1、预防为主，未雨绸缪；工序把关，避免错检。
2、质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源。
3、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
4、完善体系，强化管理，提高质量。
5、落实一项措施，胜过十句口号。
6、工序质量控制点，产品质量生命线。
7、市场是海，质量是船，品牌是帆。
8、深化质量管理，提高产品质量。
9、贯标认证，人人参与，从我做起。
10、建有质量文化的质量体系，()创造有魅力、有灵魂的质量。
11、百年大计，质量第一。
12、开展体系认证，塑一流企业。
13、品质是取胜的法宝，拓展市场的利剑。
14、严师出高徒，精工出细活。
15、9000推行无难事，同心协力好办事。
16、宁绕百丈远，不冒一步险。
17、小心无大错，粗心铸大过。
18、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
19、遵守规程不违章、由上而下有顺序。
20、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
21、秤砣不大压千斤安全帽小救人命建设优质工程，创造优良信誉！加强质量管理、建设优质工程。
22、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。
23、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。
24、生产再忙，安全不忘。
25、生命是个宝、健康最重要保证工程质量，造福子孙后代！
26、工地小型机械多、要安漏电保护器质量是交通建设的灵魂和生命！
27、安全三个宝、上班莫忘了。
28、质量重于泰山。
29、严格质量、优良出品。
30、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
31、质量创郊率，效率出效益。
32、为己为家为国、安全必须牢记。
33、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
34、从严管理扎实，工作确保质量
35、树立质量法制观念，提高全员质量意识
36、质量是公路建设永恒的话题
37、完善质量体系，强化工程质量
38、依法严格管理，确保质量安全
39、从严管理扎实工作确保质量
40、质量是交通建设的灵魂和生命！
41、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
42、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
43、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
44、优质产品，是走向世界的桥梁。
45、筑质量长城，兴中华经济。
46、未来的成功属于质量领先者的世纪。
47、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
48、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
49、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
50、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
——质量管理标语 100句菁华
1、爱惜原料一点一滴，包装很重要。
2、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
3、处处讲质量，贯彻生产线。
4、遵守百次不如处置一次。
5、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
6、强化服务意识，倡导奉献精神。
7、令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。
8、一丝之差，优劣分家。
9、品质为本，财富为果。
10、高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。
11、同心协力，提高品质。
12、质量做得好，错漏自然少。
13、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
14、培训要付出，不培训将付出更多。
15、同质商品价不高，同价商品质更优。
16、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
17、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
18、确立标准是品质管制的第一步。
19、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
20、质量安全，企业生命之源。
21、环境优雅，造福大家。
22、铸造辉煌，唯有质量。
23、增强品质意识，强化安全观念。
24、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
25、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
26、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
27、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
28、保证工程质量，造福子孙后代！
29、树立质量法制观念，提高全员质量意识
30、依法严格管理，确保质量安全
31、加强交通建设管理，确保工程建设质量！
32、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
33、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
34、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
35、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
36、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
37、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
38、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
39、要想产品销得好，产品质量最重要。
40、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。
41、精心组织、科学施工、争创一流百年大计、质量第一
42、科学管理、精心施工。
43、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。
44、树立质量法制观念、提高全员质量意识质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！
45、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
46、百年大计质量先、安全生产记心间
47、建立质量体系，重在务求实效。
48、明天，会是质量日。
49、安全三个宝、上班莫忘了。
50、质量重于泰山。
51、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
52、ISO9000—效率、效益之源。
53、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
54、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。=
55、今天的付出，明天的回报。
56、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
57、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
58、质量—恒古不变的致胜之道。
59、全民讲质量，质量利全民。
60、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
61、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
62、人人提案创新，成本自然减轻。
63、以精立业，以质取胜。
64、天长地久有时尽，9000推行无绝期。
65、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
