1、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
2、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
3、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
5、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
6、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
7、企业最大的资产是人。——松下幸之助
8、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办?
9、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
10、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
11、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
12、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
13、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人。
14、要么承担，要么突破，剩余的时间便是对你的所经历的一切保持沉默。终有一天，这沉默里会获得道路和答案。
15、二十不勤，三十不立，四十不富，五十而衰靠子助”父母给的那叫背景，自己打的才是江山。
16、任何美好的状态都不会轻易降临，等吃够了当下的苦，未来的甜才会顺理成章地来，你也才能心安理得地享受。
17、你已经变成更好的你了，那么继续勇敢的追寻下去，等下去，等待对的人，等待阳光找到你梦想的那天。
18、终于相信，每一条走上来的路，都有它不得不那样跋涉的理由。每一条要走下去的路，都有它不得不那样选择的方向。
19、前面的路布满荆棘，我有过迟疑，却从未后退。
20、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
21、痛苦的时日不会长久，但坚强的人会一向坚强。
22、做销售，一辈子只需要专心做一件事情。
23、不管有多苦，千万要记住：苦难是我们人生路上不可缺少的经历，只有活着，才有幸福的可能!
24、再见不是悲伤，它总是寄予了新的希望。不要再彷徨，世事无常本来就这样。面对时间的洗礼、岁月的冲击，你唯一不能忘记的，那便是你的梦想。
25、狠得下，对自己要狠，不要贪图安逸、不要害怕改变、不要患得患失，该出手时就出手。
26、你可以选择这样的三心二意：信心、恒心、决心;创意、乐意。
27、成功需要成本，时刻也是一种成本，对时刻的珍惜就是对成本的节约。
28、复杂的事情要简单做。简单的事情要认真做。认真的事情要重复做。重复的事情要创造性地做。
29、两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。
30、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
31、我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运!
32、要正直地生活，别想入非非!要诚实地工作，才能前程远大。
33、我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。
34、大肚能容，断却许多烦恼障，笑容可掬，结成无量欢喜缘。
35、气是无明火，忍是敌灾星，但留方寸地，把于子孙耕。
36、不要只看到别人外在的污点，却看不到自己内心的垃圾。
37、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。
38、我的生命是父母给的，但是我人生的路是自己走的。
39、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
40、你可以先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。
41、事业上得寸进尺，生活中不论短长，何愁事业无成。
42、只要决心成功，失败就永远不会把你击垮。
43、生活的字典里最重要的三个词，就是意志、工作、等待。
44、人生的道路都是由心来描绘的。所以，无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。
45、运气不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。
46、乐人之乐，人亦乐其乐；忧人之忧，人亦忧其忧。
47、人有了信念和追求就能忍受一切艰苦，适应一切环境。
48、无论是美女的歌声，还是鬣狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。
49、人生来就不是为了被打败的，人能够被毁灭，但是不能够被打败。
50、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
——企业管理标语口号 50句菁华
1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制
2、发现问题马上报，及时处理要做好
3、一等二看三落空，一想二干三成功
4、管理者要是坐下，部下就躺下了
5、由前至后一条拉，从上到下一条心
6、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
7、今天工作不努力，明天努力找工作
8、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
9、心态正，事业成，不成也成。
10、品管提高信誉，信誉扩大销售
11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
12、百分之一的失误，百分之百的损失
13、人的差异化，管理的标准化。
14、有品质才有市场，有改善才有进步。
15、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。
16、发展靠创新，共赢靠大家。
17、来料检验按标准，产品质量有保证。
18、由前至后一条拉，从上到下一条心。
19、我们的理念是：没有最好，只有更好。
20、检验测试坚持做，一点问题不放过。
21、用心做事，方能成就大事。
22、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。
23、技术是基础，管理是保障。
24、岗位就是责任，责任关系发展。
25、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。
26、扩大就业规模，改善就业结构。
27、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
28、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
29、拓宽融资途径，保障资金需求。
30、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
31、天行健，君子以自强不息。
32、观念的超越才是真正的超越
33、管理就是行动，管理就是树立榜样
34、要有好的灌溉，才有好的成果
35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
36、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
37、不会做小事的人，永远做不出大事
38、诚信立足，创新致远
39、没有品质便没有企业的明天
40、仓库重地，闲人免进。
41、产品品质好，市场回报高。
42、用心做事才能把事情做好。
43、大度能临小事，*心可处窘境。
44、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
45、成功的人会找方法，失败的人只找借口。
46、成本管理的三全性：全员、全面、全过程。
47、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
48、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
49、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。
50、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
——企业管理口号 50句菁华
1、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
2、保护知识产权，发展创新经济。
3、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
4、想要产品零缺点，全面品管不可免。
5、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
6、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
7、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
8、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
9、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
10、内部审核定期做，系统维持不会错。
