1、负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。
2、协助总工程师及部门领导完成其它工作。
3、参加工程内部会议,并做好会议记录和整理工作
4、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持
5、主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。负责工程材料审批、设备报价工作;
6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;
7、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划,根据运行与维修实践及时对计划进行调整,监督落实计划的执行,使酒店的设施设备不断完善,始终处于正常、完好状态。
8、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表,及时发现能耗异常,检讨各项开支,降低能源消耗,对高能耗设备提出整改方案。
9、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部支持。
10、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
11、完成上级交办的其它工作事项。
12、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理,定期对下属进行绩效评估。
13、负责配电房的设备和场地整洁、卫生、无杂物,机房内不得抽烟,吃零食,严禁将易燃易爆等品带入配电房。
14、发生事故时,值班人员应保持头脑清醒,按照操作规程及时排除故障。
15、根据公司财务办事流程对所辖部门的各项预支、报销、费用进行检查、审批;
16、负责冷站的日常生产管理工作,确保冷站安全、稳定、高效运转。
17、负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求,并参与后续物料验收入库工作。
18、做好客户生产运营服务需求,问题的处理、跟踪、完善服务流程。
19、组织并实施制定设备更新、改造工程计划,重点大维修保养计划、备件购进计划。
20、控制酒店能源,降低能耗,提高经济效益。
21、负责处理工程部职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉。
22、与有关部门协调安全、消防、环保、防疫工作,合理安排员工,负责员工的业务技术培训及业务考核。
23、负责工程部员工的绩效评估,并按照奖惩制度实施奖惩。
24、建立健全工程设备的运行和操作程序,合理安排各工种的定期维修,确保整个工作设备的正常运行。
25、定期给下属员工进行各相关知识培训。
26、负责办理工程质量监督、开工报建手续。
27、联系参与技术及造价各方处理施工过程中出现的技术和造价及其它方面的问题。
28、负责监督联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
29、参与土建工程招投标工作,配合造价部进行招标文件的编制;参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理化建议;负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
30、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督,项目实施前熟悉技术规范、合同要求,审查施工图纸。
31、督促监理方按时完成监理月报。
32、根椐工程实际,按期提出工程施工计划、材料采购计划,制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
33、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
34、参加合同的评审,从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。
35、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。
36、加强对工程施工队伍的.组织管理,从而实现对工程的有效管理和控制。
37、完成领导交办的其他工作。
38、协助部门负责人核查工程,并定期检查工程进度计划的执行情况;
39、按照文明施工的各项规定,检查落实文明施工的各项措施,保证施工顺利进行;
40、领导交办的其他工作。
41、负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。
42、负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
43、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件;参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作;
44、组织监督工程部各项规划和计划的实施。
45、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);
46、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;
47、负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;
48、完成领导交办的其他事宜。
49、执行企业进口设备合同。
50、负责对有关材料进行询价,对巳完成的工程量进行复核验收并按合同办理付款申请手续。
——建筑工程公司管理制度 50句菁华
1、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实施。
2、保持公司文件资料的齐全完整,是公司管理工作的主要组成部分,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业秘密,有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格按照公司制定的《档案管理办法》进行传递和设档管理。
3、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应按照公司制定的《车辆使用管理规定》严格管理。
4、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理,商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。建筑工程公司经营范围1、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理,商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。
5、00-13:30为午餐休息
6、出差
7、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。
8、具有其他特殊功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者
9、遗失经管的重要文件、物件和工具,浪费公物者
10、对有期限的指令,无正当理由而未如期完成者
11、行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定。
