1、革除马虎之心，提升产品品质
2、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
3、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。
4、加强沟通与交流，促进支持与合作。
5、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
6、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。
7、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
8、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
9、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
10、速度第一，完美第二。
11、天行健，君子以自强不息。
12、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
13、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
14、互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。
15、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
16、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
17、管理的最高境界，就是自己管自己。
18、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
19、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
20、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
21、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
23、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
24、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
25、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
26、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
27、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
28、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
29、要做就做最好的！
30、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
31、沟通、协作、勤理；利润第一
32、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助
33、管理的关键不在于知而在于行
34、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水*、认人为亲。
35、管理就是做好无数小的细节工作
36、领导力就是创造力，就是影响力
37、保持威望的有效方法，是不要滥用这一威望
38、执行力是企业成长的助推器；
39、化危机为转机。
40、磨练越大，福气越大。
41、恩威并济，面善心恶；
42、领导变革 不破不立
43、选才。育才。用才。留才。
44、做到精、细、严，细节出效益。
45、说一百句空话，不如马上行动。
46、采购，企业效益最直接的源泉。
47、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
48、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
49、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——企业管理的标语 60句菁华
1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
2、杜绝不良思想，发扬优质精神
3、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
6、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
7、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
8、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
9、正确指导+强制执行=管理。
10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
11、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
13、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
14、行动是果实，而言语只是绿叶。
15、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
16、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
17、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
18、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
19、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
20、法制小人，理制君子，无为制圣人。
21、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
22、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
23、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
24、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
25、管理的本质不仅在于知，更在于行。
26、管理是一种严肃的爱
27、先做人，再做事
28、人有多大胆，地有多大产。
29、管理=勤奋+智慧+知识+心理学
30、管理就是更有效的利用资源。
31、已所不欲,勿施与人诸葛亮
32、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
33、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
34、赏识导致成功，抱怨导致失败。
35、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
36、管理就是用合适的方法管人管事
37、带头人须带头做，一把手勿一把抓
38、知人善任 事半功倍
39、企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。
40、员工第一，才能客户第一
41、磨练越大，福气越大。
42、火气过大，常会把道理烧个精光。
43、领导变革 不破不立
44、不看错不错，只求好不好。
45、选才。育才。用才。留才。
46、执行文化是从负责任开始的。
47、拓宽融资途径，保障资金需求。
48、深入财务分析，科学财务考核。
49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
50、发现问题往上报，及时处理效率高。
51、守则、守信做事，快乐、健康做人。
52、把每一件简单的事做好就是不简单。
53、来料检验按标准，产品质量有保证。
54、精打细算降成本，千方百计提效益。
55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
56、合理利用人力资源，提高企业工作效益。
57、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。
58、你能与别人有同感，别人才不致对你起反感。
59、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。
60、争权夺利是好汉。开疆拓土真英雄。宝剑锋从磨砺出。梅花香自苦寒来。
——企业管理标语 50句菁华
1、管理职责化，工作标准化，办事程序化
2、没有品质，便没有企业的明天。
3、化学物品很危险，存储使用要小心。
4、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
5、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
6、人的差异化，管理的标准化。
7、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
8、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
9、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
10、走进质量天地，带来无限商机。
11、质量存在人类生存的一切地方。
12、春种一粒粟、秋收万颗籽。
13、品质—企业致胜的关键。
14、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
15、管理就是用合适的方法管人管事
16、没有*常心，易做失常事
17、只有心术正，权术才不会用歪
18、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
19、才有公司的辉煌力求一次做好
20、成功与失败同在，竞争与超越并存。
21、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
22、你思考，我动脑，产量提升难不到。
23、升员工素质，提高现场生产能力
24、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
25、规范管理科学化，创新管理全员化。
26、要求要明确，执行要坚决。
27、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
28、今日努力做事，明日高兴拿钱。
29、细节决定成败，选择成就未来。
30、做精做细，做快做好，做大做强。
31、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
32、一丝之家，优劣分家。
33、降低库存，减少浪费。
34、抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。
35、企业要发展，节约耗资是重点。
36、推行精益生产，剔除资源浪费。
37、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
38、改善只有更好，没有最好。
39、小问题. 要重视，老毛病. 要根治。
40、爱心，信心，决心，公*心。
41、拓宽融资途径，保障资金需求。
42、工作三要素：责任人，时限，结果。
43、没有完美的办法，总有更好的方法。
44、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
45、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
46、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
47、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
48、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
49、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
50、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
——企业管理标语口号 50句菁华
1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制
2、发现问题马上报，及时处理要做好
3、一等二看三落空，一想二干三成功
4、管理者要是坐下，部下就躺下了
5、由前至后一条拉，从上到下一条心
6、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
7、今天工作不努力，明天努力找工作
8、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
9、心态正，事业成，不成也成。
10、品管提高信誉，信誉扩大销售
11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
12、百分之一的失误，百分之百的损失
13、人的差异化，管理的标准化。
14、有品质才有市场，有改善才有进步。
15、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。
16、发展靠创新，共赢靠大家。
17、来料检验按标准，产品质量有保证。
18、由前至后一条拉，从上到下一条心。
19、我们的理念是：没有最好，只有更好。
20、检验测试坚持做，一点问题不放过。
21、用心做事，方能成就大事。
22、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。
23、技术是基础，管理是保障。
24、岗位就是责任，责任关系发展。
25、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。
26、扩大就业规模，改善就业结构。
27、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
28、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