11、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
12、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
13、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
14、规范管理科学化，创新管理全员化。
15、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
16、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
17、改变促发展，创新铸辉煌。
18、企业的未来，我们的未来。
19、赢在新战略，突围大发展。
20、振衣千仞岗，濯足万里流。
21、品质管制人人做，优良品质有把握
22、整洁有序有品质的保证
23、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
24、完美家园靠咱们共同建造。
25、增员不是职责，是生存之道。
26、岗位就是责任，责任关系发展。
27、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
28、观念的超越才是真正的超越
29、企业以人为本，员工以厂为荣
30、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
31、人人提案创新，成本自然降低
32、由前至后一条拉，从上到下一条心
33、有一份耕耘，就有一份收获
34、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求
35、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
36、会而不议议而不决，是最浪费的行为。
37、为客户创造价值，为企业增添财富。
38、康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
39、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全，消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
40、相信伙伴，未来无限宽广。
41、知责任，明责任，负责任。
42、因为（砖筑）专注，所以放心。
43、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。
44、特色菜肴，虚席以待。
45、只有想不到的.事，没有做不到的事
46、企业成功的秘诀，在于对人才. 产品. 服务三项品质的支持
47、只怕不改善，不怕改善少
48、品质加效率，大家齐努力
49、改善既改革，改革先革心
50、人人齐努力，创造好品质
——企业管理励志名言 40句菁华
1、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
2、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
3、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
5、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
7、是员工养活了公司。——李嘉诚
8、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善
9、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
10、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡
11、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
12、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团
13、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
14、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
15、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金
16、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
17、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
18、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玫琳·凯
21、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
22、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
23、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
24、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔
25、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
26、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
27、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
28、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
29、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
30、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
31、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
32、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚
33、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
34、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克
35、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
36、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
37、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
38、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
39、在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。——鲁冠球
40、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
——现代企业管理制度 60句菁华
1、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
2、5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。
3、5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水*和经营管理水*。
4、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。
5、5.6企业档案目标管理达到国家一级。
6、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。
7、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。
8、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。
9、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
10、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
11、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。
12、1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。
13、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
14、3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。
15、5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。
16、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
17、5.9产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。
18、5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。