66、今天工作不努力，明天努力找工作。
67、当价格被遗忘后，质量还将永存。
68、质量第一，从我做起。
69、作业标准合理化，品质保证国际化。
70、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
71、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。
72、安全、节能、高效、优质。
73、检查走马观花、事故遍地开花。
74、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。
75、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
76、质量是大厦的生命，安全是员工的生命。
77、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
78、工作称职不称职，安全生产作标尺。
79、安全就是生命，责任重于泰山。
80、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。
81、安全隐患大于天，质量责任重如山。
82、创新就是根本，质量就是生命，务实就是宗旨，效益就是目标。
83、开展安全月活动，深入贯彻安全法。
84、安全在心中，生命在手中。
85、确立标准就是品质管制的第一步。
86、质量就是提高企业效益的保证。
87、ISO不是口号，是实际的付出，行动的配合。
88、居安思危，提高职责感，坚持不懈抓产品质量。
89、天长地久有时尽，推行无绝期。
90、团结1条心，石头变成金。
91、企业理解市场的挑战，员工理解公司的挑选。
92、安全节能高效优质。
93、百尺竽头，更进一步。
94、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的'服务，让顾客完全满意。
95、安全三个宝. 上班莫忘了。
96、协力，共创优质境界。
97、人人齐努力，创造好品质。
98、强化服务意识，顾客才会再来。
99、累积点滴改进，迈向完善品质。
100、人人把好质量关，经济改入能翻番。
——质量管理标语 50句菁华
1、爱惜原料一点一滴，包装很重要。
2、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
3、多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。
4、整理整顿做得好，生产管制难不倒。
5、下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。
6、实施成效要展现，持之以恒是关键。
7、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
8、深化质量管理，提高产品质量。
9、精益求精，铸造产品质量。
10、质量是企业的形象和声誉。
11、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
12、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
13、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
14、忧患图自强，荣誉思奋进。
15、以科技为动力，以质量求生存。
16、未来的成功属于质量领先者
17、质量是提高企业效益的保证。
18、效益来源于服务社会的回报。
19、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。
20、实施iso9000标准，规范企业管理行为。
21、严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》《公路建设四项制度实施办法》
22、质量是交通建设的灵魂和生命！
23、ISO 9000——效率、效益之源。
24、品质的优劣比成本更重要。
25、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
26、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
27、明天，会是质量日。
28、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。
29、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
30、企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
31、品管提高信誉，信誉扩大销售。
32、品质有缺陷，寸步难行。
33、团结、开拓、务实、求精。
34、作业不正确，顾客受连累。
35、马虎是追求品质最大的障碍。
36、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。
37、广泛动员，狠抓落实，群防群控。
38、质量是大厦的生命，安全是员工的生命。
39、多一份小心，少一份担心。
40、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。
41、确立标准就是品质管制的第一步。
42、品质就是企业发展的命脉，就是员工生活的保障。
43、居安思危，提高职责感，坚持不懈抓产品质量。
44、开展“S”活动，构成良好素养。
45、完善质量体系. 强化工程质量。
46、科学管理. 精心施工。
47、加强质量教育. 提高质量意识精心设计是工程质量的灵魂。
48、生命是个宝. 健康最重要保证工程质量，造福子孙后代！
49、整洁有序，有品质的保证。
50、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
——质量管理口号 50句菁华
1、只怕不改善，不怕改善少。
2、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
3、客户标准至上，力争完美无缺。
4、市场是海，质量是船，品牌是帆。
5、今日的质量，明日的市场。
6、筑质量长城，兴中华经济。
7、以质量求生存，以改革求发展。
8、立足新起点，开创新局面。
9、百尽竿头，更进一步。
10、质量存在二人类生存的一切地方。
11、跨过iso9000的门廊，进入21丐纨的殿埻。
12、贯标九千，飞越事千。
13、信誉来源二质量，质量来源二素质。
14、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
15、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
16、卖真品、标真价、送真情。
17、全员培训，同步提高，创新进步。
18、商场如战场，品质打先锋。
19、品质是生命，服务是宗旨。
20、人类生活在质量的呵护之下。
21、深化质量管理，提高产品质量。
22、人人提案创新，成本自然减轻。
23、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
24、该说说到，说到做到，做到有效。
25、一流的质量来源于一流的管理。
26、处处讲质量，贯彻生产线。
27、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
28、创质量第一，让顾客满意。
29、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
30、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
31、质量创郊率，效率出效益。
32、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
33、追求可持续发展，严把质量关。
34、眼见着实验锱铢，品质卓绝数第一。
35、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
36、一片真心诚可鉴，质量为上永流传。
37、没有品质，便没有企业的明天。
38、筑质量大堤，迎世纪挑战。
39、21世纪 一质量领先者的世纪。
40、立优质精神，构世纪蓝图。
41、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
42、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
43、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
44、品质改善,我们需要全员参与!
45、内部审核定期做,系统维持不会错!
46、技术是基础，管理是保障。
47、企业管理，人人有责!
48、加强现场管理，提高企业效益!
