1、根据总监理工程师分配的质量管理体系条款、严格执行并进行日常检查和改进。
2、复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
3、在检查和旁站工作中，发现问题及时向承包单位指出，并向专业监理工程师报告。
4、总监理工程师是监理单位履行监理合同，派驻项目监理组织的全权负责人，行使合同赋予的权限，并领导各专业监理工程师的工作。对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责。
5、审核重大合理化建议的实施，并按取得的经济效益提出奖励办法意见，签发监理部对外发出的文件、报表及报告。
6、审核签署开工令、停工令、复工令、工程款支付申请，竣工资料项目监理档案资料。
7、主持整理工程项目的监理资料。
8、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。
9、在总监领导下，负责本专业监理工作的具体实施，处理本专业有关问题，及时向总监报告监理情况，负责编制本专业的监理实施细则。
10、逐日填写本专业监理工作日志，定期对工程进度进行审查，对比分析，提出纠偏建议。
11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
12、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
13、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
14、店铺整改期间设施沟通与跟进
15、协助对重要设备进行安装、改造、更新、维护、维修计划的制定与实施
16、负责整理和收集建设资料，完善建设资料
17、协助或协助建设主管处理其它部门相关工作
18、定期与主管沟通工作中遇到的问题。
19、编写受检工程质量监督计划，并具体组织实施专业监理工作，指导监理员的工作；
20、负责门店形象装修的现场跟进及后期店铺质量维修;
21、对客户、施工方及其他相邻单位的关系及问题进行协调；
22、工地日常巡检、监控及验收，保证施工工作正常进行；
23、参加所监理工程的安全事故调查，编写专题报告，并审查和监督承包单位对安全事故的处理及措施的执行；
24、完成总监理工程师交办的其它工作
25、对项目进行质量、安全生产、文明施工监督检查；
26、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;督促检查施工单位安全措施的投入。
27、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
28、负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。对乙方报审的工程进度进行审核，定期组织召开施工计划、进度计划等会议;
29、对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作;
30、熟练掌握建筑法律和法规，掌握土建专业知识，增强业务能力，会同施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题;
31、有效监督施工质量，对关键的工程质量控制点要进行跟踪控制监测和质量评定;
32、组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;
33、完成上级领导安排的其他临时性工作。
34、对施工项目的相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
35、做好物料的接收入库保管领用等工作;
36、监督在施工过程中的合理利用和节约施工材料。
37、做好物品的管理，杜绝因存储管理不善造成的物料丢失损失，如出现问题及时汇报，不得隐瞒。
38、与公司空间设计师对接门店的设计施工图;
39、协助对公司门店所需装修的提出合理要求和方案;
40、上级安排的其他相关事项。
41、在总监理工程师的领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，监督工程使用材料、构配件和成品、半成品符合规定的质量要求；
42、定期和不定期检查工地试验室仪器设备运转状况，检查各种材料的材质和规格是否满足规范及设计要求；
43、建立材料进场、使用、检测情况的台帐，使采料和工地试验处于受控状态；
44、责任心强、吃苦耐劳、
45、懂得装饰行业施工标准、能解读施工图纸，熟悉装饰工程施工过程中的各个流程，懂工艺做法，能熟练解决装饰过程中出现的各种问题，熟悉各种建材；
46、熟悉工程建设相关规程制度、管理办法，了解监理规范；
47、在总监理工程师指导下，负责广东移动公司传输类、集客类项目支撑管理；
48、负责本专业的订单提交及流程跟进，完成本专业年度三大经营指标；
49、负责本专业建设方考核；
50、负责本专业的重点工程、重点工序管理；
——项目经理工作职责 50句菁华
1、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
2、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。
3、具有注册一(二)级建造师证书优先。
4、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
5、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行；
