1、负责店内客诉的解决，若解决不了及时做好记录上报上级领导；
2、负责店内员工仪容仪表及服务规范的培训工作，不断提高服务质量；
3、负责店内财务及物品的管理，减少开支和物品损耗，控制成本，杜绝浪费；
4、按照总部统一管理要求组织本店的经营管理工作。
5、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。
6、确保下属员工的人身、财产安全。
7、协助总经理管理、督导庭院、厨房的'日常工作，保证各点高质量的工作水准。
8、负责制定庭院工作计划，适时编制主题活动的策划、运作、推广计划书。
9、负责所辖范围内的安全管理工作，向宾客提供安全的就餐环境、食品卫生，向员工提供安全的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的设施设备进行维护保养管理。
10、督促完成本店日常经营工作，按照每日工作流程敦促和把控店铺的运转。按时作好考勤记录，月末编制员工考勤表，检查员工出勤情况、仪容、仪表、个人卫生。
11、加强财产管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗，严控成本，杜绝浪费。
12、认真抓好菜品质量、食品卫生、环境卫生、治安安全、防火安全等几个主要环节工作，责任到人，严防各类安全事故发生。
13、带领员工认真做好餐前准备，确保质量标准;
14、做好班组员工考勤、培训工作。
15、确保劳工法/员工手册/财务手册等确实执行。
16、负责员工及主管的招聘及保留。
17、负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。
18、完成餐厅管理组的排班表。
19、审核每月所有的餐厅报告，然后包括月初与月中的损益表，并呈交给加盟者或地区经理。
20、根据员工的个人实际情形给予停职或开除。
21、雇佣、训练维护人员，并给予工作绩效评估。
22、查证银行是否在正确的时间内收到所有正确数量的存款。
23、确保所有投诉都能及时周全地处理。
24、完成管理组的绩效评估。
25、辨别可升迁的管理组，并协助招聘管理组。
26、设定餐厅QSC、营业额和人员发展的长期目标与行动计划。
27、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;
28、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度，严格控制物料消耗和成本费用;
29、负责对员工的培训教育。
30、全面负责餐厅的管理工作，保证餐厅经营业务的正常进；
31、拟定本部规章制度、工作程序、质量标准；
32、领导全体员工完成部门下达的各项任务和经营指标；
33、协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责。
34、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏。
35、目标达成能力 指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。
36、专业知识的能力 对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能。
37、自我训练的能力 要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长。
38、完成总经理交代的任务，负责办公室的全面工作;
39、负责文件的分类呈送，送请领导审批完毕后转回相关部门;
40、负责总经理的工作日程安排以及预约工作，及时提醒总经理的日常行程;
——餐饮店口号 60句菁华
1、小厨娘，天生爱做饭。
2、小厨娘——情调小厨房。
3、食尚之选，恋上厨娘。
4、专注*菜，美味全*。
5、品位厨娘，厨艺天然。
6、做的有品位，吃的有情调。
7、食在厨娘，时尚自由。
8、健康美味新食尚，一切尽在小厨娘。
9、挑逗味觉的美妙滋味，潮人必选的小厨娘。
10、食味天然，首选厨娘
11、厨娘的诱惑，味蕾的心动。
12、中华美味小厨娘，尽显食尚大世界。
13、小厨娘，味真香。
14、上菜快，服务好，味享受！
15、有鲜有料，吃的就是滋味。
16、诚心爱心，心心皆在壹心。
17、牵手爱与缘，香伴每一天！
18、香浓胡椒，板板更享受！
19、哇，好香，有点饿了！
20、来壹心，您放心。
21、爱胡椒铁板，辣爽出新味。
22、壹心为你创造健康！
23、小吃，就是这个味！
24、壹心一意每一餐！
25、跳跃的胡椒，心动的味道。
26、吃在壹心，就是温馨。
27、天天一心餐，快乐伴身边。
28、呼叫铁板，胡椒铁板！
29、美味早餐找壹心！
30、亲切美味不等待。
31、壹心为你，壹心为我，壹心天下佳。
32、一点公心*似水，十分生意稳如山。
33、我相信今年您的生意将更兴隆。
34、面对挑战总是那么自信！祝福你，又成功向前迈了一步。
35、一马百符，商人爱福；七厅六耦，君手维新。
36、鸿基始创，骏业日新。
37、祝愿你的店在新年的一里红红火火，日进斗金。
38、这年头流行喝个晚茶，看个晚会，结个晚婚，道个晚安，但对你的祝福不能晚，晚了就抓不住机会了，祝你开业大吉！嘿嘿！！
