1、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；
2、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
5、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
6、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，
7、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
8、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
9、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
10、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。
11、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
12、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任
13、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
14、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。
15、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。
16、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
17、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
18、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
19、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
20、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
21、严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；
22、根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。
23、严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。
24、组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。
25、对产品质量、安全、成本负有直接责任；
26、.认真遵守国家、行业的法律法规；
27、.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；
28、.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准；
29、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
30、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。
31、根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）
32、定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水*。
33、负责协调各部门的关系 ，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成；
34、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
35、现场6S及消防安全管理，营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作
36、全面贯彻与执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证；参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。
37、负责安全生产管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。
38、组织车间职工，按生产计划完成生产任务；
39、对生产部设备的管理和维护;
40、组织人员进行生产计划分析，制定执行细则，并监督协调生产计划执行，确保生产进度正常进行，保证生产质量及完成时间
41、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相关人员进行各项培训和考核
42、控制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的成本和损耗指标
43、建立各个职位的岗位职责，并制定等级考核标准，确定人员技能等级
44、根据车间领导工作安排,配合领导，组织员工完成每天的排产任务;
45、有相应的电子厂的工作经验并且管理性强，根据上级领导安排参与部门建设有关的其他工作;按照部门要求组织岗位技能及任职素质培训;参与6s/ESD等车间管理改进活动。
46、负责编制产品生产计划并保证生产计划的执行;
47、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程出现的异常，保证生产的正常进行;
48、负责生产计划实施，跟踪生产进度，保证订单出货交期，定期提交周报表及月报表及年度报表;
49、负责对生产部员工的管理，人员考核及培训、调动等;负责强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间;
50、完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;
——生产车间员工岗位职责管理制度 50句菁华
1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
3、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
4、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
5、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
7、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
8、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
9、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。
10、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
11、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
12、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
13、地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
14、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；
15、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。
16、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；
17、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。
18、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
19、每时维护7S管理，做好7S检查工作。
20、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
21、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
22、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
