1、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
2、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
3、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
4、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
5、建立高效率的通讯指挥系统;
6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;
7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;
8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作;
9、完成领导交办其它的工作内容。
10、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
11、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
12、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
13、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
14、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;
15、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;
16、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
17、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
18、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
19、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。
20、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
21、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
22、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；
23、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
24、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
25、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
26、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；
27、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
28、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
29、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
30、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
31、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
32、处理产品售前和售中事宜，例如协调产品到货验收、办理回款，协调仓储转运和产品配送等。
33、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行
34、与公司其他部门合作，完成各项工作
35、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;
36、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
37、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;
38、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
39、及时向上级主管汇报项目进展
40、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
41、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
42、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
43、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
44、组织水处理工程售后服务工作；
45、组织水处理工程现场操作培训工作。
46、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
47、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
48、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
49、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
50、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
51、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
52、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
53、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
54、组织参加工程有关会议，做好会议记录。
55、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
56、在酒店总经理和销售部经理领导下，负责国外销售工作。提出年度市场经营计划和销售计划，包括开展市场宣传，提供预订服务，推销酒店产品，联系国外电台、电视台和重要报刊杂志广告事宜，经销售部经理和总经理审批后组织实施。
57、确定销售政策。
58、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。
59、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
60、检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。
——公司管理岗位职位描述 50句菁华
1、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
2、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
3、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
4、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
5、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
6、建立高效率的通讯指挥系统;
7、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
8、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
9、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
10、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
