1、参与公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签。
2、负责项目计划控制、工程管理，对工程工期、质量、安全、内外协调等进行管理；
3、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、*主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境；
4、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；
5、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；
6、组织项目前期技术可行性研究
7、负责工程部的日常管理工作。
8、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
9、负责与设计单位协调
10、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底；审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案；
11、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作；
12、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
13、进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；
14、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
15、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
16、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
17、协调有关部门解决施工现场的.技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流；
18、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估；年底进行年度考核；
19、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
20、配合项目完成设备、设施的移交工作；
21、组织施工组织设计、监理规划大纲与实施细则、重大工程施工方案和技术措施的审查，参加监理例会，监督工程整改落实。
22、负责组织项目的竣工验收，参与项目的专项验收、竣工决算。
23、负责工程部的部门管理，考核和指导直接下属的工作。
24、在物业经理的领导下，全面负责工程部的管理工作。
25、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。
26、负责工程部员工的职业道德和服务意识教育以及专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。
27、制定设备设施长期和日常的维修保养计划并督导实施。
28、组织前期介入、项目移交验收和交房返修。
29、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；
30、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度；
31、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理；
32、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题；
33、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作；
34、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
35、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
36、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
37、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
38、负责督促、检查各项目ERP执行情况
39、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、*主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境；
40、组织项目中各项报批报建工作，与当地*主管部门建立良好沟通关系。
——工程部经理岗位职责 150句菁华
1、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
2、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
3、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
4、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
5、全面负责工程部的计划统筹工作，具有处理紧急技术问题的能力;
6、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
7、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
8、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
9、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
10、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
11、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
12、参加工程承包商和材料设备供应商的招标采购工作，并与集团相关部门进行合同交底。负责项目公司权限内的零星工程的直接采购，参加对工程承包商和监理商的年度评价工作。
13、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公*、公正。
14、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
15、坚持每天深入现场检查、现场指导工作；
16、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；
17、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
18、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。
19、施工计划安排及落实：依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求；
20、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
21、编制周、月进度计划；
22、编制资金计划；
23、进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；
24、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
25、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。
26、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
27、掌控部门人员及设备状况，及时对本部门工作进行检查、指导，并负责部门内的专业技能培训。
28、负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
29、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；
30、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
31、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
32、负责部门员工的培训、不断提高其业务水*、服务意识、专业技能；
33、积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
34、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
35、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
36、负责工程成本预算及审核工程款；
37、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
38、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
39、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定；
40、负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况zdsbzx_6-4；
41、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
42、主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
43、负责物业项目工程前期介入工作，提出合理化建议；
44、负责组织各项设备设施大/中型维修及改造工作；
45、负责质量管理体系在部门的正常运行和持续改进；
46、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
47、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
48、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。
49、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
50、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
51、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。
52、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。
53、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
54、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；
55、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
56、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
