1、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
2、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
3、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
4、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
5、建立高效率的通讯指挥系统;
6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;
7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;
8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作;
9、完成领导交办其它的工作内容。
10、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
11、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
12、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
13、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
14、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;
15、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;
16、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
17、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
18、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
19、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。
20、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
21、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
22、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；
23、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
24、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
25、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
26、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；
27、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
28、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
29、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
30、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
31、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
32、处理产品售前和售中事宜，例如协调产品到货验收、办理回款，协调仓储转运和产品配送等。
33、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行
34、与公司其他部门合作，完成各项工作
35、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;
36、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
37、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;
38、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
39、及时向上级主管汇报项目进展
40、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
41、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
42、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
43、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
44、组织水处理工程售后服务工作；
45、组织水处理工程现场操作培训工作。
46、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
47、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
48、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
49、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
50、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
51、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
52、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
53、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
54、组织参加工程有关会议，做好会议记录。
55、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
56、在酒店总经理和销售部经理领导下，负责国外销售工作。提出年度市场经营计划和销售计划，包括开展市场宣传，提供预订服务，推销酒店产品，联系国外电台、电视台和重要报刊杂志广告事宜，经销售部经理和总经理审批后组织实施。
57、确定销售政策。
58、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。
59、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
60、检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。
——公司管理岗位职位描述 50句菁华
1、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
2、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
3、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