11、负责各装饰工程有关合同的审核。
12、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
13、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
14、负责项目竣工报验移交及档案管理。
15、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作；
16、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；
17、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
18、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；
19、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
20、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
21、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
22、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
23、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
24、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
25、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
26、完成公司安排的其他工作。
27、负责团队的.建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
28、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
29、与公司其他部门合作，完成各项工作
30、负责项目团队建设和项目指导;
31、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
32、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；
33、进行新客户的开发并维护现有客户关系；
34、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。
35、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
36、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
37、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
38、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
39、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
40、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
41、组织实施水处理工程的试车及调试工作；
42、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
43、组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一*等。
44、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
45、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
46、督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
47、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
48、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
49、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
50、销售渠道与客户管理。
——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华
1、专科及以上学历
2、有很好的网感、熟悉互联网用户心理，脑洞大，创意天马行空，敢想敢做；
3、把控项目前期定位报告，市场数据收集和可行性分析，制定项目整体定位方案；
4、负责项目销售团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人力资源供给；
5、负责销售房源管理，对市场和销售合同的管理负总体责任；
6、建立健全完善的客户管理体系，监督检查客户服务情况跟进售后服务工作，及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作
7、具备良好的职业素养，富有事业心和责任感；
8、熟悉房地产行业相关法律、法规，善于学习，有一定的研究分析能力、较强的人际交往能力；
9、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；
10、具备敏锐的商业嗅觉，能够很好理解客户要求，把握客户心理，能够结合项目行业特点出具可操作性方案，
11、拥有丰富的创作能力和理解能力、创新意识、良好的镜头感和节奏感；
12、负责组织渠道调研和活动打法研究，梳理和创建活动操作的全流程，做好活动执行预案，制定有效的营销策略；
13、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则，懂得针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行；
14、具备优秀的营销策划能力和推进执行的能力；
15、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；
16、组织过大型媒体活动、如企业新闻发布会、产品新闻发布会等，
17、以营促销，支持零售、培训、展会等工作，促进区域产品的销售拓展。
18、具备良好的学习、沟通、协调及项目管理能力。
19、具备5年以上奥迪车系维修实际经验，精通奥迪车辆基础理论知识，熟练掌握宝马车系汽车维修技术；
20、住宿：免费提供员工宿舍；
21、负责对案场销售人员进行销售培训；
22、熟练掌握房地产市场销售各环节实际操作流程，有统筹全局的能力；
23、具备良好的沟通能力和人际关系协调能力，对突发事件具有应变处理能力；
24、具有对案场销售人员整体培训的经验；
25、分管案场管理及回款；
26、性格开朗有责任心，工作细致，团队合作强。
27、负责公司内部团队服务礼仪培训工作，梳理培训流程，建立培训反馈机制，提升客服及整体团队服务能力；
28、协助完成其他模块的人力资源工作。
29、有电力安装及大型房地产客户优先
30、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。
31、指导泉州各项工作有序进行，对各个部门经理实现绩效目标考核。
32、担任保险公司分公司、中心支公司部门负责人或者其他金融机构高级管理人员以上职务2年以上。
33、具备5年以上的市场营销经验，2年以上部门管理经验，在同类岗位上有相关项目的成功推广经验。
34、参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划。
35、负责渠道拉单结算回款工作
36、有效维护市场零售价格体系
37、具有与客户良好的沟通、协调能力，对市场定位准确；
38、编写年度电气设备大修、项修计划、月度电气设备维修计划,并组织实施;
39、根据项目要求进行非标柜体设计,包括柜体结构,风道、铜排等
40、图纸版本升级维护
41、维护非标产品BOM,将做过的非标项目可视化,并对特殊产品编写设计指导
42、了解变频器产品设计,能够根据用户的特殊需求进行柜体结构设计者优先
43、有柜体风道设计经验者优先