12、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。
13、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。
14、定性与定量考评相结合原则。
15、培训:根据绩效统计分析结果,制订培训规划,有重点、有针对性地开展培训。
16、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。
17、5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
18、6负责内外业中经济指标的审核。
19、1必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。
20、9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
21、11负责项目部中体系运行相关记录。
22、7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
23、9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,及时提出修改意见,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必须办理合同终止手续。
24、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。
25、6预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。
26、8每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。
27、11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
28、12甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。
29、1招投标项目确定后,经营部主要协调各相关专业编写招投标文件,并负责标书的装订包装工作。
30、2预算员必须深入施工现场,并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况,违者负激励50元/次。
31、1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。
32、3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。
33、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
34、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。
35、预算员主要职责
36、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
37、配电箱要符合规范,门锁齐全,有防雨设施,箱内无杂物,清洁卫生,下班或停电必须切断电源上好锁,对上述违反者罚款责任人50元;
38、认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘用管理办法》以公正、客观、实效的原则,帮助公司把好用人关。对到公司工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要经常了解思想、工作、学习、身体等各方面的情况,并要征求新员工所在部门、单位的意见,拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司发展需要公司定向招聘人员,由办公室按照公司制定的办法,对其办理手续,并要介绍公司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。
39、根据公司业务需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方,一定要坚持原则,实事求是的办理。
40、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分,根据公司制定的《公文处理准则》,办公室对上级来文要及时呈报给公司领导,公司对外发文要及时办理、公司内部文件、通知等要及时传递或下发到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。
41、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。
42、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。
43、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。
44、要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件,做到文明执勤,并做好登记手续,有据可查。
45、1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。
46、1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作,并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。
47、3.4继续教育;
48、结婚证、流动人口婚育证明;
49、领取考勤卡、办公用品和资料等;
50、接受入职培训;
——劳务公司工程部岗位职责 40句菁华
1、全日制本科以上建筑、工民建、土木工程、岩土工程等相关专业学历;
2、富有责任心、事业心及团队合作精神,具备良好的对外协调和团队管理能力;
3、中级以上职称,具有一、二级注册建造师资格优先;
4、巡检消防栓、消防水管、给排水主管道、管道配件、楼道、天台系统,并做记录。
5、负责公共设施设备及水、电维修,并对维修工作质量进行跟踪。
6、负责组织制定和审定物业项目设备设施的预防性维修计划、更新、改造计划,组织设备设施的维修、保养、更新和改造等工作;
7、负责监督工程日常物料用品的月度申购计划、订购、领用等的监管工作;
8、负责监督工程项目涉及的资料、技术档案的管理;
9、及时处理客户关于工程管理的投诉;
10、做好项目内部协同工作,配合项目经理、工程经理处理内部专项工作。
11、负责保障物业所有空调设备、给排水设备、电梯等设备等的安全运行及土建工程的完好;
12、负责组织物业工程的突发抢修事件和工程遗留问题的处理;
13、制定下属各岗位规范及操作规程,督促检查下属操作规程及设备检修保养;
14、负责商铺、业主装修及工程监督管理工作;
15、负责制订维修计划、保养计划、备品备件计划和员工培训计划,定期组织设备检查、考核工作,提高设备的完好率;
16、负责对商家装修的现场设备、设施等电气部分按商场规定进行全面管理、监督及验收工作。
17、完成上级领导下达的其他工作任务。
18、参与市政、设备、消防、道路等报建报审工作;
19、负责组织部门完成投标工作中技术标的编制;
20、进行园林建筑、园林工程设计,审核设计技术细节;
21、施工结束的验收及相关文件处理工作等。
22、负责工程阶段验收及竣工验收等。
23、带领团队完成项目相关工程任务,能独立完成部门日常管理、团队培训、月度工作计划编写执行等工作。
24、协助项目经理处理其它日常工作;
25、负责电源部分认证整改等。
26、有电力电子理论基础,磁性元器件知识基础知识和运用经验;
