主管岗位说明书 60句菁华

首页 / 句子 / | 2022-12-02 00:00:00 岗位说明书

1、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报;

2、定期维护招聘渠道,根据使用情况,对渠道进行选择与淘汰管理;

3、与初步选定候选人,进行薪水沟通与确认,上班时间等事宜;

4、入职前的背景调查;

5、安排候选人进行体检;

6、安排hrbp与离职员工进行面谈,通过了解辞职原因,找出公司管理方面存在的综合问题,并向部门第一负责人反馈;

7、及时向举荐人反馈被举荐人的招聘进展及结果;

8、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,制定及完善相关制度;

9、能力要求:,具备很强的责任感和事业心;较高的敏感度及一定的判断能力;性格外向,有良好的职业道德,擅于沟通与协调,良好的团队合作意识;富有热情、积极进取、坚韧不拔,具有较强的沟通影响力;深入了解企业文化及业务知识。

10、制定培训计划,对部门员工实行全面培训;

11、关心员工思想动态,增强部门员工凝聚力。

12、工作计划完成情况好:管理计划达成率在90%以上,经营任务指标完成率在100%;

13、熟悉贸易运作流程,具备贸易谈判、商务礼仪专业技巧及相关知识;

14、较强的亲和力和表达能力,较好的气质和谈吐,思维敏捷,具有较高的商务谈判技巧;

15、审核设备配置以及考察新工艺、新方法、新材料、新技术的适用性,研究项目开发过程中的各种设计,力求不断创新。

16、负责员工的管理、培训和培养。

17、精通行业产品质量规范与生产标准,熟悉产品技术特点与生产流程,熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程;

18、定期听取直接下级述职,并做出工作评定。

19、向下级授权。

20、受理直接下级上报的合理化建议,按程序处理。

21、巡视、监督、检查所属下级各项工作。

22、对培训部工作计划的完成情况负责。

23、对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

24、对培训部掌管的企业秘密的安全负责。

25、对下级岗位调配有建议权。

26、对下级的工作有监督、检查权。

27、对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。

28、与谁合作:

29、理清做什么:

30、办公室卫生

31、同类产品竞争品牌资料的分析与建档,销售相关宣传资料的领用、登记、分发

32、受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。

33、熟悉国家人事政策、法律和法规,熟悉与薪酬相关的法律、法规,熟悉薪酬福利管理流程

34、按时更换、检查卖场陈列,保持卖场环境卫生,定期检查、盘点卖场货品。

35、按时完成上级领导交办的其他工作,并及时反馈执行情况。

36、制定产品质量检验标准,对公司采购品和产品质量控制负责,对批量责任事故负责

37、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作

38、对质量问题行使否决权

39、掌握当班能源消耗及维修费用,确保酒店最大限度的节能、节支。

40、协助工程部经理做好消防,安全工作。

41、所施监督:对业务部、仓库管理及配送货物的及时性及产品质量实施监督;在需要客服中心配合及时送货、售后的情况下,对客服中心的工作实施监督;

42、负责组织制定管理制度,技术标准,技术规范,以及监督实施;

43、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题;提供技术维护和解决方案;

44、不得堆放库外,特殊情况必须加垫仓板盖油布,不得淋雨。

45、对全部在库商品、财产的安全、质量负责,杜绝人为损坏与缺少。

46、做好库区防火、防水、防盗工作。

47、提升代理商的经营理念,提高代理商的经营管理水*来达到销售目标。

48、完善区域内分销网络,渠道相对稳定;

49、圆满执行公司制定的渠道销售政策,没有突发事件产生,没有长期得不到解决的问题。

50、负责项目部后勤相关管理制度,上报项目负责人、公司行政主管、总经理审批。

51、定期或不定期对项目内部安全情况、安全设备进行巡检,发现问题及时处理。

52、组织人员做好车辆的'日常保养、车辆维修及车辆年检等事宜,控制公司的交通费用支出。

53、加强精神文明建设,加强职工队伍建设,加强优质服务教育,增强后勤凝聚力,提高职工生活福利待遇。

54、对下属员工的违纪、违规纠正权、处理权或处理申报权。

55、控制各项费用,推进设备管理条例、设备维修、维护程序以及设备与备件的采购验收程序;

56、出色的人际沟通、协调和处理能力、团队建设能力、组织开发能力;

