1、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
2、保护知识产权，发展创新经济。
3、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
4、想要产品零缺点，全面品管不可免。
5、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
6、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
7、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
8、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
9、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
10、内部审核定期做，系统维持不会错。
11、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
12、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
13、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
14、规范管理科学化，创新管理全员化。
15、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
16、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
17、改变促发展，创新铸辉煌。
18、企业的未来，我们的未来。
19、赢在新战略，突围大发展。
20、振衣千仞岗，濯足万里流。
21、品质管制人人做，优良品质有把握
22、整洁有序有品质的保证
23、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
24、完美家园靠咱们共同建造。
25、增员不是职责，是生存之道。
26、岗位就是责任，责任关系发展。
27、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
28、观念的超越才是真正的超越
29、企业以人为本，员工以厂为荣
30、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
31、人人提案创新，成本自然降低
32、由前至后一条拉，从上到下一条心
33、有一份耕耘，就有一份收获
34、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求
35、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
36、会而不议议而不决，是最浪费的行为。
37、为客户创造价值，为企业增添财富。
38、康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
39、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全，消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
40、相信伙伴，未来无限宽广。
41、知责任，明责任，负责任。
42、因为（砖筑）专注，所以放心。
43、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。
44、特色菜肴，虚席以待。
45、只有想不到的.事，没有做不到的事
46、企业成功的秘诀，在于对人才. 产品. 服务三项品质的支持
47、只怕不改善，不怕改善少
48、品质加效率，大家齐努力
49、改善既改革，改革先革心
50、人人齐努力，创造好品质
——企业管理理念口号 50句菁华
1、.服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
2、.整理整顿做得好，工作效率步步高。
3、管理者是事业成败的关键。
4、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，100%的责任人。
5、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
6、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
7、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
8、杜绝不良思想，发扬优质精神。
9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
10、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
11、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
12、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
13、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
14、用心做事，方能成就大事
15、管理者更应重视对一线人员的培训
16、顾客满意是企业永恒的追求
17、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
18、服务准则：微笑象冬天般温暖，服务象夏天般火热。
19、今天不要努力工作，明天试着找份工作
20、讲职业道德，热爱工作，树立企业形象。
21、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。
22、奠定管理基础科学技术是第一生产力
23、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。
24、管理是认真的爱，培训是最好的福利！
25、管理是科学，领导是艺术！
26、管理就是先管好自己。
27、管理就是激发人的潜能去赢得目标。
28、管理的最高境界就是利润最大化！
29、管理=勤奋+智慧+知识+心理。
30、对客户的奉献、对客户的考虑、对客户的紧迫感和对客户的认可是我们企业生存和发展的土壤。
31、产品的区别在于细节
32、诚信互利共荣，德。
33、领导有权限，管理*限
34、第一次就做对，第一次都做对
35、人的差异化，管理的标准化
36、思企业之困局，创未来之先锋。
37、不会做小事的人，永远做不出大事
38、规范管理科学化，创新管理全员化
39、万般皆下品，惟有“海鲜”高。
40、天天美食，美食美刻。
41、体贴你的心和胃，让你越吃越有味。
42、特别的菜，给特别的你。
43、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。
44、好味道，才是真的好。
45、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。
46、服务每一“时刻”，用心去感受美味。
47、系出名门，一脉相连。
48、餐饮安全联万家，健康生活你我他。
49、先处理重要的`事，后处理紧迫的事。
50、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
——企业管理的口号 50句菁华
1、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
2、实施自主创新战略，建设创新型企业。
3、质量存在于人类生存的一切地方
4、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
5、质量出效益，点滴成江河。
6、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
7、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
8、生活快节奏，健康新享受。
9、好味道，才是真的好。
10、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。
11、管理就是行动，管理就是树立榜样。
12、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
13、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
14、企业赚钱了，可以掩盖很多管理问题，其实你应该赚得更多！
15、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们！
16、心地*和，万物自在。
17、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
18、抓改革机遇，创振兴大业。
19、调整再创新，打拼争共赢。
20、携手度时艰，并肩创辉煌。
21、今百废待兴，明勇冠三军。
22、正确的指导+执行=管理
23、安全用电、节水、消防设施，定期维护
24、立足新起点，开创新局面
25、今天不努力，明天努力
26、培育礼仪员工，创造文明团队
27、一线工人请注意，品质效率在于你
28、奠定管理基础科学技术是第一生产力
29、管理在于充分有效地利用资源。
30、突破旧观念，实现新卓越。