44、熟悉低压电器及传动产品标准,能够看懂传动系统产品主回路图纸
45、负责与MKT产品营销/PR与采购/服务等相关部门进行对接，确保SEM投放信息的准确性与及时性。
46、开发和投标阶段的项目,负责对光伏电站项目开发人员进行技术支持;
47、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;
48、具备光伏电站项目的电气二次设计及技术支持工作的能力,要求具有5年以上光伏电站工程或变电站工程的电气二次专业设计经验,有过设计院工作经验或担任过光伏EPC工程项目电气二次设计经验的优先;
49、熟悉光伏电站内,升压站内电气二次、线路二次通信保护设计,调试工作;熟悉施工过程中电气二次专业相关的各种技术问题;熟悉光伏电站,变电站SCADA,光功率预测系统等设备;
50、大学英语4级或以上;
——职位描述与岗位职责 40句菁华
1、深入思考研发过程中的各项问题，促进团队工作效率和开发质量的提升；
2、具备海量数据和大规模分布式系统的设计和开发经验；
3、本科以上学历，8年以上研发经验，有4年以上微服务架构设计和系统改造方面的工作经验；
4、熟悉springboot，spring cloud，以及spring cloud（zuul，eureka，监控，zipkin，配置服务器等）的生态；了解service mesh等相关技术；
5、负责营销体系管理制度和流程的建设。
6、知识结构较全面，具有较好的管理经验，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
7、人品端正，形象气质佳，性格良好，职业化素养高，工作细致负责，具备优秀的思考，理解，学习，抗压，团队合作和适应能力；对个人的职业规划清晰；
8、负责公司后勤、保洁、采购等工作。
9、负责各部门职位描述与岗位职责任职要求工作，执行职位描述与岗位职责任职要求工作流程；
10、负责大数据服务*台的研发，带领团队独立完成大数据产品的设计与开发，解决技术开发过程中的技术难题。
11、熟悉Web应用，移动应用，桌面应用等用户行为分析模型，精通Java语言以及J2EE*台特性，熟悉常用的设计模式和开源框架；
12、本科以上学历，5年以上大数据或大型项目架构设计经验；
13、参与重大项目方案编制；
14、负责运营渠道系其他事务性工作
15、优厚的福利体系：组织各类员工活动、节日礼品/礼金、互助金等。
16、完善的培训体系：入职培训、岗前培训、在职培训等。
17、受理及主动电话客户，能够及时发现客户问题并给到正确和满意的回复；
18、独立完成客户的拜访及产品销售；
19、撰写客户调研报告及客户解决方案；
20、有一定客户服务工作经验或销售经验，市场营销或者电子商务专业优先。
21、计算机office办公软件使用熟练，熟练使用Photoshop等制图工具者优先考虑。
22、具备敏锐的商业嗅觉，能够很好理解客户要求，把握客户心理，能够结合项目行业特点出具可操作性方案，
23、衣物的洗涤不用你负责、这由专人完成。
24、完成软件系统代码的实现，代码注释及开发文档；
25、计算机、通信、电子等相关专业毕业，大学本科以上学历；
26、良好的代码风格及编码习惯；
27、熟悉Visual Studio开发环境；精通C/C++语言编程；良好的C/C++功底；
28、负责与相关技术合作团队的技术协调，指导其他工程师的设计、研发工作；
29、积极了解业界发展、AI、视频图像处理相关新技术及趋势，规划产品未来技术架构方向。
30、熟练掌握网络通讯知识和视频图像技术原理，对编解码技术有深入了解和应用研发经验；
31、本科以上学历，2年以上电商运营相关经验；
32、有一定的Node经验，能为相关项目提供工具和*台支持；
33、对内直接面对厂内机构、软件、组装、调试及周边部门。
34、负责培训组织工作，包括但不限于教室布置、开班、结班、团队活动、讲师配合、处理学员学习过程中遇到的问题等；
35、负责培训实施的学习文化建设，主要包括学习氛围、学习团队、学员情绪调动与管理等。
36、普通话标准，形象气质佳；
37、热爱咨询顾问、教育培训行业，能够适应较经常性的国内短期出差。
38、全日制本科以上，计算机相关专业毕业；
39、熟练运用C/C++，STL，能够独立编写稳定高效代码；
40、对数据结构和算法有较深的理解；
——保安公司管理制度 60句菁华
1、做到坚守岗位，文明服务，不得擅离职守，认真执行领导指定的任务，树立高度的组织纪律观念。
2、发现偷盗等违法犯罪分子，应想方设法擒获；如遇治安或刑事案件，要保护好现场，并立即报警和向政务办报告。巡查中发现机关公物损坏时，要及时联系有关人员检修。发现火险迅速报警，并尽力组织扑救。
3、全天24小时守卫，遵守考勤制度，做到无迟到、早退、缺勤，因事、因病离岗或请假须提前和分管领导报告。经批准并确定代班人员后方可离开，不得擅离岗位。
4、对出入机关办公楼的外来人员要认真按要求进行登记，严防推销、收废品等闲杂人员进入办公楼推销业务或随便行动出入，维护机关机关办公楼和院内的治安和正常的办公秩序。负责检查公物外出情况，并进行登记，出门物资在未查验清楚前不得放行。
5、要热情接待前来办事的群众，并正确指引有关部门的位置，接待集体*人员要注意工作方法和态度，人数较多并有聚众闹事苗头时，要及时关上大门，并迅速通知局领导，防止有关人员冲击机关办公场所。
6、加强防范检查，要以防火、防盗、防破坏为主要内容，随时巡查机关各部位防火、防盗及防漏（水、电）情况，并填写好巡查日志。工作日内每晚7：00前要对办公楼进行全面检查，查看各办公室和走廊的门窗、电器是否关好，如发现未关好的，要立即与相关人员联系，夜间要定时巡视机关办公楼和大院。
7、值班期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手，手插裤兜，打闹。
8、严格遵守交接班制度（下一班未接班时，当班人员不准离岗）交班时值班室内的`卫生必须是干净的。
9、值班时不准睡觉、不得带有醉意。
10、不得以权或者做任何有损酒店名誉的事情。
11、如果休假遇到特殊情况不能按时归队，应有电话和证明经经理批准方可补办事假。
12、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗。
13、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为；
14、上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可在前门保安室会客，会客时间不得超过30分钟。
15、携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有负责人以上审核，在《货物放行条》携带物件一栏上注明，经核实无误后方可出厂。
16、厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽。
17、上班穿拖鞋、短裤、背心者；
18、衣帽不整、形象外表太差者；
19、未经主管核准擅自带客参观者；
20、遇火灾、水灾、台见等自然灾害时*于救护，情节严重应迅速向有关部门和主管汇报，如遇台见警报，保安人员应时刻准备着；
21、遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其它保安联系，并立即打当地派出所电话报警，处理完毕后，应将事情经过详细记录在保安日志上，严重事件应当保护好现场；
22、接时交接班，详细了解上一班次值情况；
23、检查来访人员情况；
24、2熟知公司各区域楼层的安全设施、设备。制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。处理各班次的突发事件，如火灾、偷盗、打架等立即报警，并迅速与消防队、*部门联系；
25、5保安队长每天应加大巡查力度与巡查次数，要求每天巡查打卡次数不少于4次。时刻密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作与纪律工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范的行为。发现异常及突发事件需及时把起因、过程、结果反馈给相关主管，队长每日查勤必须检查但不限于以下内容：
26、1不服从上级的管理安排，对待上级布置的工作有抵触心理者，造成工作失误，公司给予相关处罚30元/次；
27、3对违反公司的规章制度的员工，不予制止视而不见者，公司给予相关处罚30元/次；
