1、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
3、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。
4、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩；建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。
5、研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。
6、根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。
7、主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其他各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。
8、重视人才培养，加强干部管理,对公司部下有聘任使用和处置罢免权。
9、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。
10、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支情况，检查应收账款和应付账款。
11、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门。
12、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
13、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
14、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。
15、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。
16、负责编制公司年度预算计划，并实施；
17、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施；提出公司的组织机构设置方案；制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施；决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求；
18、审核、签发以公司名义发出的各类文件。
19、公司相关文案处理；
20、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；
21、完成总经理安排的其他工作。
22、协助指导绩效考核工作及实施；
23、组织、协调公司年会、员工活动、团建及各类活动或会议；
24、领导安排的其他工作。
25、负责行政各模块事务正常运行，包括但不限于办公室日常管理、行政接待、票务管理、保洁管理等；
26、督促并妥善进行财产、内务、安全管理，卫生管理，人事管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；
27、完成上级安排的其他事项。
28、全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项指标。
29、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，制定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行。
30、随时巡视各部门工作情况，检査服务质量，及时发现问题、解决问题，并将巡视结果传达有关部门。
31、与外界人士保持良好的公共关系，树立歌城的对外形象。
32、指导训导工作，培训人才，提高整个歌城的服务质量和员工的素质。
33、维护*及外部重大客户关系工作；
34、完成上级部门交办的其他事项。
35、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；
36、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；
37、参与公司招投标事项及投资计划的决策与分析。
38、负责公司内审活动的组织与实施，对公司财务管理要监督到位，定期（一个月）或不定期开展内部稽查，包括对固定资产、低值易耗品、仓库的帐卡物相符，行政综合部办公用品的采购、领用登记，车间统计员的统计资料准确性，出纳现金管理的稽查等，发现问题要及时分析汇报并提出处理意见。
39、根据公司总部下达的年度经营目标，合理配置资源，优化组织机构、业务流程；
40、负责农业公司各生产、技术及销售等管理环节的检查、协调，妥善解决发生的各类问题；
——岗位职责说明书 60句菁华
1、文明服务，规范操作，开具票据字迹清楚，计算准确。对开出的票据各联必须按要求交给各部门进行核查、存档。
2、认真对出售货物进行验方过磅，不得随意加减数量，严格按实际交易量进行计算交易数额。
3、司机应爱惜公司车辆，*时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
4、司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
5、及时做好当班汇总表，交易票据凭据及时整理上交。
6、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
7、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员，不准私自用车。
8、完成采xx领导交办的其它工作。
9、晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。
10、与公司外部联系
11、正式开餐前，按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常营业使用。
12、审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责;
13、负责各类资产的转移和租赁的审核;
14、收台时应按收台程序进行收台，要及时整理自己区域卫生或摆台以便及时迎客。
15、前期准备：店长应积极、及时了解同一地区其他品牌家纺店近期
16、促销结束：促销结束之后，店长应及时对零售单进行录入或安排其他同事进行录入。安排进行盘点和整理工作，整理发生的各项费用凭证和明细并寄由区域经理进行报销转存。对卖场进行卫生大扫除，确保接下来日常营运工作的正常开展。做好总结工作，形成书面格式，以便指导今后的工作开展。
17、发现问题及时向上级领导汇报；保质保量按时完成工作任务。
18、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。
19、保持室内和设备的整洁，机电设备完好率要达100%以上，机电设备的运行率在100%，及时更换损坏的开关和灯泡，保证照明和用水。
20、对装修施工用户现场进行监督，确保施工不影响设备正常运行。
21、坚守岗位，按时上下班，做好各种记录，下班前要做好交接工作，保管好资料、图表及工具。
22、负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实。
23、负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员
