1、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
2、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
3、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
4、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
5、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
8、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
9、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
10、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
11、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业管理励志名言
12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
14、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
15、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
16、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
17、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
18、对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。
19、含泪播种的人一定能含笑收获。
20、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
21、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
22、生活中，我们每天都在尝试尝试中，我们走向成功品味失败，走过心灵的阴雨晴空运动员们，不要放弃尝试无论失败与否重要的是你勇于参与的精神，付出的背后是胜利无论是否成功，我们永远赞美你，你们永远是我们的骄傲。
23、一个人最大的敌人是自己，没有完不成的任务，只有失去信心的自己。
24、对待*凡的工作要用不*凡的态度去面对。
25、曾经拥有的不要忘，已经得到的更加珍惜，属于自己的不要放弃，已经失去的留作回忆。累了，请把心靠岸；错了，请不要后悔；苦了，才懂得满足；痛了，才知道享受；伤了，更明白坚强。
26、大方一点，不会就学大方一点，再不就装大方一点。
27、几乎所有的大老板都有一个共性，那就是谦和，不摆架子，善于听取别人的意见。
28、只要信心足，蜀道变通途；只要肯努力，铁棒磨成针；只要恒心在，滴水能穿石；只要站得起，明天就有戏！不要被眼前的困难吓倒，站起来，走出阴影就又会是一片明媚的天地！
29、盛年不重来，一日难再晨。 ——东晋·陶渊明·杂诗
30、职场生活不容易，各种方法记仔细，拉帮结派莫学习，本职工作是第一。尊重领导莫忘记，有事没事多学习，成功之路没问题。
31、走过春春夏秋冬，难免挨饿受冻，几度满身伤痛，几度被挫折打晕，如今哥哥依然鹤立鸡群，只要遇到威胁不怂，只要遇到困难依然有种，有朝一日自己就是英雄。
32、善于与人沟通，适度采纳别人意见。
33、伤害是别人带来的，开心是自己寻找的，想哭就哭，哭完了接着笑，没有人能把谁的幸福没收。
34、生命中，好多的事是这样，生活中，好多的情是这样，没有理由，也无需理由，爱就是爱，喜欢就是喜欢，没有结果，也无须结果，心甘情愿，无怨无悔。
35、世上只有低贱的人，没有低贱的工作。人的价值在于他本身，而不在于他从事的工作。无论什么工作，都能把一个人的心态、个性、气质、修养、才能透露无遗。是金子还是石块，都能通过工作体现出来。只要安心工作，展示出让人珍视的'价值，自然会受到珍视。
36、相信生活是美好的，相信人生是充满希望的，懂得人比钱重要，能用钱解决的问题都不是问题。
37、与跟生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗。
38、积极是一个人向上的表现，积极也是任何企业都提倡的一种工作作风。唯有积极的行动才能带来积极地成果，它要求我们能够察言观色，积极配合主管的工作，能够考虑得远一点，思想先行动起来，多动脑子，勤动脑子，工作闲暇之余，多思考一些与工作有关的事情，多做一些工作计划，策划之类得先到工作。另外在工作中必须具有热情的活力，表现出自己乐观向上和勇于进取的一面，不要拒绝接受工作任务和消极怠工。
39、充分发挥*的独特优势，切实做好各项联谊工作。加强联谊交往，增强人民*的凝聚力，要充分发挥人民*作为最广泛的爱国统一战线组织的作用，求同存异，把不同党派、不同阶层、不同民族、不同信仰的人在爱国主义和社会主义的旗帜下团结起来，团结一切可以团结的力量，在实现祖国统一和振兴中华的大目标下凝聚起来，努力增进全县人民的大团结、大联合。进一步加强海内外联谊，多渠道、多形式地做好对外联系工作。广交新朋友，不忘老朋友，为不断扩大我县最广泛的爱国统一战线作贡献。充分发挥*的特点和优势，不断开辟、拓宽对外开放的新渠道、新领域，为我县经济发展和社会进步做出新成绩。
40、如果你自认为敬业精神不够，那就趁年轻的时候强迫自己敬业---以认真负责的态度做任何事!经过一段时间后，敬业就会变成一种习惯。
——企业管理语录 40句菁华
1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
3、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
4、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！
6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
7、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
8、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
9、天道酬勤，商道酬信。
10、重要的决策一定要过夜在发。
11、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。
12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！
13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！
14、商人会把时间用到最精到、最极致！
15、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！
16、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
17、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
18、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
19、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
20、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
21、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
22、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
23、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
24、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
25、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
26、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。
27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
29、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
30、管理的最高境界，就是自己管自己。
31、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
32、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
35、执行力不讲如果，只讲结果。
36、绩效对员工是成本，对企业是收益。
37、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
38、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
40、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
——企业管理名言警句 40句菁华
1、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
2、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
3、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
4、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
5、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
6、是员工养活了公司。
7、不要过度承诺，但要超值交付。
8、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.