19、3固定资产的计价
20、3企业购进货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将发票等有关单据送交财务部门，以便及时处理帐务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。
21、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。
22、1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出门证。凡赊销产品，一律实行领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续（写好欠条、办理担保、登记好客户档案）。
23、2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。
24、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加
25、5企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。
26、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：
27、支付各项税收的滞纳金和罚款。
28、5销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。
29、2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。
30、9对会计报税人员违反7.3之规定，每次罚款20元，并自行承担滞纳金。
31、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。
32、监点人：由总经理室派员担任。
33、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
34、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。
35、不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。
36、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。
37、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。
38、1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
39、6公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。
40、经营预算；
41、资金预算。
42、4成本费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的成本费用，无论其款项是否支付，都应计入当期的成本费用；虽在本期支付的成本费用，但应有后期负担的均不能计入本期成本费用。但应归属本期的成本费用和损失不得挂账，调节利润。
43、2公司依据《公司法》等相关法规和《公司章程》实施股本变动、提取公积金以及分红派息等程序。
44、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。
45、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。
46、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
47、结算起点以下的零星支出。
48、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
49、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
50、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
51、及时核算和上缴各种税金。
52、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。
53、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
54、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；
55、保管好印章，严格按规定用途使用印章；
56、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；
57、负责装订、管理会计档案；
58、按照各工程预算进行工程成本的控制；
59、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；
60、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；
——有关建筑施工企业管理制度 50句菁华
1、继续做好意外伤害保险工作，根据《建筑法》的规定和*、省、市主管部门的要求，将继续为从事危险作业的现场施工人员办理意外伤害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。
2、处罚
3、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；
4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；
5、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
6、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；
7、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
8、认真贯彻执行*生产的方针、政策、法令，对本部门分管的员工教育和医疗卫生工作负全面责任。
9、认真贯彻“预防为主”的方针，积极开展职业病与职业中毒的防治工作。定期组织对高温、有害工种和特种作业人员的健康检查。
10、加强对公司机动车辆的管理，教育驾驶员严格车辆保养制度，执行交通法律法规和各项安全制度，保证车况处于良好状态，严格遵守交通规则，安全行车。
11、组织好均衡生产，注意劳逸结合，严格控制加班加点。
12、认真贯彻执行*生产的方针、政策，对本部门所分管的消防安全工作负全面责任。
13、贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法令，对新进员工进行车间级安全和职业卫生教育，使其了解本车间的生产情况，车间的有关规定，有害因素的分布，可能产生的职业病危害，职业病防护措施和安全生产规章制度，并经常检查班组执行情况。
14、对新进员工进行班组级安全教育和职业卫生教育，了解本班组生产情况，危害因素及可能产生的健康危害，正确使用防护设施和个人防护用品的方法，遇险时自救和互救知识。
15、认真检查、监督本班组员工正确使用劳动保护用品，保护员工的身体健康，预防和杜绝职业病的发生。
16、发生工伤事故，立即报告车间领导及有关人员，参加车间事故分析会分析事故原因，提出预防措施，防止类似事故重复发生。
17、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
18、发现装置有异常情况，应立即查询原因，进行排除，自己解决不了的应立即报告，决不可不负责任，轻举妄动启动装置，造成事故。
19、遵守劳动纪律，精心维护装置，搞好文明生产，对本岗位的安全生产负直接责任。
20、发生事故和危险时，要对伤员及时抢救，并立即报告领导，保持事故现场，积极参加事故的调查分析，对任何大小事故和未遂事故，均不得隐瞒不报。
21、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
22、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
23、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
24、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。
25、具体负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的安全管理、宣传工作。
26、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
27、在生产经营场所内应设置安全警示标志。
28、1工程项目档案是企业档案的重要组成部分，对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用；为加强工程项目档案的管理职责，规范档案管理，结合施工企业的实际情况，制定本规定。
29、4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件；勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。
30、4.3项目竣工验收阶段，承包单位负责项目完工资料的收集、整理，提交现场工作组；现场工作组负责竣工验收阶段所有资料的.收集、整理。
31、13工程项目合同管理
32、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
33、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
34、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；