28、6工作期间保安人员出现异常情况而故意包庇、纵容下属、知情不报，隐瞒上级者公司给予相关处罚100元/次；造成公司重大损失的开除并交*机关处理；
29、1本制度如有未尽事宜，随时以公告、通知、通告等形式补充或修正；
30、严格要求自己，以身作则，按时交接班，认真做好本职工作，上班期间严禁与无关人员在值班室聊天、打瞌睡，认真做好车辆、物资、信件和外来人员的登记工作。填写好交接班记录，保证正常的生产、生活秩序，确保公司财产及人生安全。
31、员工出入必须佩戴工卡，工卡佩戴左胸前，相片朝前，未佩戴或佩戴不规范的，保安有权纠正或不准进入公司。凡有特殊情况，如遗失、损坏、未能佩戴的，由各部门一把手在本世纪内30分钟内亲自到保安处登记领入，若部门负责人未能按时到保安处登记领入，经确认是公司的员工，发款50元后，由保安放行。
32、凡是没在公司住宿登记人员一律不准在公司内留宿。
33、分公司工作人员凭《贵宾证》进出，要求相关部门经办人提前到保安处办理或办公室通知其人数后在前门发放《贵宾证》并负责相应登记工作。
34、外来临时维修、施工安装人员、会见公司领导、联系业务、送货、结帐等人员（原则上一天内），凭有效证件换《会客证》进公司，离厂时换回。
35、认真做好值班记录，清点值班用品，交接清楚方能换班，未交清事项由上一班保安负责。
36、日例会：各班接班前由班长主持会议，交代每日工作重点及上一班出现的问题。
37、辞职离厂员工必须有办公室签发的离厂通知，才能检查行李后放行。有权力对可疑人员进行盘查，同时向领导或*报案。
38、公司外发加工、修理、任何形式的外发料，保安须凭相关部门负责人签批（生产方面的为xx厂厂长签批、制药厂为生产部部长签批；基建方面的为基建部长签字后由相应厂长签批；办公及后勤为办公室主任签批）的外发加工、修理单方准放行，否则追究相关人的直接责任，对拒不执行规定的有权拒绝放行，报告公司处理。
39、供应单位因业务关系进入各生产区由厂长负责审批，客人进入生产区由公司审批，各具体经办人提前办好审批手续。
40、接听电话注意礼貌用语，如：你好，前门保安；你好，保安，你好xx保安等。如属上级来电，应等对方先挂断电话。
41、进办公所有办公室的门时必须喊报告。
42、中、零班值班员负责厂区巡逻，每班不定时对厂区巡逻二次，财务、仓库等处不少于四次，并在各签到表上签字，做好记录。
43、每日白班擦大厅门窗玻璃，中班每天清洗拖鞋、鞋架；并保持干净。
44、范围：车间、办公、宿舍、仓库及厂区其他范围。
45、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部要关人员、部门联系，经同意后方能进入单位内部；同时要积极配合*职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆（如；警车、工商、税务、供电）等公务车辆可免于登记，提供进入单位的便利条件。
46、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。
47、为保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。
48、本公司设专职门卫或由前台接待人员承担门卫职责。
49、每晚巡逻人员为xxx人，分两组，每组xxx人，负责厂部和各分厂的安全。每组巡逻人员交替进行，交替次数暂定为xxx次，每小时交替一次，特殊情况另定。
50、外来人员进入工厂，告知厂内严禁吸烟。
51、本厂所有车辆(汽车、机车)出厂在值班室按规定要求登记。
52、进出工厂车辆应一律检查，应注意进厂车辆有无载有违禁、危险或易燃物品。出厂车辆载有货物时，属工厂生产业务的，凭业务部开据的放行单查验无误后放行；属于快递公司发送物品出厂，必须由主管业务员签发的放行条，经核查后方可放行。
53、保安科负责人应根据公司消防规划落实具体的措施，定期组织消防安全检查，对所有保安人员进行业务指导和培训。
54、保安人员应积极参加、配合公司开展的各项安全防火活动，协助有关部门对公司消防设施、器材的管理和保养。
55、一旦发生火警，除了门卫值班室留守一人外，所有保安人员（包括下班人员）均应在第一时间赶到现场参加救火及维持治安秩序的工作。
56、发生火警，已下班的保安人员如已知情况而不赶到现场救火的，公司将给与从重处罚，直至开除。
57、月内累计违章四次，扣罚50分，并取消当月绩效工资。
58、外来车辆一般不准进入公司院内，上级领导、*机关、纪检部门、重要客人及领导同意进入的除外。
59、必须按照有关规定经过专门培训或训练，掌握本职工作所需要的安全知识，增强事故预防和应急处置能力。
60、认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况在登记薄上进行详细登记，交接班时移交清楚，责任明确。
——公司经营管理制度 60句菁华
1、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
2、公司除总裁外，其他所有员工均需在考勤之列。
3、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。
4、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。
5、公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。
6、项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；
7、迟到、早退、忘打卡视为考勤异常；未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工；
8、新进入公司的从业人员上岗前必须经三级安全教育（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进行规范的记录。
9、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
10、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。
11、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
12、迟到、早退、旷工的界定。
13、凡参加高处作业的人员应进行体格检查，经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。
14、特殊高处作业应与地面设联系信号或通信装置，并由专人负责。
15、在塔上行走过程中，需系上安全带，严禁在没有安全防护情况下，在塔上行走。
16、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
17、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
18、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。
19、住宅装饰装修材料的燃烧性能等级要求，应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）的规定。
20、对木质装饰装修材料进行防火涂料涂布前应对其表面进行清洁。涂布至少分两次进行，且第二次涂布应在第一次涂布的涂层表干后进行，涂布量应不小于500g/㎡。
21、使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器，擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源。
22、施工现场动用电气焊等明火时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人监督。
23、严禁在施工现场吸烟。
24、严禁在运行中的营道、装有易燃易爆的容器和受力构件上进行焊接和切割。
25、配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下（含B2级）的装修材料上。开关、插座应安装在B1级以上的材料上。
26、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部务必于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
