1、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
2、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
3、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
4、敢于负责任，才能担重任。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
7、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
10、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
11、绝大多数老板都名实不符！
12、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
13、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
14、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
15、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
16、企业要发展，核心是思想一致！
17、公司第一产品就是老板本人！
18、革旧页页过，迎新步步高。
19、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
20、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
21、革今昔黯淡，创明日辉煌。
22、顺势有为，逆势大有可为。
23、勇于承认错误，敢于承担责任。
24、潮**阔，风正一帆悬。
25、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
26、今百废待兴，明勇冠三军。
27、变革求发展，突破保成功。
28、改变就有希望，突破才能更强。
29、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
30、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
31、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
32、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
33、企业领导人的决策通病：
34、企业无小事，小处看管理。
35、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
36、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
37、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水*才能立足长远。
38、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
39、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
40、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
41、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
42、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
43、性格决定命运，气度影响格局。
44、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
45、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
46、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
47、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
48、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
49、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！
50、团队的关键在于人心。
——企业管理经典语录 60句菁华
1、没有完美的个人，只有完美的团队。
2、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
3、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
4、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
5、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
6、不做计划，就是计划失败。
7、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
8、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
9、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
10、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
11、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
12、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
13、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
14、敢于负责任，才能担重任。
15、管理的最高境界，就是自己管自己。
16、理念变天地变，理念不变原地转。
17、管理的本质不仅在于知，更在于行。
18、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
19、绩效对员工是成本，对企业是收益。
20、先计划再行动，先策划再沟通。
21、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
22、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
23、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
24、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
25、革旧页页过，迎新步步高。
26、变革求发展，创新赢未来。
27、合作求发展，创新赢未来。
28、勇于挑战未来，改革实现共赢。
29、前路锦绣风光，未来无限宽广。
30、以变应万变，创大好明天。
31、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
32、革今昔黯淡，创明日辉煌。
33、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
34、经得住考验，挡不住难关。
35、激流求勇进，逆势更争先。
36、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
37、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
38、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。
39、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
40、企业领导人的决策通病：
41、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
42、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
43、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
44、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
45、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
46、性格决定命运，气度影响格局。
47、管理就是用合适的方法管人管事。
48、法制小人，理制君子，无为制圣人。
49、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
50、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
51、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
52、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
53、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
54、老板必须研究历史，*就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新*走出来！
55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
56、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。
57、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
58、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
59、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
60、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！
——企业管理口号 50句菁华
1、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
2、保护知识产权，发展创新经济。
3、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
4、想要产品零缺点，全面品管不可免。
5、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
6、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
7、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
8、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
9、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
10、内部审核定期做，系统维持不会错。
11、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
12、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
13、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
14、规范管理科学化，创新管理全员化。
15、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
16、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
17、改变促发展，创新铸辉煌。
18、企业的未来，我们的未来。
19、赢在新战略，突围大发展。
20、振衣千仞岗，濯足万里流。
21、品质管制人人做，优良品质有把握
22、整洁有序有品质的保证
23、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
24、完美家园靠咱们共同建造。
25、增员不是职责，是生存之道。
26、岗位就是责任，责任关系发展。
27、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
28、观念的超越才是真正的超越
29、企业以人为本，员工以厂为荣
30、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
31、人人提案创新，成本自然降低
32、由前至后一条拉，从上到下一条心
33、有一份耕耘，就有一份收获
34、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求
35、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
36、会而不议议而不决，是最浪费的行为。
37、为客户创造价值，为企业增添财富。
38、康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
39、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全，消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
40、相信伙伴，未来无限宽广。
41、知责任，明责任，负责任。
42、因为（砖筑）专注，所以放心。
43、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。
44、特色菜肴，虚席以待。
45、只有想不到的.事，没有做不到的事