4、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
5、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
6、建立高效率的通讯指挥系统;
7、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
8、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
9、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
10、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
11、负责各装饰工程有关合同的审核。
12、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
13、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
14、负责项目竣工报验移交及档案管理。
15、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作；
16、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；
17、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
18、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；
19、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
20、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
21、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
22、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
23、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
24、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
25、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
26、完成公司安排的其他工作。
27、负责团队的.建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
28、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
29、与公司其他部门合作，完成各项工作
30、负责项目团队建设和项目指导;
31、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
32、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；
33、进行新客户的开发并维护现有客户关系；
34、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。
35、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
36、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
37、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
38、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
39、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
40、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
41、组织实施水处理工程的试车及调试工作；
42、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
43、组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一*等。
44、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
45、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
46、督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
47、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
48、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
49、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
50、销售渠道与客户管理。
——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华
1、专科及以上学历
2、有很好的网感、熟悉互联网用户心理，脑洞大，创意天马行空，敢想敢做；
3、把控项目前期定位报告，市场数据收集和可行性分析，制定项目整体定位方案；
4、负责项目销售团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人力资源供给；
5、负责销售房源管理，对市场和销售合同的管理负总体责任；
6、建立健全完善的客户管理体系，监督检查客户服务情况跟进售后服务工作，及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作
7、具备良好的职业素养，富有事业心和责任感；
8、熟悉房地产行业相关法律、法规，善于学习，有一定的研究分析能力、较强的人际交往能力；
9、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；
10、具备敏锐的商业嗅觉，能够很好理解客户要求，把握客户心理，能够结合项目行业特点出具可操作性方案，
11、拥有丰富的创作能力和理解能力、创新意识、良好的镜头感和节奏感；
12、负责组织渠道调研和活动打法研究，梳理和创建活动操作的全流程，做好活动执行预案，制定有效的营销策略；
13、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则，懂得针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行；
14、具备优秀的营销策划能力和推进执行的能力；
15、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；
16、组织过大型媒体活动、如企业新闻发布会、产品新闻发布会等，
17、以营促销，支持零售、培训、展会等工作，促进区域产品的销售拓展。
18、具备良好的学习、沟通、协调及项目管理能力。
19、具备5年以上奥迪车系维修实际经验，精通奥迪车辆基础理论知识，熟练掌握宝马车系汽车维修技术；
20、住宿：免费提供员工宿舍；
21、负责对案场销售人员进行销售培训；
22、熟练掌握房地产市场销售各环节实际操作流程，有统筹全局的能力；