31、创新谋突破，努力获成功。
32、激情——乐观，永不放弃
33、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。
34、有一分耕耘，就有一分收获。
35、品质管理标准化，so成功靠大家。
36、我们的承诺：不做不良品。
37、优质建设，以质为根。
38、醒觉起来
39、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
40、*移动通信：企业宗旨：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务。
41、不昧己心，民生为本。
42、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
43、业绩靠士气，人才靠培育？增员不顺利，问题在自我。
44、信誉和品质同在，质量与生命共存。
45、森磊建设，梦想之巅，续写传奇。
46、食品安全共同监管，健康安全人人受益。
47、打造*物流产业联盟。
48、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。
49、品质观念把握好，成品出货不苦恼
50、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象
——企业管理标语口号 50句菁华
1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制
2、发现问题马上报，及时处理要做好
3、一等二看三落空，一想二干三成功
4、管理者要是坐下，部下就躺下了
5、由前至后一条拉，从上到下一条心
6、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
7、今天工作不努力，明天努力找工作
8、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
9、心态正，事业成，不成也成。
10、品管提高信誉，信誉扩大销售
11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
12、百分之一的失误，百分之百的损失
13、人的差异化，管理的标准化。
14、有品质才有市场，有改善才有进步。
15、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。
16、发展靠创新，共赢靠大家。
17、来料检验按标准，产品质量有保证。
18、由前至后一条拉，从上到下一条心。
19、我们的理念是：没有最好，只有更好。
20、检验测试坚持做，一点问题不放过。
21、用心做事，方能成就大事。
22、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。
23、技术是基础，管理是保障。
24、岗位就是责任，责任关系发展。
25、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。
26、扩大就业规模，改善就业结构。
27、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
28、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
29、拓宽融资途径，保障资金需求。
30、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
31、天行健，君子以自强不息。
32、观念的超越才是真正的超越
33、管理就是行动，管理就是树立榜样
34、要有好的灌溉，才有好的成果
35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
36、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
37、不会做小事的人，永远做不出大事
38、诚信立足，创新致远
39、没有品质便没有企业的明天
40、仓库重地，闲人免进。
41、产品品质好，市场回报高。
42、用心做事才能把事情做好。
43、大度能临小事，*心可处窘境。
44、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
45、成功的人会找方法，失败的人只找借口。
46、成本管理的三全性：全员、全面、全过程。
47、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
48、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
49、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。
50、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
——企业管理制度 60句菁华
1、个人所需用品包括：签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水(胶棒)、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。
2、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
5、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。
6、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、及时性、有效性。
7、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
8、进入办公室必须着装整洁。
9、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。
10、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。
11、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；
12、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。
13、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。
14、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。
15、做好人力资源的档案管理工作。
16、4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质 流向清楚；
17、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
18、5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。
19、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
20、8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。
21、8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。积极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议。
22、2考核
23、公司固定员工分类：
24、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：
25、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资) (1)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。
26、打卡时间：员工出勤实行指纹打卡管理，全体员工必须自觉遵守工作时间。工作日打卡时间为上班到岗时间及下班离岗时间，每天打卡两次。公司综合管理部负责考勤监督。
27、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
28、哺乳期女员工在劳动时间内享受1小时哺乳时间，可申请提前1小时下班。
29、负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量；
30、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来;
31、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
32、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。
33、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
34、1.3.1所有经验收合格后的物品方可入库，由仓库保管员(分部内勤)验收、核对、进仓，根据入库凭证进行登记入帐
35、2.1日常领用物料，由领用部门内勤或负责人填写领料单，领料单上必须将品名、规格、数量及使用用途写清楚
36、编制安全事故应急救援预案，并组织演练;
37、发现重大安全隐患，及时报告企业主要负责人或安全监督部门;
38、主题内容与适用范围