49、以人为本，和谐共赢!
50、培养优质素养，提高团队力量!
——建筑工程质量管理制度 60句菁华
1、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员管理。
2、通过对质量的检查，开展质量统计分析，找出产生质量缺陷的原因，采取预防措施把质量陷患尽可能消除在出现之前。
3、做好各工序的交接班自检=互检并做好记录。
4、杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
5、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
6、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
7、符合工程建设各项规范和技术标准及*部门有关质量管理的规章制度。
8、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
9、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
10、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
11、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任、进行了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。
12、施工图审查时，应当将装配式建筑施工图设计文件、抗震超限审查文件、装配式建筑认定意见、实施方案等作为审查内容；施工图设计文件应满足《规则》要求。
13、首个装配式标准层结构施工前，建设单位应组织设计、施工单位对下部结构的预留、预埋进行验收，验收合格后方可进行标准层结构施工。
14、建设单位应根据装配式建筑施工特点，在首层结构验收、样板先行制度的基础上，建立分部分项工程验收制度，及时组织参建各方进行工程验收。
15、实施预制构件生产制作全过程的驻厂监理，预制构件生产前，对预制构件原材料进行质量检查、见证送检，对预制构件生产过程的隐蔽工程和检验批进行质量验收，对需要进行结构性能检验的预制构件见证送检。
16、当采用钢筋套筒灌浆连接工艺时，监理单位应根据灌浆套筒厂家提供的型式检验报告审查所使用的灌浆料与套筒的匹配性，并在预制构件制作前和现场灌浆操作前，监督操作人员进行接头强度工艺性检验。
17、组织施工单位、预制构件生产单位对进入施工现场的预制构件进行质量验收。
18、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。
19、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。
20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
21、地面施工时应保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车损伤门框及墙面。
22、油漆工刷门、窗时，不得污染五金配件、地面、墙面及明露的各种管线。
23、木门框安装后应用铁皮保护，其高度以手推车轴中心为准。
24、钢门窗进场后，及时刷好防锈漆，用雨布盖好，严防乱堆放，防止钢窗变形和生锈；脚手架严禁以钢门窗为固定点和支点，禁止将架子拉、绑在钢门窗框和窗肩上。
25、质量检验合格标准
26、班前活动
27、6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
28、8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
29、6其他施工机具使用安全计划。
30、1.4审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施,并填写《施工组织设计审批表》。
31、2.6检查施工现场设置必要的预防危害人体健康和安全急救的措施。
32、2.3检查工地排水系统,要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施,防止泥浆、污水、废水外流,污染、堵塞下水道和河道。
33、2.7夜间施工作业,应督促施工单位按规定事先向环保部门申请《夜间施工许可证》。
34、1施工单位管理人员及特殊专业工作人员资格证明文件统计表(gt/qr15-03)
35、4工程管理日记(gt/qr15-10)
36、6未遂事故事件(损失工作日在1天以下,有可能造*员伤害或财产损失的意外事件等)发生频率:项目部总体控制在5件以内;
37、7大于1万元的盗窃事件发生率为0;
38、8隐患事件项整改率100%;
39、9违章和违纪事件整改率100%;
40、15固体废物控制:生活营地生活垃圾应分类在指定的地点倾倒、堆放,不得随意扔撒或者堆放,有可能发生渗漏的应装入防泄漏的垃圾桶内;在施工中产生的建筑垃圾,应按有毒、无毒、无害、可回收利用等在指定地点分类堆放、统一由工程部安排回收或进行外运。
41、4警告标志:是使人们注意可能发生的危险(图形警告符号用字体为黑色,图形底色为黄色);
42、5禁止标志:是不准或制止人们的某种行为(图形为黑色,禁止符号与文字底色为红色)。
43、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经我集团公司、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。
44、建立安全生产责任制,由项目经理负责。做好各分项工程的安全技术交底,并抓好落实和监督。严格执行公司的安全管理体系(见附页),成立由项目经理为首的文明施工和安全领导小组,全面负责并布置检查现场的文明施工与安全生产工作。由工地专职安全员认真做好分项施工的安全技术交底,针对性要强和全面,并认真履行班长签字手续后,落实到组员方可上岗施工。工地专职安全员每周二次安全检查并定期整改存在的安全隐患,设立安全生产专项奖罚制度。