29、拓宽融资途径，保障资金需求。
30、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
31、天行健，君子以自强不息。
32、观念的超越才是真正的超越
33、管理就是行动，管理就是树立榜样
34、要有好的灌溉，才有好的成果
35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
36、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
37、不会做小事的人，永远做不出大事
38、诚信立足，创新致远
39、没有品质便没有企业的明天
40、仓库重地，闲人免进。
41、产品品质好，市场回报高。
42、用心做事才能把事情做好。
43、大度能临小事，*心可处窘境。
44、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
45、成功的人会找方法，失败的人只找借口。
46、成本管理的三全性：全员、全面、全过程。
47、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
48、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
49、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。
50、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
——企业管理标语口号 60句菁华
1、人人有改善的能力，事事有改善的余地
2、人的差异化，管理的标准化
3、管理者要是坐下，部下就躺下了
4、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
5、我们的理念是：没有，只有更好
6、一线工人请注意，品质效率在于你
7、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
8、内部审核定期做，系统维持不会错。
9、好员工：想公事，做实事，不出事。
10、要想产品销得好，产品质量最重要
11、企业以人为本，员工以厂为荣。
12、提供一流的服务，让顾客完全满意
13、人的差异化，管理的标准化。
14、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。
15、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
16、经得住考验，挡不住难关。
17、与您携手共进，乘风飞扬。
18、用心做事，方能成就大事。
19、沃土开根，富农一生。
20、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。
21、共建诚信家园，同铸食品安全；
22、信守不渝，和衷共济。
23、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。
24、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
25、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
26、建立威信，携手共赴目标。
27、先有严师，才有高徒。
28、老问题，小地方，常是品种致命伤。
29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
30、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
31、有单独的方法，无单纯的问题。
32、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
33、规范管理科学化，创新管理全员化
34、管理者更应重视对一线人员的培训
35、领导有权限，管理*限
36、下一道工序将是我们的顾客
37、事不三思总有败，人能百忍自无忧
38、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
40、不会做小事的人，永远做不出大事
41、管理者怕的就是不知道自己怕什么
42、仓储原则要遵守，先进先出是基础
43、诚信立足，创新致远
44、没有品质便没有企业的明天
45、做一个边说边做的领导者。
46、只要合理，怎样变都可以。
47、环境整理好，生产效率高。
48、打造卓越的领导力与执行力。
49、新市场寸土必争老市场寸土不让。
50、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。
51、公*、公正、公开、科学、效益、诚信。
52、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
53、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。
54、能正确看待自己，往往也能客观对待别人。
55、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
56、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
57、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
58、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。
59、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。
60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理格言警句 50句菁华
1、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
2、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
3、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
4、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
5、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
6、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏
7、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
8、鸿海的工作精神：融合、责任、进步。
9、鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、盘活资产首先要盘活人。
12、我永远追求创新。
13、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
14、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
15、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
16、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
17、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
18、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
19、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
20、没有执行力，就没有竞争力。
21、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
22、今天的付出，明天的回报。
23、如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。
24、制度是建立在对人不信任的假设上的.，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
25、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
26、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
27、只为成功打方法，不为失败找理由。
28、人人讲安全，安全为人人。
29、文明施工，安全生产。
30、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
31、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
32、加强预算管理，降低运营成本。
33、提升产品品质，降低生产成本。
34、市场导向是我们一切行动的依归。
35、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
36、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
37、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
38、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
39、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
40、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
41、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
42、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
44、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
45、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
46、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
47、居安思危，常备不懈。
48、安全是生产基础，管理是安全保证。
49、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。
50、职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。
——现代企业管理制度 50句菁华
1、1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
2、4企业的安全文明生产管理
3、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
4、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
5、*建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消除设备"七漏"，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。
6、1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
7、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
8、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
9、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。
10、3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。
11、5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如钢板、焊材、钢管、原料油等；辅助材料如扎丝、油漆、螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他类。
12、5.5仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，同时对照检验（化验）部门出具检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制材料验收入库单，并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。
13、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。
14、5.21因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续（注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期），并由总经理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。
15、2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细帐，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。
16、1企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付帐款、应付工资、应交税金，其他应付款以及预提费用等。
17、3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。
18、1根据会计工作一致性和可比性原则，本公司结帐时间为每月30日下午6：00为结帐时间，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司总经理及有关部门。
19、6本企业根据20XX版《企业会计制度》建立会计科目。
20、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。
21、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.
