1、.服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
2、.整理整顿做得好，工作效率步步高。
3、管理者是事业成败的关键。
4、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，100%的责任人。
5、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
6、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
7、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
8、杜绝不良思想，发扬优质精神。
9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
10、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
11、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
12、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
13、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
14、用心做事，方能成就大事
15、管理者更应重视对一线人员的培训
16、顾客满意是企业永恒的追求
17、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
18、服务准则：微笑象冬天般温暖，服务象夏天般火热。
19、今天不要努力工作，明天试着找份工作
20、讲职业道德，热爱工作，树立企业形象。
21、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。
22、奠定管理基础科学技术是第一生产力
23、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。
24、管理是认真的爱，培训是最好的福利！
25、管理是科学，领导是艺术！
26、管理就是先管好自己。
27、管理就是激发人的潜能去赢得目标。
28、管理的最高境界就是利润最大化！
29、管理=勤奋+智慧+知识+心理。
30、对客户的奉献、对客户的考虑、对客户的紧迫感和对客户的认可是我们企业生存和发展的土壤。
31、产品的区别在于细节
32、诚信互利共荣，德。
33、领导有权限，管理*限
34、第一次就做对，第一次都做对
35、人的差异化，管理的标准化
36、思企业之困局，创未来之先锋。
37、不会做小事的人，永远做不出大事
38、规范管理科学化，创新管理全员化
39、万般皆下品，惟有“海鲜”高。
40、天天美食，美食美刻。
41、体贴你的心和胃，让你越吃越有味。
42、特别的菜，给特别的你。
43、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。
44、好味道，才是真的好。
45、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。
46、服务每一“时刻”，用心去感受美味。
47、系出名门，一脉相连。
48、餐饮安全联万家，健康生活你我他。
49、先处理重要的`事，后处理紧迫的事。
50、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
——企业管理理念口号 60句菁华
1、我们的策略是以质量取胜!
2、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
3、.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
4、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。
5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
6、管理者是事业成败的关键。
7、好的员工——想公事，做实事，不出事。
8、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
9、杜绝不良思想，发扬优质精神。
10、管事先管人，管人带作风。
11、干部是事业成败的关键。
12、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
13、人人提案创新，成本自然降低。
14、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
15、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16、管理就是行动，管理就是树立榜样
17、班前准备，班中维持，班后整理
18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
19、我充斥活气，我必定做得到！
20、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
21、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
22、技术是基础，管理是动力。
23、对别人做自己不想做的事；谨慎做自己想做的事。
24、管理的追求是:什么都不做，就是傻。
25、管理是追求和谐。
26、成功只代表你工作的%而成功是%失败的结果。
27、管理就是先管好自己。
28、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。
29、管理就是让别人把事情做好。
30、管理的最高目标是社会价值最大化。
31、管理的最高境界就是利润最大化！
32、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。
33、客户好评是一个企业最大的财富。
34、当工作是一种乐趣时，生活就是一种乐趣。当工作是一种义务时，生活就是一种苦役。
35、老公有身体要管，不能自上而下的侵犯！
36、减少了开支，就是增加了效益
37、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
38、坚持原则，实现优质
39、创新改变市场，成功赢得希望。
40、创新实现超越，变革赢得机会。
41、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
42、规范管理科学化，创新管理全员化
43、天下好享受，魅力没法挡。
44、花一样的钱，吃更好的饭。
45、好味道，才是真的好。
46、多元化餐饮服务专家，好味道让您回味无穷。
47、潮州名肴甲天下，美食家的好去处。
48、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
49、温暖你的是服务，感动你的是美食。
50、餐饮安全联万家，健康生活你我他。
51、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。
52、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。
53、时间就是金钱、效率就是生命。
54、勇于挑战未来，改革实现共赢。
55、干部怎样对待问题?要00%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，00%的责任人。
56、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
57、管理者要是坐下，部下就躺下了。
58、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
59、想到了+做到了+做好了=100分。
60、班前准备，班中维持，班后整理。
——企业管理理念标语 50句菁华
1、培训员工是唯一的出路
2、用心做事，方能成就大事
3、管理者更应重视对一线人员的培训
4、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
5、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
6、想到了+做到了+做好了=100分
7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
8、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
9、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
10、精益生产的基础和保障：5S和标准作业。
11、精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。
12、不投入多余的生产要素，所有经营活动应该有效。
13、养成良好习惯-提高整体素质。
14、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
15、7S-素养：养成良好习惯，提高整体素质。
16、7S-节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
17、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
18、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
19、上之所好，下必随之。
20、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
21、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
22、品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
23、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
24、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
25、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
26、成功与失败同在，竞争与超越并存。
27、看不出问题是最大的问题。
28、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
29、预防重于治疗
30、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）