24、定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况
25、与客人沟通，了解客户需求，同时与采购、工程确认是否可以满足客户需求。当确认OK后据客户要求提供样品供客人确认。
26、到帐后填写收支*衡表。每个客户必须做收支表，以便查收款。
27、拿到S/O后，明确放舱及结关具体时间并告知相关人员做好准备确保顺利将货物入仓。
28、定期向本部门经理汇报所属区域的开拓情况、工作进度、销售成果。
29、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;
30、出货当天必须做好PL 和INVOICE，与客人确认后交由部门主管签字。将PL一份给仓库，一份给财务。INVOICE一式四份，三份财务，一份业务留底。
31、根据公司人力发展计划，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。
32、每月底与客户核对付款相关明细，与此同时，每月同财务核对各客户付款及出货明细。
33、加强安全学习，加强行车安全意识和责任感。严禁驾驶员违 反操作规程，严禁驾驶员违法违规行车、停车，预防和避免交通事故 的发生。严格遵守交通法规，增强安全行车意识。做到安全驾驶、文 明驾驶、箴言驾驶、不得怠慢丢弃乘客，不得私自出车，严禁酒后驾 车。
34、指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；
35、审核各项付款计划，监督计划执行；
36、负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；
37、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；
38、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；
39、完成上级交给的其他日常事务性工作。
40、将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等
41、制定全年活动目的、策略、计划
42、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售
43、终端宣传物料设计、制作、发放完成率
44、工作的创新力。
45、对个人销售目标的实现负责
46、具备很强的集体认同感和团队合作精神，能在较大压力下工作
47、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；
48、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；
49、代理商选择的建议权
50、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
51、对所属下级的工作的监督、检查权
52、有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；
53、学年度考核岗位职责不能完全履行或工作出现明显差错，由学院提出告诫，考核不合格的可以提前结束聘任，任职考核未完成岗位目标，下届聘任时将降级聘用或不聘用。
54、根据复核的记账凭证记账，编制月度及季度、年度财务报表。
55、负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理纳税申报工作及公司员工各项福利基金缴纳工作。
56、负责汇总各部门月度资金使用计划，编制公司月度资金计划表。
57、试算*衡。月末，由会计人员对用友软件里各种帐目进行汇总核算，完成试算*衡。
58、结账。国税和地税申报结束以后，由会计对上月账务在用友软件里进行结账处理工作。
59、考勤休假统计
60、其他
——岗位职责说明书 50句菁华
1、文明服务，规范操作，开具票据字迹清楚，计算准确。对开出的票据各联必须按要求交给各部门进行核查、存档。
2、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
3、严格必须严格执行xx价格政策，开票不得随意升、降价
4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
5、严禁向客户购买、索要商品、钱物，不搞人情交易，禁止与客户吃喝玩乐，谋取私利。
6、体能要求
7、表达技能（书面/口头）
8、特殊技能
9、正式开餐前，按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常营业使用。
10、审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责;
11、正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
12、操作时一定要使用托盘，避免茶水菜汁洒落，服务餐中要有声，先到，以免与客人碰撞，工作中出现错误应马上向客人道歉。
13、收台时应按收台程序进行收台，要及时整理自己区域卫生或摆台以便及时迎客。
14、缺货补充：店长每日营业结束对库存进行统计，对缺货产品应于当晚进行点货补充。
15、会员管理：店长带领店员每月完成会员新增老店50名，新店100名。会员登记时要填写清楚会员姓名，性别，地址，联系号码和有效身份证号码。要及时登记消费积分满3000分以上的顾客，及时（电话或是短信形式）拜访婚庆和乔迁顾客，向他们发送祝福短信。协助会员岗同事做好中秋佳节和其他节假日的贺卡的寄送工作。在有促销活动或新品上市时应及时向顾客发送信息。
16、团队管理：在日常的工作中，店长还应随时渗入团队打造的工作。在工作中，店长应积极培养店员掌握提升各种能力，销售的能力，沟通的能力，计划的能力，ERP操作的能力等等。多多让店员参与到各种讨论协商中来，并可试着让其负责某一时间段或某一方面的工作，
17、处理顾客投诉抱怨：店长应及时处理顾客提出的投诉和抱怨，不是关乎产品质量的应当场给予答复处理。是关于产品质量问题的投诉应在3天内给予答复，并寄回公司来对产品质量进行检测，并对顾客的投诉和抱怨进行书面登记备案。
18、按规矩巡查设备、仪表运行情况，认真做好各种运行记录，发现问题或业主投诉要及时处理。
19、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
20、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
21、协助总经理对工厂运作进行管理，协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作会议。
22、负责公务用车的调度管理。
23、负责建立营销网络和售后服务体系。
24、工作责任心
25、更好的服务客户：可以给客户提供更多的购物建议，更完善的解答客户的疑问，更快速的对买家售后问题给予反馈，从而更好的服务客户。
26、组织制定产品销售制度、激励考核方案。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。
27、跟进客人对样品的测试结果，如客人对样品提出问题，及时反馈给我司品质部及工程PE部，给客人一个合理的解释并给出解决办法;并重新提供样品，待确认ok后，要求客户回签OK样板或以邮件、文字的格式确认回我工厂。业务员将此信息知会工程部签OK样下发相关部门，并与客人讨论订单细节，双方达成一致意见后与客人签PI，(个别客户不要求送样品可直接讨论订单细节，并签下PI)催促客人打订金。