6、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。
7、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
8、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方，以确保项目顺利进行;
9、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
10、5负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作，组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准物管中心管理手册、服务标准、工作标准。
11、9负责与地产公司客户服务中心的工作对接，协助售后保修、投诉、服务项目的落实和处理情况，并提出合理意见和建议。
12、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;
13、完成上级领导交办的其他工作任务。
14、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
15、有过2年以上仓储物流集成系统、智能制造相关项目带队经验者;
16、熟悉物流仓储行业，智能制造集成项目，WMS/ERP/MES系统各板块主要功能、原理、结构、控制软件和实施特点;
17、负责公司展厅类业务设计 施工的全流程项目管理;
18、主持项目进度 工期 质量 安全以及竣工交付的相关管理工作;
19、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;
20、参与组织制定本专业的技术管理，技术制度并组织实施。
21、严格把控整个项目执行过程的安全 质量 进度，控制项目的执行成本;
22、检查详细设计图纸，制定采购计划;
23、监控项目采购进度 到货状况;
24、领导交办的其他任务。
25、协助注册部门整理注册所需材料;
26、按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;
27、培训团队新人。
28、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;
29、有较强的软件应用能力。
30、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;
31、2年以上的管理软件实施经验或者一年以上项目管理经验;
32、能够接受出差、加班的工作节奏。
33、受公司领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
34、负责软件实施项目的计划制定、协调管理、确保项目进度和产品质量;
35、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力 物力计划和机具 用具 设备计划，做到文明施工;
36、认真熟悉并履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益;
37、负责项目的培训验收维保等工作。
38、、负责配合其他部门完成项目所需的前期 中期 后期工作。
39、、熟练掌握业务系统相关功能，指导相关人员参与信息系统岗前培训，建立信息系统操作指导手册；
40、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限；
41、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季月度施工进度计划；
42、按照合同要求和上级指令，保证施工人员机械设备按时进场，做好材料供应工作；
43、负责*部门和事业单位的系统集成项目的管理实施和技术支持工作。
44、负责完成公司下达的其它工作和任务。
45、做好成本控制工作；
46、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告；
47、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道；
48、负责完成二次开发前的需求设计，原型设计；
49、向部门经理汇报工作，尽量确保项目按既定的计划执行；
50、完成上级领导交给的其他工作任务
——审计经理工作职责 40句菁华
1、梳理举报投诉渠道等工作。
2、忠诚，品行端正、正直、严谨、工作细致、善于沟通、有创新意识;
3、对建设项目的反舞弊、反腐败及合规性进行重点审计;
4、组织接受监管机构上级公司第三方机构的相关审计，并负责协调整改等工作。
5、执行公司要求的财务审计程序，独立制作审计底稿，撰写审计报告，及时发现潜在风险并向公司管理层提出合理有效的解决方案;
6、有一定的工程审计经验;
7、通过有效监督控制手段，开展事前事中控制及事后监督，发挥内控预警功能。
8、负责审计监督，预防业务运营、财务、税务风险，并揭示风险。
9、能力要求：
10、外语要求：英语水*至少达到CET6。
11、研究招投标项目，制作招投标计划书，报招投标委员会审阅批示。
12、精通工程管理、审计、税务等相关专业知识，掌握内部审计相关制度，熟悉公司经营管理情况，熟悉审计相关业务流程，熟练运用工程核算软件及审计、财务软件;
13、编制审计工作底稿，汇总整理审计发现的问题并形成初步审计结论和审计报告;
14、负责整理与审计过程和结论有关的审计工作档案;
15、有一级建造师资质证书者优先;有大型工程审计经验者优先;