45、1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;
46、2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
47、2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;
48、2.6负责经济合同的档案管理;
49、3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
50、3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。
51、4项目部根据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。
52、4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件;勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。
53、4.3项目竣工验收阶段，承包单位负责项目完工资料的收集、整理，提交现场工作组;现场工作组负责竣工验收阶段所有资料的收集、整理。
54、7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。
55、7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。
56、8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。
57、1本制度由项目部负责解释。
58、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，技术研发部负责索取发票。
59、交表：由技术研发部负责将预算表、合同书、标书交财务部。
60、结算：财务部根据预算表，结算表、追加预算表和验收单并按合同规定的预留比例，扣留保修金后付款，合同未规定保修金的，按3%预留保修金后付款。
——设备检修质量管理制度 60句菁华
1、6 设备检修质量检查验收坚持检修人员自检为主，验收人员综合检验为辅的原则。
2、7 检修人员对检修质量负有直接责任，检查验收人员对检修质量负有验收责任。
3、2.3 设备大修前，其修试、检验、检查的仪器仪表 （如：热工、长度、水*、电磁、力学、化学、声学等计量器具）必须送检或自检合格；
4、5 管理程序
5、5.3.2 大修项目执行完成情况；
6、5.3.4 质量与安全措施落实情况；
7、2 设备的清洗和油箱的换油 设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。
8、1.1 按完成时间、进度的安排分：
9、2 设备年度技术状况的普查鉴定 设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的重要依据，设备技术状况普查工作的组织和进行如下：
10、3.5 设备科根据各车间的意见和要求、机修车间生产能力、各车间自己维修能力以及技术准备情况，进行综合*?，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划，并分车间、分季度编制计划明细项目和各季度的检修台数和修理复杂系数的考核指标。
11、4.1 年度设备大、中修计划编制后，中修报设备副总经理（总工程师）审批，大修需转报总经理批准。计划批准后，由设备科发送各有关部门（生产、计划、财务等）和设备各职能组以及各有关车间和单位执行。
12、4.2 车间维修有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间；如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机修车间承担；生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别下达到生产车间和机修车间。
13、5 建立设备检修文件资料 设备检修必须建立修理卡片，修理卡片是编制修理工作和编制修理计划的主要资料，由设备科计划员填写（承担车间存一份）。其内容包括设备修理周期、周期结构、历次修理时间、实耗工时、停歇天数及设备每次的开动台时。
14、2.4 图纸上的公差、热处理等技术条件要标注齐全。
15、4.2 复检：在大修拆机时进行，由主修技术员、修理车间工艺员、维修人员及使用车间设备技术员参加，对预检作核对和补充。
16、2.1 设备中修后由设备科组织设备主修技术员、车间设备负责人、设备技术员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收后，由设备主修技术员填写设备修理完工验收单，一式四份，送设备科、设备使用车间、财务科和生产计划科各一份。
17、3.1 设备大修后由设备科组织设备主修技术人员、车间设备负责人、设备技术人员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收合格后，填写“设备修理完工验收通知单”一式四份，送设备科、使用车间、财务科和生产计划科各一份。
18、3.2 设备大修后，应全面恢复原设计能力，技术性能及精度应达到大修质量标准，配齐安全装置和必要的附件。
19、3.7 验收投产三个月内，由于修理质量造成故障，由原承修人员负责返修。
20、3.8 验收中交接双方意见不统一时，应由设备动力科长组织研究并作出决定，任何一方不得拖延。