27、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》职责人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
28、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。
29、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、砖石、砂泥及一切物体。
30、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款20元；
31、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款20元；
32、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路透过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款10元。
33、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品，发现一处罚款20元；
34、木工支模板，将支撑顶在脚手架上，引起外架变形、倾斜，每10沿长米，扣罚班组长20元；
35、所管工程项目安全达标到达全优良标准。
36、副组长每一天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。
37、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和*时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。
38、各操作人员使用各种电气设备时，务必认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。
39、专业电工务必认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。
40、在作业前应检查所有绝缘状况，检验工具应妥善保管，严禁他人使用，并应定期检查、校验。
41、在安装自动空气开关等有回到弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。
42、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。
43、电力传动装置系统及高低压各型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标示牌，防止误合闸。
44、施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。
45、高处作业要搭设脚手架或操作台，上下要使用梯子，不许站立在墙上工作。装拆模板时，作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护的安全意识。
46、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。各分包单位(或参加施工单位)根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
47、防火防爆
48、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。
49、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中务必采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，务必派员清洁污染路面，在施工后务必对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。
50、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，务必指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水*的一个重要依据。
51、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
52、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。
53、甲方对施工单位的管理实行目标职责制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、礼貌施工），同时检查本周计划完成状况。配合协调状况、约定事项的执行状况、材料供应状况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。
54、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内务必构成正式文本报甲方进行汇总整理。
55、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。
56、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
57、各种施工机械设备的转动部位必须安装防护罩，在维修、保养、清理时必须切断电源并设人监护。
58、大型机械操作人员必须持证上岗，无证人员严禁上岗作业，严禁施工机械超负荷作业或任意扩大使用范围，禁止施工机械带病作业。
59、施工机械必须专人操作、管理、非操作人员严禁使用，专业工程师对机械操作人员进行必要的安全技术培训，使其了解机械使用性，发现机械运转不正常时应先停机检查，排除故障后方可使用，不得违章操作。
60、使用机械设备与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。
——公司销售管理制度 60句菁华
1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、协助上级做好市场危机公关处理。
3、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;
4、指导、巡视、监督、检查所属市场的各项工作;
5、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查;
6、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。
7、对所属区域销售工作流程的正确执行负责;
8、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;
9、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装;男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。
10、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。
11、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。
12、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：
13、业务费用管理
14、合同签字程序
15、负责公司销售客户的往来跟踪、服务、联系及售后服务等销售内务工作;
16、负责本销售部销售档案的整理、跟踪及管理;
17、销售部经理外出时，协助销售主管负责销售部内部一切日常运做;
18、负责公司员工福利、社会保证险的登记、变革及相关手续;
19、对得知公司呈现沉大非常情形后已及时背经理反应，致使形成严重丧失负责;
20、全面负责销售部的工作，拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。
21、根据客户的等级，确定客户的账期、账额，保障‘应收账款’回收安全。
22、完成总经理交办的其它各项工作任务。
23、对外务必树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同务必经公司领导签字盖章后方可生效。
24、定期拜访客户，了解客户新的动态及发展方向，并建立往来客户良好的人际关系。收集市场需求量的变化、同行业价格变化的资料，客户对我公司的评价，包括产品质量、服务等的资料。用心发展新客户。