23、具备良好的沟通能力和人际关系协调能力，对突发事件具有应变处理能力；
24、具有对案场销售人员整体培训的经验；
25、分管案场管理及回款；
26、性格开朗有责任心，工作细致，团队合作强。
27、负责公司内部团队服务礼仪培训工作，梳理培训流程，建立培训反馈机制，提升客服及整体团队服务能力；
28、协助完成其他模块的人力资源工作。
29、有电力安装及大型房地产客户优先
30、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。
31、指导泉州各项工作有序进行，对各个部门经理实现绩效目标考核。
32、担任保险公司分公司、中心支公司部门负责人或者其他金融机构高级管理人员以上职务2年以上。
33、具备5年以上的市场营销经验，2年以上部门管理经验，在同类岗位上有相关项目的成功推广经验。
34、参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划。
35、负责渠道拉单结算回款工作
36、有效维护市场零售价格体系
37、具有与客户良好的沟通、协调能力，对市场定位准确；
38、编写年度电气设备大修、项修计划、月度电气设备维修计划,并组织实施;
39、根据项目要求进行非标柜体设计,包括柜体结构,风道、铜排等
40、图纸版本升级维护
41、维护非标产品BOM,将做过的非标项目可视化,并对特殊产品编写设计指导
42、了解变频器产品设计,能够根据用户的特殊需求进行柜体结构设计者优先
43、有柜体风道设计经验者优先
44、熟悉低压电器及传动产品标准,能够看懂传动系统产品主回路图纸
45、负责与MKT产品营销/PR与采购/服务等相关部门进行对接，确保SEM投放信息的准确性与及时性。
46、开发和投标阶段的项目,负责对光伏电站项目开发人员进行技术支持;
47、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;
48、具备光伏电站项目的电气二次设计及技术支持工作的能力,要求具有5年以上光伏电站工程或变电站工程的电气二次专业设计经验,有过设计院工作经验或担任过光伏EPC工程项目电气二次设计经验的优先;
49、熟悉光伏电站内,升压站内电气二次、线路二次通信保护设计,调试工作;熟悉施工过程中电气二次专业相关的各种技术问题;熟悉光伏电站,变电站SCADA,光功率预测系统等设备;
50、大学英语4级或以上;
——职位描述与岗位职责 40句菁华
1、深入思考研发过程中的各项问题，促进团队工作效率和开发质量的提升；
2、具备海量数据和大规模分布式系统的设计和开发经验；
3、本科以上学历，8年以上研发经验，有4年以上微服务架构设计和系统改造方面的工作经验；
4、熟悉springboot，spring cloud，以及spring cloud（zuul，eureka，监控，zipkin，配置服务器等）的生态；了解service mesh等相关技术；
5、负责营销体系管理制度和流程的建设。
6、知识结构较全面，具有较好的管理经验，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
7、人品端正，形象气质佳，性格良好，职业化素养高，工作细致负责，具备优秀的思考，理解，学习，抗压，团队合作和适应能力；对个人的职业规划清晰；
8、负责公司后勤、保洁、采购等工作。
9、负责各部门职位描述与岗位职责任职要求工作，执行职位描述与岗位职责任职要求工作流程；
10、负责大数据服务*台的研发，带领团队独立完成大数据产品的设计与开发，解决技术开发过程中的技术难题。
11、熟悉Web应用，移动应用，桌面应用等用户行为分析模型，精通Java语言以及J2EE*台特性，熟悉常用的设计模式和开源框架；
12、本科以上学历，5年以上大数据或大型项目架构设计经验；
13、参与重大项目方案编制；
14、负责运营渠道系其他事务性工作
15、优厚的福利体系：组织各类员工活动、节日礼品/礼金、互助金等。
16、完善的培训体系：入职培训、岗前培训、在职培训等。
17、受理及主动电话客户，能够及时发现客户问题并给到正确和满意的回复；
18、独立完成客户的拜访及产品销售；
19、撰写客户调研报告及客户解决方案；
20、有一定客户服务工作经验或销售经验，市场营销或者电子商务专业优先。
21、计算机office办公软件使用熟练，熟练使用Photoshop等制图工具者优先考虑。
22、具备敏锐的商业嗅觉，能够很好理解客户要求，把握客户心理，能够结合项目行业特点出具可操作性方案，
23、衣物的洗涤不用你负责、这由专人完成。
24、完成软件系统代码的实现，代码注释及开发文档；
25、计算机、通信、电子等相关专业毕业，大学本科以上学历；
26、良好的代码风格及编码习惯；
27、熟悉Visual Studio开发环境；精通C/C++语言编程；良好的C/C++功底；
28、负责与相关技术合作团队的技术协调，指导其他工程师的设计、研发工作；
29、积极了解业界发展、AI、视频图像处理相关新技术及趋势，规划产品未来技术架构方向。
30、熟练掌握网络通讯知识和视频图像技术原理，对编解码技术有深入了解和应用研发经验；
31、本科以上学历，2年以上电商运营相关经验；
32、有一定的Node经验，能为相关项目提供工具和*台支持；
33、对内直接面对厂内机构、软件、组装、调试及周边部门。
34、负责培训组织工作，包括但不限于教室布置、开班、结班、团队活动、讲师配合、处理学员学习过程中遇到的问题等；
35、负责培训实施的学习文化建设，主要包括学习氛围、学习团队、学员情绪调动与管理等。
36、普通话标准，形象气质佳；
37、热爱咨询顾问、教育培训行业，能够适应较经常性的国内短期出差。
38、全日制本科以上，计算机相关专业毕业；
39、熟练运用C/C++，STL，能够独立编写稳定高效代码；
40、对数据结构和算法有较深的理解；
——公司职员管理制度 60句菁华
1、薪酬标准：视岗位的不同及市场工资水*变化情况而不同
2、送客：客人浴完后，主动走近问好，询问客人是否再冲淋，若不需要，马上取地巾、开衣箱为客人更衣，客人要走时请客人检查是否遗留物品，再引导客人到梳理区，后送各收银处，与礼仪交接，交钥匙于收银如，并欢迎客人下次光临。然后归位准备迎接下一位客人。
3、检查设施设备（照明、空调、电视、水循环和水质等）。
4、按要求迎接客人：
5、清扫卫生：检查室温、地面及边角和吧台等处的卫生，休闲椅摆放是否整齐，检查设施运行情况（如照明、空高、电视、果汁机等）。
6、备品清点：酒水、小吃、香烟等物品的准备，常用物品的摆放向领班报上所需的物品数量。
7、客人洗浴后及时清理场地，收拾好客人用过的物品和洗浴用品。
8、保证高质量的服务，坚定岗位，提高警惕，防止各类意外事项的发生。
9、选一套合适的浴袍、浴裤为客人穿上。
10、客人需用做按摩而离开休闲厅时，应及时清理台面，叠好浴巾，为客人保留坐位。
11、传单要高效、及时、准确、不得无故延误，影响工作效率。
12、夜班每日下班前清点物品，低值易耗品用量，数目在交接记录本上写清数量，白班统计两项数目总和与原始记录相吻合。
13、白班上班前根据夜班记录内容分别填写领用单，由主管检查申请，核试验对签名，认可，方由各区域领班领用。
14、洗浴、洗涤用品，由洗衣房统一管理，根据营业所用数量、种类、规格、储备三大营业量，如发现有质量问题不符合营业用的品牌，严禁使用。对贵重物品应以空瓶换同牌号的实物，空瓶统一处理。
15、低值易耗品、固定物品分别填写日用量并报经理以备案，负责人签名。
16、不准工和时间聚集聊天、谈笑、看书报、睡觉打闹。
17、不准在客人面前吸烟，吃零食或异味食物，不准在客人面前挖鼻孔、掏耳朵、修指甲及坐卧等。
18、地面：无明显示污迹，保持干燥，无积水无滑腻感，地砖见本色。