16、能独立完成大型集团或上市公司的审计工作;
17、对项目进行工时控制和统计，对项目成员进行考核;
18、出具审计业务报告和其他法定业务报告。
19、具备良好的沟通表达及协调管理能力并勇于承担责任;
20、热爱审计工作，为人正直，具有丰富的项目管理经验及较强的团队建设能力;
21、负责部门财务报表分析工作；
22、上级安排的其他工作。
23、完善、优化集团监审制度、流程。
24、负责集团及下属公司的内控审计和财务审计。
25、制定IT审计年度计划并按计划实施，编写工作底稿，撰写审计报告落实整改情况;
26、常规审计前的系统调研审计风险评估审计关键提示及外部审计机构监管机构的对接和配合;
27、配合本部门同事完成年度审计任务;
28、对公司及控股公司的内部控制体系(内部控制制度法规及公司规章制度的执行)的合理健全有效性进行监察审计，对其自我防范和纠正错弊的实际效果作出评价。
29、建立离任与岗位异动审计，对公司中层以上及特殊岗位人员，在离职或岗位异动时进行专项审计
30、负责所辖公司审计组的绩效考核及管理工作;
31、负责专项审计工作的指导及审计报告的撰写与修改。
32、负责工程材料需求计划的抽样审计;
33、负责工程建安成本抽样审计;
34、负责设计变更工程签证零星立项资料的合理性和合法性进行抽样审计;
35、负责公司工程项目预算审计，结算审计，竣工决算审计的实施和过程审计监督；
36、拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划和审计预算；
37、对审计计划实施方案进行调整和分解；
38、拟定审计方案，起草审计报告和管理建议书等审计文书；
39、负责对公司基本建设投资重大设备更新改造等项目成本及预决算进行审计检查；
40、完成领导交办的其他工作。
——监理工程师考试《理论法规》备考冲刺题 40句菁华
1、监理工程师的法律地位主要表现为受托人的权利和义务，监理工程师享有的权利是( )。
2、要规范工程建设参与各方的建设行为，就要建立有效的约束机制，其根本目的是( )。
3、按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长，这表明投资目标与进度目标存在( )关系。
4、下列不属于风险评价作用的是( )。
5、监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动是( )。
6、复核或从施工现场直接获取工程实施的有关数据并签署原始凭证，是( )的职责。
7、建设工程监理机构对工程进度控制的技术措施是( )。
8、将信息分为战略性信息、管理型信息、业务型信息是按建设工程项目的( )分类的。
9、《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得( )的范围内从事建筑活动。
10、《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须建立、健全( )制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
11、在我国建设工程监理制中强调了监理企业和监理工程师独立、公正地对承建单位( )的监督、检查和验收。
12、下列关于工程监理企业业务范围的表述中，错误的是( )。
13、为了保证建设工程的实施能够有足够的时间、空间、人力、财力和物力来保证计划的可行性，首先应在充分考虑( )等因素的前提下制订计划。
14、我国现阶段强制推行建设工程监理制度的手段包括( )。
15、实施建设项目法人责任制的情况下，项目总经理的职权包括( )。
16、下列关于总监理工程师负责制内涵的表述中正确的是( )。
17、在风险对策中，工程保险的缺点表现在( )。
18、建设工程监理规划应将委托监理合同中规定的监理单位承担的( )具体化，并在此基础上制订实施监理的具体措施。
19、《建设工程质量管理条例》规定，( )不得转包所承担的工程。
20、《建设工程质量管理条例》规定，建设单位不得( )。
21、承包单位用表不包括( )。
22、从( )的作用来看，因素维仅分解到各种不同的风险因素是不够的，还应进一步将各风险因素分解到风险事件。
23、根据《建设工程监理规范》的规定，( )和专业工程监理工程师应做好监理日记和有关的监理记录。
24、风险评价可以采用定性和定量两大类方法，其中定性风险评价方法有( )。
25、根据《建设工程监理规范》的规定，关于监理资料管理的表述，错误的是( )。
26、在确定建设工程目标时，应对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析，在分析时应注意的问题有()。
27、下列有关归档工程文件组卷方法及要求的表述正确的有()。
28、在建设工程的生产准备阶段，主要工作有( )。
29、风险识别的不确定性是( )的结果。
30、根据《工程监理企业资质管理规定》第十二条规定，申请工程监理企业资质，应当向建设主管部门提交( )等资料。
31、( )具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式。
32、建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据( )制定相应的安全技术措施。
33、施工总承包的，建筑工程( )的施工必须由总承包单位自行完成。
34、根据《中华人民共和国建筑法》规定，建设单位申请领取施工许可证，应当具备的条件有()。
35、对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是( ).
