1、我们的策略是以质量取胜!
2、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
3、.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
4、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。
5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
6、管理者是事业成败的关键。
7、好的员工——想公事，做实事，不出事。
8、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
9、杜绝不良思想，发扬优质精神。
10、管事先管人，管人带作风。
11、干部是事业成败的关键。
12、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
13、人人提案创新，成本自然降低。
14、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
15、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16、管理就是行动，管理就是树立榜样
17、班前准备，班中维持，班后整理
18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
19、我充斥活气，我必定做得到！
20、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
21、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
22、技术是基础，管理是动力。
23、对别人做自己不想做的事；谨慎做自己想做的事。
24、管理的追求是:什么都不做，就是傻。
25、管理是追求和谐。
26、成功只代表你工作的%而成功是%失败的结果。
27、管理就是先管好自己。
28、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。
29、管理就是让别人把事情做好。
30、管理的最高目标是社会价值最大化。
31、管理的最高境界就是利润最大化！
32、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。
33、客户好评是一个企业最大的财富。
34、当工作是一种乐趣时，生活就是一种乐趣。当工作是一种义务时，生活就是一种苦役。
35、老公有身体要管，不能自上而下的侵犯！
36、减少了开支，就是增加了效益
37、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
38、坚持原则，实现优质
39、创新改变市场，成功赢得希望。
40、创新实现超越，变革赢得机会。
41、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
42、规范管理科学化，创新管理全员化
43、天下好享受，魅力没法挡。
44、花一样的钱，吃更好的饭。
45、好味道，才是真的好。
46、多元化餐饮服务专家，好味道让您回味无穷。
47、潮州名肴甲天下，美食家的好去处。
48、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
49、温暖你的是服务，感动你的是美食。
50、餐饮安全联万家，健康生活你我他。
51、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。
52、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。
53、时间就是金钱、效率就是生命。
54、勇于挑战未来，改革实现共赢。
55、干部怎样对待问题?要00%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，00%的责任人。
56、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
57、管理者要是坐下，部下就躺下了。
58、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
59、想到了+做到了+做好了=100分。
60、班前准备，班中维持，班后整理。
——企业管理理念标语 60句菁华
1、观念的超越才是真正的超越
2、多建管理工程，少建管理模式
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
4、工作要简化，不要简单化
5、成功与失败同在，竞争与超越并存
6、加强沟通与交流，促进支持与合作
7、零库存，零浪费，零不良，零故障
8、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
9、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
10、降低成本，获得最大效益。
11、没有完美的办法，总有更好的方法！
12、科技是第一生产力，人才是第一资源。
13、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！
14、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
15、品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！
16、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。
17、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
18、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
19、产品与产品的差异在于细节
20、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
21、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
22、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
23、适应公司的日常变化，不抱怨
24、才能承担更大的责任强化竞争意识
25、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。
26、人的差异化，管理的标准化。
27、有效果比有道理更重要。
28、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
29、产品质量连万家，厉害关系你我他。
30、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
31、领导有权限，管理*限。
32、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
33、管理者是事业成败的关键。
34、千里之堤，溃于蚁穴
35、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
36、管理的第一个功课，先管好自己。
37、同心协力，提高品质。
38、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
39、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
40、不会做小事的人，永远做不出大事。
41、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
42、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
43、整洁有序是品质的保证。
44、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
45、领导有权限，管理*限
46、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
47、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
48、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
49、精益生产的根基：均衡生产。
50、大度能临小事，*心可处窘境。
51、强化班组建设，提高工作效率。
52、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
53、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
54、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
55、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。
56、以技术的改进和创新促进采购成本的改善。
57、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
58、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。
59、相互选择的过程，往往同也是相互适应的过程。
60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理理念口号 50句菁华
1、.服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
2、.整理整顿做得好，工作效率步步高。
3、管理者是事业成败的关键。
4、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，100%的责任人。
5、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
6、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
7、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
8、杜绝不良思想，发扬优质精神。
9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
10、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
11、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
12、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
13、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
14、用心做事，方能成就大事
15、管理者更应重视对一线人员的培训
16、顾客满意是企业永恒的追求
17、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
18、服务准则：微笑象冬天般温暖，服务象夏天般火热。
19、今天不要努力工作，明天试着找份工作
20、讲职业道德，热爱工作，树立企业形象。
21、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。
22、奠定管理基础科学技术是第一生产力
23、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。
24、管理是认真的爱，培训是最好的福利！
25、管理是科学，领导是艺术！
26、管理就是先管好自己。
27、管理就是激发人的潜能去赢得目标。
28、管理的最高境界就是利润最大化！
29、管理=勤奋+智慧+知识+心理。
30、对客户的奉献、对客户的考虑、对客户的紧迫感和对客户的认可是我们企业生存和发展的土壤。
31、产品的区别在于细节
32、诚信互利共荣，德。
33、领导有权限，管理*限
34、第一次就做对，第一次都做对
35、人的差异化，管理的标准化
36、思企业之困局，创未来之先锋。
37、不会做小事的人，永远做不出大事
38、规范管理科学化，创新管理全员化
39、万般皆下品，惟有“海鲜”高。
40、天天美食，美食美刻。
41、体贴你的心和胃，让你越吃越有味。
42、特别的菜，给特别的你。
43、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。
44、好味道，才是真的好。
45、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。
46、服务每一“时刻”，用心去感受美味。
47、系出名门，一脉相连。
48、餐饮安全联万家，健康生活你我他。
49、先处理重要的`事，后处理紧迫的事。