27、熟悉电源关键器件物料选型;
28、熟悉acdc、dcdc、pfc电路设计,能熟练应用电路知识评估各种电源方案;
29、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
30、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。
31、制定下属主管领班工作班次表,制订工作计划及工作进程表。
32、负责制定天天工作分配及任务下达项目单,催促所属员工完成当日的各项工作。
33、审批检查各部件所需原材料的标准规格,以保证各项工程的及时完成。
34、检查建议有关工程部位或客房的设备维修及更换。
35、参与电气工程方面合同的洽谈,并在施工中执行。
36、审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计,并处理施工中的疑难问题。
37、监控电气工程施工用材料质量及施工质量,确保施工质量。
38、负责工程部团队建设,技能的提升
39、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作
40、主持与工程有关的工程会议。
——建筑工程公司经理的职责 40句菁华
1、发现施工图纸与现场实际不符,或因施工过程中需要进行设计变更的,应积极主动地同监理进行协商。
2、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。
3、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规,根据相关文件要求,编制审定工程的预决算、工程量清单,确保其准确度。
4、贯彻执行质量方针和质量目标。
5、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定,参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作,负责审查设计变更和技术会议纪要。
6、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程,并指导监督执行情况,保证安全使用。
7、负责文明工地资料的收集、整理工作,检查文明工地建设的落实情况,及时提出整理方案。
8、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。
9、根椐工程实际,按期提出工程施工计划、材料采购计划,制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
10、管理工程开工审批手续,办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查,协调周边关系。
12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作,协调工程预算部审核造价,参与工程结算。
13、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥每个职能人员的作用。
14、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。
15、完成公司交办的其它工作。
16、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
17、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
18、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。
19、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
20、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。
21、负责工程装修全面实施及控制,科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;
22、负责工程项目的现场组织管理及技术协调,制定、安排必要安全、质量措施,有效控制工程质量和安全;
23、参与装饰工程设计、造价方面的工作;
24、负责全面管理工程现场情况,并将进度、困难及时反馈公司;
25、做好材料、设备、人员的管理工作。
26、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判,协助确定工程实施、交付等业务条款,协调内部资源;
27、根据项目计划,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查,提出相关意见;
28、组织现场施工管理,落实项目的质量计划、进度控制和成本控制,确保项目施工的顺利进行;
29、掌握项目进展情况,与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判,及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;
30、及时处理施工中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;
31、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交,配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
32、总结施工、管理经验,编制装饰工程部年度工作计划,制定各岗位职责,制定各工程施工计划。
33、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标。
34、负责各装饰工程有关合同的审核。
35、及时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。
36、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。
37、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥,督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
38、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同,材料进购合同,各项劳务分包合同,及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
39、严格执行公司规章制度,落实项目管理措施,对公司人员进行管理与考核。
40、直接对集团总经理负责,接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
——工程部岗位职责 60句菁华
1、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。
2、督检工程资料整编。
3、主持工程部全面管理工作。
4、负责将单项工程施工材料统计表及现场施工材料使用情况总结报告报工程部经理和总经理。
5、服从工程主管的工作安排。
6、协助总工程师及部门领导完成其它工作。
7、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。
8、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导
9、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持