57、对各部门有消防安全方面的指导、监督、责令限期整改及处罚建议权。

58、负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度,并监督执行。

59、负责商铺装修强电系统图纸的审核及施工监管。

60、与其它班组或部门协调合作。


主管岗位说明书 60句菁华扩展阅读


主管岗位说明书 60句菁华(扩展1)

——岗位职责说明书 60句菁华

1、文明服务,规范操作,开具票据字迹清楚,计算准确。对开出的票据各联必须按要求交给各部门进行核查、存档。

2、认真对出售货物进行验方过磅,不得随意加减数量,严格按实际交易量进行计算交易数额。

3、司机应爱惜公司车辆,*时要注重车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。

4、司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

5、及时做好当班汇总表,交易票据凭据及时整理上交。

6、出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

7、出车在外或出车归来停放车辆,一定要注重选取停放地点和位臵,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员,不准私自用车。

8、完成采xx领导交办的其它工作。

9、晚间司机要注重休息,不准开疲惫车,不准酒后驾车。

10、与公司外部联系

11、正式开餐前,按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生,餐厅铺台,准备好各种用品,确保正常营业使用。

12、审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责;

13、负责各类资产的转移和租赁的审核;

14、收台时应按收台程序进行收台,要及时整理自己区域卫生或摆台以便及时迎客。

15、前期准备:店长应积极、及时了解同一地区其他品牌家纺店近期

16、促销结束:促销结束之后,店长应及时对零售单进行录入或安排其他同事进行录入。安排进行盘点和整理工作,整理发生的各项费用凭证和明细并寄由区域经理进行报销转存。对卖场进行卫生大扫除,确保接下来日常营运工作的正常开展。做好总结工作,形成书面格式,以便指导今后的工作开展。

17、发现问题及时向上级领导汇报;保质保量按时完成工作任务。

18、健全财务管理制度,控制各项开支和成本消耗,开源节流,提高工厂经济效益。

19、保持室内和设备的整洁,机电设备完好率要达100%以上,机电设备的运行率在100%,及时更换损坏的开关和灯泡,保证照明和用水。

20、对装修施工用户现场进行监督,确保施工不影响设备正常运行。

21、坚守岗位,按时上下班,做好各种记录,下班前要做好交接工作,保管好资料、图表及工具。

22、负责各类会议的组织、召开、记要,抓好会议精神的贯彻落实。

23、负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员

24、定期或不定期进行客户回访,以检查客户关系维护的情况

25、与客人沟通,了解客户需求,同时与采购、工程确认是否可以满足客户需求。当确认OK后据客户要求提供样品供客人确认。

26、到帐后填写收支*衡表。每个客户必须做收支表,以便查收款。

27、拿到S/O后,明确放舱及结关具体时间并告知相关人员做好准备确保顺利将货物入仓。

28、定期向本部门经理汇报所属区域的开拓情况、工作进度、销售成果。

29、依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案;

30、出货当天必须做好PL 和INVOICE,与客人确认后交由部门主管签字。将PL一份给仓库,一份给财务。INVOICE一式四份,三份财务,一份业务留底。

31、根据公司人力发展计划,筹划办理各项教育培训,制定并组织实施员工培训培养体系,根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养,建立后备人才梯队。

32、每月底与客户核对付款相关明细,与此同时,每月同财务核对各客户付款及出货明细。

33、加强安全学习,加强行车安全意识和责任感。严禁驾驶员违 反操作规程,严禁驾驶员违法违规行车、停车,预防和避免交通事故 的发生。严格遵守交通法规,增强安全行车意识。做到安全驾驶、文 明驾驶、箴言驾驶、不得怠慢丢弃乘客,不得私自出车,严禁酒后驾 车。

34、指导预算监督和财务指标考核,主持公司的会计核算工作;

35、审核各项付款计划,监督计划执行;

36、负责公司单位往来的管理,及时核对和督促单位往来的结算;

37、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;

38、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来;

39、完成上级交给的其他日常事务性工作。

40、将市场的宣传物料分发到各店,如POP、DM、礼品、宣传画册等

41、制定全年活动目的、策略、计划

42、跟进各店铺销售管理,与销售部配合,及时作出市场活动调整,促进销售

43、终端宣传物料设计、制作、发放完成率

44、工作的创新力。

45、对个人销售目标的实现负责

46、具备很强的集体认同感和团队合作精神,能在较大压力下工作

47、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;

48、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划;

49、代理商选择的建议权

50、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权

51、对所属下级的工作的监督、检查权

52、有良好的市场判断能力和开拓能力,有极强的组织管理能力;