23、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
24、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
25、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
26、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
27、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
28、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
29、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。
30、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。
31、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。
32、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
33、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
34、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
35、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
36、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
37、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
38、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
39、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
40、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
41、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
42、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
43、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
44、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
45、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
46、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
47、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:
48、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
49、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。
50、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。
——车间岗位职责 50句菁华
1、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。
2、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
3、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
4、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。
6、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。
7、规划分配车间工作，监督车间工人的工作质量、工作进度;
8、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。
9、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;
10、负责生产及供应商加工技术指导及解决重点和难点技术问题;
11、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。
12、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。
13、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
14、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。
15、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
16、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。
17、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水*。
18、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；主持车间例会，全面协调车间工作；
19、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
20、组织车间生产员工参加业务培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；
21、执行工艺技术和质量要求，发现问题及时组织解决和处理，提出改进建议；
22、管理车间工作人员的日常工作及考核工作；
23、协助主任执行公司及车间的各项管理制度。
24、监督鼓励各岗位及时上报偏差并对车间偏差进行跟踪调查，直至偏差关闭。
25、对接品控部门对质量进行改善，并且对新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。
26、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。
27、检查生产安全问题，并且及时处理，防范危险于未然，树立危险意识。
28、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
29、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
30、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
31、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
32、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。
33、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。
34、负责组编制年、季、月度和*时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；
35、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
36、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、检测器具使用计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
37、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作，并对其业务水*和工作能力定期检查、考核、评比；
38、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。17按时完成公司领导交办的其他工作任务。
39、负责对本车间员工进行质量意识教育，认真贯彻公司质量方针，努力实现质量目标，对成品制造质量负责。
40、负责本车间纠正和预防措施(包括整改和质量改进措施)的制订与贯彻实施。