31、领导的最高境界是“无为而治”
32、管理的第一个功课，先管好自己。
33、立优质精神，构世界蓝图。
34、不会做小事的人，永远做不出大事。
35、培训要付出，不培训将付出更多。
36、设计合理的品质，为品保之第一步。
37、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
38、管理的`真谛在于不管理！无剑胜有剑。
39、管理就是树立榜样。
40、在位要受控，升迁竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
41、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
42、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
43、大度能临小事，*心可处窘境。
44、新市场寸土必争老市场寸土不让。
45、你出现最多的地方，就是工作的重点。
46、理念变，天地变；理念不变，原地转。
47、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
48、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
49、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
50、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
——企业管理理念口号大全 30句菁华
1、安全节能高效优质。
2、铸造辉煌，唯有质量。
3、企业精神，品质第一。
4、有效果比有道理更重要。
5、筑质量长城，兴中华经济。
6、忧患图自强，荣誉思奋进。
7、质量出效益，点滴成江河。
8、世纪 一质量领先者的世纪。
9、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
10、质量存在于人类生存的一切地方
11、以科技为动力，以质量求生存。
12、班前准备，班中维持，班后整理。
13、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
14、管理者更应重视对一线人员的培训。(瓜泽网 www.ylsoa.com)
15、实施iso标准，规范企业管理行为。
16、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
17、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
18、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
19、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
20、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
21、发挥iso科学效应，促进企业走上新台阶。
22、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
23、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
24、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
25、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
26、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
27、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
28、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
29、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
30、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
——企业管理标语 150句菁华
1、管理的第一个功课，就是先管好自已。
2、开会是为了解决问题，而不是重复问题
3、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
4、想到了+做到了+做好了=100分
5、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
6、一线工人请注意，品质效率在于你。
7、下一道工序将是我们的顾客。
8、检验测试坚持做，一点问题不放过。
9、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。
10、互利共赢是我们长期合作的基石。
11、过程方法是绩效顺利达成的保障。
12、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
13、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
14、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
15、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
16、执行力的关键是细节。
17、知行合一，立刻行动。
18、执行——没有任何借口。
19、天行健，君子以自强不息。
20、执行后：结果第一，解释第二。
21、执行中：照做第一，聪明第二。
22、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
23、沟通从心开始（*移动）。
24、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。
25、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
26、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
27、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
28、改革创新追求品质，落实管理提高效率
29、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
30、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
31、用户满意是企业永恒的追求。
32、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
33、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
34、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
35、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
36、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
37、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
38、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
39、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
40、以质量求生存，以改革求发展。
41、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。
42、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
43、铸造辉煌，唯有质量。
44、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
45、顾客信誉是企业发展的源泉。
46、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
47、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到
48、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
49、管理=勤奋+智慧+知识+心理学
50、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
51、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
52、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
53、基础管理=反复抓+抓反复
54、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
55、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
56、领导不时候十项全能的人，而是总分比别人高的人
57、德不修，才不可用；信不立，威不能行
58、与能承受压力相比，能化解压力更值得称道
59、事不三思总有败，人能百忍自无忧
60、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
61、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
62、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
63、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
64、我们的理念是：没有最好，只有更好
65、以质量为生命，以客户为中心。
66、适应公司的日常变化，不抱怨
67、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。
68、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
69、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
70、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
71、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