19、全天监督全程动作、纪律卫生情况，不准串岗、离岗。
20、与客人多交流，处理各种顾客投诉。
21、员工短时的休假申批。
22、直接传达主管安排的工作内容或协助主管各项工作。
23、检查服务员班前准备工作。
24、负责吧台内外及女宾桑拿的卫生清洁工作。
25、负责给客人提供免费饮品的服务，及进巡查客人的消费情况，做到随叫随到。
26、负责按摩房各卫生区域的清洁工作，布草、垃圾袋做到一客一换，保持房间空气清新，并协助仓管做好物品的领用及盘点工作。
27、3员工换厂牌必须将旧厂牌一并交与人事部并收取工本费一元,无旧厂牌不予更换。
28、7凡未按规定程序,规定时间办理者,一律不予受理。
29、2伙食费用在当月薪金中扣除。
30、1公司新进之普通员工,入职上班半个后,由部门组长申请,经部门审批,部门经理核对,人事部批准,统一到仓库领取工作服。
31、4组长级以上人员均无须扣工作服费用,早领需由行政经理签批方可领取。
32、员工应在工作中积极进取、严于律己，不断提高个人工作技能和技巧。
33、五个不准
34、员工未经许可，不可在工作时间内会见亲胡。若必需会客时，应得到上级主管同意，并在指定地点会见，时间以不超过十五分钟为原则。
35、受理投诉时，必须热情接待，主动询问，面带微笑，不得推诿、无理拒绝，并做到一视同仁。
36、当被投诉者受理投诉时，受理者必须如实记录，不得提出回避。
37、热爱本职工作：
38、在工作中坚持原则，秉公办事，不徇私情。
39、维护公司利益，遵守公司机密。
40、不索取或收受贿赂、好处，要洁身自好。
41、节约用水、用电，不浪费公司用品，坚持勤俭节约。
42、做好客人接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍按摩项目）。
43、掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。
44、不准私片带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出本店或赠予他人，更不能有偷窃行为。
45、服从分配，团结协作，不拉帮结派，不惹事生非，主动做好本职工作。
46、对用品应严格按照标准操作规程使用。
47、具备较高职位的技能；
48、具备较好的适应性和潜力。
49、不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升；
50、各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定；
51、1按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;
52、3妥善保管各种休假凭证;
53、3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。
54、1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。
55、1享受探亲假的条件如下：
56、3员工探亲假期
57、3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。
58、3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时间是结婚第二年;
59、3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司根据实际情况给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。
60、4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;
——公司车辆如何管理制度 60句菁华
1、员工外出办事，三公里以内，应首先选择公交车为主要交通工具(经理以上人员及财务部支取大额现金用车除外)。其他贴合条件的用车，一律登记、记录、申请。
2、车辆实行节假日及夜间归位管理，下班后必须按公司指定的存车地点存放，任何车辆不准随意更换存车地点，如遇特殊情景必须提前通报主管人员并请示主管领导批准。
3、未尽事宜按《中华人民共和国道路交通法》和相关法律法规执行。
4、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。
5、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m内不准停车，马路的中央不准停车。
6、车辆装载重量不得超过核定载重量。货物长度前后不得超过车身2m，小型车不得超过1m，超出部分不能触地。左右宽度各不得超过车厢10㎝，高度从地面算起大型车不超过4m，小型车不超过2.5米。
7、不准驾驶机件失灵，违章装载的车辆不准超速行驶。
8、所有公车需由公司内部持有驾照人员驾驶。公司车辆公出前需提前半天到行政部进行申请，由行政部进行统筹安排后，决定是否可使用。
9、车辆每日使用完毕、或节假日应停放在公司指定场所，任何时候离开，车上都不得放置贵重物品！
10、公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止私自将车辆交他人驾驶。
11、驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。
12、任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位后写出书面情况报告。
13、5未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。
14、2车辆维修由配送部主管负责鉴定。对于车辆出现的问题，鉴定是小问题，由驾驶员自行维修；鉴定为须进修理厂维修的，由配送主管填写《车辆报修单》，经行政人事部经理签字，每次预计超过500元的报总经理签字。
15、3违章驾驶的罚款由驾驶员自行承担，因驾驶员违章而造成的交通事故，并给公司造成损失的，由驾驶员自己负担。
16、6每月第一个工作日，驾驶员必须将该月的行车日志和驾驶员月报报物流部和总经办检查，核实。
17、严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。
18、检查消防设施是否安全有效。
19、建立安全奖惩制度，依制度进行奖惩。
20、对交通主管部门检查发现的安全隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。
21、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。
22、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。
23、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。
24、外出(除市区以外)用车，除履行上述手续外，必须提前一天报管理部和总经理批准。
25、公务车使用者仅为取得有效汽车驾驶执照者。
26、下列情况，违反交通或事故的经济损失及责任由驾驶员负担
27、车辆需要购置附件及物品，均由办公室负责购买，确需驾驶员购置的应报公司待批复后，再行购置，否则公司不予报销。
28、公司所属车辆的年审和各项交通规费的缴纳均由办公室统一办理。驾驶员要主动配合办公室办理车辆年审和各项交通规费的缴纳工作。车辆年审以行驶证期限为准，不得延误，如因延迟年审发生的滞纳金由驾驶员个人承担。
29、车辆的修理保养费用由办公室统一汇总，经财务审核后报总经理批准，费用由公司统一支付，因私修理费用自理。
30、当月行车产生的费用，须在次月五日前整清(节假日推延)如过期，公司一律不予报销。