35、做好本项目工程的劳动保护工作，保障操作人员的劳动保护用品及防护措施。
36、在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的.技术措施。
37、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规定指示并监督检查。
38、组织制定、修改、审查安全生产技术操作规程和其他安全管理制度。
39、对企业中存在的重大隐患负责逐级上报，对一切违章、违法行为有权越级向上级反映。
40、参加企业各种类型的安全生产检查，并对存在的安全隐患负责督促整改。
41、组织人员学习安全操作规程，教育工人不违章作业、不违反劳动纪律；对班组进行安全交底并做好纪录；
42、车间及施工队每半月组织一次安全检查。
43、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
44、0.4建筑施工企业应按照有关规定设立独立的安全生产管理机构，足额配备专职安全生产管理人员。
45、0.9建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。
46、0.2安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应予量化。
47、0.4建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括以下内容
48、0.2建筑施工企业应按规定储备安全生产所需的费用。安全生产资金包括安全技术措施、安全教育培训、劳动保护、应急救援等，以及必要的安全评价、监测、检测、论证所需费用。
49、0.3建筑施工企业各管理层应根据安全生产管理的需要，编制相应的安全生产费用使用计划，明确费用使用的项目、类别、额度、实施单位及责任者、完成期限等内容，经审核批准后执行。
50、0.4建筑施工企业应建立并保存施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具安全管理档案，并记录以下内容：
——企业管理语录 40句菁华
1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
3、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
4、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！
6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
7、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
8、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
9、天道酬勤，商道酬信。
10、重要的决策一定要过夜在发。
11、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。
12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！
13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！
14、商人会把时间用到最精到、最极致！
15、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！
16、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
17、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
18、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
19、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
20、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
21、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
22、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
23、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
24、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
25、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
26、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。
27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
29、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
30、管理的最高境界，就是自己管自己。
31、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
32、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
35、执行力不讲如果，只讲结果。
36、绩效对员工是成本，对企业是收益。
37、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
38、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
40、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
——企业管理正能量句子 40句菁华
1、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
2、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
3、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
4、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
5、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
8、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
9、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
10、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
11、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业管理励志名言
12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
14、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
15、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
16、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
17、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
18、对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。
19、含泪播种的人一定能含笑收获。
20、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
21、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
22、生活中，我们每天都在尝试尝试中，我们走向成功品味失败，走过心灵的阴雨晴空运动员们，不要放弃尝试无论失败与否重要的是你勇于参与的精神，付出的背后是胜利无论是否成功，我们永远赞美你，你们永远是我们的骄傲。
23、一个人最大的敌人是自己，没有完不成的任务，只有失去信心的自己。
24、对待*凡的工作要用不*凡的态度去面对。
25、曾经拥有的不要忘，已经得到的更加珍惜，属于自己的不要放弃，已经失去的留作回忆。累了，请把心靠岸；错了，请不要后悔；苦了，才懂得满足；痛了，才知道享受；伤了，更明白坚强。
26、大方一点，不会就学大方一点，再不就装大方一点。
27、几乎所有的大老板都有一个共性，那就是谦和，不摆架子，善于听取别人的意见。
28、只要信心足，蜀道变通途；只要肯努力，铁棒磨成针；只要恒心在，滴水能穿石；只要站得起，明天就有戏！不要被眼前的困难吓倒，站起来，走出阴影就又会是一片明媚的天地！
29、盛年不重来，一日难再晨。 ——东晋·陶渊明·杂诗
30、职场生活不容易，各种方法记仔细，拉帮结派莫学习，本职工作是第一。尊重领导莫忘记，有事没事多学习，成功之路没问题。
31、走过春春夏秋冬，难免挨饿受冻，几度满身伤痛，几度被挫折打晕，如今哥哥依然鹤立鸡群，只要遇到威胁不怂，只要遇到困难依然有种，有朝一日自己就是英雄。
32、善于与人沟通，适度采纳别人意见。
33、伤害是别人带来的，开心是自己寻找的，想哭就哭，哭完了接着笑，没有人能把谁的幸福没收。
34、生命中，好多的事是这样，生活中，好多的情是这样，没有理由，也无需理由，爱就是爱，喜欢就是喜欢，没有结果，也无须结果，心甘情愿，无怨无悔。