39、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
40、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
41、加强对费用总额控制，实行预算管理。
42、严格执行费用预算，对超预算支出，财务有权拒支。
43、严格执行各项费用开支标准和审批权限，对超标准开支，超权限审批，财务有权不予办理。
44、邮电费：邮寄费、市话费、长话费、传真费、bp机服务费、移动电话费、网络通讯费、其它。
45、办公费：印刷费、办公用软件、内部领用、其它。
46、业务往来费：招待费、礼品费、其它。
47、内部车辆费：汽油费、养路费、修车赞、验车费、车辆保险费、其它。
48、各经营公司要创造条件建立员工食堂，每日按人均6元标准逐月拨付经费，在福利费中列支，福利费不足部分列入管理费用，年末做纳税调整。
49、2.1.1宣传贯彻国家计量法令、法规,维护国家计量单位的统一。
50、3.3设备部负责生产厂计量数据的核实工作,并向公司上报月度各厂物料、能源介质消耗报表(见附表)。
51、4.3公司最高标准,由设备部按国家质量技术监督部门的要求定期送检,保证公司最高标准的准确性。
52、5.2计量检定人员必须定期参加有关的培训考核,保证检定人员证书的有效性。
53、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；
54、工作疏忽大意，造成轻微损失的；
55、成本控制，注重节约，有明显成绩者；
56、投料过程中粉碎工注意配合电脑员巡视输送设备和料仓装料情况，及时更换投料品种。
57、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。
58、混合机要每半个月清理一次，保持混合机内壁清洁。
59、混合机混合时突然停电，品控员要关闭混合机开关，待来电后放出50%料，起动混合机，将放出的部分重新倒入混合机混合。
60、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡视，发现颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异常，立即通知制粒工调整工作参数。
——企业管理经典语录 50句菁华
1、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
2、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
3、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
4、敢于负责任，才能担重任。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
7、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
10、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
11、绝大多数老板都名实不符！
12、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
13、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
14、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
15、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
16、企业要发展，核心是思想一致！
17、公司第一产品就是老板本人！
18、革旧页页过，迎新步步高。
19、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
20、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
21、革今昔黯淡，创明日辉煌。
22、顺势有为，逆势大有可为。
23、勇于承认错误，敢于承担责任。
24、潮**阔，风正一帆悬。
25、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
26、今百废待兴，明勇冠三军。
27、变革求发展，突破保成功。
28、改变就有希望，突破才能更强。
29、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
30、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
31、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
32、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
33、企业领导人的决策通病：
34、企业无小事，小处看管理。
35、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
36、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
37、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水*才能立足长远。
38、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
39、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
40、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
41、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
42、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
43、性格决定命运，气度影响格局。
44、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
45、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
46、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
47、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
48、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
49、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！
50、团队的关键在于人心。
——小企业管理制度 50句菁华
1、总则
2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程
3、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
4、财产的购置与调拨
5、财产的清查、盘点
6、管理公司内部相关的文件；
7、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；
8、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；
9、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；
10、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。
11、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。
12、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核;
13、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
14、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
15、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
16、由各生产车间暂放在仓库的物料，必须主动向仓管员提供准确的制令单号或生产批号、产品名称、规格型号、数量、重量等相关重要信息，否则有权拒收。
17、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；
18、工作时间吃零食的；
19、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；
20、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；
21、做好公司纳税申报和税收策划工作；
22、完成领导交办的其他工作。
23、银行印鉴必须分人保管。
24、市内交通费：
25、为绩效管理提供制度依据。通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。
26、上下结合原则。自上而下分解目标，自下而上编制预算。