57、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
58、全面履行部门职责;
59、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;
60、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;
61、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
62、负责从物业的角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。
63、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；
64、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；
65、负责督导小区内所分管物业工程的作业，并进行建档存档，确保其符合总公司制定的工程作业规范、流程和表单，并保证档案管理规范;
66、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及提供专业的技术支持。
67、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；
68、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。
69、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。
70、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。
71、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。
72、及时完成上级领导安排的其他工作。
73、全面负责高级物业项目的前期介入、设备调试、物业承接查验。
74、负责工程外包服务供应商的监管。
75、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；
76、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；
77、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；
78、工程变更的签证及工程进度款的审核工作；
79、工程项目的中间验收及竣工验收工作；
80、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现；
81、完成公司领导交办的各项临时工作;
82、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
83、其他：负责完成领导交办的其他工作。
84、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
85、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量；
86、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。
87、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。
88、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报；
89、负责工程部管理工作；
90、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理；
91、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。
92、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。
93、负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作；
94、定期对员工进行技术培训、考核、每朋对员工工作表现进行考核估计；
95、定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故；
96、控制维修费用，降低维修成本，抽好能源管理，抓好节约和水、用电、用油、用汽及其他各项工作；
97、策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。
98、注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的安全。
99、合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。
100、完成上级交办的临时或其他工作任务。
101、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
102、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
103、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
104、管理节能：加强设备使用管理，使其在最佳状态，避免带病运行，增加能耗，制定相关管理制度。
105、员工维修操作安全：电工维修持证上岗，高空作业须做好安全防范等，通过培训提高员工的安全操作意识，在维修时严格按照规定执行。
106、消防安全管理：遵守消防规定，设备房等处放置灭火器，维修时动用明火向保安部申报，在维修工厂禁止吸烟等，加强日常消防安全检查管理。
107、按时将施工队处罚通报交财务部，并将其执行情况向总经理汇报；
108、负责处理其它的属于本部门的各项日常及临时的突发事件。
109、协助客服部做好客户投诉的处理工作。
110、严禁借工作之便在业务中“吃回扣”
111、严禁利用工作之便对工长及现场负责人吃、拿、卡、要。
112、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。
113、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。
114、负责与*机关等相关单位的协调工作，贯彻执行*机关的保卫工作任务和要求;
115、负责项目特定时段的秩序管控与安排;
116、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
117、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
118、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
119、协调处理好施工单位、其他合作单位、*相关职能部门的关系。
120、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
121、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;
122、负责按照公司要求和本部工计划执行，做好能源控制管理工作;
123、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理;
124、负责出席与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
125、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;
126、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
127、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。
128、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。
129、负责做好相关部门的沟通协调工作和本部门相关业务的合同评审。
130、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
131、负责督导锅炉、压力容器、变配电、电梯、起重设备、供水、供汽及弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。
132、督促有关设备管理人员定期收集、汇总各种设备设施的技术图纸、资料，并按规定上缴、立卷、归档。
133、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题；对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度。
134、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作。
135、负责对工程的项目进行全面的管理，包括对下达的工作目标进行分解下达，全面监督目标的完成情况，核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程成本的全面控制;
136、协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;
137、负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作；
138、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;
139、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;
140、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制
141、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及*关系协调，确保项目顺利实施
142、组织项目前期技术可行性研究
143、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议
144、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
145、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
146、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结;
147、协调好工程各方之间的关系。
148、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
149、负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;
150、熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；制定项目顾问合同、管理方案等文件。
——工程部经理岗位职责 50句菁华
1、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
2、有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水*;
3、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。