28、客人打订金同时，与客人确认产品生产加工的具体要求明细。
29、《内部生产单》于1小时内完成并由业务主管签字后，递交给物控部门并由其下发各相关部门，同时确认交期，如达不到我司制定或客户的交期须要求，物控需在《内部生产单》上回签能够完成的合理交期。(内部生产单一式四联，白、红联交物控，蓝联交仓库查库存，黄联待相关部门主管签字回复后，交还给所属业务)
30、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作。
31、及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，提出产品开发、改进建议，促进新产品、新技术立项。
32、针对一些信用度较好的`老客户， 根据客户银行的信用度和不同情况及时检查货款是否到帐， 如在合理的时间内没有收到货款要及时和客户沟通，保证货款及时到帐。针对其他客户，货款全部到账后，马上按照约定好的时间安排出货。
33、建立和完善客户档案，做好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。
34、做好客户沟通，全过程跟踪协调业务谈判、合同的签订和履行、运输或出口、安装调试等工作。
35、与客人确认货物是否收到情况。如有少数，混装等问题及时核查并予以回复。
36、每年底都要做一份《年度总结报告》与汇总年销售额，并制定下一年的目标。维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
37、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。
38、负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；
39、指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；
40、全面负责财务部的日常管理工作；
41、将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等
42、工作目标按计划完成率。
43、经过上级确认的合同签订权
44、制定、调整销售运营政策；
45、协调销售关系；
46、权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权
47、高度的工作热情，良好的团队合作精神；
48、负责预收、销售、往来的明细核算，编制预收、销售、往来的明细表。
49、凭证审核。月末，由财务经理对用友软件里已填制的会计凭证进行审核。
50、填制会计报表
——仓管员岗位职责说明书 40句菁华
1、每日部品明细账目的登记和对车间入库出入庫部品品进行点数，在庫報表作成
2、现场“5S”整理
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
4、负责相关单证的保管与存档;
5、负责货物进出货的记录，并与相关部门做好对接工作;
6、其它领导交办其它事项。
7、努力学习物资保管专业知识和6S管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。
8、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物品库存报表，并根据储备定额编制月物品申购计划交物流部经理统计上报。
9、认真贯彻按单发料，严禁非仓库人员自行领取，确保账物一致;
10、保持仓库内货品和环境的整齐和卫生工作，仓库5S维护;
11、按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货;
12、发料结束后，按领料单信息在SAP系统做账，保证账务信息100%正确;单据保存，整理明朗;
13、根据生产需求和库存周转物料的类别、特点合理规划仓区并做好明显标识;
14、仓库叉车以及使用设备放置指定区域，不得造成安全隐患;
15、仓库定期5S;
16、定时检查仓库温湿度，保证物料储存环境合格;
17、成品库须按发货单经销售部复核后发货，手续不全不发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，时候应补发货单
18、为使仓库存货账物相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
19、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时处理。
20、向厨师长、领班负责，执行完成分配的任务和命令。
21、仓库内物品应按类别排放整齐，并标明进货日期和数量，便于发放,并掌握季节变化，及时检查，以防止霉变而造成不必要损失。
22、经常与采购员和炊事人员联系，根据日常供应情况，掌握进出结存情况，以保证各类食品货源及时供应，做到不脱节、不积压、不浪费。
23、完成各生产环节备料领料工作
24、计划欠料信息及时反馈和不合格的及时反馈退换
25、及时完成仓库收发的系统账务工作
26、ERP信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档，做好相关物料进出台账的登记，确保账、卡、物一致；
27、负责货物退货、毁损及索赔事宜的跟进；
28、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
29、负责盘点库存原材料和成品。
30、负责成品仓库的6S执行情况；
31、上级安排的其他工作。
32、积极参加培训;参加合理化建议活动;
33、完成上级领导指派的其他工作。
34、管理及使用搬运与装卸工用具和设备。
35、根据公司产品的包装要求进行安全、有效、合理的打包和装箱。
36、收集整理包装、物流供应商的相关数据并及时更新维护。
37、填制相关运输单据，办理货物运输手续，装车等工作。实时更新每日发货记录表。
38、检查运输过程中的产品丢失及损坏情况，并对问题进行处理上报。
39、仓库的收货、验货、出库、拣货、装箱等任务
40、负责配合仓库5S管理，保持区域整洁有序
——项目总经理岗位职责 60句菁华
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
6、统筹整个项目的全过程运作；
7、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；
8、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
9、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
10、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
11、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。
12、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发；
13、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水*；
14、负责项目中主要功能的代码实现
15、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
16、客户开发和客户关系维持；
17、负责家装智能电气产品的布局及配置；
18、完成领导交代的其他任务。