31、公司所属车辆的年审，年检，及养修费用由公司汇总后统一支付。
32、车辆行驶当中，所有的违章费用，公司一律不予报销。
33、公司实行"统一管理、定点加油、分车核算、定时公布"制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。
34、违章停车、高速驾车或违反交通规则，其罚款由驾驶人员自行承担。
35、公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部职责或主要职责的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用，并作出书面检查；负次要职责或必须职责的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用的10%。公车私用发生交通事故，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担。
36、司机将车辆送修理厂维修时，必须送到公司指定的修理厂进行修理，如果私自在其他地点维修，费用不予报销。
37、本公司员工按规定时间上、下班并打卡。按《考勤打卡管理规定》执行。新厂与老厂在不同区域上班的员工，须按规定在本区域打卡，不得异地打卡，保安要加强监督。
38、各类机动车辆进入公司(厂)区内，应注意安全第一，车速应控制在10公里/小时内。如因超速而发生意外的，由驾驶人承担全部责任。
39、公司各种车辆包括私车在新厂或老厂之间往来办事的，凭内部通行证进出，但要按规定区域位置停放。出厂时，如保安有要求，应主动配合检查。
40、设备外借，《出门证》须经生产副总签字审批确认，门卫要作详细登记后才许放行。
41、产成品出厂：门卫凭仓库的《出库单》，经核对无误后放行。
42、1公务车辆使用管理
43、2.2行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。
44、3.4公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海市路况、路名。
45、3.5公司车辆不得对外出租和出借。
46、3.8车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制《车辆出车安排表》。
47、1公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。
48、3车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡的号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。
49、5车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。
50、9车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报财务审核。
51、3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或本票转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，及时充值。
52、1.4驾驶员每月底进行检查保养。
53、2.4驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。
54、4保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。
55、公司员工伤、病、孕去医院用车(原则上优先考虑用车)。
56、违反交通信号指示的。
57、每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款，同等责任的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款，全责的按经济损失的20%罚款。
58、每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元，同等责任罚款150元，主责罚款200元，全责罚款300元。
59、每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等责任的罚款10000元，主要责任的罚款15000元，全责的罚款20000元。
60、2车辆实行费用包干以后，包干使用人不得以任何借口，影响车辆的正常使用，对于因车辆问题耽误正常办公三次以上，收回车辆，另行分配。
——公司行政岗位职责 60句菁华
1、上级安排的其它工作。
2、负责各类公文、会议纪要撰写等；
3、负责各类会务的安排工作;
4、在各种公司行政事务方面帮助和服务于公司员工；
5、制定公司的培训体系，并组织实施；
6、依据《劳动法》及相关法律法规，并参考同行业之水*，制定合理的、有竞争性的薪酬制度；
7、起草及归档公司相关文件；
8、会务安排。
9、协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
10、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；
11、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；
12、组织、实施员工文化娱乐活动；
13、起草、打印、登记和存档总经理签发文件；
14、身高要求1米65以上;
15、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作
16、熟练使用office办公软件;
17、各部门间的沟通信息传达与跟踪；
18、办公用品及公司其他行政相关用品的采购；
19、要求:宿迁当地户籍人员优先考虑;
20、社保、公积金数据统计事务;工商年报、社保年报、统计局等统计事务;
21、安排的其他工作;
22、人事管理：招聘管理、入职离职手续办理、签订劳动合同、花名册维护、等工作;
23、随时跟踪面试结果，协助推进公司各岗位的招聘工作进展;
24、对招聘结果进行分析，不断优化招聘流程;
25、协助经理完成各项工作，负责人事招聘工作进展追踪。
26、负责公司活动组织策划、会议主持、公司重要来宾接待工作;
27、英语可作为工作语言。
28、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员；
29、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管
30、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理
31、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等
32、负责办公室日常办公设施、设备的维护、管理。
33、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。
34、管控经销商市场费用，包括年度预算制定及使用审核;
35、负责部门人员的出差酒店、机票预定
36、负责部门人员的考勤管理
37、汇总、审核各部门的考勤情况，定期制作员工薪酬表。
38、向行政主管报告管理体系运行情况，为评审和管理体系改进提供参考、依据。
39、负责各类瑜伽馆的课程编排及授课;
40、对来访客人做好接待、登记、引导，安排洽谈地点，及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。
