1、提供一流的服务，让顾客完全满意。
2、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
3、化学物品很危险，储存使用要小心。
4、蛮干是走向事故深渊的第一步。
5、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。
6、风险管理从我做起，从现在做起。
7、管理基础打得牢，安全大厦层层高。
8、甜蜜的家盼着您*安归来。
9、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。
10、质量是提高企业效益的保证。
11、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
12、以科技为动力，以质量求生存。
13、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
14、城市放飞梦想，管理成就未来。
15、城市管理门户，全面信息服务。
16、城市美好明天，环保就在今天。
17、见证公益力量，共享市容非凡。
18、维护环境卫生，构建健康环境。
19、城市管理，文明先行。
20、城市管理面对面，文明城市手牵手。
21、城市管理面对面，文明城市心连心。
22、脚下文明一小步，城市文明一大步。
23、文明城管每一天，和谐生活美一点。
24、文明城管手牵手，和谐家园心连心。
25、文明城市管理，和谐期待有你。
26、文明济南是我家，城市管理靠大家。
27、文明是城管最美的风景。
28、文明源于心，城管践于行。
29、普及防灾减灾知识，增强防灾减灾能力。
30、提高应急反应能力，增强公共安全意识。
31、应急管理，预防为主。
32、同在一方热土，共建美好家园
33、人民城市人民管，管好城市为人民
34、携手改变旧环境，共建人居新津城
35、人人都是文明城市创建参与者，个个都是文明城市创建主力军
36、乱吐乱扔坏习惯，乱贴乱画坏行为
37、遵守作业标准是作业人员的本分。
38、今天工作不努力，明天努力找工作。
39、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
40、事事有程序，人人守程序。
41、以情管城城优美，用心护家家温馨。
42、城管工作需要您的理解、支持和配合。
43、城市管理，美在泉城。
44、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
45、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
46、统一思想，团结协作，勇创一流。
47、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。
48、强化班组建设，提高工作效率。
49、质量是生命，用户是上帝。
50、清扫-经常清洁打扫保持干净. 明亮的环境
——6s管理宣传口号 100句菁华
1、“人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁” ——荀子
2、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子
3、强化班组建设，提高工作效率
4、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
5、人人齐努力，创造好品质。
6、推行品管，始于教育，终于教育。
7、质量好上好，教育不可少。
8、品管提高信誉，信誉扩大销售。
9、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
10、做好时间管理，做自己的主人。
11、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
12、保护环境是责任，爱护环境是美德。
13、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
14、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。
15、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
16、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
17、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
18、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。
19、建立以“三全”（安全性人员，安全型设备，安全型环境）为基础的安全型企业。
20、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
21、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。
22、一切意外均可避免，一切风险皆可控制。
23、持续落实安全风险的识别、评估、检测、报告及缓解工作。
24、防护加警惕保安全，无知加大意必危险。
25、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。
26、一下子的疏忽，一辈子的痛苦；一切为了安全，安全保证一切。
27、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。
28、风险管理从我做起，从现在做起。
29、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。
30、不懂莫逞能，事故不上门。
31、领导不重视，早晚会出事；班长不重视，一定要出事；工人不重视，马上就出事。
32、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。
33、铸造辉煌，唯有质量。
34、优质灌溉，缔造将来。
35、质量安全，企业生命之源。
36、立安思危，创优求存。
37、城管用心服务，城市天天进步。
38、城管的责任心，城市的和谐景。
39、创建绿色城市，构建和谐家园
40、共同管理城市，共享和谐*。
41、管理步步到位，城市更有品位。
42、管理从我开始，城市因你*安。
43、规划高瞻远瞩，管理细致入微。
44、济南城市管理，精彩期待有你。
45、建设满意城管，扮靓城市形象。
46、留下美好记忆，带走垃圾果皮。
47、美化城市环境，构建和谐家园。
48、美化城市环境，拥抱美好生活。
49、牵手城市管理，拥抱幸福生活。
50、让本地人自豪，令外地人羡慕。
51、生态影响生存，城管重在环保。
52、展城市新名片，做义务城管员。
53、城市文明无极限，精诚管理在瞬间。
54、共建文明城市，共享美好生活。
55、脚下文明一小步，城市文明一大步。
56、文明城管*，和谐城市风雅颂。
57、文明城市人民建，我为城管作贡献。
58、文明城市人人爱，有我参与更精彩。
59、文明城市始于心，城市管理践于行。
60、文明管理手拉手，和谐济南心连心。
61、文明执法是金，和谐*是福。
62、文明执法一小步，和谐*一大步。
63、用公德规范言行，用文明点亮城市。
64、与城管同行，与文明牵手。
65、铸和谐创文明，展城管新形象。
66、做文明人，建文明城市。
67、怀化应急管理，分分秒秒伴你。
68、加强应急管理，减少水旱灾害损失。
69、学习应急知识，提高自救互救能力。
70、应急知识进学校、进书本、进课堂。
71、绿色是生命之源，爱绿是公民之质
72、文明养犬，爱护环境
73、市民是城市的形象，城市是市民的精神
74、处处城市道路照明，试试明亮你的眼睛
75、由您的参与和我们的努力，城市环境将会更加整洁美丽
76、管住脏、乱、差，留下真、善、美；
77、乱吐乱扔乱抛洒，害人害己害大家
78、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
79、团结、开拓、务实、求精。
80、今天工作不努力，明天努力找工作。
81、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
82、城管没有旁观者，你我都是践行人。
83、城管呵护千万家，真诚服务你我他。
84、城市管理，美在泉城。
85、6S-思一思 ，研究改善措施， 试一试 ，坚持不懈努力
86、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
87、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
88、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
89、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
90、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
91、日常记录好习惯，追溯分析利改善
92、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
93、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。
94、培养优质素养，提高团队力量。
95、团结，求真，务实，只争朝夕。
96、清理整顿天天做，清扫清洁时时行。
97、PDCA循环：计划. 执行. 检查. 行动
98、标准化的步骤：制定标准. 执行标准. 完善标准
99、清扫-经常清洁打扫保持干净. 明亮的环境
100、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率。
——6S管理宣传标语 40句菁华
1、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。
2、日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。
3、“6S”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
4、人人动脑创新，成本自然降低。
5、做无差错能手，向零缺陷迈进。
6、只为成功想办法，不为失败找理由。
7、努力每一天，关心每一人。