36、监理工程师的权利主要包括( )。
37、为了建立建设工程数据库，应做好以下( )工作。
38、根据工程开工时间和进度要求安排动拆迁和设计进度计划，是建设工程进度控制的全方位控制中( )方面的考虑。
39、在FIDIC道德准则中，“在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责，并且正直和忠诚地进行职业服务”属于( )的内容。
40、总监理工程师负责制的核心是( )，它构成了总监理工程师的工作压力与动力。
——仓管员工作职责 50句菁华
1、对退回包裹的拆包，检查、登记并做售后处理;
2、负责生产业务的物料发放，在单据有效的情况下及时发放物料，确保生产的正常运行;
3、按规定做好的验收和入库，并做好登记工作；
4、负责定期组织盘点，确保仓库账实相符;
5、标签组负责登记商品信息并根据信息打印商品标签，对待入库商品进行贴标并进行防伪;
6、理货组负责每批货品的清点情况及清点问题，做好货品的上架及库位管理工作;
7、准确统计库存物料，做到帐物卡相符;库存存量分析和控制；
8、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
9、仓库的'安全工作和原材料及成品保管工作。
10、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
11、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通
12、负责盘点库存原材料和成品。
13、现场“7S”
14、认真做好仓库工具的借收登记工作。
15、入库，按规定做好原材料的验收和入库，并做好入库手续，开具入库单，登记进销存帐。
16、储存，保管
17、负责所有产品收、发、取、送货的运输工作，保证所载货物情况完好、所有货物单据准确无误;
18、负责提货、发货工作效率及成本控制：合理安排物流发货路线，有效提高工作效率及控制油耗及维修成本;
19、负责提货、取货货物初步验收工作(包括数量、货物清单核对、货物包装等);
20、完成日常订单处理，质检，打单、配货、审核、打包、发货工作，贴标；
21、协助调货员进行市场调货取货，并做好相关配件交接工作;
22、跟踪生产车间钣金物料需求计划，管控物料收退，异常情况处理；
23、定期针对存货进行抽盘确保仓储数据对MRP的数据支撑；
24、负责仓库的日常管理、原材料及产品进仓、出仓工作;
25、负责发货单、送货单的收集管理;
26、呆滞物料物资的处理。
27、定时检查仓库的温度湿度以及安全情况，并做好相关记录;
28、定期定时做好在库货物的清洁整理工作，保证货物摆放整齐有序，合理规范;
29、负责半成品、成品的上架和摆放工作。
30、熟悉货物的特性，本着区架层位的原则将货物码放上架，登记货位编号，按单做好货物入库标签保管卡。
31、做好仓库的安全检查和防护工作，保证货物在库的安全存放。
32、配合上级领导完成仓库的日常5S整理，发货准备等日常管理工作。
33、领导安排的其他事情。
34、负责仓库日常物资的拣选、复核、包装工作；
35、根据销售订单开据发货单安排备货。
36、有权督促指导验收人员和装卸工作。
37、负责仓库对货物保管，对现场安全进行巡查；
38、完成上级交代的其余工作事项;
39、本着"区、位"的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识。
40、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;
41、负责及时相关部门传递汽配市场信息及本部门业务信息
42、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时。
43、原料验收
44、负责将产品的存储库位调整到状态，确保备货员工在指定库位能够快速准确拿到产品;
45、实施库存产品的点盘与清理，保证库存产品准确;
46、负责铝材仓“6S”工作;
47、负责出入库货物的装卸;
48、负责货物进出货的记录，并与相关部门做好对接工作;
49、根据客服或销售的样品订单，进行样品的分装、打包、邮寄;
50、其它领导交办其它事项。
——小区物业工程部岗位职责 50句菁华
1、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。
2、根据岗位要求以及自身潜力，对负责片区的设备运行、维修、保养工作进行实际操作。
3、在公司总经理的指导下，负责所属辖区的全面工作，对公司总经理负责;
4、负责房屋及配套设施的维护工作;
5、负责接管验收及入伙期间工程遗留问题的收集和反馈;
6、负责制订所辖小区全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划;
7、负责入伙办理、验收资料接管等;
8、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和文件起草，处理理解业主的投诉及跟踪处理，并做好处理结果和存档;
9、对管辖小区范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导，监督、监管。确保为业主带给安全、舒适、优美的生活和居住环境;
10、管理及统筹工程部门之运作和界定各工程班组之工作范围及职责。
11、准备及拟定工程招标的文件、设定标准及规格分析目标及作出推荐。
12、安排及跟进物业接收之工作。
13、与物业部其他部门持续良好沟通及联系。
14、向物业经理提交每月之工作报告。
15、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；
16、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；
17、负责会议记录，整理会议纪要并打印、发送。
18、负责工程部考勤记录和整理，上报有关部门。
19、为总工程师收集过去24小时的报表和其它报表。
20、严格执行物品验收入库制度和领料单制度，做好备品备件和公用工具的管理制度。
21、每月务必对库存状况进行一次清查盘点，对盘亏、盘盈状况及时向有关上级汇报。
22、急修但是夜，小修小补应限时完成。
23、按管理处制定收费标准收费，并上缴管理处，不得擅自侵吞，违者罚款100-500元。
24、遵守住户的要求未经同意，不得擅自改变管线，即搭配颜色。
25、协助工程部主管做好各项具体工作，直接向其负责。
26、组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。
27、落实修旧利废，节约能源，降低费用的工作。
28、正确进行用电记录和电量计算，了解负荷情况。
29、对危及安全供电的现象有权制止，并报告有关领导。
30、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
31、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。
32、做好装修过程中的管理工作,协调处理房屋遗留问题,对特殊情况指定专人跟踪处理。对于无法处理的重大问题,需及时请示、汇报。
33、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和*部门相关办理事项审批程序;
34、全面负责统筹物业公司所属项目的工程管理工作;
35、及时处理重大突发事件，维护和树立公司良好形象;
36、协助项目经理完成工作，督导项目内所分管物业项目工作的运作管理，确保实现物业工程质量管理目标;