72、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
73、货物标识要清晰，分门别类好管理。
74、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
75、工序质量控制点，产品质量生命线。
76、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
77、人人有改善的能力，事事有改善的余地
78、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严
79、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故
80、实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故
81、磨练越大，福气越大。
82、执行力是竞争力最终体现
83、火气过大，常会把道理烧个精光。
84、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
85、有品质才有市场，有改善才有进步
86、一等二看三落空，一想二干三成功
87、强化班组建设，提高工作效率
88、人人提案创新，成本自然降低
89、上下沟通达共识，左右协调求进步
90、心态正，事业成，不成也成
91、管理的第一个功课，先管好自己。
92、品质有缺陷，寸步难行。
93、质量—价值与尊严的起点。
94、立优质精神，构世界蓝图。
95、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
96、规范管理科学化，创新管理全员化。
97、工作三要素：责任人、时限、结果。
98、质量做得好，错漏自然少。
99、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
100、品质一马当先，业绩遥遥领先。
101、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
102、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
103、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
104、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
105、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
106、企业的未来，就是我们的明天。
107、今天播种希望，明天收获快乐。
108、今天的汗水，为了明天的幸福。
109、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
110、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
111、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
112、好的`员工--想公事，做实事，不出事。
113、质量第一，从我做起。
114、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
115、三日改善看得见，促进生产是关键。
116、管理评审勤参与，高阶主管掌握易。
117、你思考、我动脑，改善问题难不到。
118、动作优化，有功无过。
119、细节决定成败，态度决定一切。
120、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。
121、强化服务意识，倡导奉献精神。
122、精益求精，铸造产品质量。
123、追求精益，永无止境。
124、令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。
125、仪器检验如过时，立即召回不可迟。
126、整理整顿精神好，品质检点状况好。
127、一针一线，价值体现。
128、团结一条心，石头变成金。
129、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
130、在改善中成长，在改善中受益。
131、今天工作不努力，明天努力找工作。
132、要想效益好，就要质量高。
133、成功者找方法，失败者找籍口。
134、境界决定世界。
135、心事宜诚，才华宜蕴。
136、群策群力，集思广益。
137、不成多面手，难当一把手。
138、从细节中来，到细节中去。
139、没有*常心，易做失常事。
140、执行力不讲如果，只讲结果。
141、合理搬运周转，提高工作效率。
142、以面代点流于浅，用点代面失于偏。
143、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
144、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
145、深入其中才能体味，保持距离方可看清。
146、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
147、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
148、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
149、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
150、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。
——企业管理制度大全 100句菁华
1、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
2、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。
3、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。
4、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。
5、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。
6、对单元、楼梯间、院坝内有乱搭、乱建和堆放杂物的情况要制止；及时调解业主间的矛盾纠纷，不得拖延或置之不理。
7、检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。
8、按服务标准认真完成所辖区域的清洁卫生和垃圾清运工作。
9、及时收集汇报业主反馈的各种信息。
10、严格交接班制度，作好值班记录。
11、熟悉了解管理区域内绿化布置图以及植物种植管理方法。
12、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；
13、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；
14、行政后勤岗位
15、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。
16、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。
17、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
18、每天早上在上班前，部门值日生将所有办公区域的地面清扫一遍；会议室的办公桌擦拭一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净；每周对办公区域的所有窗户、门、微波炉进行一次清洁。
19、考勤
20、出差
21、施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和*整场地，影响厂容和环境卫生的；
22、在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽动物的；
23、就餐人员要理解炊事员的辛苦，尊重炊事员的劳动。就餐时，如对饭菜不可口或有建议的，可向办公室反映，以便加以改进。
24、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。
25、所有批准假期时间包括往返时间。
26、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由经理签字批准。
27、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
28、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
29、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
30、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
31、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：
32、代表公司出席公众活动。
33、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。
34、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
35、公司办公室不定期对公司负责区域的环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题，第一次劝导责任人进行及时整改，第二次要求责令整改同时通报其直接上级，第三次对责任人给予一周办公区域卫生打扫的处罚。
36、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
37、为公司工作的所有员工应该是*等的，不应该有贵族阶层。
38、建立部门间的监督和制约机制；
39、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
40、注重过程控制，保证正确结果。
41、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
42、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；
43、年终考评与即时激励相结合。
44、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；