9、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
10、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
11、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
12、合作是一切团队繁荣的根本。
13、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
14、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
15、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
18、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
19、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
20、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
21、、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
22、一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。
23、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
24、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。
25、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。
26、强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。
27、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
28、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。
29、企业的出路在于产品更新换代。
30、预防是解决危机的最好方法。
31、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
32、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
33、宁做事前检查，不可事后返工!
34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
35、自检互检，确保品质零缺点。
36、知识的管理是人力资本的管理。
37、今天的付出，明天的回报。
38、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
39、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
40、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
——企业管理励志名言 40句菁华
1、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
2、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
3、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
5、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
7、是员工养活了公司。——李嘉诚
8、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善
9、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
10、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡
11、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
12、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团
13、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
14、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
15、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金
16、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
17、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
18、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玫琳·凯
21、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
22、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
23、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
24、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔
25、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
26、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
27、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
28、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
29、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
30、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
31、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
32、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚
33、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
34、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克
35、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
36、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
37、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
38、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
39、在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。——鲁冠球
40、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
——企业管理标语 150句菁华
1、管理的第一个功课，就是先管好自已。
2、开会是为了解决问题，而不是重复问题
3、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
4、想到了+做到了+做好了=100分
5、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
6、一线工人请注意，品质效率在于你。
7、下一道工序将是我们的顾客。
8、检验测试坚持做，一点问题不放过。
9、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。
10、互利共赢是我们长期合作的基石。
11、过程方法是绩效顺利达成的保障。
12、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
13、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
14、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
15、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
16、执行力的关键是细节。
17、知行合一，立刻行动。
18、执行——没有任何借口。
19、天行健，君子以自强不息。
20、执行后：结果第一，解释第二。
21、执行中：照做第一，聪明第二。
22、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
23、沟通从心开始（*移动）。
24、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。
25、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
26、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
27、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
28、改革创新追求品质，落实管理提高效率
29、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
30、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
31、用户满意是企业永恒的追求。
32、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
33、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
34、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
35、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
36、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
37、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
38、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
39、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
40、以质量求生存，以改革求发展。
41、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。
42、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
43、铸造辉煌，唯有质量。
44、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
45、顾客信誉是企业发展的源泉。
46、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
47、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到
48、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
49、管理=勤奋+智慧+知识+心理学
50、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
51、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
52、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
53、基础管理=反复抓+抓反复
54、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
55、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
56、领导不时候十项全能的人，而是总分比别人高的人
57、德不修，才不可用；信不立，威不能行
58、与能承受压力相比，能化解压力更值得称道
59、事不三思总有败，人能百忍自无忧
60、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
61、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
62、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
63、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
64、我们的理念是：没有最好，只有更好
65、以质量为生命，以客户为中心。
66、适应公司的日常变化，不抱怨
67、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。
68、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
69、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
70、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
71、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
72、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
73、货物标识要清晰，分门别类好管理。
74、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
75、工序质量控制点，产品质量生命线。
76、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
77、人人有改善的能力，事事有改善的余地
78、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严
79、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故
80、实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故
81、磨练越大，福气越大。
82、执行力是竞争力最终体现