37、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。
38、负责大厦内机电设备的操作/日常运行，制定部门的年度、月度计划，包括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、环保等管理工作。
39、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
40、全面负责工程部的计划统筹工作，具有处理紧急技术问题的能力;
41、负责工程部员工的全面管理、技术培训及考核，提高员工服务意识和技术素质;
42、负责订购备件备品;
43、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况;
44、负责节能降耗管理，成本控制管理。
45、根据公司物业管理业务的需求，对相关物业管理的流程和服务标准提出建议。
46、参与新项目物业设计规划，并提出意见和建议，制定公司新接管项目接管验收方案、二次装修要点进行审核，并报批实施。
47、负责组织拟定新项目物业管理方案相关内容，并进行审核。
48、定期组织管理处对房屋本体完好率、设备完好率等进行统计和分析，对管理处设备设施、房屋本体大修方案进行评估和审核。
49、对日常的公共卫生清洁、公共设施设备、消防设施设备、装修现场、整改工程等进行日常巡查、监督工作，要求做好巡场记录;
50、负责全面统筹安全服务及相关管理工作;
——文秘工作职责 50句菁华
1、提醒客房部经理业务上的约会及时间安排，接听电话并作好记录，答复有关咨询;
2、及时做好各类文件的收发、传递、呈批、立卷、归档工作。
3、负责对所辖客房的接待服务工作实行督促、检查，保证客房接待的正常进行。
4、每月环保报表的邮寄及社保的打表。
5、完成领导交办的其他工作。
6、负责各种文件，报告，材料，讲话的撰写，编制工作计划和工作总结，做好各级来文、来电、函件的登记、传阅、催办、落实，审核各公司的重要文、电、函。
7、负责整理、清洁客房，配送各种客房用品。清洁完毕后，填写好“工作日报表”，并把工作车及清洁工具归位放好。
8、负责市党会的会务前期筹备工作，承担市委全体会议、市委常委会议、市委大型工作会议、全市领导干部大会、市委领导召开的座谈会及工作会议、市四大机关秘书长联席会议、市委办公室工作例会的会务工作，并做好市委领导出席的其它会议的会务落实工作。
9、负责增强员工凝聚力，提高企业竞争力;
10、保管楼层各种物品，回答客人提出的有关问题;介绍服务项目和客房设施的使用方法。不得拒绝回答客人提出的各种问题，任何情况下不准与客人发生争执，对自己无法回答的问题应向领班报告。
11、负责市委常委会议纪要、市委专题会议纪要和市委办公室发文的起草、修改、校核工作，承担市委领导一般性文稿的起草工作，参与重要文稿的起草工作。
12、协助总经理收集、分析公司主要数据及整合信息;
13、负责机关综合档案的建立和管理工作;
14、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。
15、起草分行或是部门计划总结、工作报告、行领导讲话稿等综合性材料及办公室下发或上报的各类常规性公文的撰写工作；
16、前台任意一台电话机在铃声响起三声之内接起电话，即使是你正在接听一个电话。
17、来公司上门维修的顾客先将顾客的维修机做一个初步检查方可将机器交到维修员手中并告知此机器的详细故障后维修员再进行详细检测，在维修员给顾客检测时可以请顾客做下喝水或是介绍公司的相关新产品。
18、一次性接待顾客三个以上时可以叫维修员帮忙接待上门维修客户。
19、公司有相关新品订价与货品调价时出示相关货品价格通知。
20、公司有员工调动是及时出示调动通知并及时更改公司的通讯录。
21、整理汇总各个部门的报销单据等相关文件并交由老板签名批准。
22、所有员工离职均要办理好公司的离职书并及时发放离职员工通知告之公司所有部门同事。
23、员工离职后均有一份离职书保存在公司档案资料。
24、协调老板在公司运作及各个部门的管理，做好协调内部各个部门的关系，处理部门与部门间的矛盾工作;
25、每天早上到公司提醒业务员及时整理昨天的工作日记，在业务员整理完毕之后输入到电脑电子档案之中，分企业与客户电子档案两份资料进行输入。
26、协助搞好公司的行政管理工作，协助检查各部门工作落实和完成情况。
27、利用各种宣传工具，做好本单位的宣传报道及信息的收集报送工作。做到上传下达，下情上报。
28、考勤卡的更换。
29、做好上午谈判的辅助性工作，协助主谈判人员处理谈判中的问题。
30、评估会议效果
31、科学做好文书的清退和传递工作
32、行政文员负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。
33、负责对上级、企业、*等主管部门的联系。做好学校各级来宾的接待和礼仪安排。
34、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议；
35、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作；
36、负资对全行执法监察的立项、组织实施、管理、统计和上报；
37、负责签署和批阅上级来文及*件，负贵组织对部门、员工的审诉及*件的核查和处理；
38、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见，经批准后负
39、负责对全行违规经营行为进行经济处罚和审计复议；
40、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水*；
41、负责在市行党委的领导下，按照《工会法》积极开展工作，代表并维护职工的权益；
42、负责市行机关费用管理及基层行费用的审核和报账；
43、负责根据省行的年度计划，拟定全行年度固定资产计划和成本、利润计划，经市行行务会审定后监督执行；
44、负责来石*、省部级领导及其他重要公务活动的接待方案拟定和组织实施工作。
45、负责围绕市行工作中心和相关业务，组织职工开展各种形式的劳动竞赛活动；
46、对入住客人必须认真核对其《居民身份证》等*部门规定的有效证件，做到人证相符。不准为无有效证件的人员提供住宿。
47、负责接转电话和记录工作。
48、负责办公室的清洁卫生。
49、主动收集总公司的运行状况，及时做好宣传报道工作。
50、协助保管和正确使用公司印章，开具介绍信或出具证明，做好登记，做到有据可查、不出差错。
——工程部部长岗位职责 40句菁华
1、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
2、落实工程质量全方位全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审申报准备和协调工作。
3、全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标;
4、参与编制工程管理总结;
5、完成领导交付的其他任务。
6、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
7、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
8、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
9、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。