45、洁身自爱，不做损害他人的事；
46、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；
47、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；
48、认真对待工作，按时完成任务；
49、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。
50、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。
51、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
52、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
53、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。
54、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。
55、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送*消防机构。
56、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。
57、2办公室作为公司消防安全管理的归口部门，负责指导、检查、督促各部门消防安全管理；
58、3人力资源部负责实施消防安全宣传教育和培训；
59、3.4各部门、车间的主要责任人，应当履行下列消防安全职责：
60、年度优秀主管奖：从事主管岗位一年以上，符合年度优秀主管评选标准，每人奖励200元。
61、上班时间若有急事离开，需向部门负责人提交书面请假条。在公司抽查中，以请假条为准，否则视为当天请假，扣除当天工资。主管或领班请假必须电话告知公司，经公司同意后方可休息，否则，视为旷工。
62、车站、办公楼驻场当月请假超过1天，全年总计调休达10次（含10次）取消年度先进个人评选资格。
63、上岗时间不能在工作的地方吃东西、抽烟、休息、闲聊，违者每次扣5元。
64、工作期间，必须认真负责，严格遵守公司的劳动纪律和一切规章制度，不服从管理者，公司和驻场领导有权作罚款或辞退决定。
65、新招员工必须接受安全教育培训，经考试合格后方可上岗。
66、员工上班时必须穿戴齐全公司统一配发的工作服，劳动保护用品。
67、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。
68、工作前，必须按标准合理穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、仪器仪表应符合电压等级要求，且安全可靠，绝缘性能良好。
69、检修施工前联系设备拥有单位相关人员停电，办理停电票，现场验电确认，做好临时安全防护措施，在检修设备机旁操作开关和集控室操作开关上挂检修牌后方可进行检修。
70、设备运行时，不得接近带电部位，对带电设备进行检查巡视时必须在2米以外进行。
71、在有毒、有害气体危险场所从事工作必须二人以上，要指派专人负责监护。监护人不得进入有毒、有害气体设施内部，监护人和作业者之间事先应规定好联系方式，且应在现场配备空气呼吸器。
72、加热炉、煤气管道等煤气区域检修施工，施工人员应提前办理《煤气区域检修许可票》，经煤气防护站现场检测合格后签发作业票后方可作业；专业人员必须携带便携式煤气报警器，安派检测CO含量，如CO含量超标要架设轴流风机或佩戴空气呼吸器，确保安全后方可施工
73、员工应相互督促，相互检查，相互确认，相互监督，相互监护，互相提醒，互相照顾，互相保证。
74、班组组织的工作，由班组长负责员工安全，多点分散工作，由班组长指定的工作点负责人进行安全负责。
75、班组安全负责人有权对经确认不符合安全要求的工作下令停止工作。
76、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
77、重伤：指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害；损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。
78、大事故：经济损失满1万元，不满10万元的事故；
79、开展事故调查，分析事故原因。公司安委办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。
80、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
81、对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。
82、系统软件是指：操作系统（如WINDOWSXP、WINDOWS7等）软件。
83、系统管理员每周定时对托管的网络服务器进行巡视，并对公司局域网内部服务器进行检查，如：财务服务器。
84、定时对服务器数据进行备份。
85、机密文件打印时须登记备案；
86、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
87、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
88、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
89、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
90、操作要领、操作规程是否明确。
91、是否有职工反映安全生产存在的问题。
92、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
93、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。
94、火灾自动报警系统；
95、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。
96、内容
97、1薪酬管理委员会
98、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
99、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
100、3各类假别薪酬支付标准
——小企业管理制度 60句菁华
1、工程决算程序。
2、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
3、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；
4、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。
5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。
6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在一定的位置。
7、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。
8、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；
9、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。
10、总经理负责采购管理制度的审批;
11、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
12、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。
13、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。
15、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
16、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
17、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
18、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
19、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
20、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，“进仓单”的填开必须正确完整，供应单位名称要与送货单位一致，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
21、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。
22、辱骂管理人员及威胁管理人员的；
23、除正常休息在厂内聚众赌博；
24、工作时间吃零食的；
25、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；
26、工作疏忽大意，造成轻微损失的；
27、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；
28、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
29、所开出支票必须封填收款单位名称。
30、其它依据相关会计制度及法规执行。
31、公司实行招待费总额控制原则，所有招待费用在发生前都需告知上级主管，必须经过部门主管、总经理、主管会计签字方可报销。
32、住宿标准：
33、组织预算管理的培训工作，向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算管理工作的意见;
34、采用滚动预算编制方式的项目
35、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。
36、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。
37、每季度末月28日，由预算管理小组组织各部门，根据季度滚动预算质询会的会议精神，组织各部门修改季度滚动预算草案，报公司领导班子审批。
38、公司财务部：依据预算目标对责任中心的各种经济行为，实施事中审核，确保预算执行部门在预算目标框架下运营;
39、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。
40、费用预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度使用。
