1、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；
2、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
3、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。
4、负责工程的合同管理。
5、大学专科及以上学历，土木工程、建筑和结构类相关专业；
6、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心；
7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
8、3年以上环保工程管理工作经验，有大型项目管理经验者优先；
9、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;
10、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施，售后回访追踪；
11、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
12、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。
13、一帮助项目经理及技术责任人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现质量问题负关键责任。
14、负责对企业提供A、B类物资进场质量验证。
15、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划；根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
16、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
17、每月向工程管理部提交《工程月报》；
18、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；
19、监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；
20、调研鉴别大气、水环境治理有关的技术先进性和适用性，配合公司相关技术资源的合作谈判。
21、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
22、负责审核和监督承包商管理规划及实施;
23、8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。
24、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;
25、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;
26、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
27、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；
28、落实实施项目生产计划、保证施工工期；
29、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
30、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
31、编制工程项目实施计划；
32、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
33、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；
34、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责
35、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
36、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供给必要的支持；
37、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查；
38、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
39、依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
40、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
41、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
42、负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。
43、专业：行政管理、文秘、中文、法律专业等;
44、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
45、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
46、要求暖通、环境工程、机电工程、电气工程类专业本科学历；
47、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；
48、吃苦耐劳，有强烈的责任感，敬业精神及团队协作精神，学习能力强。能独立处理日常工作，具有较强的应变能力，能妥善的处理各种突发事件；
49、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
50、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
——工程项目经理岗位职责 100句菁华
1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
3、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
4、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
5、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历；
6、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；
7、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算；
8、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
9、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。
10、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；
11、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正；
12、组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；
13、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；
14、配合销售完成工程款回收。
15、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；
16、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；
17、可调试运行废水、废气等工程，头脑灵活、具有专研精神优先。
18、5年以上环保工程安装经验；
19、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；
20、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
21、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
22、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
23、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
24、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
25、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理。
26、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
27、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
28、负责项目工程团队建设，团队考核和管理；
29、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良。
30、负责组织生产例会制度，并立即向企业领导汇报。
31、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全方面责任，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。
32、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改方法。
33、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。
34、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。
35、负责本工程常规安全检验活动，并做好检验统计，帮助落实奖惩方法，对违章现象进行阻止，对通常事故做出处理和统计。
36、组织项目样板间施工及管理。
37、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
38、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
39、能代表公司对工程项目全面负责。
40、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作；
41、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；
42、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；
43、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
44、具有规范的编程习惯与文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作
45、较好的语言表达和协调沟通能力；
46、有意在杭州发展、有意在环保工程行业发展；
47、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以坚持在相关领域中的市场占有;
48、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
49、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
50、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
51、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
52、9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。
53、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
54、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
55、项目经理对本工程质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对企业总经理负责。
56、认真落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级相关决议，并负责检验实施，确保工程安全生产。
57、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;
58、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;
59、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
60、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
61、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
62、编制工程项目实施计划；
63、与设计院、施工单位、监理单位和甲方等进行及时有效的沟通，及时解决处理项目施工过程中出现的问题；
64、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；
65、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
66、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
67、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
68、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；
69、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
70、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责；
71、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；
72、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；
73、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责
74、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故
75、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理
76、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
77、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
78、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产职责书。
79、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
80、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
81、理解地方主管部门对工程项目的监督、检查；理解上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
82、协调其他部门做好与项目相关的工作。
83、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供给项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；
84、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作供给基本资料；
85、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
86、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情景的考核。