10、项目内部及外部相关单位文件的传递;
11、完成上级交办的其他工作。
12、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
13、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
14、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患;
15、执行工程部经理下达的其它工作指令。
16、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作;
17、严格遵守学校各项规章制度,服从上级工作分工。
18、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
19、负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作;
20、负责工程部的全面管理工作;
21、2年以上工作经验,具备中级以上电工证;
22、具备较高的维修电工专业知识,钳工知识,变、配电设施的管理能力,熟知安全规范和操作规范;
23、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标;
24、参与合同谈判与合同的签定;
25、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价;
26、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定;
27、配合公司项目发展规划及发展战略,负责对新项目开发成本、开发进度的分析制定提供技术支撑;
28、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用,维修后能使设备达到规定的标准;
29、编制、调整、更新年度预防性设备检修保养计划,并组织实施
30、执行企业进口设备合同;
31、审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计,并处理施工中的疑难问题;
32、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;
33、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。负责本部门特殊工种持证上岗工作;
34、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。
35、负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制;
36、负责《维修施工单》的管理工作,制定部门维修物料的购买计划,定期呈送上级领导审核;做好零部件更换记录,每月进行分析、上报。
37、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标);
38、协助项目经理完成对整个项目的工程管理、工程质量、进度计划的控制;
39、完成领导交办的其他事宜。
40、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况;
41、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件;参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作。
42、负责工程部办公室内接听电话和有关事务性工作并为经理接待和安排来访客等;
43、负责酒店空调系统.通风设备的运行管理.维护和检修。
44、负责酒店厨房设备,人力推车和五金构件的检修和维护。
45、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;
46、根据部门有关资料管理的操作规范,完成日常资料的收集、整理工作,建立健全工程技术档案;
47、申请本部门所需物资,验收采购回的物质质量,监督、检查维修仓库的各项工作;
48、负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作;
49、参加工程图纸会审工作,并审核图纸会审纪要;
50、参与验收,做好相关过程管理资料的收集和整理;
51、在工程主管的领导下,对本部门技术工作进行全方位的监督与检查;
52、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施;
53、负责将单项工程施工材料统计表及现场施工材料使用情况总结报告报工程部经理和总经理;
54、保证水、电、气的正常供应。
55、强电工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能,正确掌握操作方法,做到会使用、会维护、会保养,并能发现问题、正确处理问题,会排除该专业出现的一切故障。
56、值班电工每4小时巡检一次,发现问题及时报告,并认真做好运行记录。
57、机修工负责酒店机械设备维修和钳工工作。负责酒店所有空调、给排水、消防、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生,及后勤区域维护和酒店其他突发任务。
58、负责酒店所有空调、给排水、消防、强电、弱电、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备及客房、公共区域、后勤区域土建、装饰的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生,后勤区域维护及酒店其他突发任务。
59、设备维修时,必须尊重该设备持证上岗专业之水电复合工意见,该设备持证上岗专业之水电复合工须对此设备维修质量技术上负主要责任。
60、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理,定期对下属进行绩效评估。
——建筑工程安全标语 60句菁华
1、关爱生命,关爱安全
2、安全生产,人人有责
3、安全防范精细到位,质量管理精益求精
4、开展民主评议行风,接受社会各界广泛监督。
5、强化质量监督,严把质量关口。
6、搞好质量教育、增强质量意识
7、广泛开展安全活动,深入贯彻安全生产法。
8、事故猛于虎,*安贵如金。
9、宁为*安费心,不让亲人悲伤。
10、引导反省是关爱,当真看待去整改。
11、违章功课要批驳,道是无情却有情。
12、*安临盆勿侥幸,违章蛮干要人命。
13、工作千头万绪,莫忘安全第一。
14、安全不离口,规章不离手。
15、遵章守法细操作,整除隐患严落实。
16、安全是最大的节约,事故是最大的浪费。
17、宁为安全操心,不让事故伤心。
18、眼睛容不下一粒沙子,安全来不得半点马虎。
19、安全为了生产,生产必须安全。
20、遵章是安全的'先导,违纪是事故的预兆。
21、落实安全生产责任制,确保安全生产万无一失。
22、劳动创造财富,安全带来幸福。
23、快刀不磨会生锈,安全不抓出纰漏。
24、质量做的'好,错漏自然少
25、人人讲安全,安全为人人
26、时时注意安全处处预防事故
27、质量是公路建设永恒的话题
28、建设优质工程,创造优良信誉!
29、严格要求安全在松松垮垮事故来。
30、严明纪律,禁止随意妄为;遵守规章,禁止冒险蛮干。
31、转动设备检修前,挂牌警告断电源。
32、抓安全促效益永不放松,创一流越千日再创佳绩。
33、规范按区行为,体现生命价值。
34、不伤害自己,不伤害他人,不被他人所伤害。
35、生命诚可贵,安全价更高;上班无事故,杂念必须抛!