19、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
20、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
21、定期对员工进行专业技能等培训；
22、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致；
23、服从公司的管理模式进行施工管理；
24、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
25、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
26、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
27、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
28、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
29、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
30、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
31、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
32、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
33、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
34、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
35、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
36、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
37、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；
38、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收；
39、协调、安排工程项目的现场整体运作；
40、负责工程收入、成本、利润核算，考核工程业务利润；
41、完成公司安排的其他工作。
42、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
43、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
44、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
45、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
46、制订部门各阶段的工作计划，建立健全下属各部门的规章制度，并督促下属员工严格遵守。
47、落实公司的培训计划 ，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰；
48、项目工程统筹安排及参建方协调工作，确保项目顺利进行；
49、遵守公司管理制度，完成上级安排的其他工作。
50、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
51、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
52、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。
53、负责现场“三通一*”的协调落实工作。
54、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
55、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
56、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
57、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
58、负责电梯安装计划的收集和整理。
59、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
60、负责组织制订各级管理、操作人员的质量职责、工作质量标准，并定期组织考核；
——人事岗位说明书 50句菁华
1、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；
2、早会、晚会、厂商培训等人员和时间安排，敦促相关人员做好记录并上传之企业博客；
3、公司企业文化培训及考核（晨训词、九大理念、七条红线、八大原则、新亚语录等）；
4、请假制度的执行；
5、展厅及总经理办公室客户接待工作；
6、制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及部门内部规定;
7、制订服务标准和操作规程。检查管理人员的工作和餐厅的服务态度，服务规程、出品部门的食品(饮品)质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。
8、很强的目标意识，周密的工作计划习惯；
9、协助主管处理公司日常行政事物性工作；
10、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；
11、协助实施员工培训活动；
12、负责编制全体职员的花名册；
13、按时做好月报,年报及其它各种报表的填报工作,做到实事求是,正确整洁,如实上报,并妥善保管原始资料；
14、协助本部门其他同事完成其他工作；
15、组织公司薪酬福利管理工作，负责公司年度薪酬福利计划及薪酬福利调整方案的编制，审核月度薪酬福利发放统计表；
16、人力资源管理或相关专业专科及以上学历；
17、负责组织企业行政文书、档案管理工作
18、协助总经理的工作，提供所需支持
19、按照企业年度经费预算，合理控制各项行政经费支出
20、建立员工个人培训档案。
21、负责办理员工劳动合同、培训协议、保密协议的签订及续签手续。
22、负责公司人员入职、档案转调、调配、任免、晋升、奖惩、离职、退休等相关手续。
23、公司外部：社保中心、医保中心、公积金中心、培训机构。
24、教育水*：专科及以上。
25、资格证书：人力资源管理师(三级)及以上。
26、工作条件：
27、对人事工作维护监督和建议权。
28、对后备人才选拔、培养有建议的权利。
29、培训计划完成率。
30、人事相关手续办理完成情况
31、负责外联对外招聘信息发布，按程序组织面试、复试工作;
32、执行ktv行政人事管理，确保工作开展准确、有序和合理，零差错率;
33、员工思想稳定，无重大人事劳资纠纷事件发生。
34、本职工作内的决定权;
35、有对行政事务、人力资源管理体系改进的建议权，对服务体系完善改进的建议权;
36、负责下属部门：员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员：3、负责部门：内工作任务分工，合理安排人员：4、负责控制部门：费用预算，降低费用成本。
37、负责公司内部人力资源调配