87、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
88、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心
89、负责组织项目验收资料准备、工程资料和 项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。
90、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；
91、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有；
92、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
93、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
94、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
95、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；
96、负责所承担项目的项目管理工作。包括：甲方关系的协调、施工方案的编制、施工现场应急事件的处理及协助甲方完成验收交接等工作；
97、负责拟订工程项目施工组织设计方案，施工具体实施方案，进度计划、材料计划及竣工资料的编制；
98、具有5年以上建筑安装工程弱电现场安装管理工作经验；
99、完成公司领导交办的其它工作。
100、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力；
——工程部项目经理岗位职责 40句菁华
1、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作；
2、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行，以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与使用正常；
3、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案；参与项目相关的招标工作。
4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。
5、负责组织编制《项目工程进度计划》；
6、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；
7、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作
8、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
9、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；
10、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
12、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；
13、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题；
14、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算；
15、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作；
16、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
17、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
18、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善；
19、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。
20、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。
21、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；
22、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。
23、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
24、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
25、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
26、负责工程部的日常管理工作。
27、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
28、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
29、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
30、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
31、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
32、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
33、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
34、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
35、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作；
36、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款；
37、完成公司领导安排交办的其他工作。
38、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
39、完成公司及领导交办的其他工作。
40、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责，确保分管项目电梯能及时交付给用户；
——工程项目经理岗位职责描述 40句菁华
1、能代表公司对工程项目全面负责。
2、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
3、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
4、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
5、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
6、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；
7、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；
8、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；
9、协调处理现场各方工作关系；
10、配合销售完成工程款回收。
11、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；
12、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系；
13、熟悉招标采购、成本控制工作；
14、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
15、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；
16、负责工程安全、质量、进度的管理工作；
17、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
18、负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件；
19、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；
20、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理，履行分包合同相关条款，处理工程变更，组织协调会议等。
21、认真贯彻执行国家、地方*、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
22、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
23、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；
24、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；
25、按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；
26、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；
27、从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；
28、监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；
29、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；
30、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；
31、针对项目变化及时提出变更申请，并跟踪变更审批过程。
32、负责公司业务洽谈阶段与甲方的各种商务谈判及相关甲方征询的问题阐述；
33、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任；
34、配合公司对照明亮化工程项目过程中的各道工序进行验收，配合公司对劳务施工队伍进行各种教育培训；
35、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施，售后回访追踪；
36、负责公司教育产品的招标、投标流程规范及相关标准制订；
37、负责工程项目的移交。
38、协调相关专业之间的技术工作，组织业务骨干的技术培训，提高团队整体的专业技能。
39、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；
40、理解废水、废气等工程设计方案；
——关于项目经理的岗位职责 50句菁华
1、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。
2、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
3、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
4、负责项目中主要功能的代码实现
5、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
6、认真细致、勤恳务实，具有团队合作精神，能接受较大工作压力。
7、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
8、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
9、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
10、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
11、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
12、组织参加工程有关会议，做好会议记录。
13、领导：
14、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；
15、对已投资项目提供相关咨询和服务。
16、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；
17、协助销售部门提供技术服务;
18、大专以上学历，机电、计算机信息、电子电气相关专业；
19、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
20、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度；
21、贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。
22、严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导；
23、危急管理：
24、客户现场技术服务投诉率为0；
25、与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习；
26、根据销售需求和客户要求，解决相关的现场技术问题；
27、负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理
28、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作
29、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力；
30、较熟练使用日常办公软件
31、20xx年全日制2xx大学应届本科及以上学历毕业生。
32、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
33、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
34、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
35、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
36、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
37、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。
38、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
39、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
40、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
41、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
42、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
43、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
44、主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。
45、注意本行业的发展动态，注重行业的市场调研，努力开拓新型服务及管理模式。
46、配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作；做好公司交办的其它任务。
47、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。
48、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