41、车间主任应积极协助好分厂厂长抓好本车间的各项管理工作。
42、每天做好《生产日报表》上交生产部；认真做好生产进度的日程安排，控制好生产进度；
43、负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，保证装配工按照工艺要求进行装配作业；
44、及时参与本车间不合格品的处理工作，每月要对不合格产品进行处理，制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作；
45、有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的权利；
46、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单（非按板）的技术指导；
47、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；
48、负责车间6S作的开展和维持；安全）；
49、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养；
50、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。
——生产车间主任岗位职责 40句菁华
1、组织实施销售部门下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
3、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
4、负责供应相关设备的技术维护和厂家支持的对接；
5、负责生产相关培训课程制定和新人入岗培训授课；
6、负责xx生产线的全面管理工作；
7、负责质量管理工作，保证产品合格；
8、对车间管理及工艺技术等方面提出合理化建议；
9、负责对年度，月度工作计划达成进行系统分析，并编制工作总结。
10、负责员工绩效考核，月底工资结算。
11、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
12、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
13、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
14、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
15、对车间流水生产是否畅通负责。
16、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
17、对车间员工的稳定负责。
18、负责生产技术指导，解决生产过程中出现的技术问题，中间体质量标准制定及反映终点复化控制。
19、负责生产作业计划的安排、调整及产值的修订。
20、负责车间工艺技术团队建设提高车间工艺技术人员胜任度与储备度。
21、检查操作员工，严格按工艺、按标准进行生产；
22、负责落实本车间安全教育和安全检查。
23、负责本车间安全事故的上报。
24、负责实施岗位SOP，保证生产过程和产品质量达到标准要求。
25、负责本车间质量事故的紧急处理和上报。
26、负责本车间偏差的分析和上报。
27、负责安全生产、设备和生产现场管理；
28、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
29、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
30、、分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；
31、负责生产车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保产品交期；
32、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求；
33、负责车间生产的统筹安排、产品的质量、产品的交期；
34、负责车间生产效率提升；
35、负责车间管理工作的改善；
36、定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核，综合评定，以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。
37、挖掘职工潜力、合理使用人员，根据人员及岗位情况，合理划分班组，进行岗位配置，不断培养优秀人才。
38、有权根据车间内实际情况制定合理可行的内部规定，并在本车间实行。
39、根据公司生产计划科要求，安排车间按照计划执行计划量，合理规划各类资源，提出车间项目技术改造需求，布置车间设备管理相关工作，为高效完成计划量提供决策性意见。
40、完成本职工作相关的支持和协调工作。
——安全生产岗位职责 50句菁华
1、督促、检查本单位的安全生产工作，按照有关规定开展安全生产标准化建设，组织开展安全生产监督检查、安全隐患排查整治和安全宣传教育培训工作;
2、将安全生产工作与业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核;
3、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，执行事故处理决定。
4、负责安全生产日常监督管理工作，督促落实安全生产责任制;
5、各部门、管理处负责人为该部门、管理处安全生产、消防安全的第一责任人，全面负责安全生产、消防安全工作。
6、做好日常防火安全检查、巡查工作，积极配合管理处对内对外的消防安全宣传教育，搞好群防群治工作。
7、总则
8、1为加强我厂交接班的安全管理，确保我厂员工的人身安全和 设备安全，制定本制度。
9、1 交班人员交班时应做工作：
10、1.4 交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。
11、4.1 事故处理或正进行重要操作；
12、4.3 接班人未进入岗位，特别是值班负责人未到时。
13、负责对设备维修与调试及调试后的产品验证;
14、严格执行单位特种设备安全管理制度，确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。
15、持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况，出现紧急异常情况立即采取措施，启动应急预案，报告领导。
16、检查、清理、标识焊缝，如实填写施工记录，做好气焊和气割作业完毕后的工序交接准备。
17、组织审定公司安全规章制度、安全技术规程、重大的安全技术措施、改善劳动条件的规划和年度安全生产工作计划，保障安全技术措施的经费，及时解决重大隐患，对本公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
18、按照国家规定，从质量上和数量上配备好专、兼职安全技术人员和消防人员;在签订各项用工协议时，明确有关安全工作的规定，并会同公司有关部门执行。
19、监督、检查分管部门对各项安全规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。组织本部门开展安全防火、安全生产自查活动，配合公司组织的防火检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向公司有关部门提出报告。在上报的现时，组织制订可靠的临时安全措施;落实重大事故隐患的整改。
20、编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，策动公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。
21、主持编制安全生产应急预案。
22、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质;
23、协助第一安全责任人贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度;
24、组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推选生产责任制;
25、保证工作现场的信道畅通，随时注意机械设备的动作情况，安全防护装置是否完好，员工的安全防护用品有无正确使用与佩戴。
26、营业咳嗽苯幸滴裰傅迹诙踩鹑稳烁愫靡滴癫吭惫さ慕逃嘌岛涂己斯ぷ;
27、检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真巡回检查，制止员工违章作业;
28、严格遵守各项安全生产规章、制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作;