4、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的'前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。
5、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。
6、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。
7、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；
8、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
9、编制周、月进度计划；
10、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
11、负责开发项目工程质量、进度和安全文明标化管理工作；
12、深入施工现场，掌握项目的质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；
13、负责酒店设施、设备维修业务的指导和管理工作；
14、负责部门员工的培训、不断提高其业务水*、服务意识、专业技能；
15、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题；
16、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
17、控制小区能耗成本，组织实施小区节能降耗工作；
18、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。
19、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
20、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。
21、全面履行部门职责；
22、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；
23、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；
24、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；
25、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；
26、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;
27、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;
28、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题;
29、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；
30、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
31、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
32、负责组织施工图设计会审和技术交底工作；
33、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;
34、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
35、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
36、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算；
37、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力；
38、处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
39、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。
40、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定。
41、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。
42、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作;
43、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息；
44、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认；主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议；参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证；定期组织巡检工程实施设计效果；
45、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价；审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整；组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作；统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作；参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告；统筹供应商管理工作，审核供应商信息；
46、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，确保工程目标的实现。
47、对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;
48、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算;
49、负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;
50、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
——工程部项目经理岗位职责 40句菁华
1、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作；
2、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行，以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与使用正常；
3、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案；参与项目相关的招标工作。
4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。
5、负责组织编制《项目工程进度计划》；
6、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；
7、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作
8、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
9、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；
10、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
12、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；
13、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题；
14、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算；
15、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作；
16、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
17、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
18、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善；
19、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。
20、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。
21、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；
22、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。
23、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
24、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
25、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
26、负责工程部的日常管理工作。
27、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
28、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
29、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
30、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
31、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
32、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
33、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
34、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
35、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作；
36、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款；
37、完成公司领导安排交办的其他工作。
38、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
39、完成公司及领导交办的其他工作。
40、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责，确保分管项目电梯能及时交付给用户；
——工程部岗位职责 60句菁华