36、严禁违章指挥,违章作业,违反劳动纪律。
37、幸福是棵树,安全是沃土。
38、全民讲质量,质量利全民
39、质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证
40、齐心协力,共创优质境界
41、提高质量,从我做起
42、质量放松,劳而无功
43、深化质量管理,提高产品质量
44、以精立业,以质取胜
45、百年大计,质量第一
46、质量做的好,错漏自然少
47、一人违章,众人遭殃。
48、采取措施,防患于未然。
49、生产莫违章,安全有保障。
50、传播安全文化,宣传安全知识。
51、宁为安全操心,不让亲人伤心。
52、安全意识人人有,美好生活乐悠悠。
53、安全花开把春报,生产效益节节高。
54、庄稼离不开阳光,安全少不了规章。
55、打工在外不容易,安全首先放第一。
56、百年大计质量先,安全生产记心间。
57、重视安全硕果来,忽视安全遭祸害。
58、麻痹是最大的隐患,失职是最大的祸根。
59、确保安全防治措施落实,加强专项整治重点监管。
60、防事故年年*安福满门,讲安全人人健康乐万家。
——工程项目经理岗位职责 50句菁华
1、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节;
2、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
3、代表公司总经理负责本工程项目的实施,向总经理报告工作,负责工程合同的实施,确保工程各项指标的完成。
4、负责工程的合同管理。
5、大学专科及以上学历,土木工程、建筑和结构类相关专业;
6、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理,有高度的责任心;
7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
8、3年以上环保工程管理工作经验,有大型项目管理经验者优先;
9、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;
10、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施,售后回访追踪;
11、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人,是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规,执行本局制定的各项规章制度和指令,确保项目目标的实现,保证业主和工程师满意。
12、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理,对施工现场出现安全问题负关键责任。
13、一帮助项目经理及技术责任人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现质量问题负关键责任。
14、负责对企业提供A、B类物资进场质量验证。
15、根据项目实施计划书的总进度控制计划,编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划,编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
16、组织部各部门对劳务分包班组进行考评,对考评不合格班组有权勒令退场。
17、每月向工程管理部提交《工程月报》;
18、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作;
19、监督和检查工程合同的执行情况,收集整理相关资料,协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作;
20、调研鉴别大气、水环境治理有关的技术先进性和适用性,配合公司相关技术资源的合作谈判。
21、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
22、负责审核和监督承包商管理规划及实施;
23、8做好项目的现场管理,加强精神文明建设,加强民主管理和思想政治教育工作。
24、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
25、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
26、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
27、独立负责污水项目部的全面管理工作,主要包括设备、管线、机电等安装,给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动;
28、落实实施项目生产计划、保证施工工期;
29、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
30、根据公司的电梯安装质量管理规定,严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定,保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
31、编制工程项目实施计划;
32、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作;
33、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作;