53、学年度考核岗位职责不能完全履行或工作出现明显差错,由学院提出告诫,考核不合格的可以提前结束聘任,任职考核未完成岗位目标,下届聘任时将降级聘用或不聘用。

54、根据复核的记账凭证记账,编制月度及季度、年度财务报表。

55、负责按照税法及有关管理与核算要求,及时、准确编制并上报各种纳税报表,办理纳税申报工作及公司员工各项福利基金缴纳工作。

56、负责汇总各部门月度资金使用计划,编制公司月度资金计划表。

57、试算*衡。月末,由会计人员对用友软件里各种帐目进行汇总核算,完成试算*衡。

58、结账。国税和地税申报结束以后,由会计对上月账务在用友软件里进行结账处理工作。

59、考勤休假统计

60、其他


主管岗位说明书 60句菁华(扩展2)

——主管岗位说明书 50句菁华

1、体检结果无异常者,通过入职;否之,不予以入职;

2、确定试用录用考核条件;

3、建立内部调岗流程和离职管理流程;

4、妥善处理好顾客的投诉,不能处理的及时上报;

5、部门各项成本控制在公司制订的标准范围内;

6、良好的人际沟通能力。人事经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。

7、熟练掌握并运用政策的能力。人事政策可谓包罗万象的百科

8、敏锐细致的洞察能力。现代企业人事经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高级办事员,他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解,对有效管理员工提出建议,并针对人才市场供求变化及时提出应变策略,以避免企业陷入人才危机。

9、按公司有关文件精神指导培训工作。

10、制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施。

11、巡视、监督、检查所属下级各项工作。

12、对下级有奖惩的建议权。

13、对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。

14、人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。

15、制作公司每月的工资报表按时发放工资

16、办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金

17、负责本部门销售工作,确保本部门的续订货,保证卖场的正常销售,维持良好的补货、理货和库存管理工作。

18、每天阅读销售报表,做好商品的续订货,及时解决负库存,分析销售业绩,对滞销商品提出合理的解决措施。

19、有对各类产品质量事故进行调查,分析和提出处理意见权

20、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

21、考核下级的工作,并对其工作做出指导和评论。

22、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

23、主持技术部门的全面工作,组织并监督技术人员全面完成职责范围内的各项工作任务;

24、计算机相关专业本科学历以上;

25、准确记账、报账。

26、抽查到货通知书有否及时传送各门店。

27、手工账库存与实物库存是否吻合,按排每天抽查10个品种以上。

28、合理科学按排商品的库位与堆放。

29、严禁野蛮装卸,加强教育,从严处罚。

30、触犯法律的承担相应法律责任(考核5分)

31、提升代理商的经营理念,提高代理商的经营管理水*来达到销售目标。

32、完成所负责地区销售目标和促销目标;

33、完善区域内分销网络,渠道相对稳定;

34、后勤管理制度的贯彻执行,并对执行情况进行监督。

35、定期或不定期对项目清洁工作进行检查。

36、对办公区域、公共场所的卫生、清洁及环境维护与绿化工作进行指导、检查,发现问题及时纠正。

37、出现安全事故及时协助有关部门进行处理。

38、熟悉相关的系统运作,熟练操作使用办公室软件;

39、部门各项成本控制在公司制订的标准范围内;

40、领导和建设发行团队,全面管理发行与推广工作;

41、明确市场定位,制定并组织落实发行目标和策略;

42、5年以上销售或发行工作经验,具有市场的敏锐性;

43、负责安排维修任务,督促检查维修情况,控制维修材料和维修质量。

44、负责完善公司内部与强电设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

45、与销售、生产部门协调,确保产品供应,满足市场需求;

46、指导商务部协助各地销售人员完成公司各产品在各地的招投标工作。

47、大学本科及以上学历,市场营销、国际贸易、商务管理类相关专业;

48、销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

49、制订公司贸易业务的工作目标、工作计划并主导实施;

50、3年以上相关领域管理工作经验,有外企相关领域工作经历者优先考虑;


主管岗位说明书 60句菁华(扩展3)

——助理岗位说明书 50句菁华

1、处理销售过程中的行政事务并服务于销售;

2、全厂人员档案的建立与管制。(电脑化)

3、月底对相关报表的整理并交于财务。

4、月底新工卡及饭卡的发放,月初对全厂职员工上月的工卡查核并及时交于财务室。

5、配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。

6、负责成本预算、薪酬数据分析及统计,并提供相应报表;