27、具体负责拟定和修改公司预算管理办法及相关制度、年度预算基本假设、预算目标(包括总目标和目标分解体系)、预算编制方针、预算编制程序，预算编制手册(编制说明、编制表格)、预算执行监控方法等，报公司领导班子审议;
28、遇有特殊情况时，向公司领导班子提出预算修正建议，或接受并初步审查各部门提出的预算调整申请;
29、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。
30、第四季度开始后(10月15日)，开始编制下一预算年度预算，同时将下一预算年度第一季度预算细化分解至1-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位，以此类推。
31、每季度末月30日前，预算管理小组将经公司领导班子审批后的季度滚动预算下发执行。
32、预算执行的责任人。
33、部门第一负责人：根据本责任中心的预算目标，负责本责任中心具体业务活动的领导和监督，按照预算目标控制资金及成本的支出，完成指定的工作目标;
34、评价公司整体预算完成情况，分析公司财务状况和经营状况，及时发现和解决经营中的潜在问题，确定改进措施，明确下阶段的工作重点，确保预算的完成，或者必要时修正预算，以适应外部环境的变化。
35、可控性原则：各责任主体以其责任范围为限，仅对其可以控制的预算执行差异负责。
36、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。
37、对经营业绩进行评价。
38、对预算管理系统进行评价。
39、发生不可抗力的事件;
40、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;
41、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
42、其他设备5年。
43、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
44、、请假
45、收到员工辞职申请报告后，负责人负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
46、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
47、、所兼职工作对本单位构成商业竞争
48、、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
49、、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的.涉密文件。
50、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
——企业管理语录 40句菁华
1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
3、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
4、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！
6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
7、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
8、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
9、天道酬勤，商道酬信。
10、重要的决策一定要过夜在发。
11、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。
12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！
13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！
14、商人会把时间用到最精到、最极致！
15、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！
16、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
17、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
18、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
19、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
20、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
21、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
22、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
23、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
24、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
25、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
26、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。
27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
29、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
30、管理的最高境界，就是自己管自己。
31、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
32、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
35、执行力不讲如果，只讲结果。
36、绩效对员工是成本，对企业是收益。
37、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
38、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
40、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
——企业管理正能量句子 40句菁华
1、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
2、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
3、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
4、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
5、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
8、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
9、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
10、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
11、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业管理励志名言
12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
14、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
15、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
16、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
17、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
18、对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。
19、含泪播种的人一定能含笑收获。
20、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
21、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
22、生活中，我们每天都在尝试尝试中，我们走向成功品味失败，走过心灵的阴雨晴空运动员们，不要放弃尝试无论失败与否重要的是你勇于参与的精神，付出的背后是胜利无论是否成功，我们永远赞美你，你们永远是我们的骄傲。
23、一个人最大的敌人是自己，没有完不成的任务，只有失去信心的自己。
24、对待*凡的工作要用不*凡的态度去面对。
25、曾经拥有的不要忘，已经得到的更加珍惜，属于自己的不要放弃，已经失去的留作回忆。累了，请把心靠岸；错了，请不要后悔；苦了，才懂得满足；痛了，才知道享受；伤了，更明白坚强。
26、大方一点，不会就学大方一点，再不就装大方一点。