21、各站应有预见性的做好周检修计划表，并于每周五17：00之前用KRK填报检修计划申请表到生产技术主办，在检修完成后24小时内填报设备计划检修完成表到生产技术主办，否则考核站长50元/次。
22、各站未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修，则扣站长100元/次，由此造成事故、故障等，按《设备事故、故障管理考核办法》进行考核。
23、设备检修完成后，及时向当班调度汇报，否则扣责任人50元/次。
24、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。
25、有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
26、检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
27、2设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
28、3.6总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检修管理经验交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术，组织参加各种设备检修管理技术交流活动，不断提高设备检修管理水*。
29、4.1按照设备检修计划和储备定额，及时、足额、优质、价格合理地供应所需物资。
30、5.5负责设备检修资料和数据的整理归档。
31、1设备检修管理的主要内容包括检修计划、项目实施、备品配件、检修质量、检修市场、运行维护保养等。
32、2.5车间编制的设备检修计划按照本单位管理程序和规定逐级上报，经审批下达后执行。检修计划的调整必须按照有关规定进行审批。
33、3.4所有委托检修的项目均应先签订合同再组织施工。对突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但应补签合同。
34、4.1要科学合理储备和供应高质量的备品配件，保证检修设备运行的可靠性。
35、5.4设备部应采取自检和专检相结合的方法，对检修质量进行过程控制。对隐蔽工程和中间验收工程要重点跟踪检查，未经专业人员验收不得封闭。
36、6检修市场管理
37、6.6.1管理有序、装备先进、服务诚信、检修质量可靠。
38、2装置检维修管理纳入本公司管理责任制和绩效考核范围，对检修管理的先进单位和个人进行表彰，对检修管理出现重大问题的单位和个人进行处罚
39、楼板、吊台上的作业孔，应设置护栏和盖板。
40、高处作业时，不应利用煤气管道、氧气管道作起重设备的支架，携带的工具，应装在工具袋内，不应以抛掷方式递送工具和其他物体。
41、2 本规定SF6开关设备是指以SF6气体作为灭弧或绝缘介质的电气设备，主要包括组合电器（GIS）、SF6断路器、SF6负荷开关等设备。
42、3.2 国家电力公司国电发[2000]589号《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（2000）；
43、1 运行人员经常进入的`户内SF6设备室，每班至少通风一次，换气15分钟，换气量应大于3-5倍的空气体积，抽风口应安装在室内下部；对工作人员不经常出入的设备场所，在进入前应先通风15分钟。
44、3.7 有无异常声音或异味发生。
45、1.4 SF6气体在充入电气设备24小时后，方可进行试验。
46、2.2
47、1.3 辅助回路及控制回路绝缘试验；
48、2.12 分、合闸直流电阻测量；
49、2.14 压力表校验（或调整），机构操作压力（气压、液压）整定值校验，机械安全阀校验；
50、4 定期检查维护试验项目：5.3.1、5.3.3、5.3.6、5.3.7、5.3.10、5.3.11、5.3.16、5.3.17
51、吊车、卷扬机应由专人开车，专人指挥，明确信号。吊物时，严禁在吊物上站人。禁止在悬空的吊物或吊臂下通过或工作。
52、参与有关安全技术方面的厂规、标准等的制订；
53、参加年度设备大检修准备工作；编写年度公司系统停车大修理计划；起草检修准备汇报材料；统计年度设备大检修各种数据；参与年度设备大检修总结。
54、年度设备大修理材料计划。
55、建立健全主要设备的技术管理档案。
56、监督检查各车间是否按工艺文件操作设备、定期维护保养、实行“三级过滤”和执行“五定”情况。
57、电气设备年度更新计划。
58、编制计划检修项目计划。
59、电气设备年、季、月度检修计划完成情况统计台账。
60、电气设备年、季、月度计划外检修项目统计台账。
——设备维修质量管理制度 50句菁华
1、未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。
2、工程部负责人将每月设施设备维修保养记录汇总后于第二月首5日内做出并上报项目经理。
3、对车间的电器开关、电表的完好及清洁，每一个月检查一次；
4、每6个月对电线、电灯检查一次；
5、防暑降温的电动机（排风、吊扇、台扇），每年检修一次，在每年“五一”节前检修完；油开关每年换油一次。
6、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。
7、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。
8、系统（装置）停车大检修要做到：
9、结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材料配件）应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。
10、各车间每月必须做好设备检修执行情况报上级主管部门。
11、各车间实行设备维护保养专人负责制，对每台设备进行责任划分，并根据实际情况列出详细的设备维护保养责任人员分工表。