1、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
2、督检工程资料整编。
3、主持工程部全面管理工作。
4、负责将单项工程施工材料统计表及现场施工材料使用情况总结报告报工程部经理和总经理。
5、服从工程主管的工作安排。
6、协助总工程师及部门领导完成其它工作。
7、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。
8、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导
9、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持
10、项目内部及外部相关单位文件的传递；
11、完成上级交办的其他工作。
12、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行；
13、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
14、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
15、执行工程部经理下达的其它工作指令。
16、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
17、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。
18、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
19、负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作；
20、负责工程部的全面管理工作;
21、2年以上工作经验，具备中级以上电工证；
22、具备较高的维修电工专业知识，钳工知识，变、配电设施的管理能力，熟知安全规范和操作规范；
23、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标;
24、参与合同谈判与合同的签定;
25、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价；
26、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；
27、配合公司项目发展规划及发展战略，负责对新项目开发成本、开发进度的分析制定提供技术支撑；
28、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达到规定的标准；
29、编制、调整、更新年度预防性设备检修保养计划，并组织实施
30、执行企业进口设备合同;
31、审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计，并处理施工中的疑难问题；
32、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;
33、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。负责本部门特殊工种持证上岗工作;
34、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。
35、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
36、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
37、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)；
38、协助项目经理完成对整个项目的工程管理、工程质量、进度计划的控制;
39、完成领导交办的其他事宜。
40、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况;
41、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件;参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作。
42、负责工程部办公室内接听电话和有关事务性工作并为经理接待和安排来访客等；
43、负责酒店空调系统.通风设备的运行管理.维护和检修。
44、负责酒店厨房设备，人力推车和五金构件的检修和维护。
45、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;
46、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案；
47、申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作；
48、负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作；
49、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要;
50、参与验收,做好相关过程管理资料的收集和整理；
51、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查；
52、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施;
53、负责将单项工程施工材料统计表及现场施工材料使用情况总结报告报工程部经理和总经理;
54、保证水、电、气的正常供应。
55、强电工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养，并能发现问题、正确处理问题，会排除该专业出现的一切故障。
56、值班电工每4小时巡检一次，发现问题及时报告，并认真做好运行记录。
57、机修工负责酒店机械设备维修和钳工工作。负责酒店所有空调、给排水、消防、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，及后勤区域维护和酒店其他突发任务。
58、负责酒店所有空调、给排水、消防、强电、弱电、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备及客房、公共区域、后勤区域土建、装饰的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，后勤区域维护及酒店其他突发任务。
59、设备维修时，必须尊重该设备持证上岗专业之水电复合工意见，该设备持证上岗专业之水电复合工须对此设备维修质量技术上负主要责任。
60、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。
——房地产销售主管岗位职责 60句菁华
1、组织销售人员有计划 地定期开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。
2、每天组织销售人员召开工作例会，进行当日工作总结 。
3、房地产销售主管职责 保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。
4、房地产销售主管职责 积极完成公司领导交给的其他工作。
5、对部门的市调结果进行汇总分析，及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的整体促销计划和方案，协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作;
6、制定销售计划和销售预算；
7、负责销售渠道和客户的管理；
8、组建销售队伍，培训销售人员；
9、有良好的市场确定本事和开拓本事，有极强的组织管理本事；
10、识别客户需求，供给适宜产品，进行价格谈判。
11、虚心好学，善于思考，善于在工作中总结、改善和提高。
12、提请聘任或者解聘本部门员工。
13、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
14、参与项目策划工作，负责售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
15、协助和参与项目销售策划。
16、负责销售软件实施和管理；
17、负责销售台帐建立及管理；
18、能够独立、全程掌控并完成销售工作。
19、做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。
20、负责销售团队的日常管理；
21、根据项目营销策略结合市场需求，建议产品、价格、优惠措施及销售策略和计划；
22、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程实践
23、营销策划、中文、新闻或房地产相关专业大专及以上学历；
24、具备良好的沟通本事和学习本事，
25、有1年以上案场主管经验，能够指出销售人员在接待过程中的不足之处并加以指导
26、高中以上学历（军人退伍条件能够适当放宽），年龄18岁-40岁之间，性别不限，专业不限；
27、沟通本事强，普通话标准；语音富有感染力；有亲和力，工作进取主动，乐观开朗；
28、晋升空间：尚诚置地注重人才的培养与选拔，随着公司的快速发展，为员工供给了广阔的晋升空间，为每一尚诚人供给了充分展示自我的广阔*台。
29、生日祝贺：为员工生日信息致贺、网络祝福，派发贺卡、等礼物，情同亲己。
30、文娱活动：定期举办娱乐活动，鼓励员工之间与外界的交流，丰富业余生活。
31、房地产及经营管理、市场营销、管理类优先；
32、对房地产行业、客户和媒体有较深刻的理解和控制本事，熟悉各种销售模式和售后服务管理，有商业地产、写字楼项目全程操盘及成功案例者优先；
33、带领团队完成销售指标。
34、大专以上学历、专业不限，年龄22-30岁之间，形象端庄大方；
35、负责销售小组内拓展人员的具体拓展计划编写及执行；
36、保证组内组员的进取性，完成既定的拓展任务和目标。
37、至少两年以上一手楼盘销售经验；有团队管理经验尤佳；
38、具备较强的市场分析、营销、推广本事和良好的人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事；
39、负责项目现场日常管理工作及突发事件的处理；
40、园区招商计划的具体实施与执行，有效的全程专业服务；参与制定园区招商推广计划，拓展招商渠道；负责客户服务和园区对接和税务落户落实。
41、组织、布置好业务人员进行市调、总结、分析。
42、及时汇总并分析销售数据，向销售经理提出提升销售业绩方面的建议;
43、销售过程中出现的问题及时解决；
44、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
45、大专及以上学历，2年以上房地产企业渠道或销售工作经验，形象气质佳；
46、控制并管理部门的'整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
47、营销推广策略的制定及实施；
48、资金回笼计划制定及过程监控；
49、负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作，培养集体协作和工作默契，销售人员接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在。负责项目销售的订单、合同签定的审核工作，确保准确无误。
50、就销售中出现的各种问题及时与销售人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。