27、几乎所有的大老板都有一个共性，那就是谦和，不摆架子，善于听取别人的意见。
28、只要信心足，蜀道变通途；只要肯努力，铁棒磨成针；只要恒心在，滴水能穿石；只要站得起，明天就有戏！不要被眼前的困难吓倒，站起来，走出阴影就又会是一片明媚的天地！
29、盛年不重来，一日难再晨。 ——东晋·陶渊明·杂诗
30、职场生活不容易，各种方法记仔细，拉帮结派莫学习，本职工作是第一。尊重领导莫忘记，有事没事多学习，成功之路没问题。
31、走过春春夏秋冬，难免挨饿受冻，几度满身伤痛，几度被挫折打晕，如今哥哥依然鹤立鸡群，只要遇到威胁不怂，只要遇到困难依然有种，有朝一日自己就是英雄。
32、善于与人沟通，适度采纳别人意见。
33、伤害是别人带来的，开心是自己寻找的，想哭就哭，哭完了接着笑，没有人能把谁的幸福没收。
34、生命中，好多的事是这样，生活中，好多的情是这样，没有理由，也无需理由，爱就是爱，喜欢就是喜欢，没有结果，也无须结果，心甘情愿，无怨无悔。
35、世上只有低贱的人，没有低贱的工作。人的价值在于他本身，而不在于他从事的工作。无论什么工作，都能把一个人的心态、个性、气质、修养、才能透露无遗。是金子还是石块，都能通过工作体现出来。只要安心工作，展示出让人珍视的'价值，自然会受到珍视。
36、相信生活是美好的，相信人生是充满希望的，懂得人比钱重要，能用钱解决的问题都不是问题。
37、与跟生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗。
38、积极是一个人向上的表现，积极也是任何企业都提倡的一种工作作风。唯有积极的行动才能带来积极地成果，它要求我们能够察言观色，积极配合主管的工作，能够考虑得远一点，思想先行动起来，多动脑子，勤动脑子，工作闲暇之余，多思考一些与工作有关的事情，多做一些工作计划，策划之类得先到工作。另外在工作中必须具有热情的活力，表现出自己乐观向上和勇于进取的一面，不要拒绝接受工作任务和消极怠工。
39、充分发挥*的独特优势，切实做好各项联谊工作。加强联谊交往，增强人民*的凝聚力，要充分发挥人民*作为最广泛的爱国统一战线组织的作用，求同存异，把不同党派、不同阶层、不同民族、不同信仰的人在爱国主义和社会主义的旗帜下团结起来，团结一切可以团结的力量，在实现祖国统一和振兴中华的大目标下凝聚起来，努力增进全县人民的大团结、大联合。进一步加强海内外联谊，多渠道、多形式地做好对外联系工作。广交新朋友，不忘老朋友，为不断扩大我县最广泛的爱国统一战线作贡献。充分发挥*的特点和优势，不断开辟、拓宽对外开放的新渠道、新领域，为我县经济发展和社会进步做出新成绩。
40、如果你自认为敬业精神不够，那就趁年轻的时候强迫自己敬业---以认真负责的态度做任何事!经过一段时间后，敬业就会变成一种习惯。
——公司企业管理的方针口号 40句菁华
1、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
2、只有步入国际标准的`轨道，才有无限延伸的空间。
3、用户是企业发展的源泉。
4、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
5、树立核心价值观，而丏要善二学习，更要善二创造。
6、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向丐界。
7、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。
8、春种一粒粟、秋收万颗籽。
9、推行8S管理，发展高科技民族工业，制造专业的机电一体化产品。
10、推行8S管理，挑战自我，打造超同步新篇章（新形象）。
11、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
12、细心、精心、用心、品质永保称心。
13、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
14、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
15、商场如战场，品质打先锋。
16、大家好，才是真的好。
17、培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。
18、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
19、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
20、以人为本，心德为先。
21、每天自我检讨，品质自然更好。
22、一样的危机，不一样的成功。
23、心有多大，舞台就有多大。
24、增员增业绩，增员增效益。
25、说到不如做到，要做就做最好。
26、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
27、强化竞争意识，营造团队精神。
28、信誉来源于质量，质量来源于素质。
29、创新求发展，合作赢未来。
30、成功决不容易，还要加倍努力！
31、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
32、因为自信，所以成功。
33、对渴望成功者来说：拖延和逃避是破坏性，最危险的恶习。
34、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
35、机会是为哪些有梦想和实施计划的人表现。
36、不要满足于尚可的工作表现，要做的，你才能成为不可或缺的人物。
37、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
38、工作所给你的，要比你为它付出的更多。
39、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。
40、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。
——企业管理名句 30句菁华
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
3、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
4、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
5、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中*衡与修行。
6、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
7、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
8、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
9、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
10、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
11、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
12、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
13、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
14、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
16、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
17、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
18、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
19、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
20、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
21、通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。
22、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。
23、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
24、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
25、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
26、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。
28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
29、销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。
30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