38、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选
39、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态
40、负责规划公司信息化整体建设，并有计划的实施
41、负责员工的入职报到、转正、调动、离职手续办理；
42、负责员工资料的录入、整理和归档工作；
43、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要。
44、对总经理办公会议和决议执行情况的监督权
45、对调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权
46、对出差事务的审核权
47、对公司编制内招聘有审核权
48、对公司员工手册有解释权
49、组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选
50、组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系关组织实施
——集团总经理岗位职责 50句菁华
1、对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
2、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
3、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
4、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;
5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行;
6、防范客户投诉，强化风险管控;
7、完成上级部门交办的其他事项。
8、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况;
9、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息;
10、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
11、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
12、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
13、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
14、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；
15、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；
16、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸；
17、根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件；
18、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;
19、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;
20、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;
21、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务;
22、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
23、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;
24、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;
25、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;
26、协助总对总渠道拓展工作，协助负责银保业务京津冀一体化建设，负责总对总合作渠道在北京市场的落地承接；
27、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议
28、全面负责公司的日常经营管理工作；
29、负责编制公司年度预算计划，并实施；
30、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
31、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
32、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。
33、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
34、负责公司各项规章制度的建立、健全和修订工作，组织安排各项计划、工作任务的落实、完成。
35、负责水、电、暖的供应、管理、维修和维护工作。
36、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施;
37、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果;
38、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施;
39、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作;
40、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
41、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
42、负责员工考勤管理工作，负责办公室人员月度考勤统计工作;
43、配合公司战略，负责招聘、培训、薪资福利、绩效考核、员工关系、企业文化等人力资源体系和制度的制定、完善和执行;
44、董事会决议解聘；
45、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
46、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
47、建立健全公司的组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。
48、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实；
49、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；
50、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；
——手机使用说明书 40句菁华
1、2为电池充电.......................................................................................................................8