8、零缺陷的生产过程，一百分的优质产品。
9、高品质的产品源于高标准的工作环境
10、一个人的礼貌，就是一面照在他的肖像的镜子——德.哥德
11、“人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁”——荀子
12、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
13、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
14、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
15、6S创造出快乐的工作岗位
16、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
17、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
18、、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
19、、实施效果看得见，持之以恒是关键。
20、、整理整顿是关键，工作起来有头绪。
21、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
22、、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
23、、整理整顿做得好，工作效率步步高。
24、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
25、5S效果很全面，持之以恒是关键。
26、改善措施是基础，不懈努力是关键
27、、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
28、分工合作来打扫，相信明天会更好。
29、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
30、人人做整理，场地有条理
31、“整理、整顿”做得好，生产管制难不倒
32、清洁工作同参与，手要勤快心要细
33、养成良好习惯，提高整体素质
34、培养优质素养，提高团队力量
35、热情奔放同创美好乐园，团结互助共建美好寝室。
36、文明宿舍树新风，德行礼让温馨留。
37、清则静，静则好，好则康。
38、至净至美，我们共同创造；至优至诚，我们共同和谐。
39、记心中，生活亦轻松。
40、大室小室清洁入室，你家我家舒服大家。
——6s管理制度 30句菁华
1、16S管理之概念
2、26S管理之内容
3、1*时由6S推行小组实施日常监督和考核。
4、56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
5、3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
6、4本规定自颁发之日起开始生效。
7、1、食堂员工有责任和义务保持整个食堂区域的清洁卫生；
8、4、严禁在禁烟区域吸烟；如需吸烟请到指定吸烟区，烟头、烟灰必须扔进烟灰缸或垃圾箱内；
9、6、食堂员工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理发；勤洗澡；勤换衣服和工作服）；要时刻注意个人卫生，不许对食品或跟食品能直接接触的器具打喷嚏，不准用手或者直接对着菜盘尝菜，不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；
10、7、食堂物品要保持洁净：用于做菜的蔬菜、肉、海鲜等食物必须严格清洗干净；用于做饭的大米必须淘洗干净；蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清除；菜肴里不准有杂物，做到一刮削、二洗、三过清、四控水；不得使用过期、发霉腐烂变质的、不新鲜的、食品和调味品。
11、9、环境卫生标准：
12、2、食堂最后一名离开的员工，必须检查并关闭食堂所有的电灯、电器；
13、车间通道畅通、整洁。
14、车间的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
15、保持通道通畅、干净。
16、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
17、随时保持车间地板清洁。工作过程中,非参与人员尽量将脏物清走。
18、车间各位员工必须保持各个车位“车离场清”，要保持各个举升机所在车位无油污、水和灰尘等其它脏物。对应举升机的保养人负主要责任，其它人员有责任清理和帮扶义务并负监督责任。
19、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人，要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，部门主管负责监督。（卫生区域按项目分，各生产项目负责人负责）
20、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要处罚。
21、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等与工作无关的物品，保持工作台机器设备（包括地面、机架等）的干净。
22、生产半成品、成品、待装物品（需有标识）要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放。
23、装配车间内各种设施（清洁工具、液压车、洗地车等）按要求摆放，使用后应及时归位并保持干净。
24、装配车间照明、空调按区域分，在没有人员工作的情况下及时关闭，下班前最后离开人员检查车间照明及空调是否关闭。
25、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零件、标准件、电器元件）按损失价值的10%-20%罚款。
26、所属区域分块标识，必须清楚规范。
27、半成品、成品按状态、品种分开摆放，并标识清楚。摆放时必须整齐。
28、各种原材料不得占地面直接接触，应按规定摆放。
29、要爱护公物，不得任意破坏。
30、废品、边料及时清理，无积压，无乱堆乱放现象。
——工厂车间5s管理制度 150句菁华
1、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。
2、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
3、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
4、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。
5、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。
6、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。
7、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。
8、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。
9、员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。
10、工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。
11、个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。
12、未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。
13、不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。
14、不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。
15、有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送*机关处理。
16、自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。
17、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。
18、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。
19、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
20、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
21、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
22、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
23、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。
24、操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。
25、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
26、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
27、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
28、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。
29、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
30、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。
31、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