46、企业成功的秘诀，在于对人才. 产品. 服务三项品质的支持
47、只怕不改善，不怕改善少
48、品质加效率，大家齐努力
49、改善既改革，改革先革心
50、人人齐努力，创造好品质
——企业管理语录 40句菁华
1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
3、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
4、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！
6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
7、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
8、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
9、天道酬勤，商道酬信。
10、重要的决策一定要过夜在发。
11、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。
12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！
13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！
14、商人会把时间用到最精到、最极致！
15、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！
16、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
17、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
18、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
19、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
20、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
21、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
22、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
23、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
24、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
25、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
26、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。
27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
29、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
30、管理的最高境界，就是自己管自己。
31、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
32、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
35、执行力不讲如果，只讲结果。
36、绩效对员工是成本，对企业是收益。
37、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
38、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
40、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
——企业管理制度大全 100句菁华
1、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
2、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。
3、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。
4、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。
5、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。
6、对单元、楼梯间、院坝内有乱搭、乱建和堆放杂物的情况要制止；及时调解业主间的矛盾纠纷，不得拖延或置之不理。
7、检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。
8、按服务标准认真完成所辖区域的清洁卫生和垃圾清运工作。
9、及时收集汇报业主反馈的各种信息。
10、严格交接班制度，作好值班记录。
11、熟悉了解管理区域内绿化布置图以及植物种植管理方法。
12、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；
13、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；
14、行政后勤岗位
15、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。
16、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。
17、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
18、每天早上在上班前，部门值日生将所有办公区域的地面清扫一遍；会议室的办公桌擦拭一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净；每周对办公区域的所有窗户、门、微波炉进行一次清洁。
19、考勤
20、出差
21、施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和*整场地，影响厂容和环境卫生的；
22、在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽动物的；
23、就餐人员要理解炊事员的辛苦，尊重炊事员的劳动。就餐时，如对饭菜不可口或有建议的，可向办公室反映，以便加以改进。
24、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。
25、所有批准假期时间包括往返时间。
26、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由经理签字批准。
27、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
28、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
29、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
30、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
31、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：
32、代表公司出席公众活动。
33、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。
34、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
35、公司办公室不定期对公司负责区域的环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题，第一次劝导责任人进行及时整改，第二次要求责令整改同时通报其直接上级，第三次对责任人给予一周办公区域卫生打扫的处罚。
36、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
37、为公司工作的所有员工应该是*等的，不应该有贵族阶层。
38、建立部门间的监督和制约机制；
39、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
40、注重过程控制，保证正确结果。
41、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
42、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；
43、年终考评与即时激励相结合。
44、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；
45、洁身自爱，不做损害他人的事；
46、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；
47、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；
48、认真对待工作，按时完成任务；
49、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。
50、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。
51、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
52、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
53、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。
54、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。
55、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送*消防机构。
56、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。
57、2办公室作为公司消防安全管理的归口部门，负责指导、检查、督促各部门消防安全管理；
58、3人力资源部负责实施消防安全宣传教育和培训；
59、3.4各部门、车间的主要责任人，应当履行下列消防安全职责：
60、年度优秀主管奖：从事主管岗位一年以上，符合年度优秀主管评选标准，每人奖励200元。
61、上班时间若有急事离开，需向部门负责人提交书面请假条。在公司抽查中，以请假条为准，否则视为当天请假，扣除当天工资。主管或领班请假必须电话告知公司，经公司同意后方可休息，否则，视为旷工。
62、车站、办公楼驻场当月请假超过1天，全年总计调休达10次（含10次）取消年度先进个人评选资格。
63、上岗时间不能在工作的地方吃东西、抽烟、休息、闲聊，违者每次扣5元。
64、工作期间，必须认真负责，严格遵守公司的劳动纪律和一切规章制度，不服从管理者，公司和驻场领导有权作罚款或辞退决定。
65、新招员工必须接受安全教育培训，经考试合格后方可上岗。
66、员工上班时必须穿戴齐全公司统一配发的工作服，劳动保护用品。
67、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。
68、工作前，必须按标准合理穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、仪器仪表应符合电压等级要求，且安全可靠，绝缘性能良好。
69、检修施工前联系设备拥有单位相关人员停电，办理停电票，现场验电确认，做好临时安全防护措施，在检修设备机旁操作开关和集控室操作开关上挂检修牌后方可进行检修。
70、设备运行时，不得接近带电部位，对带电设备进行检查巡视时必须在2米以外进行。
71、在有毒、有害气体危险场所从事工作必须二人以上，要指派专人负责监护。监护人不得进入有毒、有害气体设施内部，监护人和作业者之间事先应规定好联系方式，且应在现场配备空气呼吸器。
72、加热炉、煤气管道等煤气区域检修施工，施工人员应提前办理《煤气区域检修许可票》，经煤气防护站现场检测合格后签发作业票后方可作业；专业人员必须携带便携式煤气报警器，安派检测CO含量，如CO含量超标要架设轴流风机或佩戴空气呼吸器，确保安全后方可施工
73、员工应相互督促，相互检查，相互确认，相互监督，相互监护，互相提醒，互相照顾，互相保证。
74、班组组织的工作，由班组长负责员工安全，多点分散工作，由班组长指定的工作点负责人进行安全负责。
75、班组安全负责人有权对经确认不符合安全要求的工作下令停止工作。
76、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
77、重伤：指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害；损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。
78、大事故：经济损失满1万元，不满10万元的事故；
79、开展事故调查，分析事故原因。公司安委办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。
80、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
81、对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。
82、系统软件是指：操作系统（如WINDOWSXP、WINDOWS7等）软件。
83、系统管理员每周定时对托管的网络服务器进行巡视，并对公司局域网内部服务器进行检查，如：财务服务器。
84、定时对服务器数据进行备份。
85、机密文件打印时须登记备案；
86、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