25、客户对产品质量的反映；
26、着装及仪容
27、办公室礼仪
28、调休务必提前一天填写“调休单”，部门经理批准签字后交人力资源部备案。
29、请假时光半天以内，向部门经理口头申请
30、请假单”用于请假。
31、3及时清理超过保质期限的食品；发现不合格食品，立即向当地卫生监督机构报告，并采取措施防止流向消费者。
32、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。
33、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水*。
34、除了以上的记录之外，还须将报纸、杂志剪贴下来，分类整理。
35、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
36、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
37、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作的同时，公司对该销售员工所下达的业绩达成绩效而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
38、销售人员在规定的工作日程内应保持在8：00－22：00间自己的通讯工具处于正常待呼状态，如发现3次/月不能正常传呼者，将扣除当月全勤奖金。
39、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括年终奖（按全年销售达成率x0.5%)、专项奖、突出贡献奖等。
40、试用期间的工资为（基本工资+全勤奖金）的100%。
41、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
42、提成计算办法：
43、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxx元奖励；
44、业务员不在现场时，客户由其他业务员代为接待，新成交客户此单业绩和佣金有确认权的业务员所有。销售经理，行政秘书和其他业务员均有义务替休假业务员签约收款。
45、两个或以上客户欲购买同一套房源，以先交定金或房款者为先。
46、房地产销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。
47、开展公关营销，负责辖区终端营业员生日礼物派送，与终端营业员建立良好关系;
48、建立终端档案。
49、严格执行酒店促销政策，所有促销活动一律不得请退(特殊问题如老客户等)
50、每月出差回酒店后，应积极核对帐目，以免长时间不对帐，发生帐目混乱现象，给个人造成经济上的损失，每次入帐的单子必须有本人签字认可后，方可入帐。
51、产品名称、单价、数量和金额。
52、付款方式及付款期限。
53、在销售主管的直接领导下开展各项工作。
54、积极进行销售工作，按时完成销售指标。
55、进修学习销售理论和有关知识，接受公司的考核。
56、在业务工作中，不得以任何形式损害公司及销售部形象违者予以处分。
57、销售员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂电话。
58、结合公司发展要求制定员工薪酬体系、激励机制、完善业绩考评制度；
59、合同金额在50万元到200万元之间的，有营销部部长主持评审。
60、财务部
——外贸公司管理制度 60句菁华
1、出差
2、加班
3、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。
4、工资制度
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日,支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
6、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
7、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。
8、考评周期
9、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。
10、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：
11、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
12、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。
13、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
14、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
15、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者
16、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者
17、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者
18、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者
19、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者
20、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者
21、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者
22、无故不参加公司安排的培训课程者
23、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
24、电脑打字、文印室一般情况下不得随便进入。
25、文件印好分发前，要检查分发份数与实印份数是否相符，发文范围是否确切，文件格式是否符合要求，如发现问题要及时与办文科室协商，处理后方可分发。
26、信件在转发出前，要再次清点核对，收文的单位数与件数是否相符，收文单位是否准确。
27、各科室使用的电脑日常维护由各科室派专人负责，如使用中遇本科室不能修复的故障，须向办公室通报情况，由办公室负责落实联系专业维修部门进行修理。办公室负责保管各科室电脑维修的有关资料、指导各科室使用有关电脑设备及联系专业维修部门保养、维修电脑设备。
28、各科室使用的电脑必须安装由国家有关部门认可的防电脑病毒软件，并经常做好防电脑病毒软件的升级工作。对交换、复制、下载的资料要做好防电脑病毒工作。如使用电脑过程中发现电脑被感染病毒的，应立即停止使用，并迅速向办公室报告，采取适当措施防止电脑病毒的扩散，待病毒清除后方可继续使用。
29、如发生泄密问题时，要及时、主动向部领导如实报告，并积极配合有关部门进行调查处理。
30、产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本;
31、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪（标准年薪额×40%÷12）+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金（标准年薪额×60%）+年度总经理嘉奖奖金
32、职能支持部门的薪酬设计
33、负责公司国外事务的管理和执行；
34、业务证照的办理和年检；
35、配合财务人员的各项工作中得车辆使用；
36、核销单在财务备案去处以后应当立即发出并在发出以后一个月内负责催收报关单、核销单和运输手续；如不能及时收回，需要向公司负责人阐述理由；
37、负责制定、解释、修订此手册，协助行政中心对员工进行教育和监督管理。
38、4各部门主管
39、5全体员工
40、员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲自到指定地点打卡，要求每天打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。
41、男性员工不得着无袖、无领汗衫，不得着短裤。纽扣须扣整齐，发型应齐整、干练，不留长发和胡须，不剃光头。
