1、观念的超越才是真正的超越
2、多建管理工程，少建管理模式
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
4、工作要简化，不要简单化
5、成功与失败同在，竞争与超越并存
6、加强沟通与交流，促进支持与合作
7、零库存，零浪费，零不良，零故障
8、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
9、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
10、降低成本，获得最大效益。
11、没有完美的办法，总有更好的方法！
12、科技是第一生产力，人才是第一资源。
13、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！
14、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
15、品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！
16、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。
17、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
18、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
19、产品与产品的差异在于细节
20、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
21、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
22、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
23、适应公司的日常变化，不抱怨
24、才能承担更大的责任强化竞争意识
25、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。
26、人的差异化，管理的标准化。
27、有效果比有道理更重要。
28、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
29、产品质量连万家，厉害关系你我他。
30、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
31、领导有权限，管理*限。
32、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
33、管理者是事业成败的关键。
34、千里之堤，溃于蚁穴
35、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
36、管理的第一个功课，先管好自己。
37、同心协力，提高品质。
38、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
39、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
40、不会做小事的人，永远做不出大事。
41、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
42、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
43、整洁有序是品质的保证。
44、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
45、领导有权限，管理*限
46、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
47、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
48、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
49、精益生产的根基：均衡生产。
50、大度能临小事，*心可处窘境。
51、强化班组建设，提高工作效率。
52、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
53、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
54、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
55、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。
56、以技术的改进和创新促进采购成本的改善。
57、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
58、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。
59、相互选择的过程，往往同也是相互适应的过程。
60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理理念口号 60句菁华
1、我们的策略是以质量取胜!
2、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
3、.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
4、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。
5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
6、管理者是事业成败的关键。
7、好的员工——想公事，做实事，不出事。
8、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
9、杜绝不良思想，发扬优质精神。
10、管事先管人，管人带作风。
11、干部是事业成败的关键。
12、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
13、人人提案创新，成本自然降低。
14、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
15、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16、管理就是行动，管理就是树立榜样
17、班前准备，班中维持，班后整理
18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
19、我充斥活气，我必定做得到！
20、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
21、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
22、技术是基础，管理是动力。
23、对别人做自己不想做的事；谨慎做自己想做的事。
24、管理的追求是:什么都不做，就是傻。
25、管理是追求和谐。
26、成功只代表你工作的%而成功是%失败的结果。
27、管理就是先管好自己。
28、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。
29、管理就是让别人把事情做好。
30、管理的最高目标是社会价值最大化。
31、管理的最高境界就是利润最大化！
32、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。
33、客户好评是一个企业最大的财富。
34、当工作是一种乐趣时，生活就是一种乐趣。当工作是一种义务时，生活就是一种苦役。
35、老公有身体要管，不能自上而下的侵犯！
36、减少了开支，就是增加了效益
37、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
38、坚持原则，实现优质
39、创新改变市场，成功赢得希望。
40、创新实现超越，变革赢得机会。
41、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
42、规范管理科学化，创新管理全员化
43、天下好享受，魅力没法挡。
44、花一样的钱，吃更好的饭。
45、好味道，才是真的好。
46、多元化餐饮服务专家，好味道让您回味无穷。
47、潮州名肴甲天下，美食家的好去处。
48、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
49、温暖你的是服务，感动你的是美食。
50、餐饮安全联万家，健康生活你我他。
51、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。
52、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。
53、时间就是金钱、效率就是生命。
54、勇于挑战未来，改革实现共赢。
55、干部怎样对待问题?要00%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，00%的责任人。
56、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
57、管理者要是坐下，部下就躺下了。
58、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
59、想到了+做到了+做好了=100分。
60、班前准备，班中维持，班后整理。
——企业管理理念口号 50句菁华
1、.服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
2、.整理整顿做得好，工作效率步步高。
3、管理者是事业成败的关键。
4、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，100%的责任人。
5、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
6、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
7、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