29、杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技术操作规程。本岗位的工作记录要清晰、真实、完整;
30、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况;
31、对本单位和企业的安全生产工作提出建议。
32、负责消防设施、消防器材的购置计划、配备、检查、维护和管理;
33、事故发生时，组织消防人员扑灭火灾，负责对火灾事故的调查、处理、统计和上报工作。
34、负责产品质量事故的分析、调查、处理，监督发生事故的有关资料的测定和分析。
35、负责向供货商详细了解第一次采购的化学品的危险特性，同时负责向运输部门、技术部门、使用部门说明;
36、发生伤亡事故时，要组织紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。
37、指导、协调和监督特种设备的安全运行状况和特种劳动防护用品的生产、经营、使用情况。
38、负责组织检查安全技术措施计划和矿井灾害预防和处理计划的执行情况，及时处理日常生产中的重大通风安全技术问题，从通风安全技术上保证矿井正常的安全生产。
39、负责矿井通风安全工作的标准化建设，拟订通风安全方面的规章制度，并负责组织贯彻实施。参加矿井安全大检查、安全办公会，经常分析矿井安全生产状况，掌握事故动态，对查出的安全隐患，督促有关部门提出整改措施。
40、在采用新技术、新工艺的同时研究和采取防护措施;设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全卫生防护措施;新建工程项目，要做到安全生产措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
41、定期布置和检查安技部门的工作。协助矿长组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，并组织有关部门实施。
42、工作中部参与与工作任务无关的事情，不准擅自乱动与自己工作无关的机具设备等。
43、正确佩戴和使用劳动防护用品。
44、完成领导交办的其他工作任务。
45、负责职责范围内的其他安全工作。
46、质量工作的对外业务处理。
47、管理班组所有机械、机具用品，并加强维修保养，不断改进操作工艺，保证正常生产，做到机械设备保管落实到人。
48、负责登记职工在工作中遇到的零星假，每月底向车间汇总上报一次，并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的零星假。
49、负责公司各项税金计算、交纳及价格、收费管理和监督、负责经济合同的监督实施。
50、负责组织完成领导交办的其他任务。
——生产助理岗位职责 50句菁华
1、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存.
2、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科
3、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
5、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
6、工作沟通
7、表现领导能力
8、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。
9、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
10、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
11、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。
12、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。
13、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。
14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）
15、负责对盐渍菜进入车间前的检查
16、制订培训计划，对员工进行相关技能培训
17、协助车间主任做好车间管理工作
18、专业：不限，专业优先。
19、组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理
20、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
21、配合上级监督、检查各车间的工作，了解工作情况，掌握相关数据。
22、依据生产计划跟踪各组的生产进度与产品质量控制。
23、协助生产经理对直属下级组长的配置、任免、申报及考核工作。
24、负责对缝制组长日常的考勤工作，并在每月3日前把上月考勤报表上报行政部。
25、严格公司的作业流程，严格缝制产品的工艺要求、质量标准与生产任务要求，并督导各组有效执行。
26、负责缝制车间的环境卫生与安全生产。
27、核查员工入职、离职及调岗申请
28、部门各项活动的协调组织，部门内部信息上传下达，跨部门合作协调
29、生产原副材料在库管理
30、个人技能学习
31、现场安全环境监督管理
32、参与对产品质量问题原因的分析并组织落实纠正措施;
33、负责组织、编制和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程；
34、负责依据有关法律、法规，组织对生产部人员的培训工作；
35、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
36、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
37、监督生产部各部门本部职责范围内的各项工作任务。
38、协调加工厂，选择合理的物流运输方式，确保产品安全，控制物流成本
39、跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。
40、负责接单后对每张订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。
41、督查对所负责部门的生产流与规章制度的操作执行。
42、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
43、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
44、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
45、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
46、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
47、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。
48、对车间上报的各项报表进行整理,并报生产部经理；
49、在主任不在职期间完成协调车间组装任务，对生产进度进行合理的协调与分配。
50、早、晚会的问题统计在日常生产巡查中记录数据，作为早晚工作会议的重点事宜。6、遇装配问题负责技术与员工之间的协调沟通，及时解决问题，并将问题反馈给技术部门。
——质量岗位职责 50句菁华
1、坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报。
2、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水*，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度。
3、组织实施质量安全措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的安全技术交底。
4、依据供应商整改措施、现场审核和横向评比情况，出具供应商质量状况报告。
5、负责确认供应链中的间接供应商的关键生产工序和控制。
6、密切联系临床，经常深人医院，调查研究，收集信息，协助医院解决临床输血中的疑难问题，积极开展临床辅助诊断项目，扩大对临床的服务范围。
7、征求用户对本单位产品的意见，参加产品质量事故的分析工作，并协助开展产品不良反应的调查工作，及时向血站领导和质量管理领导小组汇报。
8、定期组织协调对本单位生产的关键部位和薄弱环节检查，发现重大安全和质量事故、隐患应及时报告。
9、利用医院质量管理网络开展质量控制活动。不断完善院级质量控制方案。