41、预算外资金控制：
42、在执行预算中各部门发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理小组协调，预算管理小组协调无效时，上报公司领导班子裁决;
43、考核各部门的预算执行情况并与相应的激励约束机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程的完整性和权威性。
44、评价公司整体预算完成情况，分析公司财务状况和经营状况，及时发现和解决经营中的潜在问题，确定改进措施，明确下阶段的工作重点，确保预算的完成，或者必要时修正预算，以适应外部环境的变化。
45、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。
46、对预算执行部门的评价。
47、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;
48、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。
49、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;
50、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;
51、由下而上的预算调整。在预算执行过程中，当内外部环境发生明显变化，且符合上述预算调整条件时，预算小组、各部门可以向公司领导班子提出预算调整申请。
52、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
53、其他设备。
54、公司对固定资产的购入、出售、清理、报要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。
55、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
56、、请假
57、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
58、、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
59、、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
60、、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
——企业管理的口号 50句菁华
1、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
2、实施自主创新战略，建设创新型企业。
3、质量存在于人类生存的一切地方
4、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
5、质量出效益，点滴成江河。
6、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
7、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
8、生活快节奏，健康新享受。
9、好味道，才是真的好。
10、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。
11、管理就是行动，管理就是树立榜样。
12、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
13、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
14、企业赚钱了，可以掩盖很多管理问题，其实你应该赚得更多！
15、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们！
16、心地*和，万物自在。
17、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
18、抓改革机遇，创振兴大业。
19、调整再创新，打拼争共赢。
20、携手度时艰，并肩创辉煌。
21、今百废待兴，明勇冠三军。
22、正确的指导+执行=管理
23、安全用电、节水、消防设施，定期维护
24、立足新起点，开创新局面
25、今天不努力，明天努力
26、培育礼仪员工，创造文明团队
27、一线工人请注意，品质效率在于你
28、奠定管理基础科学技术是第一生产力
29、管理在于充分有效地利用资源。
30、突破旧观念，实现新卓越。
31、创新谋突破，努力获成功。
32、激情——乐观，永不放弃
33、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。
34、有一分耕耘，就有一分收获。
35、品质管理标准化，so成功靠大家。
36、我们的承诺：不做不良品。
37、优质建设，以质为根。
38、醒觉起来
39、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
40、*移动通信：企业宗旨：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务。
41、不昧己心，民生为本。
42、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
43、业绩靠士气，人才靠培育？增员不顺利，问题在自我。
44、信誉和品质同在，质量与生命共存。
45、森磊建设，梦想之巅，续写传奇。
46、食品安全共同监管，健康安全人人受益。
47、打造*物流产业联盟。
48、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。
49、品质观念把握好，成品出货不苦恼
50、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象
——企业管理奖惩制度 50句菁华
1、一贯服从领导，恪尽职守，爱岗敬业，为公司做出突出贡献的；
2、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理决定之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述；
3、假借职权，营私舞弊者。
4、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
5、品行不端有损公司信誉者。
6、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7、疏忽过失致公物损坏者。
8、未经准许，擅自带外人入厂参观者。
9、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
10、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
11、1奖惩的原则。
12、1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
13、2.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
14、4.6其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。
15、5.2策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
16、5.12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
17、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
18、6.2在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。
19、7对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。
20、5.7不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。
21、5.8同事间互相说脏话、粗话者。
22、5.12参会人员迟到者。
23、6.1未能及时传达、执行公司下发的文件者。
24、8.13浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。
25、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
26、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
27、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；
28、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者
29、蓄意破坏公司财物者
30、3公司实行安全生产目标管理，安全生产奖惩贯彻“以责论处”和重奖重罚的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的集体和个人予以表彰和奖励，对发生事故的有关责任人员给予批评和处罚，对失职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和相应处罚。
31、2.1奖励对象：
32、2本制度的解释权归福建省宏闽电力工程监理有限公司海南办事处。
33、员工推荐、本人自荐或部门提名;
34、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;
35、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
36、不配合各部门工作的罚款100元;
37、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
38、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者
39、2奖励条件
40、2.3一贯忠于职守、工作认真负责、廉洁奉公、助人为乐，被评为"杰出员工"称号者。
41、4.3管理处主任审核后再呈人事行政部审批及执行。
42、迟到或早退，每月达三次或三次以上；
43、上班时间打私人电话或利用电话、上网聊天；
44、无故不参加公司组织的培训、会议者;
45、2书面警告：
46、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，按价赔偿。
47、未经批准私自使用小区的设备，如：车辆、餐厅、餐具、会所的各种设施等；
48、遗失公司钥匙、单据等；
49、工作时高声喧哗或做骚扰住户的活动；
50、由于个人的责任而延误客户的活动。