83、火气过大，常会把道理烧个精光。
84、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
85、有品质才有市场，有改善才有进步
86、一等二看三落空，一想二干三成功
87、强化班组建设，提高工作效率
88、人人提案创新，成本自然降低
89、上下沟通达共识，左右协调求进步
90、心态正，事业成，不成也成
91、管理的第一个功课，先管好自己。
92、品质有缺陷，寸步难行。
93、质量—价值与尊严的起点。
94、立优质精神，构世界蓝图。
95、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
96、规范管理科学化，创新管理全员化。
97、工作三要素：责任人、时限、结果。
98、质量做得好，错漏自然少。
99、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
100、品质一马当先，业绩遥遥领先。
101、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
102、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
103、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
104、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
105、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
106、企业的未来，就是我们的明天。
107、今天播种希望，明天收获快乐。
108、今天的汗水，为了明天的幸福。
109、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
110、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
111、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
112、好的`员工--想公事，做实事，不出事。
113、质量第一，从我做起。
114、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
115、三日改善看得见，促进生产是关键。
116、管理评审勤参与，高阶主管掌握易。
117、你思考、我动脑，改善问题难不到。
118、动作优化，有功无过。
119、细节决定成败，态度决定一切。
120、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。
121、强化服务意识，倡导奉献精神。
122、精益求精，铸造产品质量。
123、追求精益，永无止境。
124、令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。
125、仪器检验如过时，立即召回不可迟。
126、整理整顿精神好，品质检点状况好。
127、一针一线，价值体现。
128、团结一条心，石头变成金。
129、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
130、在改善中成长，在改善中受益。
131、今天工作不努力，明天努力找工作。
132、要想效益好，就要质量高。
133、成功者找方法，失败者找籍口。
134、境界决定世界。
135、心事宜诚，才华宜蕴。
136、群策群力，集思广益。
137、不成多面手，难当一把手。
138、从细节中来，到细节中去。
139、没有*常心，易做失常事。
140、执行力不讲如果，只讲结果。
141、合理搬运周转，提高工作效率。
142、以面代点流于浅，用点代面失于偏。
143、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
144、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
145、深入其中才能体味，保持距离方可看清。
146、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
147、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
148、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
149、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
150、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。
——企业管理理念标语 60句菁华
1、观念的超越才是真正的超越
2、多建管理工程，少建管理模式
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
4、工作要简化，不要简单化
5、成功与失败同在，竞争与超越并存
6、加强沟通与交流，促进支持与合作
7、零库存，零浪费，零不良，零故障
8、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
9、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
10、降低成本，获得最大效益。
11、没有完美的办法，总有更好的方法！
12、科技是第一生产力，人才是第一资源。
13、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！
14、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
15、品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！
16、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。
17、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
18、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
19、产品与产品的差异在于细节
20、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
21、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
22、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
23、适应公司的日常变化，不抱怨
24、才能承担更大的责任强化竞争意识
25、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。
26、人的差异化，管理的标准化。
27、有效果比有道理更重要。
28、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
29、产品质量连万家，厉害关系你我他。
30、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
31、领导有权限，管理*限。
32、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
33、管理者是事业成败的关键。
34、千里之堤，溃于蚁穴
35、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
36、管理的第一个功课，先管好自己。
37、同心协力，提高品质。
38、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
39、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
40、不会做小事的人，永远做不出大事。
41、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
42、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
43、整洁有序是品质的保证。
44、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
45、领导有权限，管理*限
46、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
47、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
48、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
49、精益生产的根基：均衡生产。
50、大度能临小事，*心可处窘境。
51、强化班组建设，提高工作效率。
52、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
53、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
54、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
55、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。
56、以技术的改进和创新促进采购成本的改善。
57、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
58、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。
59、相互选择的过程，往往同也是相互适应的过程。
60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理经典语录 60句菁华
1、没有完美的个人，只有完美的团队。
2、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
3、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
4、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
5、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
6、不做计划，就是计划失败。
7、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
8、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
9、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
10、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
11、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
12、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
13、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
14、敢于负责任，才能担重任。
15、管理的最高境界，就是自己管自己。
16、理念变天地变，理念不变原地转。
17、管理的本质不仅在于知，更在于行。
18、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
19、绩效对员工是成本，对企业是收益。
20、先计划再行动，先策划再沟通。
21、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
22、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
23、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
24、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
25、革旧页页过，迎新步步高。
26、变革求发展，创新赢未来。
27、合作求发展，创新赢未来。
28、勇于挑战未来，改革实现共赢。
29、前路锦绣风光，未来无限宽广。
30、以变应万变，创大好明天。
31、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
32、革今昔黯淡，创明日辉煌。
33、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
34、经得住考验，挡不住难关。
35、激流求勇进，逆势更争先。
36、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
37、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
38、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。
39、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
40、企业领导人的决策通病：
41、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
42、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
43、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
44、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
45、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
46、性格决定命运，气度影响格局。
47、管理就是用合适的方法管人管事。
48、法制小人，理制君子，无为制圣人。
49、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
50、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
51、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
52、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
53、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
54、老板必须研究历史，*就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新*走出来！
55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
56、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。
57、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