32、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
33、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
34、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
35、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
36、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。
37、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
38、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
39、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
40、1.5严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。
41、3.5通道内不得摆放任何物品。
42、3.6器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁。
43、4.2严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。
44、4.5实施重点设备凭证上岗操作,做到证机符合。
45、4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
46、6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。
47、6.3严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
48、6.5各单位应按需要合理配备计量器具。
49、6.6对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。
50、7.3认真实行公司下达的能源损耗定额。
51、7.4随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。
52、8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。
53、9文明生产
54、9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。
55、9.6车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
56、9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
57、9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
58、10.5非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。
59、10.7生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。
60、10.9重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。
61、10.11增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
62、3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以转达。
63、尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。
64、在工作过程中切实做好巡查机台工作，发现有异常应立即处理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。
65、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。
66、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。
67、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。
68、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。
69、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
70、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
71、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
72、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
73、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
74、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
75、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
76、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。
77、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。
78、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的.，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。
79、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。
80、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。
81、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。
82、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
83、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。
84、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
85、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
86、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
87、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。
88、车间内严禁吸烟。
89、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。
90、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
91、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。
92、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
93、3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。
94、2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。
95、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。
96、9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。
97、11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。
98、2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。
99、13大件*板必需斜立摆放、面与背隔开。
100、9清理清除一切有安全隐患的障碍物。
101、4各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成。
102、8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。
103、10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。
104、2交班内容
105、4巡回检查主要内容：
106、5发现不正常现象应立即查找原因，及时反映，并采取果断措施进行处理。3.6认真写好设备运行记录。
107、操作工岗位责任制
108、2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。
109、4抓好各项规章制度的执行，督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。
110、8协调好上、下工段之间的生产联系。
111、10组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用生产工具。
112、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
113、操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。
114、急救箱应定期检查并补充。
115、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。
116、操作转动机具时，勿戴手套。