51、在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围。
52、保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。
53、负责贯彻本企业的销售渠道政策，并为销售渠道提供必要的支持服务。
54、建立行销队伍并进行培训；
55、进行常规市场监测，相关案例分析及品牌开发商研究等。
56、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽快研究处理；
57、负责销售部销售人员晨会的主持工作；
58、按程序热情、积极、规范的作好现场客户接待工作，通过良好的职业风范和周到的售前、售中、售后服务展示公司企业形象，树立企业良好的口碑；
59、三年以上地产企业同职位工作经验，有房地产企业相关帐务处理经验；
60、了解国家经济形势及不同时段相关政策、了解本地房地产市场，不定期安排置业顾问踩盘，了解其他项目销售情况
——建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华
1、负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。
2、协助总工程师及部门领导完成其它工作。
3、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作
4、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持
5、主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。负责工程材料审批、设备报价工作；
6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
7、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常、完好状态。
8、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。
9、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部支持。
10、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
11、完成上级交办的其它工作事项。
12、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。
13、负责配电房的设备和场地整洁、卫生、无杂物，机房内不得抽烟，吃零食，严禁将易燃易爆等品带入配电房。
14、发生事故时，值班人员应保持头脑清醒，按照操作规程及时排除故障。
15、根据公司财务办事流程对所辖部门的各项预支、报销、费用进行检查、审批；
16、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。
17、负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求，并参与后续物料验收入库工作。
18、做好客户生产运营服务需求，问题的处理、跟踪、完善服务流程。
19、组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。
20、控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。
21、负责处理工程部职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉。
22、与有关部门协调安全、消防、环保、防疫工作，合理安排员工，负责员工的业务技术培训及业务考核。
23、负责工程部员工的绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。
24、建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的正常运行。
25、定期给下属员工进行各相关知识培训。
26、负责办理工程质量监督、开工报建手续。
27、联系参与技术及造价各方处理施工过程中出现的技术和造价及其它方面的问题。
28、负责监督联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
29、参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
30、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。
31、督促监理方按时完成监理月报。
32、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
33、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
34、参加合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。
35、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。
36、加强对工程施工队伍的.组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。
37、完成领导交办的其他工作。
38、协助部门负责人核查工程,并定期检查工程进度计划的执行情况;
39、按照文明施工的各项规定,检查落实文明施工的各项措施,保证施工顺利进行;
40、领导交办的其他工作。
41、负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。
42、负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
43、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件;参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作;
44、组织监督工程部各项规划和计划的实施。
45、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);
46、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;
47、负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;
48、完成领导交办的其他事宜。
49、执行企业进口设备合同。
50、负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核验收并按合同办理付款申请手续。
——房地产销售经理岗位职责 50句菁华
1、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
2、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。
3、行使公司和上级授予的其他权利。
4、汇总上报项目阶段性销售总结报告；
5、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
6、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务；
7、对所辖营销队伍适时培训；
8、做好外部的公关，确保集团在当地知名度和品牌的提升;
9、接待顾客的咨询，了解顾客的需求合理匹配房源并达成出租。
10、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
11、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
12、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
13、组织项目市场调研、整体策划，产品定位。
14、负责销售部各项日常管理工作。
15、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。
16、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
17、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
18、负责部门员工的销售培训、考核与管理工作;
19、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
20、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
21、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
22、配合营销总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划；
23、负责与开发商之间的`协调
24、参与制定并推行公司关于各专案营销问题决策及营销总体企划方案；
25、28—40岁，专科以上学历，建筑设计、工程管理、房产管理及相关专业；
26、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;
27、负责销售部内部人员管理及专业培训工作。
28、能处理按揭、办理房产证等权证事宜。
29、建立和维护与开发商的良好关系，保持和开发客源;
30、组织进行项目设计方案、图纸的审核和验收,参加项目设计评审会并提出对设计方案的修改意见;
31、负责完善设计指引,加强对设计单位的事先指导和控制,总结设计经验,推行标准化设计,不断改进设计质量;
32、指导、巡视、监督、检查下属；
33、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
34、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
35、指导设备选型、点检保养、故障维修、设备及备件采购、验收、TPM活动开展、人员培训,确保设备稼动及生产达成;
36、从事冲压设备工作8年以上工作经验;
37、具有团队精神和较强的组织协调能力;
38、协助营销总监的`管理，负责案场销售工作，把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点；
39、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力；
40、工作积极主动，认真负责；做事有条理，善于处理繁杂事务；
41、现场设施管理：
42、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
43、根据公司营销战略对销售代理公司制定的项目策略进行调整修改，并监督实施;
44、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：售楼部的设计、施工及交付;样板房的设计、施工及交付;看房通道的设计、施工及交付;销售物料的准备;
45、协助分公司经理完成分公司其它工作。
46、高度的`工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;
47、能独立对接开发商，且关系维护良好;
48、负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。
49、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。