58、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
59、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
60、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！
——现代企业管理制度 50句菁华
1、1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
2、4企业的安全文明生产管理
3、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
4、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
5、*建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消除设备"七漏"，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。
6、1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
7、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
8、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
9、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。
10、3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。
11、5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如钢板、焊材、钢管、原料油等；辅助材料如扎丝、油漆、螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他类。
12、5.5仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，同时对照检验（化验）部门出具检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制材料验收入库单，并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。
13、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。
14、5.21因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续（注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期），并由总经理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。
15、2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细帐，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。
16、1企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付帐款、应付工资、应交税金，其他应付款以及预提费用等。
17、3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。
18、1根据会计工作一致性和可比性原则，本公司结帐时间为每月30日下午6：00为结帐时间，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司总经理及有关部门。
19、6本企业根据20XX版《企业会计制度》建立会计科目。
20、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。
21、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.
22、2本管理制度由公司财务部负责解释。
23、月份检查由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。
24、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
25、由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。
26、有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”（略）一式三联，经双方签订后呈核。第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。
27、拒不执行审计结论和决定的；
28、利用职权牟取私利的；
29、3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
30、1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。
31、4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
32、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
33、3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。
34、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
35、1公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。
36、2营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他业务收入。公司在收讫价款或取得价款的凭证时，确认营业收入的实现。
37、5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。
38、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
39、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。
40、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。
41、出差人员必须随身携带的差旅费。
42、预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，总公司部门总经理或各专业公司总经理签字后交财务本部总经理或专业公司财务经理签批后办理，稽核员按预算审核。
43、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。
44、通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部门，由经办部门填写收款说明书，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主管会计办理有关手续，并进行会计处理。
45、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。
46、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
47、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
48、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
49、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。
50、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；
——施工企业管理制度 40句菁华
1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
2、公司固定员工分类：
3、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：
4、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
5、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
6、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
7、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
8、连续两年年度检查结论为基本合格的；
9、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
10、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。
11、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。
12、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。
13、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。
14、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。
15、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。
16、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。
17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
18、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。
19、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。
20、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
21、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
22、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。
23、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
24、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。
25、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。
26、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
27、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
28、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。
29、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。
30、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。
31、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。
32、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
33、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。
34、临时用工劳务报酬支出
35、施工用水电支出
36、项目部招待费支出
37、项目部食堂采购支出
38、经手人签字
39、4专业人员知识体系和能力有待提高
40、2对于成本核算的管理体系要完善
——企业管理口号有哪些 30句菁华
1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制
2、发现问题马上报，及时处理要做好
3、人人有改善的能力，事事有改善的余地
4、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
5、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
6、有品质才有市场，有改善才有进步
7、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护
8、管理者要是坐下，部下就躺下了
9、不收不良品、不做不良品、不出不良品
10、人人提案创新，成本自然降低
11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
12、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
13、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
14、团结一条心，石头变成金。
15、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
16、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
17、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
18、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
19、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
20、管理的第一个功课，就是先管好自己。
21、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
22、加强沟通与交流，促进支持与合作。
23、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
24、管理的第一个功课，就是先管好自已。
25、正确指导+强制执行=管理。
26、管理者要是坐下，部下就躺下了。
27、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
28、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
29、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
30、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