117、关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。
118、事故者及广大职工不受教育不放过；
119、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签；
120、酒为易燃品，公司内和仓库要严禁烟火，酒库附近严禁堆放易燃品。
121、生产人员必须严格遵守操作规程。
122、动用明火必须严格执行<动用明火审批制度>的停送电规定。
123、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
124、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。
125、装车前需最后检查、核对(产品名称，规格、数量、包装情况)，做到单货相符。
126、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录
127、地板上有油渍和水渍立即擦干
128、启动发动机前应作提醒动作
129、车间内避免明火，杜绝吸烟。
130、穿戴好防护用品，保持通风；
131、作业用照明设备应有防暴装置；
132、手动工具保持清洁完好，避免使用时发生事故，伤及人身；
133、不要将压缩空气对着设备或人吹；
134、6.需要带入无菌室使用的仪器，器械，*皿等一切物品，均应包扎严密，并应经过适宜的方法灭菌。
135、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从*安排。
136、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。
137、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找*请假。不得无故离开劳动车间。
138、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
139、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
140、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
141、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
142、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
143、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
144、按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。
145、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。
146、遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶嘴和漫骂，违者罚款50-100元。
147、裁剪时要做到直线顺直，弧线圆顺，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圆领或弧形裁片时，不接受一刀过，必须由圆位或弧形的两边分刀推进。（B级）
148、调换好的裁片必须放回次片的原位，整床裁片的次片调好后要记录数量，统计疵片率。（C级）
149、以上扣款每月从绩效奖金中扣除！
150、检修工作原则上要求日事日毕。当天没有及时处理的或未能处理完毕的项目，要及时向车间汇报并说明缘由。
——管理宣传标语 50句菁华
1、企业的成功来自于每一位员工的付出
2、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
3、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
4、改革创新追求品质，落实管理提高效率
5、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
6、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
7、每天进一步，踏上成功路
8、管理者是事业成败的关键
9、宁愿事前检查，不可事后返工
10、没有品质便没有企业的明天
11、培训员工是唯一的出路
12、拆房让地来修路，路通业兴福万家
13、引凤先栽梧桐树，致富首当修公路
14、千桥万路百姓路，大家携手来修路
15、抢晴天，战雨天，攻夜间，干群齐力攻坚通村水泥路
16、持续改进——就是最大的绩效。
17、采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
18、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
19、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。
20、高效至精、降损求益
21、用脑去工作、用心去体会，用我们的大脑‘考虑问题
22、改善观念，抓好精益生产。
23、企业要发展，节约耗资是重点。
24、优美环境，优良秩序，优质服务；
25、创安全文明社区，建安居乐业家园。
26、物管联着你我他，文明和谐靠大家！
27、物业管理是扩大居民消费的重要环节；
28、管理规范，服务优质；经营合法，履约诚信。
29、让本地人自豪，令外地人羡慕。
30、人人崇尚*，座座城市风雅颂。
31、人性执法多一分，和谐济南美十分。
32、做城市的主人公，当城市的管理者。
33、城市管理一起来，互助互动更精彩。
34、城市管理多一分，和谐生活美十分。
35、城市管理齐参与，美好生活齐受益。
36、城管并非一阵风，环保贵在每日功。
37、城管没有旁观者，你我都是践行人。
38、建优秀城管队伍，创一流城管品牌。
39、携手改变旧环境，共建人居新城市。
40、铸人民满意品牌，展*城管风采。
41、魅力城市我的家，城市管理靠大家。
42、人人争当文明使者，家家共享美好生活。
43、人人是文明城管员，处处是和谐风景线。
44、创建宜居滨海新城，建设优美和谐阳江。
45、城市管理人人参与，文明建设从我做起。
46、城市管理有我参与，城市文明倍感自豪。
47、文明，让城市更美好，城管，让生活更文明。
48、热爱公益事业始于心，文明城市生活践于行。
49、为了我们的城市，为了我们自己，请积极参与城市管理。
50、公益事业只有起点没有终点，文明城市只有逗号没有句号。
——6s生产车间管理制度 30句菁华
1、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
2、工具定位放置，定期保养。
3、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。
4、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物
5、工具、机械、机台随时清理。
6、对不符合的情况及时纠正。
7、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
8、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。
9、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
10、为保障生产秩序，确保每项生产制造正常运行，不断营造良好的工作环境，推动本企业的发展，结合本企业的具体情况特制订本制度。
11、本需要适用于本企业生产制造各车间、各岗位、
12、上班时间管理人员因工作关系可在车间走动， 其他人员不可离开岗位互相窜岗，如果因有事需要离开岗位必须向部门主管提交申请才可以离岗。
13、上班时间谢绝探访及随身携带个人电话 .不得带小孩或厂外人员在车间玩耍或滥动车间设备，因此导致的事故自主承担。
14、车间严格按照生产计划排产，根据车间人员和设备情况，精心组织生产。生产工作做到分工不分家，每个车间须完成车间日常生产制造任务，同时要保证质量。所有人员需树立“质量是企业生命”的意识，生产过程中做到认真负责，严格做好首检、自检、互检、全检的习惯，一旦发觉问题要及时调整和汇报;15生产中趟若遇到生产质量问题， 有权利汇报上级领导处理。 如继续生产制造导致损失， 后果将由车间负责人承担。
15、在工作时，员工如违反作业需要，无论是有意或失职导致停车或者事故，直接处罚当事人(管理人员因具体事情而定也受连带处罚) 。
16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
17、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。 中午吃饭、下班、离开岗位时及时关闭各工具、设备、风扇的电源；
18、考核的目的：
19、4.清洁(Seiketsu)：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
20、5素养(Shitsuke)：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。
21、6S管理的意义
22、1.1生产现场6S要求现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。
23、1.5现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。
24、1.6作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。
25、1.7作业现场的物料及时清理，不合格品及时返工。
26、1.9作业区门窗、墙壁一个月清洁一次(特别高的门窗、天花板、墙壁15天清洁一次)，地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。
27、1.17生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。
28、检查、考核
29、3合格和不合格判定。
30、46S考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开具《处罚通知单》进行处罚，部门负责人确认后进行整改。
