1、没有完美的个人，只有完美的团队。
2、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
3、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
4、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
5、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
6、不做计划，就是计划失败。
7、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
8、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
9、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
10、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
11、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
12、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
13、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
14、敢于负责任，才能担重任。
15、管理的最高境界，就是自己管自己。
16、理念变天地变，理念不变原地转。
17、管理的本质不仅在于知，更在于行。
18、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
19、绩效对员工是成本，对企业是收益。
20、先计划再行动，先策划再沟通。
21、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
22、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
23、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
24、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
25、革旧页页过，迎新步步高。
26、变革求发展，创新赢未来。
27、合作求发展，创新赢未来。
28、勇于挑战未来，改革实现共赢。
29、前路锦绣风光，未来无限宽广。
30、以变应万变，创大好明天。
31、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
32、革今昔黯淡，创明日辉煌。
33、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
34、经得住考验，挡不住难关。
35、激流求勇进，逆势更争先。
36、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
37、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
38、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。
39、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
40、企业领导人的决策通病：
41、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
42、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
43、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
44、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
45、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
46、性格决定命运，气度影响格局。
47、管理就是用合适的方法管人管事。
48、法制小人，理制君子，无为制圣人。
49、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
50、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
51、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
52、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
53、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
54、老板必须研究历史，*就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新*走出来！
55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
56、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。
57、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
58、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
59、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
60、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！
——企业管理的标语 60句菁华
1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
2、杜绝不良思想，发扬优质精神
3、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
6、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
7、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
8、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
9、正确指导+强制执行=管理。
10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
11、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
13、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
14、行动是果实，而言语只是绿叶。
15、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
16、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
17、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
18、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
19、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
20、法制小人，理制君子，无为制圣人。
21、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
22、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
23、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
24、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
25、管理的本质不仅在于知，更在于行。
26、管理是一种严肃的爱
27、先做人，再做事
28、人有多大胆，地有多大产。
29、管理=勤奋+智慧+知识+心理学
30、管理就是更有效的利用资源。
31、已所不欲,勿施与人诸葛亮
32、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
33、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
34、赏识导致成功，抱怨导致失败。
35、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
36、管理就是用合适的方法管人管事
37、带头人须带头做，一把手勿一把抓
38、知人善任 事半功倍
39、企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。
40、员工第一，才能客户第一
41、磨练越大，福气越大。
42、火气过大，常会把道理烧个精光。
43、领导变革 不破不立
44、不看错不错，只求好不好。
45、选才。育才。用才。留才。
46、执行文化是从负责任开始的。
47、拓宽融资途径，保障资金需求。
48、深入财务分析，科学财务考核。
49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
50、发现问题往上报，及时处理效率高。
51、守则、守信做事，快乐、健康做人。
52、把每一件简单的事做好就是不简单。
53、来料检验按标准，产品质量有保证。
54、精打细算降成本，千方百计提效益。
55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
56、合理利用人力资源，提高企业工作效益。
57、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。
58、你能与别人有同感，别人才不致对你起反感。
59、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。
60、争权夺利是好汉。开疆拓土真英雄。宝剑锋从磨砺出。梅花香自苦寒来。
——企业管理经典语录 50句菁华
1、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
2、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
3、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
4、敢于负责任，才能担重任。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
7、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
10、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
11、绝大多数老板都名实不符！
12、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
13、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
14、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
15、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
16、企业要发展，核心是思想一致！
17、公司第一产品就是老板本人！
18、革旧页页过，迎新步步高。
19、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
20、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
21、革今昔黯淡，创明日辉煌。
22、顺势有为，逆势大有可为。
23、勇于承认错误，敢于承担责任。
24、潮**阔，风正一帆悬。
25、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
26、今百废待兴，明勇冠三军。
27、变革求发展，突破保成功。
28、改变就有希望，突破才能更强。
29、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
30、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
31、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
32、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
33、企业领导人的决策通病：
34、企业无小事，小处看管理。
35、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
36、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
37、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水*才能立足长远。
38、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
39、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
40、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
41、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
42、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
43、性格决定命运，气度影响格局。
44、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
45、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
46、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
47、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
48、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
49、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！
50、团队的关键在于人心。
——企业管理语录 40句菁华
1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
3、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
4、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！
6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
7、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
8、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
9、天道酬勤，商道酬信。
10、重要的决策一定要过夜在发。
11、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。
12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！
13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！
14、商人会把时间用到最精到、最极致！
15、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！
16、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
17、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
18、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
19、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
20、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
21、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
22、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
23、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
24、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
25、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
26、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。
27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
29、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
30、管理的最高境界，就是自己管自己。
31、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
32、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