7、人力资源或相关专业大专以上学历;

8、良好的职业道德素养,仔细认真,稳重,守秘,良好的沟通和理解能力,处事灵活、有条理;

9、优秀的文案功底,有较强的创造性思维能力、创意概念及良好的沟通能力;

10、有一定的组织实施经验,监督、指导、落实促销活动的执行,有成功的策划案例者优先;

11、熟练操作办公软件。

12、及时完成有关表格的填报,帮到规范化。

13、具有良好的英文应用能力,熟练操作计算机,懂ERP系统操作更佳;

14、公司利益高于一切,业务助理要绝对服从上级领导委派的各项工作,并能主动保质保量完成公司下达的各项规章制度。

15、每周一早九点半将周报或月报传至公司。

16、特殊优惠申请须有相应的审批文件方可签署;由领导口头批准的,销售秘书负责在一周内补齐审批文件并及时报销管部。

17、业务助理负责记录项目部所有人员的考勤,要求公正、准确。并对不合格的工作内容有指导及上报的权力。

18、业务助理有责任同客服部共同协调与各合作单位的关系,建立对销售有利的合作意向。

19、对于不合格的业务记录有权按照公司处罚原则及程序上报销售经理实施。

20、有能力处理突法事件,如不在工作范围内及时请示经理。

21、公司会议记录,企业大事记补充、修订。

22、访问和观察患者,并向医师报告具体情况。

23、具有医学专业背景或相关工作背景;

24、具有相关专业知识出版,熟练掌握工作流程;

25、每日及时清洁诊室卫生,及时补充诊室医用物品,保证接诊顺利;

26、协助首诊医生接诊,向每位初诊患者介绍医生优势情况;

27、保证项目部各种文件及资源的妥善保存。与合作单位保持一定距离,方法得当; 对于泄露公司及项目部机密的行为,公司以辞退处理

28、负责每天项目部各类表格的统计核对,确保销控表的及时准确,相关内容须准确及时的输入电脑存档;

29、每周一早九点半将周报或月报传至公司;

30、发展商交接的各种文件均要有详细交接登记,并分类保存;

31、及时准确填写每周、月的各种公司报表及会议纪录,并按时上报公司;

32、业务助理有责任向销售经理反映业务体中存在的违背公司原则的一切情况;

33、对于不合格的业务记录有权按照公司处罚原则及程序上报销售经理实施;

34、负责审核每日签署的合同、认购书等文件,录入各项销售数据。处理售前、售后的合同、单据、文件传递及保管工作;

35、完成上级领导交办的其他工作。

36、及时完成有关表格的填报,帮到规范化;

37、现场文具的管理 考勤的监督

38、协助主管对人员的招聘。(按招聘流程)

39、负责会议的纪录,文稿的撰写和各项档案管理等。

40、负责组织企业文化建设工作,包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;

41、负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;

42、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;

43、管理积分制度的落实执行;

44、订餐订水订名片及日常办公用品的采购与服务;

45、网络、办公设备等维修与保养,与相关负责人或第三方外包机构联络;

46、其他文职类工作,电话转接、传真及电子传真管理、发布通知、文件撰写等。

47、直接为经理提供秘书服务;

48、确定并安排会议时间;

49、通过医生的批准进行药物配给或治疗工具准备;

50、执行治疗程序,如注射、免疫接种、缝合伤口护理、感染管理等;


主管岗位说明书 60句菁华(扩展4)

——前台主管岗位职责 50句菁华

1、掌握预订情况和当天客情,根据当天到达及离店的房客名单,最大限度地销售即时客房。

2、与大堂副经理和收银处保持密切的联系。

3、对前厅部经理负责,负责总台接待班组的日常管理工作。

4、确保接待员工个人卫生标准和仪表仪容达到酒店各方面的要求。

5、补充、领取本部门各种工作所需的文具、报表、及其它物品。

6、高峰期协助接待员办理登记入注结帐离店手续。

7、检查所有宾客的留言,并确保宾客及时收到所有留言。

8、确保宾客的邮件/传真等得到妥善处理。

9、查本月的订房情况有无超过10间以上的团队用房,如有要安排收银做好分配团队用房的各项准备,做好留房与交接。

10、督导检查当班收银员工作,及时给予指导。

11、报警器响时,及时查看时那个房间,通知客房主管到房间内查看详情,经查看如未发生事故,则按消音键即可。

12、每日退房征求客人意见记录在宾客意见本上。

13、客人需要看房时,主管携带总卡带客看房,推销房间内设施设备,争取每位客人留住。

14、检查工作完成情况。

15、负责实施前厅员工的业务培训计划,负责下属员工的考核和评估工作。

16、妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉,主动征求客人意见,及时向经理反馈相关信息。

17、热爱服务工作,工作踏实、认真,有较强的事业心和责任感。

18、餐前的准备工作:

19、执行经理的指令,具体落实各项工。

20、当客人进个餐厅时应主动迎接客人并按排就座。

21、负责重要客人的引座及跟单送客致谢。

22、假如要员工做什么事情的时候应该和他们一起做。

23、这些计划都是你身处员工立场的想法,所以未必适用。

24、确保工作区域内的所有设备处于良好工作状态。

25、负责来访客人的迎接工作,并了解其意图,通知相关人员;

26、维护好关键客户数据库,确保他们光临时认出他们,并让相关客户经理或部门主管认真接待

27、管理咖啡角,确保桌椅完整无损,食品充足

28、组织部门员工配合公司的各项活动的现场实施;

29、负责对前台接待进行专业服务礼仪培训,并监督执行;

30、完成公司下达的工作计划和任务。

31、协助会议和电脑用户预订食品。

32、按照存货控制程序处理和储存存货。

33、指导部门内工作的操作程序。

34、必要时以纪律约束员工。

35、根据营业狀況准备员工排班表。

36、协助前厅经理做好日常接待工作,负责前台接待班组的日常管理工作,创造和谐的工作气氛,减少工作环境中的摩擦。

37、高峰期协助接待员办理登记入住结账离店手续。

38、行政工作经验或客服工作经验者优先。

39、检查大厅及公共卫生间卫生并对PA工作进行提醒与指导

40、中午12:00与下午14:00及时督促前台催交房费,做好因房费不足挂单房的处理工作。

41、客人引领客人电梯方向,退房时热情并有礼貌的说送别语言

42、2语言能力:良好的英语或日语口语和书面表达

43、2完全熟知饭店各种规章制度、操作程序和服务规范标准。

44、3协助主管进行员工的在职培训,以确保饭店高标准服务的连续性和稳定性。

45、6及时了解每天客房状况,熟知当天住房率、客流量,及主要客人抵离时间。

46、9检查上一班代办服务的落实情况,尽量满足客人的要求。

47、10保证饭店重要客人,熟客的入住登记表提前准备好。

48、负责管理和协调客户反馈/投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决;

49、组织、协调各部门做好相关工作,发生客户投诉时,具有执行权;

50、不断优化顾客满意度调查的方式和方法,为总经理制定提高顾客满意度长期的规划;


主管岗位说明书 60句菁华(扩展5)

——物业工程主管岗位职责 40句菁华

1、及时组织人力、物力对发生故障的设备进行抢修,并及时向上级报告。

2、召集和主持部门例会或专题会议,及时发现问题并解决;

3、负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管理制度;组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准,并监督执行;

4、负责小区改进、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作;

5、负责审核住户维修收费项目和标准;

6、负责制定、修订有所管设备设施的运行规范和安全操作规程、维护保养制度,并对其执行情况进行监督、检查、评定;

7、负责根据业务的实际需要,编制所管业务内的工程采购计划,并对按采购计划采购的各项物品进行验收。

8、负责制订所管系统节能降耗的工作计划,经领导批准后实施。

9、负责做好本系统管理的目标考核和成本控制工作。

10、负责协助工程部负责人完成对本系统技工人员的考核工作。

11、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。

12、制定各级员工考核制度,并组织实施。

13、巡查重要设备的运行状况和BAS记录,巡查重大的维修及装修工作。

14、监督各管理处前期介入管理、设施设备等相关文件的实施情况,协助各管理处进行改进。

15、指导各管理处规范执行质量体系工作文件;对工作文件是否得到规范执行,以及实现的结果是否满足要求进行日常监视、测量(体系执行检验);编制《体系执行检验报告》;对不合格服务进行定期统计分析,并提出改进意见。

16、负责对外委工程施工进度,质量及管理进行监督检查,并定期汇总和分析外委工程情况。

17、熟悉掌握管理区域内各项消防设备的性能和使用状况。

18、定期检查防火安全制度落实情况,对重点部位采取整改措施。

19、负责制定、修改消防安全责任制度及消防应急方案,疏散人员标志要醒目。

20、负责消防物品、器材检查管理工作,及时更换过时失效的器材。

21、整理、记录每月的消防点检记录,并及时上报保安主任。

22、协调与当地*、消防机关的联系,配合广场管理部做好消防安全工作。

23、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议,确保工程顺利完成。

24、负责日常报修处理的监督检查,维修项目的月度统计分析;