22、2本管理制度由公司财务部负责解释。
23、月份检查由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。
24、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
25、由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。
26、有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”（略）一式三联，经双方签订后呈核。第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。
27、拒不执行审计结论和决定的；
28、利用职权牟取私利的；
29、3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
30、1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。
31、4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
32、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
33、3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。
34、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
35、1公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。
36、2营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他业务收入。公司在收讫价款或取得价款的凭证时，确认营业收入的实现。
37、5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。
38、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
39、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。
40、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。
41、出差人员必须随身携带的差旅费。
42、预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，总公司部门总经理或各专业公司总经理签字后交财务本部总经理或专业公司财务经理签批后办理，稽核员按预算审核。
43、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。
44、通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部门，由经办部门填写收款说明书，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主管会计办理有关手续，并进行会计处理。
45、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。
46、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
47、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
48、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
49、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。
50、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；
——企业管理宣传标语口号 40句菁华
1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
3、多建管理工程，少建管理模式。
4、来料检验按标准，产品质量有保证。
5、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
6、由前至后一条拉，从上到下一条心。
7、检验测试坚持做，一点问题不放过。
8、领导有权限，管理*限。
9、心态正，事业成，不成也成。
10、管理就是行动，管理就是树立榜样。
11、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
12、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
13、管理的第一个功课，就是先管好自己。
14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
15、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
16、工作要简化，不要简单化。
17、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
18、企业的成功来自于每一位员工的付出。
19、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
20、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
21、以质量求生存，以改革求发展。
22、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
23、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
24、质量存在人类生存的一切地方。
25、构造“质量、环境、安全”——一体化的'管理体系。
26、保证质量，是对社会的承诺。
27、春种一粒粟、秋收万颗籽。
28、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
29、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
30、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
31、多创优质产品，提高企业形象。
32、今日的质量，明日的市场。
33、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
34、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
35、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
36、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
37、优质产品，是打开市场大门的厘钥匙。
38、执行后：结果第一，解释第二。
39、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
40、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
——企业管理层激励标语 30句菁华
1、奋发拼搏勇于开拓。
2、团队的荣誉高于一切。
3、永不言败，永不退缩。
4、团队共作战人人出业绩。
5、人多力量大，心齐定天下。
6、发展体育运动，增强人民体质。
7、挑战就是机会，突破就是成长。
8、莫找借口失败，只找理由成功。
9、你增我增大家增，团队发展舞春风。
10、心中有梦有方向，全力举绩王中王。
11、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
12、我自信，我出色：我拼搏，我成功。
13、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
14、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
15、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
16、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
17、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
18、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。
19、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
20、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
21、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。
22、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
23、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
24、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
25、知识—需要智力健全的大脑和不断的积累。
26、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
27、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
28、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。
29、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
30、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
——企业管理标语大全 30句菁华
1、简单的才是有效的。
2、小心求证，大胆用人。
3、金须磨砺，矢不轻发。
4、静中真境，淡中本然。
5、行胜于知，知因行而胜。
6、管事先管人，管人带作风。
7、加强预算管理，降低运营成本。
8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
9、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
10、卓越的领导人，企业成功的保证。
11、客观、科学的建立标准成本制度。
12、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
13、分析原因要认真，解决问题要彻底。
14、控制每一道工序，做好每一件产品。
15、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
16、管理的第一个功课，就是先管好自已。
17、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
18、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
19、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
20、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
21、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
22、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
23、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
24、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
25、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
26、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
27、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
28、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
29、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
30、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
——企业管理名句 30句菁华
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
3、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
4、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
5、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中*衡与修行。
6、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
7、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
8、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
9、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
10、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
11、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
12、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
13、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
14、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
16、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
17、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
18、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
19、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
20、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
21、通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。
22、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。
23、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
24、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
25、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
26、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。
28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
29、销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。
30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