35、执行力不讲如果，只讲结果。
36、绩效对员工是成本，对企业是收益。
37、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
38、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
40、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
——企业管理制度大全 50句菁华
1、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。
2、由公司安排休假。
3、定期进行灭虫除害。
4、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。
5、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月；
6、员工上班中途请假或临时加班的，按实际到达或离开时间打卡记录计算。无论加班或请假，一律打卡。
7、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
8、员工应注意保持地面、墙面及其他公共区域的环境卫生，不乱丢垃圾、不吐痰，不乱张贴，能及时清理污物。
9、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外），
10、在文件、文书、资料上盖错了章要及时销毁。
11、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；
12、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；
13、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；
14、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。
15、制定单位领导分工、主管领导、技术员、班组车间生产责任制、领导安全职责。
16、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。
17、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。
18、1《中华人民共和国消防法》
19、1方针和原则：消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。
20、3.2人力资源部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。
21、5.2车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁，配电箱、立式配电柜内应保持干燥，不得有灰尘堆积，不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置，电气设施严禁超负荷运行。
22、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。
23、迟到、早退、中途开溜者达2小时以上者扣1天工资；
24、凡本公司员工必须遵循；顾客至上、服务第一、质量第一；的原则，决不允许与客户发生争吵（不管对方是对是错），发现1次罚款20元，一年中达到三次者作辞退处理。
25、遵守《安全生产准则》、《检修停送电安全管理制度》、《禁火区域动火安全管理制度》、《安全确认制》、《交接班制度》等相关安全管理规章制度。
26、严禁酒后上岗，班中严禁饮酒、玩耍、打闹、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。
27、员工不得在工作场所睡觉，严禁在中毒危险区睡觉、休息和在防火部位吸烟及无动火票使用明火。
28、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
29、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。
30、职业性疾病，以及由此而造成死亡。
31、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。
32、发生事故隐瞒不报（超时限两天属瞒报），每次加扣当事人三个月以内的奖金。
33、对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。
34、对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。
35、不服指挥和劝告，进行违章作业的。
36、专业软件是指：设计工作中使用的绘图软件（如Photoshop等）。
37、电脑发生故障应尽快通知IT管理员及时解决，不允许私自打开电脑主机箱操作。
38、系统管理员每周定时对托管的网络服务器进行巡视，并对公司局域网内部服务器进行检查，如：财务服务器。
39、员工离职应将本人所使用的计算机名、IP地址、用户名、登录密码、*台软件信息以书面形式记录，经网络管理人员将该记录登记备案。网络管理人员对离职人员计算机中的公司资料信息备份，方可对该离职人员保存在公司服务器中所有的资料删除。
40、计算机出现重大故障，须填写《计算机维修单》，并交IT管理员进行维修。
41、IT管理员对《计算机维修单》存档，便于查询各电脑使用情况。
42、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。
43、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
44、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。
45、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应*坦畅通，通道应有足够的照明。
46、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
47、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。
48、室内消火栓系统；
49、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
50、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
——企业管理奖惩制度 50句菁华
1、一贯服从领导，恪尽职守，爱岗敬业，为公司做出突出贡献的；
2、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理决定之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述；
3、假借职权，营私舞弊者。
4、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
5、品行不端有损公司信誉者。
6、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7、疏忽过失致公物损坏者。
8、未经准许，擅自带外人入厂参观者。
9、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
10、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
11、1奖惩的原则。
12、1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
13、2.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
14、4.6其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。
15、5.2策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
16、5.12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
17、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
18、6.2在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。
19、7对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。
20、5.7不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。
21、5.8同事间互相说脏话、粗话者。
22、5.12参会人员迟到者。
23、6.1未能及时传达、执行公司下发的文件者。
24、8.13浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。
25、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
26、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
27、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；
28、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者
29、蓄意破坏公司财物者
30、3公司实行安全生产目标管理，安全生产奖惩贯彻“以责论处”和重奖重罚的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的集体和个人予以表彰和奖励，对发生事故的有关责任人员给予批评和处罚，对失职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和相应处罚。
31、2.1奖励对象：
32、2本制度的解释权归福建省宏闽电力工程监理有限公司海南办事处。
33、员工推荐、本人自荐或部门提名;
34、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;
35、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
36、不配合各部门工作的罚款100元;
37、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
38、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者
39、2奖励条件
40、2.3一贯忠于职守、工作认真负责、廉洁奉公、助人为乐，被评为"杰出员工"称号者。
41、4.3管理处主任审核后再呈人事行政部审批及执行。
42、迟到或早退，每月达三次或三次以上；
43、上班时间打私人电话或利用电话、上网聊天；
44、无故不参加公司组织的培训、会议者;
45、2书面警告：
46、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，按价赔偿。
47、未经批准私自使用小区的设备，如：车辆、餐厅、餐具、会所的各种设施等；
48、遗失公司钥匙、单据等；
49、工作时高声喧哗或做骚扰住户的活动；
50、由于个人的责任而延误客户的活动。
——企业管理名言警句 40句菁华
1、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
2、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
3、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
4、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
5、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
6、是员工养活了公司。
7、不要过度承诺，但要超值交付。
8、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.
9、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
10、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
11、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
12、合作是一切团队繁荣的根本。
13、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
14、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
15、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
18、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
19、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
20、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
21、、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
22、一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。
23、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
24、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。
25、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。
26、强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。
27、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
28、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。
29、企业的出路在于产品更新换代。
30、预防是解决危机的最好方法。
31、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
32、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
33、宁做事前检查，不可事后返工!
34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
35、自检互检，确保品质零缺点。
36、知识的管理是人力资本的管理。
37、今天的付出，明天的回报。
38、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
39、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
40、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
——企业管理标语大全 30句菁华
1、简单的才是有效的。
2、小心求证，大胆用人。
3、金须磨砺，矢不轻发。
4、静中真境，淡中本然。
5、行胜于知，知因行而胜。
6、管事先管人，管人带作风。
7、加强预算管理，降低运营成本。
8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
9、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
10、卓越的领导人，企业成功的保证。
11、客观、科学的建立标准成本制度。
12、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
13、分析原因要认真，解决问题要彻底。
14、控制每一道工序，做好每一件产品。
15、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
16、管理的第一个功课，就是先管好自已。
17、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
18、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
19、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
20、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
21、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
22、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
23、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
24、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
25、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
26、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
27、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
28、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
29、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
30、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