34、负责完成项目的施工生产任务,对项目各项生产、经济、技术指标全面负责
35、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。
36、积极主动协调项目各有关单位的关系,为有关各方供给必要的支持;
37、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查;
38、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
39、依据局《管理手册》、《管理程序》要求,健全项目QEHS管理体系。
40、科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关系,进行有效的总分包管理。
41、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
42、负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。
43、专业:行政管理、文秘、中文、法律专业等;
44、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
45、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。
46、要求暖通、环境工程、机电工程、电气工程类专业本科学历;
47、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作:包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收;
48、吃苦耐劳,有强烈的责任感,敬业精神及团队协作精神,学习能力强。能独立处理日常工作,具有较强的应变能力,能妥善的处理各种突发事件;
49、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
50、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
——建筑工程安全管理制度 50句菁华
1、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经我集团公司、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。
2、加强对施工关键部位安全防护的管理
3、加强对季节性施工的安全管理
4、施工现场管理人员和操作人员应佩戴身份识别标识牌,注明工作单位、姓名、岗位、编号等基本信息。
5、施工现场应建立安全台帐,及时、全面、真实反映施工现场安全生产状况。
6、9违章和违纪事件整改率100%;
7、环境目标:
8、安全生产管理措施
9、建立和执行机械专机专人负责制,对施工机械定期检查、维护、保养,机具危险部位设置安全防护装置。做好机具台班的运行记录,确保施工机具的完好,不带病运转。
10、落实措施--做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实,即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求,并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。
11、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。
12、采用新的技术、新的工艺、新的设备时,必须制定相应的安全技术措施。
13、两个以上施工队或工种配合施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
14、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后,应立即进行整改,整改完成后及时通知有关部门进行复查。
15、持有《特种作业人员操作证》者方可从事特殊作业。
16、班前交底活动情况的检查,每工班不小于二次,工后进行讲评。
17、在有碍机械安全和人身健康场所时,机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。
18、各种事故均必须填写伤亡事故记录表,重大事故必须在20天内写出详细的调查报告并上报。
19、适用范围
20、职责
21、1.8检查施工单位使用的施工机具,不合格的施工机具不得投入使用,并填写《施工单位机械设备证明文件统计表》。
22、2.1检查用地红线范围内或者经有关部门批准临时占用的场地和道路,应当全部用于施工,不可挪作他用。
23、2.2督促施工单位根据工程的特点编制安全专项施工方案,制定施工技术措施,向作业人员进行书面安全技术交底。
24、2.3检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全自检的制度执行情况。
25、2.4督促施工单位根据季节和生产情况的变化,组织安全生产全面检查或专项检查,对存在的事故隐患应当及时整改。
26、2.9督促施工单位于建筑工程完成基础分部工作量50%、主体分部已结顶、装饰分部工作量的30%时,及时到安监机构申请安全达标验收,验收合格的,将安全达标牌悬挂在施工现场的显着位置。
27、1.2审批施工组织设计中工地文明施工部分,并填写《施工组织设计审批表》。
28、2.2督促施工单位设置施工标牌,并放置于主通道醒目位置。
29、2.6检查施工现场道路是否畅通,场地是否*整,有无大面积积水。
30、2.9按*主管部门规定要求使用商品混凝土。