50、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
——企业管理理念口号大全 30句菁华
1、安全节能高效优质。
2、铸造辉煌，唯有质量。
3、企业精神，品质第一。
4、有效果比有道理更重要。
5、筑质量长城，兴中华经济。
6、忧患图自强，荣誉思奋进。
7、质量出效益，点滴成江河。
8、世纪 一质量领先者的世纪。
9、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
10、质量存在于人类生存的一切地方
11、以科技为动力，以质量求生存。
12、班前准备，班中维持，班后整理。
13、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
14、管理者更应重视对一线人员的培训。(瓜泽网 www.ylsoa.com)
15、实施iso标准，规范企业管理行为。
16、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
17、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
18、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
19、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
20、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
21、发挥iso科学效应，促进企业走上新台阶。
22、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
23、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
24、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
25、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
26、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
27、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
28、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
29、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
30、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
——企业管理奖惩制度 60句菁华
1、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的；
2、违反供水业务规定，损害公司利益，以职、以权、以水谋私的，由公司监审处按《职工违纪处理暂行规定》处理；
3、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的；
4、损坏公司设备或遗失物品和资产的。
5、处理意见和事实材料要和被处分者见面，听取本人意见，慎重决定。如本人拒绝时，要有详细记录；
6、1、事故责任者；
7、6、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；
8、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;
9、逾期仍移交不清者。
10、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
11、记大过达2次者。
12、全年旷工达对日以上者。
13、工作不力，屡劝不改者。
14、在工作场所制造私人物件者。
15、遇非常事变，故意规避者。
16、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
17、浪费物料者。
18、2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。
19、4.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。
20、5.10全年累计获嘉奖三次者。
21、5.11连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。
22、3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
23、5.7不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。
24、6.1未能及时传达、执行公司下发的文件者。
25、7对具有4.5条、4.6条所列行为(4.6.7除外)的当事人，由检查人员当场填写员工过失单(对具有4.6.7款规定的当事人，由人事部开具惩戒通知单)，当事人签字后，检查人员将过失单送交人事部，由人事部填写(惩戒通知单)。(惩戒通知单)一式三联，人事部留一联，转会计室一联，转当事人直接上级一联，由当事人直接上级负责落实，知达当事人。
26、8.5妨害现场工作秩序、妨碍他人工作者。
27、8.9培训旷课，或培训补考不合格者。
28、8.14不按规定填写报表或工作记录者。
29、8.17私自移动消防设施者。
30、晋升提级。
31、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
32、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
33、不服从工作安排者，多次打招呼不听者
34、请人代打卡或给别人打卡者
35、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者
36、7发生本公司责任的非重大及以上的交通事故，对有关事故责任人的内部处罚执行公司有关交通管理方面制度，如《关于印发＜福建省宏闽电力工程监理有限公司机械事故及行车违章处罚暂行规定＞的通知、《公司车辆交通安全管理和责任追究制度（试行）》文件等，制度修编后，执行最新的制度。
37、1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故；
38、1.1安全生产特殊贡献奖；
39、1.3年度安全生产目标考核奖，即对实现年度安全生产目标的各部门、各项目监理部的奖励。
40、4轻伤事故的处罚：
41、2本制度的解释权归福建省宏闽电力工程监理有限公司海南办事处。
42、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
43、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
44、节假日经常加班，并取得显著效果者。
45、迟到、早退一次罚款30元;
46、不配合各部门工作的罚款100元;
47、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
48、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;
49、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：
50、员工申诉
51、评选标准：
52、2.2在对外接待中，服务态度良好，言谈举止得体，为物管公司赢得荣誉者。
53、2.3一贯忠于职守、工作认真负责、廉洁奉公、助人为乐，被评为"杰出员工"称号者。
54、2.7在处理重大事件中，为公司挽回经济损失和声誉者。
55、迟到或早退，每月达三次或三次以上；
56、被业主/住户有效投诉，尚未造成重大影响；
57、无故不参加公司组织的培训、会议者;
58、一个月内受到二次口头警告；
59、索取业主/住户的小费或物品；
60、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，按价赔偿。
——企业管理经典语录 50句菁华
1、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
2、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
3、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
4、敢于负责任，才能担重任。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
7、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
10、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
11、绝大多数老板都名实不符！
12、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
13、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
14、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
15、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
16、企业要发展，核心是思想一致！
17、公司第一产品就是老板本人！
18、革旧页页过，迎新步步高。
19、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
20、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
21、革今昔黯淡，创明日辉煌。
22、顺势有为，逆势大有可为。
23、勇于承认错误，敢于承担责任。
24、潮**阔，风正一帆悬。
25、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
26、今百废待兴，明勇冠三军。
27、变革求发展，突破保成功。
28、改变就有希望，突破才能更强。
29、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
30、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
31、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
32、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
33、企业领导人的决策通病：
34、企业无小事，小处看管理。
35、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
36、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
37、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水*才能立足长远。
38、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
39、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
40、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
41、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
42、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
43、性格决定命运，气度影响格局。
44、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
45、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
46、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
47、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
48、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
49、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！
50、团队的关键在于人心。
——企业管理宣传标语 50句菁华
1、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜
2、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少