35、世上只有低贱的人，没有低贱的工作。人的价值在于他本身，而不在于他从事的工作。无论什么工作，都能把一个人的心态、个性、气质、修养、才能透露无遗。是金子还是石块，都能通过工作体现出来。只要安心工作，展示出让人珍视的'价值，自然会受到珍视。
36、相信生活是美好的，相信人生是充满希望的，懂得人比钱重要，能用钱解决的问题都不是问题。
37、与跟生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗。
38、积极是一个人向上的表现，积极也是任何企业都提倡的一种工作作风。唯有积极的行动才能带来积极地成果，它要求我们能够察言观色，积极配合主管的工作，能够考虑得远一点，思想先行动起来，多动脑子，勤动脑子，工作闲暇之余，多思考一些与工作有关的事情，多做一些工作计划，策划之类得先到工作。另外在工作中必须具有热情的活力，表现出自己乐观向上和勇于进取的一面，不要拒绝接受工作任务和消极怠工。
39、充分发挥*的独特优势，切实做好各项联谊工作。加强联谊交往，增强人民*的凝聚力，要充分发挥人民*作为最广泛的爱国统一战线组织的作用，求同存异，把不同党派、不同阶层、不同民族、不同信仰的人在爱国主义和社会主义的旗帜下团结起来，团结一切可以团结的力量，在实现祖国统一和振兴中华的大目标下凝聚起来，努力增进全县人民的大团结、大联合。进一步加强海内外联谊，多渠道、多形式地做好对外联系工作。广交新朋友，不忘老朋友，为不断扩大我县最广泛的爱国统一战线作贡献。充分发挥*的特点和优势，不断开辟、拓宽对外开放的新渠道、新领域，为我县经济发展和社会进步做出新成绩。
40、如果你自认为敬业精神不够，那就趁年轻的时候强迫自己敬业---以认真负责的态度做任何事!经过一段时间后，敬业就会变成一种习惯。
——企业管理方式标语 30句菁华
1、仓库重地，闲人免进。
2、心事宜诚，才华宜蕴。
3、执行力的关键是细节。
4、静中真境，淡中本然。
5、管事先管人，管人带作风。
6、聚众人之力，塑品牌形象。
7、信任就是责任，重托包含期待。
8、提升产品品质，降低生产成本。
9、清清楚楚算帐，明明白白做人。
10、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
11、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。
12、企业的核心竞争力，就在于执行力。
13、分析原因要认真，解决问题要彻底。
14、工作三要素：责任人，时限，结果。
15、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
16、科技是第一产业，人才是第一资源。
17、企业执行力的关键在于集体的执行力。
18、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
19、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
20、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步。
21、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
22、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
23、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。
24、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
26、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
27、品质：是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉。
28、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
29、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。
30、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。
——企业管理的经典名言 30句菁华
1、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
2、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
3、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
4、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
5、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
6、质量需要检验，服务需要体验。
7、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
8、民主管理是效率最低的管理。
9、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
10、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
12、未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方
13、生产出直接效益，所有人都能看得见；
14、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
15、不懂分析，不求创新，止步不前；
16、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
17、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
18、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
19、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
20、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
22、不怕你不干，就怕你不负责干。
23、既抓生产，也重效益，是良才。
24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
25、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
26、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
27、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
28、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
29、产品来源于生产；
30、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
——企业管理海报标语 30句菁华
1、简单的才是有效的。
2、心地*和，万物自在。
3、群策群力，集思广益。
4、舍己施人，善不图报。
5、若要如何，全凭自己。
6、没有想法，就没有结果。
7、习惯于缺点是最大的缺点。
8、合理搬运周转，提高工作效率。
9、弦外之音最妙，言外之意最深。
10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
11、多品种，小批量，实现精益生产。
12、市场导向是我们一切行动的依归。
13、一个想法，须用十个努力来作保证。
14、不为失败找理由，只为成功找方法。
15、收发作业要做好，仓储管理不可少。
16、没有口水和汗水就没有成功的泪水。
17、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
18、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
19、爱惜物料重视品质，合理规划标识清晰。
20、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
21、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
22、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。
23、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。
24、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
25、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
26、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
27、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
28、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
29、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
30、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。