39、物质文明称巨子，商情豁达属先生。
40、祝开业吉祥，大富启源！
41、鸿猷丕展华厦开新创厦维新堂构增辉美仑美奂金至满堂
42、东风利市春来有象，生意兴隆日进无疆。
43、饭店：有名店店有名名扬天下；迎宾楼楼迎宾楼满一堂。厨下烹鲜，门庭成市开华宴；天宫摆酒，仙女饮樽醉广寒。
44、壹天，从我开始。
45、一心为大家，快乐你我他。
46、壹心壹意为人民。
47、壹心餐饮，回家吃饭。
48、壹心，为您的健康着想。
49、经济实惠，吃到饱。
50、花公道钱，吃公道饭。
51、好吃，好看，好营养。
52、特色小厨，风味大家。
53、宁可一人来吃千遍，不愿千人来吃一遍。
54、难挡的诱惑，随时的享受。
55、大盘菜，大满足。
56、用心品味生活，优雅与您相伴。
57、一旦介食，终生不忘。
58、认真服务，塌实做人。
59、吃遍千万家，仁和顶呱呱。
60、实在大盘菜，菜盘大实在。
——餐饮店长岗位职责 50句菁华
1、确保劳工法/员工手册/财务手册等确实执行。
2、负责员工及主管的招聘及保留。
3、辨别可升迁的管理组，并协助招聘管理组。
4、月底固定资产的盘点。
5、负责服务规范的执行，保证店内对客服务质量；
6、按照总部统一要求，组织本店的营运工作。
7、做好营业高峰期的现场巡视，检查服务和出品质量，发现问题，及时解决。
8、对下属员工实施业务指导、业绩考评与人才推荐，合理安排人事调动，强化员工的职业道德教育，了解员工思想状况，提高员工对工作和生活的满意度。
9、协同研发设计中心、成本控制部门开展餐饮市场调研、定位、设计、开发等工作
10、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;
11、对门店人员、物料、设备、清洁的安全操作负责;
12、对突发事件的预防、处理;
13、检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作，确保安全、优质、高效；
14、执行总部的工作指示及其制定的各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。
15、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗。
16、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。
17、负责监督下属办理员工的各类证件。
18、协助总经理管理、督导庭院、厨房的日常工作，保证各点高质量的工作水准。
19、编制庭院日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与制定庭院、厨房的工作计划、经营预算等，并督促和检查员工认真贯彻执行。
20、负责所辖范围内的安全管理工作，向宾客提供安全的就餐环境、食品卫生，向员工提供安全的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的设施设备进行维护保养管理。
21、及时跟踪、检查台面，对不合格的地方进行指正、改正;
22、做好班组员工考勤、培训工作。
23、目标达成能力 指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。
24、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管理技能。
25、管理人员和时间的能力。
26、自我训练的能力 要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长。
27、负责管理店内的日常工作，搞好卫生、做好员工出勤管理，本着一视同仁的原则公正考勤，做好店内工作分配，密切有效有序，充分调动员工的积极性，保持热情积极活跃的卖场气氛。
28、每周一次心得会，根据上周报表单据总结上周销售及存在的问题，并有针对性提出建议解决下阶段的整理措施、
29、每月月底提交盘点明细、考勤、报表、工作总结和制定的下月计划及目标，反馈相关问题。
30、工作积极，树立良好的榜样，工作失职不找任何借口。
31、对菜的快慢、质量等问题与厨房沟通协调。
32、下班后，检查餐具是否已恢复完好状态，接手桌、酒水间、厅房门、灯、空调等餐厅设备是否已锁好、关好，如无特殊原因，服务人员不许滞留店内。
33、严格物品领用手续，登记要清，严防丢失。
34、对老客人、常客，应建立经常的联系（建立用户登记，内容包括：单位、职务、姓名、性别、年龄、爱好、联系电话、消费频率等）。
35、精通餐饮的营运模式，具有食品原材料加工、西餐成本核算方面的知识及西餐管理等方面的专业知识，熟练使用办公自动化软件；
36、良好的职业操守和领导能力、沟通能力、执行力、团队合作能力；
37、有一定客户资源及社会公共关系资源；
38、按时到公司参加会议，并对工作进行总结，制定月度、年度的营业计划，领导部门全体员工积极完成各项经营指标和接待任务，及时分析和总结月度、年度的经营情况；
39、负责制定服务规范 、程序和推销策略，报营运部核准后负责组织实施。业务上精益求精，不断提高管理水*。
40、认真抓好服务质量、菜品质量、食品卫生、环境卫生、治安安全、防火安全等几个主要环节工作,责任到人，严防各类安全事故发生。