50、销售签约、收款、催款等工作的督导。
——销售管理部经理岗位职责 50句菁华
1、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
2、制订销售计划。
3、销售业绩的考察评估。
4、销售渠道与客户管理。
5、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
6、主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
7、与客户人际关系的确立。
8、客户资金运转指导及信用调查。
9、支援客户的计划方案。
10、商品及销售基础知识的传授。
11、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;
12、负责销售、项目的跟进和问题处理;
13、制定本区域的销售计划，完成公司制订的销售目标，确保客户的回款
14、负责酒店协议资料完整录入PMS系统，并定期续签和更新。
15、负责各分销代理商现场规范管理及联络与沟通，并组织签订合作及对接销售日常工作；
16、服从领导安排，完成领导交办的其他工作。
17、收集、整理、反馈区域市场数据及分析报告，并对公司提出有价值的改善方案，对公司的新项目开发提供市场支持，提出销售策略、销售政策的修订建议。
18、晨夕会时，使用QC-Sales流程来指导销售顾问的展厅工作，以达到毛利、销售量及顾客满意几方面的标准
19、与各部门保持良好的'沟通及合作，确保各项流程执行顺畅
20、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。
21、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。
22、处理客户投诉。
23、负责团队管理，以达成公司制定各项指标。
24、市场调研及同业信息的收集、整理与分析。
25、带领管理销售团队共同进步。
26、负责公司会务、活动、礼品等业务拓展
27、负责市场信息的收集和分析,跟踪行业市场动态,进行行业市场分析。
28、根据编制和市场需求招聘、培训、指导、考核下属团队人员
29、领导安排的其他工作
30、进行销售合同的洽谈、签订和履行工作;
31、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
32、负责市场调研、市场分析工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，制定业务推进计划，及时反馈市场信息和客户要求;
33、向顾客介绍公司产品，与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行;
34、负责了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库;
35、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;
36、负责做好产品发货以及售后服务工作，及时反馈现场服务单、故障处理报告等;
37、及时做好协议客户和同到期的续签工作。
38、根据公司营运部要求按时报送《会员卡资料汇总》、《协议客户资料汇总》、《周销售计划》、《销售周报》，同时抄送酒店总经理。
39、销售运营:负责所辖区域、客户销量目标分解,制定有效的方案或新品、产品组合方案,跟进、落实销售目标实现。
40、寻找潜在客户，并跟进接触，转化为成交客户;
41、有效执行部门各类车型销售政策，协助团队完成销售目标任务;
42、协助其他业务员谈判;
43、根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。
44、对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。
45、检查指导分公司工作，确保分公司销售目标达成。
46、监督公司贷款的回笼情况，确保资金安全。
47、负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。
48、完成领导交办的其他事项。
49、协助总经理，制定和完善展厅销售战略/计划，部门工作计划、管理制度、业务流程财务预算等;
50、在总经理授权下，负责对本咳嗽钡呐嘌怠考核加薪、晋升、处罚及辞退;
——工程部部长岗位职责 40句菁华
1、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
2、落实工程质量全方位全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审申报准备和协调工作。
3、全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标;
4、参与编制工程管理总结;
5、完成领导交付的其他任务。
6、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
7、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
8、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
9、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。
10、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
11、对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。
12、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。
13、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
14、随时掌握工程施工进展情况，进行综合*衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
15、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
16、负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一*"工作和扫除施工障碍。
17、负责工程项目的技术指导工作;
18、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等;
19、对施工单位劳务费支付提供建议;
20、对工程部相关人员考核结果提供建议
21、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告；
22、参与项目部质量和安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。
23、收集并建立技术档案资料，完善资料的管理制度，维护资料的完整性。
24、对工程部工作定期提交合理化建议;
25、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
26、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
27、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
28、分管公司制造工程部,参与公司经营决策与业务问题的决策
29、负责工艺设计,包括工艺流程和方法设计、工艺标准和定额制定、工艺指导文件(过程流程图、pfmea、控制计划等)编制;
30、完成领导临时交办任务。
31、学历：本科及以上学历
32、性别：不限
33、资格要求：有主流整车厂工作经历;
34、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。
35、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
36、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。
37、负责公司工程部持团队的组建、技术支持部管理和人员协调安排工作，制定服务规范；
38、负责带领团队完成公司级项目的运作；
39、协助解决用户在产品使用过程中遇到的问题，组织公司研发人员提供支持；
40、撰写产品文档及数据分析报告；
——技术研发部经理岗位职责 40句菁华
1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施;
2、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列;
3、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确认。
4、支持产品售后服务，协调落实解决方案。
5、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施;
6、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训;
7、负责产品开发计划的定制，开发进度的监控;
8、负责本部门相关人员管理,根据部门绩效考核方案执行各岗位的考核激励方案,负责本部门人员的日常管理与培训。
9、完成直接上级交办的其它任务。
10、领导实施新产品开发和产品技术改良；
11、对公司老产品进行技术改良，保证公司产品技术稳定性与先进性；
12、负责部门人员的引进、绩效考评及日常管理工作。
13、在项目开发前期撰写并规范数据库设计文档、系统架构设计文档、数据接口文档；
14、负责团队产品开发与技术管理
15、负责产品的系统架构、核心模块和主干业务编码，负责组织核心技术研究和攻关工作；
16、组织编制与公司业务相关国家现行工程技术标准、验收规程等有效版本清单，对相关技术标准等信息进行收集、传递和处理；
17、负责对项目技术管理进行指导和服务，协助项目编制并审核施工组织设计，指导新技术、新工艺的应用，协助项目进行工艺评定等；
18、精通IDC、硬件、网络等资源进行规划和部署。
19、精通服务架构、实现性能优化，提高系统的健壮性。
20、对相关新技术进行调研，并尝试新的系统解决方案。
21、组织对关键岗位人员的日常工作安排、按计划对部门人员培训组织制定公司产品标准以及标准工价、标准成本；
22、组织研发中心各项工作的有效开展；
23、实施研发项目的过程管理，控制项目开发进度及方向；
24、制订并落实公司产品年度外检计划；
25、组织解决产品在试用阶段所出现的各种问题；
26、组织新产品的.技术培训；
27、承担部门人员的工作协调和考核工作；编制部门预算；
28、负责网站*台相关业务模块的分析、设计；
29、参于各项目中的编码工作，承担关键问题攻关及代码质量保障的责任；
30、负责根据生产部门和技术部门的需要，研制出符合生产工艺所急迫需要的原料，以供满足生产的需求，负责技术人员的培训；
31、负责联系与科研单位的科研协作和项目引进；
32、负责实验室的筹建、管理、人员和设备的配置；
33、执行公司的研发任务，领导产品及项目的开发和实施，监督并持续推进整个研发过程的进度；
34、对下属进行考核、指导、培训及其他工作。
35、负责环保产业知识产权的申报；
36、负责对公司其他项目的技术支持。
37、负责编制产品开发计划，整理及编写有关产品设计文档。具备丰富的电器电路设计、检测、开发能力；
38、产品市场信息收集，全面负责产品从结构设计到量产期间研发工作
39、根据公司战略目标组建研发团队和制定团队研发目标。
40、负责新产品引进和相关技术合作。