31、3.1施工单位在施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的,应要求立即疏浚或修复;对工地周围的单位和居民财产造成损失的,应由施工单位承担济济赔偿责任。
32、3大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电,并将专用闸箱上锁保护。
33、4周一安全活动制:项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
34、7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
35、3脚手架搭设安全计划。
36、根据高处作业“四口”临边防护要求,设1.2m高防护栏杆,横杆不少与3道,下设300mm高踢脚板,对预留洞口采取严密封盖,对电梯井洞口设1.2m高固定栅栏门,竖井每层管架上铺脚板封闭,每三层加设安全网一道;楼梯均设栏杆扶手,用安全网围护。有一处不合格罚款1000元。
37、严禁私自拆除安全防护设施,违者罚款500元。
38、当基坑开挖深度范围内有地下水时,应采取有效的降排水措施。沿基坑周边防护栏处应设置一明排水沟,排除雨季的暴雨突然而来的明水,防止排水沟泄水不及,在基坑一侧设一积水池,并及时将积水抽抽走;
39、严禁翻斗车、自卸车车厢载人,发现一次罚款1000元。
40、非机械操作人员及电工操作人员,不得玩弄、修理机(电)械设备,违者罚款500元,并对机械造成危害的视机械损害程度进行赔偿。
41、擅自挪用消防设施、器材的位置或改为它用,发现一次罚款1000元。
42、严禁酒后作业,如有发现每人每次罚款1000元。
43、车辆驾驶人员必须有车辆驾驶证、行驶证、硬牌照、保险等,不符合上述条件的驾驶员严禁驾驶车辆上路,如有发现罚款2000元。由此造成的一切后果都由当事人自负。
44、倒车卸料时,必须服从指挥,注意周围人员,发生异常立即停车,严禁在高压线下进行清洗作业,如有发现罚款1000元。
45、签订合同时应当审查施工合同主体
46、注意约定合理的付款方式
47、工期和工期调整的约定技巧
48、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气,安全员要迅速通知,禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故,将给予安全员1000员以上的罚款。
49、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度,每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时,公司要进一步加大安全检查力度,要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查,力争消除事故隐患。
50、各项目部要建立内部每周安全检查制度,及时排除安全隐患,对各工种安全工作进行奖罚,及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证,如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。
——工程部文员岗位的工作职责是什么 40句菁华
1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好;
2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患;
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损;
4、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资。
5、从节约出发,审批各部门办公用品的购置。
6、主要负责公司自有物业出租,招租管理;
7、维护客户关系,处理好大厦客户提出的要求或投诉管理,协调相关部门配合解决问题;
8、完成公司对内对外的人际交流及各种账务问题;
9、审核、修订各分包方提交的工作计划、员工培训计划并监督实施。
10、负责巡查分包服务的质量、绿化养护、虫害消杀、垃圾清运、清洁设备设施及分包方员工仪容仪表行为规范,对不合格项提出整改意见并监督整改完成,根据分包合同及相关规定对分包方严重不合格项进行处罚。
11、负责绿化养护、消杀、清洁服务临时突发事件及相关客户意见、投诉的处理及重大事件的上报。
12、负责仓库账物进、销、存管理工作。
13、按工作流程进行物料的:收料、发料、退料、做账管理。
14、制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针、政策、规定和制度;
15、负责准备并及时向管理处上交所有有关报告及报表;
16、负责建立全部门各岗位责任;
17、完成项目经理委派的其它各项任务。
18、协助部门主管核算员工薪资、
19、协助部门经理招标工作、
20、根据每日实际领料开好出库单,并与库管核对
21、做好各部门服务:加强与各部门之间信息的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位
22、负责本部门文件档案的归类整理和建档
23、负责与客服部联系并指派本部门员工维修交易大厅当天的摊位
24、负责本部门的考勤登记、周工作计划、周简报、月简报、季度简报、年度总结、年度计划等工作
25、负责向本部其它员工传达经理发出的工作指令
26、负责起草有关本部门事宜的申请函、知会函
27、负责起草本部门每个项目的预算偶尔