25、负责项目维修养护工作中物料的管理,保证设备工具、物料的有效使用,避免浪费。

26、五年以上商业或工业地产物业工程部主管工作经验,熟悉国家房地产、物业相关政策及法律法规;

27、负责工程维修、保养计划的编制和组织实施。

28、督促和检查小区各系统维修保养计划的具体实施以及质量达标情况,并随时给予技术方面的指导;

29、熟悉物业机电设备的操作运行、维修管理和常见故障的处理方法及维修材料的使用特点。

30、负责变配电室运行的管理工作,出现事故时指挥迅速进行处理;

31、负责配合维修保养商开展分管设备系统的维修保养工作,负责监督设备维修保养全过程的质量,以及测试验收工作。

32、负责设备系统的运行记录、维修保养记录、设备履历等技术档案的收集、整理归档工作。

33、负责审核租户提交的强弱电方面图纸,对二次装修定期检查施工质量和相关的验收工作。

34、负责编制和完善设备的操作手册以及突发事件处理的预案。

35、负责检查各自分管班组的工作安排和完成情况,认真做好工作总结报告。

36、按实完成领导安排的各项任务,重大问题及时汇报。

37、执行公司指定的《房屋维修养护工作手册》、《机电设备管理工作手册》全面负责房屋及其附属设施、设备的管理服务工作。

38、定期检查各种设备、设施的技术状况,分析存在的问题,提出维修解决办法和制定维修方案,编制养护维修计划报总经理审批后组织贯彻实施。

39、执行*有关部门制定的有关行业安全法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度、防止发生安全事故。

40、负责公司工程项目的拟定方案和预算,报总经理审核批准后组织实施。


主管岗位说明书 60句菁华(扩展6)

——车间主管岗位职责 40句菁华

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项考核指标的完成。

2、组织实事生产计划,全面协调带领完成生产任务;

3、对车间员工操作技能,质量控制进行技能培训;

4、根据生产指令安排生产计划并监督生产实施,保质、保量完成生产任务。

5、负责管理生产现场,确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。

6、严格检查工艺执行情况,帮助员工落实固定且有效的操作规范。

7、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;

8、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;

9、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;

10、抓好车间的安全作业,严格落实防范措施,保证人车安全;

11、保持与前台及备件的良好沟通,配合保修营业活动的顺利开展;

12、最终检查之试车及质检确认;

13、设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;

14、4S 现场管控;

15、周工作计划,每周一次机电技术培训;

16、制作月度培训计划

17、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。

18、贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本。

19、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚。

20、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5S 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。

21、维护好缝头机器、保养等工作,提高生产效益标准。

22、坚持工作岗位,服从上级安排,维护车间形象,协调部门工作,遵守公司制度,维护公司利益,保护员工权益。

23、物料在搬运或周转过程中,必须对物料有相应的防护措施,防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击,导致物料变形或报废。

24、协调所属各组之间的关系,协调好本部门与其他部门之间的关系。

25、负责车间生产统筹安排事项,对车间日、月、年产量指标达成负责;

26、负责车间生产人员调配、产线进度控制,对计划交期达成负责;

27、完成公司领导交办的其他工作事项。

28、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。

29、负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定,监督、指导生产员工安全作业,消除隐患、杜绝事故发生;

30、负责班组日常管理工作,包含招聘、考勤、培训、监督、考核等;

31、根据设计文件要求,进行可制造性评估及制定生产参数,实施试制与批量生产;

32、根据生产情况以提高效率、降低成本、提升品质为目的,提出改善建议或对策;

33、协助生产厂长完善原料车间薪酬制度;制定和完善各层级各工序的考核制度,并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。

34、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;

35、配合各部门处理产品的质量问题,建立质量控制点,强化质量意识,提高产品质量、降低生产管理成本;

36、贯彻、执行公司的成本控制目标,减少和避免浪费,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

37、对本部员工工作定期限进行绩效考评,并提交绩效改进方案。

38、负责参与提高生产工艺效率和改善产品质量的行动计划与实施;

39、合理配置生产人员及设备,统计、分析每天车间生产情况,寻求改善,提高生产效率;

40、落实公司订单的交货计划、生产计划,保证计划有效执行;

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