87、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
88、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
89、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
90、操作要领、操作规程是否明确。
91、是否有职工反映安全生产存在的问题。
92、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
93、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。
94、火灾自动报警系统；
95、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。
96、内容
97、1薪酬管理委员会
98、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
99、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
100、3各类假别薪酬支付标准
——企业管理制度大全 50句菁华
1、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。
2、由公司安排休假。
3、定期进行灭虫除害。
4、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。
5、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月；
6、员工上班中途请假或临时加班的，按实际到达或离开时间打卡记录计算。无论加班或请假，一律打卡。
7、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
8、员工应注意保持地面、墙面及其他公共区域的环境卫生，不乱丢垃圾、不吐痰，不乱张贴，能及时清理污物。
9、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外），
10、在文件、文书、资料上盖错了章要及时销毁。
11、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；
12、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；
13、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；
14、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。
15、制定单位领导分工、主管领导、技术员、班组车间生产责任制、领导安全职责。
16、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。
17、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。
18、1《中华人民共和国消防法》
19、1方针和原则：消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。
20、3.2人力资源部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。
21、5.2车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁，配电箱、立式配电柜内应保持干燥，不得有灰尘堆积，不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置，电气设施严禁超负荷运行。
22、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。
23、迟到、早退、中途开溜者达2小时以上者扣1天工资；
24、凡本公司员工必须遵循；顾客至上、服务第一、质量第一；的原则，决不允许与客户发生争吵（不管对方是对是错），发现1次罚款20元，一年中达到三次者作辞退处理。
25、遵守《安全生产准则》、《检修停送电安全管理制度》、《禁火区域动火安全管理制度》、《安全确认制》、《交接班制度》等相关安全管理规章制度。
26、严禁酒后上岗，班中严禁饮酒、玩耍、打闹、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。
27、员工不得在工作场所睡觉，严禁在中毒危险区睡觉、休息和在防火部位吸烟及无动火票使用明火。
28、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
29、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。
30、职业性疾病，以及由此而造成死亡。
31、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。
32、发生事故隐瞒不报（超时限两天属瞒报），每次加扣当事人三个月以内的奖金。
33、对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。
34、对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。
35、不服指挥和劝告，进行违章作业的。
36、专业软件是指：设计工作中使用的绘图软件（如Photoshop等）。
37、电脑发生故障应尽快通知IT管理员及时解决，不允许私自打开电脑主机箱操作。
38、系统管理员每周定时对托管的网络服务器进行巡视，并对公司局域网内部服务器进行检查，如：财务服务器。
39、员工离职应将本人所使用的计算机名、IP地址、用户名、登录密码、*台软件信息以书面形式记录，经网络管理人员将该记录登记备案。网络管理人员对离职人员计算机中的公司资料信息备份，方可对该离职人员保存在公司服务器中所有的资料删除。
40、计算机出现重大故障，须填写《计算机维修单》，并交IT管理员进行维修。
41、IT管理员对《计算机维修单》存档，便于查询各电脑使用情况。
42、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。
43、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
44、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。
45、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应*坦畅通，通道应有足够的照明。
46、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
47、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。
48、室内消火栓系统；
49、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
50、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
——企业管理宣传标语口号 40句菁华
1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
3、多建管理工程，少建管理模式。
4、来料检验按标准，产品质量有保证。
5、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
6、由前至后一条拉，从上到下一条心。
7、检验测试坚持做，一点问题不放过。
8、领导有权限，管理*限。
9、心态正，事业成，不成也成。
10、管理就是行动，管理就是树立榜样。
11、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
12、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
13、管理的第一个功课，就是先管好自己。
14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
15、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
16、工作要简化，不要简单化。
17、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
18、企业的成功来自于每一位员工的付出。
19、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
20、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
21、以质量求生存，以改革求发展。
22、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
23、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
24、质量存在人类生存的一切地方。
25、构造“质量、环境、安全”——一体化的'管理体系。
26、保证质量，是对社会的承诺。
27、春种一粒粟、秋收万颗籽。
28、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
29、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
30、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
31、多创优质产品，提高企业形象。
32、今日的质量，明日的市场。
33、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
34、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
35、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
36、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
37、优质产品，是打开市场大门的厘钥匙。
38、执行后：结果第一，解释第二。
39、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
40、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
——企业管理名句 30句菁华
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
3、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
4、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
5、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中*衡与修行。
6、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
7、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
8、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
9、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
10、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
11、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
12、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
13、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
14、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
16、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
17、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
18、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
19、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
20、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
21、通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。
22、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。
23、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
24、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
25、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
26、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。
28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
29、销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。
30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