42、工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，如部门负责人不在可在部门考勤处留言。
43、员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方，下班之前必须将所有文件资料归档。
44、1为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产生积极的影响，以提高公司生产、经营的业绩，各单位、部门应对产品生产现场的工作环境和员工生活的工作环境进行策划和规划。
45、2各单位、部门应识别和确定对产品质量及其实现过程有影响的工作环境，并按照工艺要求，对工作环境进行策划和规划。
46、3各单位、部门负责组织相关人员确定并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素，根据生产经营的需要，确定并提供必须的作业场所，创造良好的工作环境，应包括：
47、3.3 提供适宜的劳保和防护用品；
48、7工作区域环境要求
49、专供叉车通行的单行道应大于2m。
50、尽量避免弯角，考搬运物品的方式采取最短距离；
51、左右视线不佳的道路交叉处尽量予以避免；
52、安全出口必须畅通，不可堵塞，并且要有“安全出口”标示。
53、合格区：指专用来存放本制程检验员判定为符合检验标准及规定要求之物品的区域，其区域大小可视场所需要而定；
54、7.5图纸、合同资料及文件/资料等管理的环境要求：
55、7.6机器设备（包括测量设备）的环境管理要求：
56、7.8用电安全管理
57、运餐车辆要求清洁，盛装饭、菜、汤的器具必须加盖或用保鲜薄膜包裹，严禁人货混载；
58、应当严把食品、原材料采购关。必须到持有卫生许可证的经营单位采购食品、原材料，按照国家有关规定进行索证，并记录。要相对固定食品、原材料采购的场所，以保证其质量和便于监督；
59、严禁采购不符合食品卫生标准和要求的食品；
60、储藏的食品应隔墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类分架、生熟分开、摆列整齐。库内不得存放变质、有臭味、污秽不洁或超过保存期的食品；
——总经理岗位工作描述 50句菁华
1、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署；
2、参与董事会重大方针政策的制定；
3、负责公司资本的运作及资本的增值
4、负责制定公司各级部门的年度工作计划；
5、负责组织建设高效务实的经营管理团队；
6、负责投资业务的最高审批权和一票否决权；
7、建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。
8、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。
9、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划；根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略
10、根据公司业务发展需求，拓展*台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护
11、*/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作
12、具备一定的中小企业家资源
13、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
14、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，编写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
15、至少3-5年高层管理经验。
16、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。
17、具有较强的人际沟通能力、高度的工作热情、良好的团队合作精神。
18、负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评审，签订公司所有以公司名义签订的合同，签发以公司名义发放的文件。
19、建立健全公司的.组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。
20、定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。
21、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象。
22、以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。
23、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
24、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
25、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。
26、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
27、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。
28、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
29、责任：
30、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况，做到及时检查、及时更正等事宜。
31、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题及时督促整改，并经常对员工进行安全卫生教育。
32、公司章程或董事会授权的其他职责。
33、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;
34、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标;
35、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通;
36、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略
37、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。
38、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草公司工作计划总结、会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况；
39、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文件；
40、总经理活动、内外部接待的安排、报销单的.整理等工作；
41、主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。
42、公司章程赋予的其他权力。
43、对全体员工负连带法律责任。
44、对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
45、组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；
46、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
47、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
48、根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。
49、组织制订公司的发展规划和年度经营计划，并分解年度经营计划，监督落实计划的执行，对执行过程与结果进行考核。
50、总经理根据董事会要求，向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。