10、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
11、对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。
12、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。
13、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
14、随时掌握工程施工进展情况，进行综合*衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
15、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
16、负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一*"工作和扫除施工障碍。
17、负责工程项目的技术指导工作;
18、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等;
19、对施工单位劳务费支付提供建议;
20、对工程部相关人员考核结果提供建议
21、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告；
22、参与项目部质量和安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。
23、收集并建立技术档案资料，完善资料的管理制度，维护资料的完整性。
24、对工程部工作定期提交合理化建议;
25、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
26、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
27、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
28、分管公司制造工程部,参与公司经营决策与业务问题的决策
29、负责工艺设计,包括工艺流程和方法设计、工艺标准和定额制定、工艺指导文件(过程流程图、pfmea、控制计划等)编制;
30、完成领导临时交办任务。
31、学历：本科及以上学历
32、性别：不限
33、资格要求：有主流整车厂工作经历;
34、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。
35、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
36、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。
37、负责公司工程部持团队的组建、技术支持部管理和人员协调安排工作，制定服务规范；
38、负责带领团队完成公司级项目的运作；
39、协助解决用户在产品使用过程中遇到的问题，组织公司研发人员提供支持；
40、撰写产品文档及数据分析报告；
——生产部经理工作职责 40句菁华
1、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
2、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
3、向公司领导提出工作改进建议。
4、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
5、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；
6、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
7、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
8、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
9、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
10、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
11、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
13、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
14、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
15、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
16、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
17、规划并完成组织生产目标。
18、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
19、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
20、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；
21、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；
22、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；
23、直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行；
24、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
25、有关文件，报表之审阅批示；
26、适应性之教育培训，储备人才；
27、做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。
28、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实；
29、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告；
30、总经理交办的其它工作。
31、发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。
32、指导员工按照作业指导书操作方法作业，确保生产现场的安全和产品质量
33、负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。
34、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
35、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
36、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
37、根据生产订单调度生产人员，确保订单100%交付。
38、对安全生产隐患及时处理，做出相应预案。
39、良好的协作精神，沟通能力抗压能力，对合理化建议加以分析，论证；及时准确传达上级指示。
40、定期对生产员工进行培训及教育。