41、加强员工在岗培训工作，定期组织员工以老带新学习服务技能及营销知识。
42、一粒米，千滴汗，粒粒粮食汗珠换。
43、倒下的是剩饭，流走的是血汗。
44、粒米虽小君莫丢，勤俭节约留美名。
45、环境卫生，你我共同努力。
46、文明有序，节俭卫生。
47、关注食品安全，关爱百姓健康。
48、严格每道工序操作，然后确保食品安全卫生。
49、计划、核准并安排时间，以完成员工的绩效考核与薪资考核。
50、根据员工的.个人实际情形给予停职或开除。
——餐饮店店长岗位职责 40句菁华
1、对餐厅的Q(质量)、S(服务)、C(卫生)负完全责任。
2、完成餐厅管理组的排班表。
3、主持主管会议。
4、执行LSM活动，并配合地区与全国性的促销活动在店内执行。
5、根据员工的个人实际情形给予停职或开除。
6、主持意见调查与临时座谈会,包括每月员工大会和每日例会。
7、负责店内新产品的推出与新程序的执行。
8、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏。
9、管理人员和时间的能力。
10、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感。
11、全面负责餐厅的管理工作，保证餐厅经营业务的正常进；
12、负责店内服务质量，出品质量，环境卫生，治安安全、防火等工作；
13、负责店内客诉的解决，若解决不了及时做好记录上报上级领导；
14、完成领导交办的其他工作。
15、代表本店向总部做工作汇报，接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监督。
16、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗。
17、对下属员工实施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免。
18、确保下属员工的人身、财产安全。
19、做好营业高峰期的现场巡视，检查服务和出品质量，发现问题，及时解决。
20、严格控制本店的各项费用支出，实施有效成本控制，通过财务监控，落实本店经营范围内工作目标的执行，。
21、协调好店铺经营的外围关系，负责办理本店各种证件的年检工作，避免因自身工作失误出现职能部门罚款现象。
22、编制庭院日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与制定庭院、厨房的工作计划、经营预算等，并督促和检查员工认真贯彻执行。
23、负责制定庭院工作计划，适时编制主题活动的策划、运作、推广计划书。
24、与总经理、厨师长共同分析经营成本，采取有效措施，加强成本控制。
25、督促完成本店日常经营工作，按照每日工作流程敦促和把控店铺的运转。按时作好考勤记录，月末编制员工考勤表，检查员工出勤情况、仪容、仪表、个人卫生。
26、随时检查设备运行状况，设备、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内设备管理制度。
27、协同研发设计中心、成本控制部门开展餐饮市场调研、定位、设计、开发等工作
28、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;
29、掌握门店各种设备的维护保养知识;
30、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;
31、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;
32、负责成本控制，负责调研、定位;
33、对门店的整体形象与卫生管理工作;做好食品安全工作;
34、完成公司制定的营业目标;
35、自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。
36、病从口入，请注意饮食卫生。
37、文明就餐，然后礼貌待人。
38、品放心食品，享健康生活。
39、严格每道工序操作，然后确保食品安全卫生。
40、节约用水一点一滴，珍惜粮食一颗一粒。
——药店店长的岗位职责 50句菁华
1、部门：门店
2、贯彻执行总部各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施，严格执行并传达落实。
3、贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。
4、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品计划的申报与领发。
5、负责门店授权范围内的折扣，挂帐管理，相关报表的量化分析。
6、处理好周围商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。
7、负责门店内配发的设施设备维护、保养、维修。
8、负责收集市场信息并及时反馈到直接上级。负责调研方圆1公里之内其他药店基本信息。
9、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按G、S、P规范门店工作，对门店药品质量及服务工作负具体责任。
10、您走好！
11、对不起，让您久等了！