28、负责与其它部门的联系和文件传递工作
29、协助部门经理管理部门日常行政事务,对各专业和工作组提供协助,协助与其他部门的沟通协调;
30、熟悉本行业的管理特点,具有良好沟通及协调能力
31、报修客户的维修受理,过保客户维修工队的指派;
32、反馈售后维修;
33、工程部日常办公用品的领取及使用管理。
34、协助安装部门做好工程安装的项目协调工作;
35、服从总经理的工作安排,保密意识强、有耐心。
36、关注辖区内业主的意见和要求,及时纠正服务中的缺陷并给予解决和回应;
37、负责协助物业总经理物业管理范围的秩序、环境、营业、装修、设备管理等日常工作;
38、配合完成各类会议汇报资料的准备,协助完成各类资料的制作,跟踪重点会议决策工作事项的落实及完成情况的跟踪、督办;
39、文件传签及外委工程结算款资料整理上传审批付款,各类工程质保金、投标保证金退还;
40、协助工程物业部负责人日常工作开展。
——有关建筑工程会议纪要 40句菁华
1、本月工程质量概况:目前已完成砼浇筑桩从原材料到成孔、吊笼、砼浇筑,均严格履行报验制度,上道工序验收合格后才进行下道工序的施工。
2、进度保证措施:加强人员的调配,砼浇筑做到早上8:00开始至晚上12:00结束,延长施工时间。
3、安全施工:由于近期下雨,桩余土不能及时外运,部分地方堆土过高,将大力组织人员、车辆尽快把余土运出场外。
4、需解决协调的问题:
5、新临时办公室临时水电接口未接到位。
6、本月工程完成情况
7、东方诗韵8#楼1月13日完成桩芯砼浇筑。
8、施工用电。
9、工程质量:
10、部分桩孔口周边堆土太多,没有及时运走;
11、总配电箱地线剪断未接。
12、有两个配电箱未经漏电开关就接用电器。
13、青苹果路段工地范围内无围护措施,基础土方开挖后没有临时排水措施。
14、资料方面
15、甲方代表陶*:对于各单位提出的对甲方的要求,我们会尽量向上反映,但路、电的问题在春节前估计还没办法解决。
16、设备问题:办公室待建。
17、人员问题上,加强养护技术培训及人员素质教育。
18、加强现场监管力度,及时清除枯枝、黄叶。
19、现使用的园林工具,如出现故障及时修整,损坏严重的机器及时更换新机器。
20、对于酒店提出的各种问题将以书面形式拟定具体的整改报告。
21、关于各矿停产期间工薪管理办法
22、公司对各矿后二个月考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充,作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
23、进一步落实了起草及验证单位(见附表)。
24、各起草单位负责样品的提供。所有参加制修订工作的单位有义务协助寻找提供样品。
25、安全方面:施工单位的安全意识比较淡薄,应重视安全生产,加强人员的安全教育;施工作业时应摆放足够的施工指示牌、安全标识牌和反光锥等安全设施,现场必须有专职安全人员巡查,对存在安全隐患的应当及时予以纠正。
26、施工单位开工后出现诸多问题,特别是安全方面的问题,要求各施工单位对自身存在的问题进行整改。
27、已印发《××经济开发区主干路网绿化提升工程安全生产、工程管理制度和处罚条例》,各施工单位应认真对待,做到安全生产;因为各施工单位施工的道路都是开发区的主干路,所以安全问题是重中之重。有些施工单位开展工作面比较多,施工指示牌、安全标识牌、反光锥等设施明显不足,必须按照规范做好安全措施,摆放足够的安全设施,或者减少工作面,保证施工作业面有足够的安全设施。要求监理单位应做好巡查工作,对违规行为进行处罚。
28、施工单位应做好安全文明施工,施工时产生的垃圾应及时清理,不能污染路面或者占道施工(同时封闭单向两侧车道);人员或机械过马路要注意交通安全,施工车辆应严格按照交通规则行驶或停车,要从细节上重视施工安全;
29、项目章启用函应说明项目章的使用范围及其权限;
30、施工地段出现有堆放建筑材料的,施工单位应先与堆放材料的单位进行协商,未能解决再由业主进行协调;
31、××路提出的多处关于图纸及桩号的问题,等待设计的回复。
32、导言。介绍会议召开的基本情况,如时间、地点,参加人,讨论的问题。
33、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。
34、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……降低行政干预"等。同时指出,本次管理评审会议犹如体检,要针对总是进行改善,让客户满意,要巩固现有的业务市,积极开拓外部市场。
35、下半年公司进一步进行合理优化,中层管理人员应加强工作职能,熟悉公司流程、了解跨部门工作,走进基层,互相支持配合,在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升,管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性,工作上重在解决问题、完善问题。
36、《行政处罚法》规定,行政处罚的种类由法律、行政法规确定,包括责令停产停业等。行政处罚应当制作行政处罚决定书,载明当事人情况、违法事实与证据、处罚种类与依据、履行方式与期限、救济渠道、处罚机关与决定日期,并加盖处罚机关印章。作出责令停产停业等处罚前应当听取当事人意见并告知其有要求听证的权利。
37、“会议纪要”应当作为证据而非标的进入司法审查视野
38、会议主持人:
39、xxx宣读《20xx—20xx学年实验小学校人事制度改革方案》。
40、代表表决、经过关于对《学校财务工作报告》的决议、关于《实验小学校三年发展规划》的决议、关于对《20xx—20xx学年度实验小学校人事制度改革方案》的决议。