41、负责培训结果的评估和考核；
42、负责建立、管理公司人才储备资料库，做好建立管理与信息保密工作；
43、负责公司员工入职、离职以及转正管理；
44、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；
45、负责收集、跟踪各地区人才市场招聘信息及同行业各岗位的薪资待遇情况，并作出分析报告。
46、协助组织公司管理规范并督促各部门执行情况；
47、负责组织、策划公司重大会议及大型活动并调研实施方案；
48、协助公司行政来访接待及使用车辆安排等事宜；
49、负责部门绩效考核制度的制度、完善与管理。
50、起草并归档公司相关文件;
51、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络;
52、具备良好的文字功底;
53、企业管理相关专业毕业,统招本科及以上学历,年龄32-45岁;
54、上级领导交代的其他项工作;
55、两年及以上相关行政工作经验。
56、前台接待，来访电话接转;
57、日常邮件、快递的收发与登记;
58、上级安排的其他工作。
59、办公用品采办;
60、快递收发及登记与转交给负责律师;
——公司项目管理制度 60句菁华
1、1项目章程：
2、公司客户需求
3、xx严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
4、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
5、2.2设备设施档案：包括各种设施设备的线路图纸、使用说明书、购入使用时间、使用许可证、年检合格证、维修保养合同及维修保养记录等；
6、2.3业主档案：包括业主入住时所填写的"业主概况表"、"业主公约"、"入住契约"、"前期服务协议"、"接房登记表"等。
7、3建档要求：制度化、标准化、电脑化。
8、2.5坚持档案资料收集的系统化。
9、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
10、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
11、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
12、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
13、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
14、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。
15、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。
16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；
17、施工组织设计和工程定位放线：
18、工程质量检查的依据如下：
19、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽，并对地基检查处理。9、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知学校基建部门重新检查验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，学校基建部门有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负责。
20、有权根据工作需要提出项目部人员的聘用方案，有权解聘各部门负责人级以下人员（项目主办会计、项目出纳除外）。但必须先聘用本单位、本企业的在职人员；雇用临时工时，需向公司上报用工计划、管理办法等，待批准后方可实施，劳务协作队伍必须按照程序报批方可使用。
21、弄虚作假，提供隐瞒重要事实的财务报表的；
22、公款高消费、项目业务招待费超标准而又不思悔改的；
23、物资材料及周转性材料的准备情况及要求；
24、工程现场四通一*（水、电、路、通讯畅通，场地*整）
25、施工临设
26、当技术和现场准备充分，已具备正式开工的条件，由项目总工组织编写开工报告。
27、符合开工条件的主要内容有：
28、施工放样已得到验收。
29、按有关技术规范要求，检查考核项目部技术管理工作；
30、建立物资采购价格指导、监督体系，并及时跟踪、管理；
31、负责对各项目部财务人员的委派；
32、定期对项目部进行审计，执行《财务稽核管理制度》。
33、负责对项目机械设备进行合理配置，根据施工要求及资源情况进行调拨；
34、项目结束时对项目设备利用进行专业分析；
35、每季组织有关部门对项目部的精神文明建设工作进行一次检查，重点检查精神文明建设的有关制度、规定的贯彻落实情况、各项指标的完成情况、公司安排的有关精神文明建设等工作的完成情况。
36、职能部门的现场工程师要经常利用标书、图纸等文件，规范对照检查自己所作的工程，如有不符，应查明原因，必要时书面报告监理工程师，并取得工艺、质量、单价、效益及经济利益补偿等方面的认可和签证。
37、项目部应按公司有关要求及时对施工过程中的工程进度、完成产值、计量产值、质量状况、设备状况、安全状况及人工、机械及材料等方面消耗的原始数据每日进行记录，每周、月进行统计，核算分项工程的成本，月统计报表上报公司经营管理部。
38、项目必须建立安全保障体系，实行安全负责制，项目经理为安全管理主要责任人，负责施工现场的安全监督工作，做到责任明确层层把关。
39、优选用新工艺、新技术、新材料、新定额；
40、建立与工程相适应的试验室；
41、搞好计量测量，并做好原始记录；做好施工日志；
42、具体执行《施工技术管理制度》及相关管理办法。
43、支付与结算：执行《计量业务支付管理办法和流程》、《工程结算管理办法和流程》。
44、项目部要关心专业技术人员的职称评定和晋升，按公司相关职能部门的通知及时申报。
45、项目人员的薪酬、考核执行公司的《薪酬管理制度》，《绩效考核管理制度》。
46、质量评定工作应按业主要求和执行《公路工程质量检验评定标准》。
47、《年申报项目记录》（公司网站内及申报单位存）
48、财务部直接对项目经理负责。
49、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。
50、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司《总公司管理办法》执行。
51、出租车车票，视具体情况报销。
52、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。
53、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
54、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。
55、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。
56、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
57、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
58、加班费计算方法：
59、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。
60、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自xx年7月8日起实行。