12、各车间维护保养人员要熟悉所分管设备的润滑情况和所需的油质油量要求。不同牌号的油要用专门的油桶加油，不准多种牌号的油共用同一个油桶。
13、各车间检修人员对所分管的设备每天早晨7：30—8：00时间进行巡检，主动向操作人员了解设备运行状况，及时处理设备隐患和故障；操作人员要每小时对本工段的设备巡检一次，将发现的设备缺陷及时汇报班长并填写《设备缺陷通知单》，如果发现重大的设备隐患及时汇报车间相关领导，紧急情况果断处理。
14、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率；做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备三率。
15、维修工具要齐全、完好、无损。除个人工具外，其他公用工具要有专人保管。
16、建立设备及其维护、检修档案，档案主要内容包括：设备技术指标；附属设备明细表；设备状况；设备运行检修时间统计；设备检修记录；设备润滑情况；检修计划执行情况；检修定额变更执行情况；设备革新改造情况；设备缺陷及事故记录。
17、3定期维护是保证设备安全运行的重要手段，不管设备的状况如何，必须按期进行。在定期维护中发现问题要及时处理或提出检修计划。
18、5主设备大修报告在工作结束后三十日内由外委单位完成，主任工程师审核，总工程师批准。
19、进行正常系统维修保养及检修时,如对业主使用产生影响,必须提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期及时间(须尽可能减少对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分准备。
20、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量减少对业主之影响,并立即通知有关供应商之保修负责人。
21、设备更新及改造建议,必须向管理方总经理提交可行性分析报告。
22、1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
23、2检修计划管理
24、2.1车间主管设备技术员根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报设备科。
25、2.2设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
26、3.5检修项目单位按规定办理相关作业票证。
27、4检修类别和时间
28、4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。
29、4.1.5对设备的日常检查和维护。
30、4.2.3更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。
31、4.2.4更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。
32、4.3大修：为使设备完全恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目：
33、4.3.1更换或加固重要的大型部件。
34、6检修规定和原则：
35、8检修项目完成后，检査人员应会同检修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进行载荷试验，达到检修质量标准。作好检查记录。
36、11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位(维修工)、主管技术员和安全环保检查员。
37、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批
38、紧急维修
39、2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。
40、1、《设备维修申请表》分为维修申请人填写栏、维修人员填写栏及验收报告栏。
41、2、设备发生故障，办公设备责任人填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处；实操室设备管理员在进行一级维修未果后填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处。维修申请人填写栏内容包括设备名称、设备位置、使用部门、维修申请人、申请维修时间、要求修复时间、故障现象描述及紧急程度描述。
42、1、认真组织班组成员学习车间润滑管理制度，提高班组人员的设备润滑管理水*。
43、3、按规定定期补加或更换润滑油（脂），认真做好加、换油记录，做到无油不启动、低油位不开车。
44、润滑油站内严禁动火，润滑油站附近要有消防器材并做好标示
45、各岗位的润滑油具由当班班长及使用人员负责管理和维护，交接班时做好交接
46、设备润滑的润滑油（脂）必须符合装置的润滑工工艺条件要求，不得乱用、混用；容器换装不同种类、不同牌号的油品时，必须按规定彻底冲洗干净，方可改装别的油品。
47、新安装设备第一次（跑合期）投入运转的一般设备，应在15～30天内更换一次新油；正常运转时，换油周期应根据工作条件、润滑油检验报告而定。
48、3.1、滚动轴承的浸油润滑
49、3.2、变速机的浸油润滑
50、2009年对各分公司的设备和车辆维修费用实行包干控制，具体分配指标见附表，各分公司和项目部应严格控制，不得突破。由于管理不善造成费用超标的，公司将在年终全员目标管理考核时进行处罚。
——设备检修质量管理制度 50句菁华
1、1.3 鼓励各班积极开展全面质量管理和合理化建议活动，全面上等级，上水*。
2、2.3 设备大修前，其修试、检验、检查的仪器仪表 （如：热工、长度、水*、电磁、力学、化学、声学等计量器具）必须送检或自检合格；