49、热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。
50、协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。
——项目经理岗位职责 50句菁华
1、协调、安排工程项目的现场整体运作。
2、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
3、及时向上级主管汇报项目进展
4、在公司领导指导下带领施工团队完成项目自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量等项目管理工作，以及工程质保期间维修、工程款请款等工作;
5、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
6、负责手游项目客户端各模块的设计和把控工作;
7、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
8、监督监理单位的管理工作。
9、熟悉预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业知识，熟悉CAD制图软件
10、组织水处理工程现场操作培训工作。
11、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题;
12、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;
13、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
14、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
15、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
17、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
18、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
19、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
20、熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
21、协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。
22、完成领导交办的其他事物。
23、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
24、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
25、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;
26、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
27、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
28、性别不限，专科以上学历，人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先；
29、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;
30、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;
31、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;
32、负责协调建设单位、监理单位、分包单位、材料和设备供应商，确保施工顺利进行;
33、负责对所辖项咳嗽惫ぷ骷ㄐЫ行考核。
34、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;
35、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;
36、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
37、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。
38、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究；
39、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各项工作流程的各个环节，发现问题及时处理，保证写字楼及商业租户的正常营业；
40、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；
41、定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作；
42、完成领导交付的其他各项工作任务。
43、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
44、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
45、负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅；
46、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；
47、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
48、负责公司燃气安全咨询项目的规划与实施。
49、结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化；
50、制定检测鉴定咨询方案；
——高速公路项目经理岗位职责 50句菁华
1、严格按公司质量管理体系工作和质量方针,要求实现工程质量目标,负责组织施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核、
2、对公司纳税状况进行综合分析、评估，审核公司税费支出，组织各项税审工作；
3、根据税收政策和公司规章制度，制定公司相应的税务制度；
4、负责购买、保管及开具税务发票；税务资料备案等手续；
5、配合总公司的审计工作，负责与石场各部门的业务沟通；
6、负责公司及基金的财务管理任务；包括：预算管理、资金运用、资产管理、经营绩效考核；
7、负责财务管理工作；
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、预算管理、资金安排等工作，并监督过程实施；
9、制定和管理税收政策方案及程序。
10、参与公司战略规划的制定，并具体负责财务职能战略的制定与实施；
11、参与编制公司财务管理分析报告；
12、跟踪检查、督促相关部门按内控程序执行相关业务；
13、熟悉财务软件的应用，准确出具各项财务报表、财务分析报告，具有很强的采购成本、人力成本、税务筹划、税务成本控制的能力，独立通过项目合同融资的能力；
14、掌握地方税务政策并进行财经政策的研究、分析，为公司决策提供依据；
15、建立财务预警机制并动态监控其变化，审核业务款项、日常费用及资金拨付，组织实施合同支付统计，开展资金计划管理；
16、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
17、负责项目成本核算与控制。
18、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
19、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
20、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
21、负责资金、资产的管理工作。
22、制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；
23、负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；
24、供应商风险评估及相关管理工作。
25、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度、月度财务计划并分解到时间节点及各责任岗位；
26、负责与研发、设计及公司其它业务部门之间的沟通协调工作，确保项目在预计时间内达到预期目标，且产品满足需求，用户体验良好；
27、具有全局意识和系统的思维，有一定的解决问题的能力；
28、积极履行董事会授予的其他职权及工作。
29、负责财务团队建设管理工作；
30、负责财务团队成员的工作安排及指导。
31、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给；
32、编制月、季、年度财务情况说明分析，总结相关报表，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行；
33、制定与完善公司各项财务管理制度、规定。定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查；
34、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
35、负责全年的财务预算、资金预算及财务分析，及时审核、并向管理层报送各项财务报表和经营状况分析报告与建议；
36、负责财务人员各项具体工作的监督与审核工作，负责财务人员的工作考核及面谈；
37、及时进行账务处理，每月按时编制并上报各种财务报表；
38、对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作；
39、协助财务总监完成其它工作。
40、对采购、生产、销售等部门提交的出入库单据、报表及库存状态进行监督复核，确保账、物相符。
41、按照经济核算原则审核记账凭证，定期检查、核对账目，如发现差异，查明差异原因，进行预算分析和固定资产的折算。
42、严格执行资金预算并控制预算内的经费支出及各项收支制度，及时、准确地评估、控制物资采购价格等日常支出费用，考核资金使用效果。
43、根据“会计法”基础工作规范和有关规定，组织各项会计核算业务，提供月、季、年度财务报表和经济分析，完整地反映企业财务活动和经营成果。
44、与财政、税务、银行等相关*部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系，对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报及年度审计工作。
45、管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失，保守公司财务机密，维护公司利益；
46、负责公司财务部门整体工作的统筹管理、组织安排及项目推进。
47、负责根据项目开展融资方案的设计，寻找合适的融资渠道，熟悉银行等金融机构的操作模式，协调融资方案的谈判与推进。
48、开展各项融资工作，负责与当地银行具体接洽、办理业务；
49、编制公司税务筹划方案，并组织实施，审核公司各种税金的申报
50、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，包含但不限于会计管理、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表、会签涉及财务收支的重大业务计划、内部审计、成本控制和投资研究分析；
——房地产工程部经理岗位职责 40句菁华
1、参与公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签。
2、负责项目计划控制、工程管理，对工程工期、质量、安全、内外协调等进行管理；
3、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、*主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境；
4、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；
5、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；
6、组织项目前期技术可行性研究
7、负责工程部的日常管理工作。
8、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
9、负责与设计单位协调
10、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底；审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案；
11、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作；
12、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
13、进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；
14、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
15、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
16、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
17、协调有关部门解决施工现场的.技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流；
18、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估；年底进行年度考核；
19、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
20、配合项目完成设备、设施的移交工作；
21、组织施工组织设计、监理规划大纲与实施细则、重大工程施工方案和技术措施的审查，参加监理例会，监督工程整改落实。
22、负责组织项目的竣工验收，参与项目的专项验收、竣工决算。
23、负责工程部的部门管理，考核和指导直接下属的工作。
24、在物业经理的领导下，全面负责工程部的管理工作。
25、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。
26、负责工程部员工的职业道德和服务意识教育以及专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。
27、制定设备设施长期和日常的维修保养计划并督导实施。
28、组织前期介入、项目移交验收和交房返修。
29、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；
30、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度；
31、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理；
32、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题；
33、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作；
34、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
35、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
36、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
37、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
38、负责督促、检查各项目ERP执行情况
39、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、*主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境；
40、组织项目中各项报批报建工作，与当地*主管部门建立良好沟通关系。