8、杜绝不良思想，发扬优质精神。
9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
10、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
11、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
12、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
13、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
14、用心做事，方能成就大事
15、管理者更应重视对一线人员的培训
16、顾客满意是企业永恒的追求
17、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
18、服务准则：微笑象冬天般温暖，服务象夏天般火热。
19、今天不要努力工作，明天试着找份工作
20、讲职业道德，热爱工作，树立企业形象。
21、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。
22、奠定管理基础科学技术是第一生产力
23、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。
24、管理是认真的爱，培训是最好的福利！
25、管理是科学，领导是艺术！
26、管理就是先管好自己。
27、管理就是激发人的潜能去赢得目标。
28、管理的最高境界就是利润最大化！
29、管理=勤奋+智慧+知识+心理。
30、对客户的奉献、对客户的考虑、对客户的紧迫感和对客户的认可是我们企业生存和发展的土壤。
31、产品的区别在于细节
32、诚信互利共荣，德。
33、领导有权限，管理*限
34、第一次就做对，第一次都做对
35、人的差异化，管理的标准化
36、思企业之困局，创未来之先锋。
37、不会做小事的人，永远做不出大事
38、规范管理科学化，创新管理全员化
39、万般皆下品，惟有“海鲜”高。
40、天天美食，美食美刻。
41、体贴你的心和胃，让你越吃越有味。
42、特别的菜，给特别的你。
43、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。
44、好味道，才是真的好。
45、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。
46、服务每一“时刻”，用心去感受美味。
47、系出名门，一脉相连。
48、餐饮安全联万家，健康生活你我他。
49、先处理重要的`事，后处理紧迫的事。
50、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
——企业管理理念标语 50句菁华
1、培训员工是唯一的出路
2、用心做事，方能成就大事
3、管理者更应重视对一线人员的培训
4、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
5、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
6、想到了+做到了+做好了=100分
7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
8、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
9、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
10、精益生产的基础和保障：5S和标准作业。
11、精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。
12、不投入多余的生产要素，所有经营活动应该有效。
13、养成良好习惯-提高整体素质。
14、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
15、7S-素养：养成良好习惯，提高整体素质。
16、7S-节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
17、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
18、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
19、上之所好，下必随之。
20、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
21、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
22、品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
23、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
24、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
25、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
26、成功与失败同在，竞争与超越并存。
27、看不出问题是最大的问题。
28、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
29、预防重于治疗
30、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）
31、领导的最高境界是“无为而治”
32、管理的第一个功课，先管好自己。
33、立优质精神，构世界蓝图。
34、不会做小事的人，永远做不出大事。
35、培训要付出，不培训将付出更多。
36、设计合理的品质，为品保之第一步。
37、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
38、管理的`真谛在于不管理！无剑胜有剑。
39、管理就是树立榜样。
40、在位要受控，升迁竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
41、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
42、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
43、大度能临小事，*心可处窘境。
44、新市场寸土必争老市场寸土不让。
45、你出现最多的地方，就是工作的重点。
46、理念变，天地变；理念不变，原地转。
47、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
48、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
49、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
50、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
——小企业管理制度 60句菁华
1、工程决算程序。
2、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
3、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；
4、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。
5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。
6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在一定的位置。
7、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。
8、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；
9、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。
10、总经理负责采购管理制度的审批;
11、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
12、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。
13、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。
15、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
16、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
17、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
18、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
19、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
20、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，“进仓单”的填开必须正确完整，供应单位名称要与送货单位一致，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
21、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。
22、辱骂管理人员及威胁管理人员的；
23、除正常休息在厂内聚众赌博；
24、工作时间吃零食的；
25、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；
26、工作疏忽大意，造成轻微损失的；
27、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；
28、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