3、5.3 水轮发电机组、变压器大修，主要设备更新改造的整体验收。厂部将成立质量验收委员会进行验收，其专责部门在验收前应提交：
4、1 设备预检 设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，在修前三个月左右进行。修前检查要列人月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行，不列人周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。
5、2.3 设备科由主管科长负责组织成立设备普查鉴定小组，由预修计划员、设备管理员、技术人员及修理工，会同各车间设备技术人员和维修工人对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目，并由设备科普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部分。
6、3.3 凡设备制造厂的图纸，一律用原制造厂的图号。
7、2.3 检修部位应按技术准备书中所规定的内容和项目进行检查，检查部位的主要精度应能达到最低工艺要求。
8、3.3 对老旧设备和原制造质量较差设备，在保证工艺要求的前提下可适当降低精度标准。
9、3.5 大修后，应进行外部检查、空运转试验、负荷试验，对动力设备应进行耐温、耐压等必要的技术性能试验。
10、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。
11、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作，并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。
12、在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以50―300元嘉奖。
13、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。
14、检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
15、4设备检修要做到检修技术和质量验收标准化、检修流程规范化、检修管理信息化。
16、5设备检修遵循的原则
17、5生产车间职责
18、2.6对突发性设备事故或故障应紧急抢修，使其迅速恢复正常生产，同时补办检修计划审批手续。
19、3.2.4承包商分包检修项目时，就施工管理和质保体系对委托施工的企业全权负责。
20、3.12检修现场始终保持环境清洁，井然有序，做到“三净”（停工场地净，检修场地净，开工场地净）、“二清”（当班施工当班清，工完、料尽、场地清）
21、3.13装置大检修要坚持“三不交工”（不符合质量标准不交工，没有检修记录不交工，卫生规格化不好不交工）、“四不开车”（工程未完不开车，安全没保证不开车，有明显泄漏不开车，卫生规格化不合格不开车）。
22、4.6按照有关规定和程序做好检修废旧物资处理工作。
23、6.8每年应对检修承包商进行至少1次综合评审。
24、6.11要严格管理外委检修项目，做到承包范围与资质相符，不准超资质、超级别委托，确保检修的合法性。
25、6.12要对检修质量、HSE业绩较差，严重违反*石化和各单位有关规章制度的承包商，给予缩减检修工程量、不予承包检修项目业务、直至清除出检修资源市场的处罚。
26、7.1生产装置运行维护保养（以下简称运保）是指生产过程中承包商进行的日常巡检、状态检测（点检）、设备清扫检查、故障处理、备用设备检修及填报填写相关记录等设备维护保养工作。
27、施工现场行驶的车辆，应有专人指挥，并尽可能设立单行线。大、中修施工区域内，火车运行速度不应超过5km/h，同时应设立警告牌和信号。
28、检修设备时，应预先切断与设备相连的所有电路、风路、氧气管道、煤气管道、氮气管道、蒸汽管道、喷吹煤粉管道及液体管道，并严格执行设备操作牌制度。
29、检修热风炉临时架设的脚手架，检修完毕应立即全部拆除。
30、设备检修完毕，应先做单项试车，然后联动试车。试车时，操作工应到场，各阀门应调好行程极限，做好标记。
31、1 运行人员经常进入的`户内SF6设备室，每班至少通风一次，换气15分钟，换气量应大于3-5倍的空气体积，抽风口应安装在室内下部；对工作人员不经常出入的设备场所，在进入前应先通风15分钟。
32、3.8 各类箱、门的关闭情况是否良好。
33、1.8 局部放电试验；
34、2 SF6断路器和GIS交接时预防性试验项目
35、2.5 辅助回路及控制回路交流耐压试验；
36、2.21 测量绝缘拉杆的绝缘电阻值；
37、检修设备要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办法。主要设备大修竣工或一般设备的大修及所有的设备的中修竣工验收，均由设备动力部组织验收，施工单位要做到工完、料净、场地清。
38、在变电所和电气设备上工作的一切人员（包括基建安装人员）必须熟知和执行《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分、电力线路部分），每年对电气工作人员进行《电业安全工作规程》考试一次，经考试合格后方可上岗。因故间断电气工作连续三个月以上者必须重新学习《电业安全工作规程》，经考试合格后，方能恢复工作。值班电工做安全措施必须按《电业安全工作规程》中保证安全的组织措施和保证安全技术措施规定完成。
39、检修电工要检修正在运转设备的电动机和电气设备时，要经调度室和岗位工同意停车后，检修负责人到变电所办理检修工作票，值班电工停电办理工作票做好安全措施后许可检修时方能检修，化工岗位操作工现场指定要检修的现场设备，值班电工指定要检修的变电所（站）设备，并分别监督检修。
40、机械运转时不得加油、清扫、擦洗、修理。
41、在检验产品质量时，应对其安全性能做出技术鉴定；