10、对重点患者实施监控，督促科室或诊疗组加强诊疗护理措施，及时检查治疗效果。
11、加强对病历、输血、麻醉、急诊、手术、介术、其他有创操作、重症监护、会诊等过程质量的管理。对新技术、新方法、新药的开展与应用实施监控。
12、发票开具管理工作(包括对账、开票、提供核销信息等)
13、负责公司付款凭证的录入，确保付款凭证的审批以及支持文件合理合规
14、整理增值税专用发票并及时提交税务会计认证，每月核对增值税账务与认证金额
15、认真贯彻执行《药品管理法》以及有关法律法规和行政规章，负责药品经营全过程的质量监督、检查、指导,在企业内对药品质量具有裁决权。
16、负责起草企业质量管理制度，并对制度执行指导监督和检查，并有记录。
17、负责对质量查询、质量投诉、质量事故进行调查、处理及报告。
18、参与材料、设备的采购，负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验;
19、根据业务部门的需要，对选定的产品，协调合作工厂进行样车装配、测试、确定状态和BOM；
20、负责产品风险管理，组织实施产品年度风险管理；
21、上级指派的其他工作任务。
22、协助质量经理完成对客户投诉的分析
23、量产后中小新改款及B点新开发零部件的OTS开发交样、质量改进、PPAP批准;
24、量产后生产现场(四大工艺车间)零部件质量问题调查及改善确认;
25、量产*厂检验零部件(入厂PPM)及过程检验零部件(过程PPM)调查及改善确认进行入库索赔;
26、熟悉各种现代分析仪器及药物分析方法，使用相应的分析技术完成原料和成品的鉴定、分析和控制，对原料和成品分析方法的开发和验证，对研发过程中的中间体、原料和成品进行分析和质量控制。
27、有BOM表工作经验，了解BOM表中财务的工作重点;
28、参与完成中试和大生产的研究，向质量部进行技术交接。
29、熟悉大型设备管理流程，精通相关工程机械维修保养，有大型动力设备管理经验；
30、负责对质量问题原因进行分析及处理，并及时向领导报告。
31、熟悉现场施工工艺和相关验收规范、规程、标准,具有把控现场关键点的能力;
32、对供应商入库零部件的质量负责，对供应商进行培育及五大手册的运用，对供应商的质量信息进行统计分析;
33、建立供应商零部件的问题履历及问题零部件实物库;
34、负责建立药品质量档案和收集质量标准。负责药品质量的查询和记录处理工作。
35、技术人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
36、编制产品/零件检验规范和产品审核指导书；
37、负责编写或组织编写并审核本部门的作业文件。
38、定期提出具有建设性、合理性的改善建议并与推动业务部门完成改进方案。
39、能够对复杂问题做出判断,并进行分析指导,提出建议性的意见;
40、客诉处理及跟进，组织相关人员检讨改善及效果确认。
41、掌握国家施工规范、质量标准、工艺流程和公司的规章制度、质量标准、安全规范，并负责贯彻执行。按照建筑工程的检验评定标准对施工全过程实施质量检验评定工作；认真贯彻、执行国家颁布的安全规范、规程、标准和劳动保护法规以及各项安全规章制度。全面落实“安全第一，预防为主”及质量是企业生存的方针，认真抓好劳动保护、文明施工、消防、保卫及施工质量的督查工作。
42、组织全公司质量方针、质量目标的实施;
43、质量安全员在工作时间内，不准脱岗、离岗，请假时，需通知职能科室，并按公司规章制度办理，质量安全员必须忠于职守，认真工作，发现问题立即解决，对无力解决的应及时向职能科室和项目经理反映。 本岗位职责自公布之日起实施。
44、计算机操作熟练,具有利用计算机进行文字处理、数据分析能力;具有较强的文字和语言表达能力。
45、有高度的工作责任心,严谨认真的工作态度,工作细心稳重,善于观察分析问题;
46、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
47、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
48、在安装负责人的指导下，负责其所水电安装技术、质量、安全、进度、文明施工的全面管理工作。
49、对下属人员工作安排、工作培训、工作监督、工作评定
50、做好与生产、采购、仓储、发货等部门的横向联系与沟通工作;
——车间各岗位工作职责 50句菁华
1、保证能按照计划要求按时完成生产任务;
2、负责生产工艺规程的发放、收集以及批生产记录、批包装记录的收集整理、归档保管;
3、负责生产线的生产计划落实、合理组织生产、检查生产进度，确保按时完成任务;
4、负责产品生产过程中的协调与控制，落实GMP要求，确保产品质量稳定;
5、负责落实安全生产措施，确保生产安全;
6、掌握生产进度及完成情况，审核有关报表并按时上报车间;
7、完成公司和车间安排的其他工作任务。
8、做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。
9、负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。
10、对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。
11、配合公司年度质量回顾工作。
12、严格按照产品生产工艺要求及操作规程进行作业;
13、领导交办的其他工作。
14、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；
15、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；
16、实施各种节能降耗的技改，合理控制生产成本及相关固定费用；
17、生产设备故障维修，有机器设备维修经验者优先；
18、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
19、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
20、负责出厂产品的工序质量控制等工作。
21、根据生产计划，制定装配排程表，合理调配车间资源，下达装配指令，并督促保质按时完成。
22、负责主持车间早会，宣贯公司制度与质量方针，鼓舞团队士气。
23、负责完成骨干人员培养计划，提报本车间员工的评优、晋升、调薪、奖励等事项。
24、负责车间生产管理的组织，生产计划的分解与安排，执行与协调;
25、负责组织车间人员配置、团队建设、人员培养等工作，组织编制岗位职责，指导、激励、考核下属员工;
26、维护公司财物，爱护机械设备，严禁浪费原材料或日用损耗品，做好设备保养及地面整洁工作，维护好自己操作的`机器。
27、工作主动，心态*衡，别老是问公司能给我什么！先问我能为公司做些什么？勿以个人利益而影响整个团队。
28、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息；
29、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作；
30、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
31、根据DOT的要求安排与调动人员与设备；
32、建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。
33、负责车间各职能单位绩效考核。
34、负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。
35、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理；
36、根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
37、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
38、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;
39、制定车间工作计划并组织实施;
40、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;
41、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;
42、车间生产的质量管控。
43、及时解决生产过程中发现的问题。
44、上下工序间的沟通与衔接。
45、上级领导临时指派的其他工作。
46、具有液压方面的工作经历。
47、机械类的相关专业优先考虑。
48、根据生产部门下达的生产计划，制定装配车间作业计划，保证完成任务。
49、大专及以上学历，28-38岁，机械或管理类相关专业。
50、责任心强、有良好的沟通能力和职业道德素养。