3、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
4、带头人需带头做，一把手勿一把抓
5、管理的第一个功课，就是先管好自己
6、用心做事，方能成就大事
7、好员工：想公事，做实事，不出事
8、工作要简化，不要简单化
9、管事先管人，管人带作风
10、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
11、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
12、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。
13、贯标九千，飞越事千。
14、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
15、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
16、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
17、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
18、信誉来源二质量，质量来源二素质。
19、顾客信誉是企业发展的源泉。
20、—效率、效益之源。
21、发现问题马上报，及时处理要做好
22、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
23、人的差异化，管理的标准化
24、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
25、人人有改善的.能力，事事有改善的余地。
26、顾客满意是我们永远追求的目标。
27、一线工人请注意，品质效率在于你。
28、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
29、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
30、有品质才有市场，有改善才有进步。
31、持续改进是我们坚持的原则。
32、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
33、全员参与是质量保证的基础。
34、由前至后一条拉，从上到下一条心。
35、构造“质量. 环境. 安全”——一体化的管理体系。
36、建有质量文化的质量体系，创造有魅力. 有灵魂的质量。
37、执行力的关键是细节。
38、不看错不错，只求好不好。
39、态度决定一切，细节决定成败。
40、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
41、成功与失败同在，竞争与超越并存。
42、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
43、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。
44、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
45、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
46、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
47、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
48、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
49、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
50、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
——小企业管理制度 50句菁华
1、总则
2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程
3、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
4、财产的购置与调拨
5、财产的清查、盘点
6、管理公司内部相关的文件；
7、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；
8、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；
9、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；
10、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。
11、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。
12、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核;
13、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
14、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
15、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
16、由各生产车间暂放在仓库的物料，必须主动向仓管员提供准确的制令单号或生产批号、产品名称、规格型号、数量、重量等相关重要信息，否则有权拒收。
17、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；
18、工作时间吃零食的；
19、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；
20、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；
21、做好公司纳税申报和税收策划工作；
22、完成领导交办的其他工作。
23、银行印鉴必须分人保管。
24、市内交通费：
25、为绩效管理提供制度依据。通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。
26、上下结合原则。自上而下分解目标，自下而上编制预算。
27、具体负责拟定和修改公司预算管理办法及相关制度、年度预算基本假设、预算目标(包括总目标和目标分解体系)、预算编制方针、预算编制程序，预算编制手册(编制说明、编制表格)、预算执行监控方法等，报公司领导班子审议;
28、遇有特殊情况时，向公司领导班子提出预算修正建议，或接受并初步审查各部门提出的预算调整申请;
29、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。
30、第四季度开始后(10月15日)，开始编制下一预算年度预算，同时将下一预算年度第一季度预算细化分解至1-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位，以此类推。
31、每季度末月30日前，预算管理小组将经公司领导班子审批后的季度滚动预算下发执行。
32、预算执行的责任人。
33、部门第一负责人：根据本责任中心的预算目标，负责本责任中心具体业务活动的领导和监督，按照预算目标控制资金及成本的支出，完成指定的工作目标;
34、评价公司整体预算完成情况，分析公司财务状况和经营状况，及时发现和解决经营中的潜在问题，确定改进措施，明确下阶段的工作重点，确保预算的完成，或者必要时修正预算，以适应外部环境的变化。
35、可控性原则：各责任主体以其责任范围为限，仅对其可以控制的预算执行差异负责。
36、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。
37、对经营业绩进行评价。
38、对预算管理系统进行评价。
39、发生不可抗力的事件;
40、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;
41、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
42、其他设备5年。
43、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
44、、请假
45、收到员工辞职申请报告后，负责人负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
46、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
47、、所兼职工作对本单位构成商业竞争
48、、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
49、、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的.涉密文件。
50、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
——企业管理语录 40句菁华
1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
3、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
4、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！
6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
7、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
8、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
9、天道酬勤，商道酬信。
10、重要的决策一定要过夜在发。
11、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。
12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！
13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！
14、商人会把时间用到最精到、最极致！
15、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！
16、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
17、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
18、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
19、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
20、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
21、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
22、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
23、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
24、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
25、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
26、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。
27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
29、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
30、管理的最高境界，就是自己管自己。
31、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
32、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
35、执行力不讲如果，只讲结果。
36、绩效对员工是成本，对企业是收益。
37、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
38、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
40、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