12、新进的员工进入卖场试用期七天，其中前三天通班，后四天自班，试用期若合格后，由店长按排上班。
13、积极参与公司的各项集体活动。
14、本店经营管理由店长负责，所有工作人员应以身作则，严格遵守上述规定。
15、我一直奉行“说、写、做”一致的原则，热情稳重，言而有信。这是建立诚信的销售团队的基础。所有的成绩不是一个人战斗的结果，只有发挥团队的智慧才能无往不胜。
16、建立健全门店管理制度，严格执行公司制度。
17、努力提高自身素质，以适应药品零售发展的需要。讲话得体，有分寸，信守誠诺。 “言必行，行必果”。培养自己高尚的职业道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力和号召力，建立良好的个人信誉。
18、有责任心，敢担当。 劣势 1.对医药方面的专业知识不够
19、做好店面陈列，保证畅销、应季药品获取良好的陈列位置。陈列是一种促销利器，有效的陈列技术是现代零售企业的核心之一。常常与消费者换位思考，
20、制度的制定与执行力度 。严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位，落实到位，提高门店的执行力。在制度面前人人*等，不搞亲疏关系，不搞特殊，从领导层到员工，一碗水端*。干部和员工互相监督，当员工受到不公*待遇时，给员工可以越级申诉的便捷通道
21、员工培训计划的实行。制定员工培训计划书，从新进员工到在职员工，详细列出培训的时间和内容，并登记在册，作为员工升级涨薪的一个指标。 加强专业知识的培训，专业化的服务是赢得顾客信赖的关键。同时注重员工的思想素质的提高，如服务礼仪的培训，仪表仪态的培训，营销技巧的培训，为人处事的技巧等等，加强服务意识。
22、熟悉当日门店地促销活动；
23、注意安全操作，保障门店人员与设施设备的安全；
24、负责门店要货、退货、销售、收银、防损、票据流转、顾客投诉、卫生清洁等各项工作的落实。
25、有新老营业员交替时 对近效期药品要做好记录
26、责任范围：负责本人职责范围内的所有工作，并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失
27、协助店长全面负责门店的管理工作，树立良好企业形象；
28、基本职能：负责正确推介商品，做好责任区内的卫生、陈列、商品计划等工作向顾客介绍药品的用法用量及功能主治、禁忌等.负责测量血压
29、及时完成处方转抄记录
30、营业时间不得无故脱岗、串岗，票据移交清楚，营业款按时交纳财务，严禁携带公款回家，若发生金额短少或误收假币，由当事人自行赔偿；
31、基本职能：向顾客介绍药品的用法用量及功能主治、禁忌等.负责测量血压血糖等
32、接受质量负责人的监督
33、专业服务和态度： 热情招呼，微笑待客，熟练使用礼貌用语。咨询回答专业、耐心、细致、准确，使顾客满意。
34、理解处方： 店员要学会辨认处方、分析处方、调配处方，注意配伍禁忌。
35、营业中应随时保持柜台及货架上的展示商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象。
36、随时作好为顾客提供服务的准备，发现顾客有需要导购及服务的暗示时，应立即上前友善、真诚地为其提供各种服务。
37、维护店内设备、设施，爱护公物。
38、大专以上学历,1-2年药店管理经验,特别优秀者可适当放宽学历;
39、对商品的验收，入库，缺损记录及处理
40、对商品的.陈列，摆放是否美观，安全，符合GSP要求。
41、对商品的缺损管理，盘查商品是否有丢失，哪些商品需要及时补货，缺货是营业的最大敌人。检查库存药品是否都有上货架，所缺商品是否补救措施。
42、配备保险箱，存放过夜营业款，钥匙由店长保管。
43、完成公司下达的各项经营指标。
44、职工人事考核、提升、降级和调动。
45、负责店内良好的营运标准，进行生动的陈列，商品促销。
46、负责超市的竞争环境，评估并做好市调。
47、协调*部门的公共关系。
48、了解管理人员的员工的思想动态，并予以正确开导。
49、检查设备维护及管理。
50、开门营业状况检查:
——服装店店长岗位职责 40句菁华
1、必备的资质
2、执行总部下达的各项任务;
3、大专及以上学历,专业不限;
4、对店铺日常卫生及过季小架子有严格的执行。
5、负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
6、掌握门店各种设备的维护保养知识。
7、负责对职工考勤、仪容，仪表和服务规范执行情况的管理。
8、负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。
9、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。
10、具有高中及以上学历。
11、总部各项指令规定的宣布与执行
12、完成总部下达的各项经营指标，对总部下达的各项经营指标的完成情况负责
13、专卖店员工的安排与管理：员工考核、员工提升、降级和调动的建议。
14、维护专卖店的清洁与安全：
15、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
16、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