42、协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验；
43、有权检查各单位检修及措施计划的执行情况。
44、年度设备更新计划。
45、年度设备更新材料计划。
46、组织编制锅炉压力容器、高中压管线及起重设备的检修计划。
47、电气设备年、季、月度检修计划完成情况统计台账。
48、电气设备监测及预防性试验统计台账。
49、与检修计划员协调，*衡好有关计划，并按时传送。
50、对不具备施工条件的工程项目（缺图纸资料、材料、设备等），拒绝安排计划。
——班组质量格言 40句菁华
1、质量等于利润。
2、没有最好只有更好。
3、质量来自精心操作。
4、质量第一、生产第二。
5、没有质量等于没有效益。
6、严师出高徒，精工出细活。
7、事事有程序，人人守程序。
8、产品如人品，质量如生命。
9、质量靠大家，情系你我他。
10、企业的兴旺，就要从我做起。
11、质量就是用心做好每一件事。
12、今天没有质量，明天没有销量！
13、以人品带产品，以品质带品牌。
14、要有好的灌溉，才有好的成果。
15、我的岗位处于良好的受控状态吗？
16、高质量的产品出自高素质的员工。
17、不讲质量的员工，不是合格的员工。
18、人人都是质量员，产品批批质量优。
19、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
20、好人品出好质量，好质量出好产品。
21、抓素质教育是促进产品质量的母本。
22、产品是钱、质量是命，不能要钱不要命。
23、优质是奉献的堆积，效益是优质的结晶。
24、体魄因健康而美丽，产品*质量而闪光。
25、客户的质量需求，就是我们的工作标准。
26、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。
27、设计是质量的源头，质量是成功的保障。
28、诚心人为本，创新争第一，卓越求超越。
29、质量不是检验出来的，而是生产出来的！
30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
31、以一流的企业文化，创造一流的产品质量。
32、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
33、多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。
34、行为是意识的结果，而质量又是行为的结果。
35、质量就是**，质量就是生命，质量就是价值。
36、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
37、诚信是个宝，诚心质量好，操作要规范，细心事故少。
38、质量在的心中，名牌在的手中，责任在的肩上，诚信在的言行中。
39、工厂好似常表藤，产品犹如藤上；好才能卖好价，工厂效益全靠它。
40、以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。
——质量管理体系员的岗位职责 40句菁华
1、按检验清单要求对成品进行最终检验，确保成品符合相关要求
2、熟悉QC检验手法及控制流程、了解ISO9001质量体系
3、良好的沟通与合作精神、认真负责的工作态度
4、协助搞好施工质量核查、复核工程量；
5、负责项目施工期间的安全防范；质量报验、报检前的自检工作及报验、报检；
6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；
7、对各工序完成件检查后在流转卡上确认；对各工序的返工/返修件进行检验确认，并记录；
8、对于需要进行金相、硬度等试验的产品，及时开出试验委托单，送交相关试验室；
9、通过各《检验规范》熟悉掌握产品质量特性及接收标准
10、完成直接上级交办的其他任务
11、负责煤炭、煤气、钢坯及产品的理化检验工作。
12、按有关规程配制药品，并例行节约，防止浪费。
13、维护好有关设备及化检验用品。
14、做好化检验记录。
15、保证试样理化检验的准确性并对报告签发的及时性、准确性负责。
16、对当班产品的尺寸、负差、产品分类，分号及表面质量问题负总责。
17、搞好本班组的安全生产工作。
18、负责产成品总检并签发合格证。
19、参与车间工艺工装的准备，评价工艺工装的可靠性。
20、协调技术部门就废次品处理签署意见。
21、熟练掌握成品、半成品以及原材料的等级质量标准，尽职尽责地完成本职工作。
22、监督检查各生产岗位的质量，指导员工按操作规程作业，杜绝异物进入成品，造成质量事故。
23、跟进大货生产进度，做好质量管控工作，确保订单按时出货；
24、负责质量体系文件的制定、完善和更新，收集并贯彻、执行国家有关药品管理的法律法规和各项通知要求。
25、负责在库药品和医疗器械的养护工作，定期对库存药品进行质量养护检查，负责建立验收、养护信息档案。
26、定期对公司GSP认证体系及质量管理制度的执行情况进行内部评审和检查
27、负责对质量查询、质量投诉、质量事故进行调查、处理及报告。
28、定期组织召开企业质量分析会议,进行汇总并及时报告情况。
29、负责对质量信息的收集、整理、分析、传递，并定期统计。
30、协助企业有关人员开展对员工质量方面的教育培训。
31、负责药店的日常管理。
32、负责药店内外环境卫生的清洁检查，保证药店财产及员工安全。
33、负责药店员工培训计划的制订、组织实施。进行学历及技术证书的审核、确认，每年组织员工进行健康检查，对健康情况异常者，调离原岗位，并建立培训、健康档案。
34、处理质量异议的投诉,及时向厂领导汇报。
35、定期将质量情况汇报给厂长、主管技术厂长、科长及各工段。
36、负责质量记录的检查、考核。
37、组织贯标文件的修订。
38、按要求完成厂、科下达临时性工作。
39、负责编制本部门管理制度,协助编制检验规程;
40、具体负责质量数据统计分析;