29、所开出支票必须封填收款单位名称。
30、其它依据相关会计制度及法规执行。
31、公司实行招待费总额控制原则，所有招待费用在发生前都需告知上级主管，必须经过部门主管、总经理、主管会计签字方可报销。
32、住宿标准：
33、组织预算管理的培训工作，向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算管理工作的意见;
34、采用滚动预算编制方式的项目
35、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。
36、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。
37、每季度末月28日，由预算管理小组组织各部门，根据季度滚动预算质询会的会议精神，组织各部门修改季度滚动预算草案，报公司领导班子审批。
38、公司财务部：依据预算目标对责任中心的各种经济行为，实施事中审核，确保预算执行部门在预算目标框架下运营;
39、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。
40、费用预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度使用。
41、预算外资金控制：
42、在执行预算中各部门发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理小组协调，预算管理小组协调无效时，上报公司领导班子裁决;
43、考核各部门的预算执行情况并与相应的激励约束机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程的完整性和权威性。
44、评价公司整体预算完成情况，分析公司财务状况和经营状况，及时发现和解决经营中的潜在问题，确定改进措施，明确下阶段的工作重点，确保预算的完成，或者必要时修正预算，以适应外部环境的变化。
45、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。
46、对预算执行部门的评价。
47、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;
48、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。
49、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;
50、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;
51、由下而上的预算调整。在预算执行过程中，当内外部环境发生明显变化，且符合上述预算调整条件时，预算小组、各部门可以向公司领导班子提出预算调整申请。
52、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
53、其他设备。
54、公司对固定资产的购入、出售、清理、报要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。
55、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
56、、请假
57、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
58、、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
59、、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
60、、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
——企业文化管理理念标语 50句菁华
1、工作需要进行简化，而不是将其简单化
2、踏实地迈出每一步
3、想公事，不出事，做实事
4、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的'经验
5、少说一句与工作无关的`话 多做一些与工作相关的事
6、管理者的六种思维
7、企业经营是[乘法]
8、大公司进步看文化，小公司发展看老板
9、管理三件论
10、领导者的魅力：用管理自己的方式去感召他人
11、5w1h考虑问题和分析原因的方法
12、做人的最高境界是“无我” 领导的最高境界是“无权”
13、优秀的职员：忠于公司 忠于职业 忠于人格
14、搬起责任就是获得自由
15、努力工作是为了自己 不努力工作是害了自己
16、工作偷懒 内心难安 做事投入 感觉幸福
17、少说一句与工作无关的话 多做一些与工作相关的事
18、责任除以2等于0
19、高效的工作风格让我们更快，更高，更远
20、高调做事，低调做人
21、高效，让事业更加卓越
22、选择 比努力更加重要
23、工作忙？忙碌的工作，其本质原因在于你的思路混乱
24、呼入“争气”，吐出“生气”
25、与其衡量自己，不如改变自己
26、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山
27、要用正面的积极的心态来面对挫折
28、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验
29、经营人心即经营事业，把人心当作自己的事业去经营，你会发现，你不仅得到了事业，还得到了人心。
30、管理的钥匙——管理对象的需求
31、企业不要光顾着输血，先要学会止血
32、管理有时要说服，但有时必须压服
33、没有*常心，易做失常事
34、没有想法，就没有办法没有思路，就没有出路
35、珍惜你的工作：当今社会不是工作需要你，而是你需要工作
36、放箭对准靶，做事对正目标
37、以积极的心态来应对每个困难昂首，跃起，挑战眼前的一切困难
38、没有不能克服的困难，世上无难事只怕有心人
39、外圆内方——理念：如铜钱般的处事原则
40、梦想让我们向着共同的目标迈进
41、真诚合作，共创辉煌
42、互相磨合互查问题互相帮助
43、完美团队协作，共创巅峰
44、将心比心，互信互赏
45、做人的最高境界是“无我”领导的最高境界是“无权”
46、打开心扉：打开心灵的窗户，让阳光进入 敞开心扉，缔造美丽人生
47、快乐并不是拥有更多，而是懂得享受你已经拥有的。快乐的.人生充满希望，无论是在顺境或逆境中，都要抱着积极的态度。
48、员工是你的`合作伙伴，而不是你的“马仔”
49、努力工作是为了自己不努力工作是害了自己
50、上班1分钟合格60秒
——企业管理语录 40句菁华
1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
3、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
4、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！
6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
7、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
8、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
9、天道酬勤，商道酬信。
10、重要的决策一定要过夜在发。
11、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。
12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！
13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！
14、商人会把时间用到最精到、最极致！
15、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！
16、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
17、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
18、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
19、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
20、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
21、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
22、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
23、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
24、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
25、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
26、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。
27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
29、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
30、管理的最高境界，就是自己管自己。
31、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
32、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
35、执行力不讲如果，只讲结果。
36、绩效对员工是成本，对企业是收益。
37、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
38、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
40、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