17、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
18、遵守规定，服从管理，保守秘密，不利于店的事不做，不利于店的话不说，努力提升专卖店形象和知名度。
19、熟练掌握业务技能提升销售业绩(如：货品陈列及调整、搭配、销售、测量、做边、问题处理等)。不断学习业务知识和提升业务能力，以最短有效的时间让顾客购买。
20、做好货品卖前的检查工作，杜绝顾客在购买时发现问题。
21、以身作则，执行公司制度、纪律；
22、将公司政策传达给各下属同事；
23、安排各同事的工作职责；
24、人员安排合理，包括及编制及评核更表、每日人员的安排等；
25、保持店铺工作气氛良好及提高同事工作士气。
26、安排及控制货品的销售、补货、退货、存货等；
27、确保货品的整洁、整齐及所有产品的质量；
28、定时向主管上级汇报分店内各项运作情况、人事变动及资讯；
29、为顾客提供优质服务，反映顾客意见；
30、根据天气、环境、货品、客户需要等及时做出调整；
31、分析店铺销售情况并总结上交上级；帐务管理：
32、监控收银员的日常工作流程；
33、收集并整理好所有单据，包括出库单、装箱单、盘点表、销售数据等；
34、建立货场及仓库准确的进、销、存帐，安排专人每日记帐；
35、对店铺的手工、电脑帐及实货定期核对，做到帐帐相符、帐物相符、帐款相符；
36、业绩评估：分时期（时段、天、周、月）对员工的业绩进行评估，了解员工的销售能力、工作状态；
37、节源开流：控制店铺的日常开支，做到节源开流，合理的使用所有店铺费用
38、老员工带领新员工，填写此表；
39、员工不得擅自更换上班时间，特殊情况可在部门经理批准后，安排好替班人员后方可进行换班。
40、员工如有特殊情况需要请假，必须提前3天向部门经理提出书面申请，得到批准后方可请假，如果是病假必须在上班前2小时通知部门经理，并在事后提交正规医院开具的有效病假单，无病假单的作为普通事假处理。
——稽核岗位职责 40句菁华
1、对应公司稽核室协助董事会及经理人检查及复核内部控制制度之缺失及衡量营运之效果及效率，并适时提供改进建议，以确保内部控制制度得以持续有效实施及作为检讨修正内部控制制度之依据。
2、稽核方案不具体不放过。在拟订稽核方案时，尽量把基本业务规定带出来，让每个成员一看便懂，一做即会。
3、稽核依据不明确不放过。针对每个稽核项目的具体要求，首先查找所涉及的各项业务规章制度，使现场稽核工作有据可依，标准明确。
4、稽核成员分工未交代清楚不放过。在稽核组进驻稽核现场前，对每个稽核人员进行明确业务分工，责任落实到人。
5、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完整性，对不合格的记帐凭证，责成有关人员查明原因，更正处理。
6、参与有关经济合同、协议的谈判、签订，对经济业务事项进行事前审核。
7、协助主任加强会计基础管理工作。
8、完成月、季、年度财务报告工作。
9、办理会计证年检工作。
10、完成领导交办的其他工作。
11、负责公司稽核管理制度、流程的建立、执行与改善；
12、负责稽核团队的建设、培养、激励与优化；
13、参与公司新业务新产品设计的相关工作；
14、收集、归档、移交稽核项目档案资料。
15、熟悉公司业务系统操作，不断完善业务系统流程；
16、配合上级完成其他的工作，及时完成上级交办的事宜。
17、有良好的财务知识基础以及管理理念；
18、会计科目及支出经济分类是否准确，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字计算是否正确。
19、记账凭证所附原始凭证是否贴合规定，填写是否齐全，计算是否准确，报销审批手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。
20、活页账页的编号及保管，是否依照规定手续办理，订本式账簿有无缺页。
21、各种借款是否及时收回或核销，异常是现金借款是否在事毕后规定期限内核销，有无长期占用现象。
22、实行会计信息化的单位，账簿的记载是否贴合会计信息化管理办法的有关规定。
23、有关财产的采购、调配和处置的审核事项，是否严格履行*采购和资产处置流程。
24、对信管中心内部流程各环节进行审核、复查工作；
25、在工作中积极提出自己的意见和建议，优化工作流程。
26、负责稽核中心的全面规划及稽核体系的建立与健全；
27、负责本部门员工的工作监督、检查、考核；
28、受理部门及员工重大投诉，并以事实为依据进行调查处理；
29、制订、审核、部门工作计划、总结及工作改善方案；
30、担任分支机构的项目主审工作，负责制定项目计划和实施方案、组织项目例会、与被稽核单位的见面会、沟通会；
31、编制稽核报表、报告及各项稽核数据台账等；
32、领导交付的其它工作。
33、协助完善稽核、内审相关制度、流程；
34、负责对公司报送人行、银监局等综合性监管报表的审核工作；
35、各项收入帐项的审核事项。
36、其他有关调整记帐科目，变更计算方法，减少支出的建议事项。
37、其他与业务稽核有关的事项。
38、有关本公司及所属分支机构现金、票据、有价证券、应收帐款、银行往来的抽查事项。
39、其他与财务稽核有关的事项。
40、完成区域门店经营分析报表；