2、3按键与操作.......................................................................................................................8
3、2收到信息.........................................................................................................................20
4、1浏览器.............................................................................................................................21
5、3Gmail...............................................................................................................................24
6、1使用相机和摄像机.........................................................................................................25
7、3录音机.............................................................................................................................28
8、4收音机.....................................................................................................................28
9、2日历.................................................................................................................................30
10、4声音与显示......................................................................................................................34
11、6保护手机..........................................................................................................................36
12、驱动安装.........................................................................................................................38
13、1外观与配件
14、2为电池充电
15、安装好UIM/SIM卡、SD卡和电池；
16、长按电源键，感受到振动提示后放开电源键。
17、长按电源键；
18、长按界面上您想要移动的项目，此时，手机会有一次轻微的震动，表示移动模式已经启
19、将图标拖曳到主菜单标签上，此时主菜单标签会变成。
20、点击首页界面上的拨号程序快捷方式，进入拨号程序界面。
21、1新建联系人
22、1发送信息
23、在信息会话列表界面，点击新信息，开启信息撰写界面。2.在收件人栏中输入收件者的电话号码。在您输入电话号码的同时，符合的联系人就会出
24、收件箱、发件箱、草稿箱、已发邮件中删除的邮件将移动到垃圾箱中，只有垃圾箱中删
25、4电子市场
26、2音乐播放器
27、长按您想要删除的演唱者、专辑或歌曲，然后点击选项菜单中的删除。3.出现提示时，点击确定。
28、插入随附的有线耳机。
29、4多媒体文件管理
30、点击您想要使用的来电铃声，然后点击确定。提示您可以使用*.wav、*.mid、*.mp3、*.wma格式声音文件来做为来电铃声。您还可以通过音乐播放器，将自己喜欢的歌曲或录音加载到铃音库中，这些音乐将作为备选的铃音以供选择。相关信息请参阅第6章的音乐播放器一节。
31、从列表中选取通知铃声，然后点击确定。
32、按下菜单，然后点击设置。2.点击声音>音量
33、5账户与同步
34、6保护手机
35、在弹出的PIN码输入框中输入正确PIN码，点击确定，即可开启PIN码保护功能。
36、点击安全性和位置，然后点击设置UIM/SIM卡锁定。3.去除勾选锁定UIM/SIM卡。
37、在弹出的PIN码输入框中输入正确PIN码，点击确定，即可关闭PIN码保护功能。
38、根据提示，输入原密码和两次相同的新密码后点击确定。提示修改PIN码操作必须在PIN码保护开启状态才可以执行。
39、7其他设置
40、点击完成安装。
——酒店总经理的岗位职责 40句菁华
1、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。
2、负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；
3、负责每月销售分析，及时调整酒店销售策略，提高酒店盈利；
4、根据市场变化和发展纪律制订市场营销工作的方针、政策和策略并组织实施和有效控制
5、抓好酒店员工队伍建设和人才培养、开发工作全面提高酒店员工的素质
6、全面负责酒店的安全管理抓好安全生产、食品卫生和消防、治安安全工作确保宾客和酒店的人身、财产安全
7、完成上级领导临时交办的其他工作
8、对公寓门店下属的日常工作安排、监督、检查以及指导；
9、处理公寓内的紧急事务，收集家友的建议，处理家友异议；
10、负责公寓内易耗品的库存管理和财务成本管控；
11、亲自接待VIP(要人、贵宾），代表酒店对其表示热烈欢迎并提供特殊的照顾和优惠。
12、努力改善工作条件,做好劳动保护和环境保护工作，不断改善员工的工作环境和生活条件,加强酒店的安全保卫工作。
13、对酒店日常工作提出建设性意见，提高酒店经营品质，开展酒店客户拓展与维护工作；
14、组织制定公司的年度计划与年度预算，并确保公司经营目标的实现；
15、负责酒店各项管理体系的建立，完善相关规章管理制度；
16、定期召开公司会议，根据公司的发展方向指导各部门的工作；
17、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；
18、推动品牌和价值宣传措施，负责做好酒店与各界人士的公共关系,树立酒店形象。
19、对酒店行业的各种动向有高度的敏感性，能够依据市场制定出酒店的业务发展计划，并能够根据市场变化情况适时作出调整，保证酒店利润最大化；
20、精通酒店各部门（客房、工程、前厅、餐厅、销售等）的实务操作管理；负责品牌酒店的规划设计，设备、设施配置、室内设计等。
21、建立健全酒店的组织系统和规章制度和服务操作规程，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。
22、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。
23、负责集团旗下度假酒店的经营管理，领导各分店员工完成酒店的各项工作要求;
24、全面负责安全管理，抓好食品卫生治安安全等工作，确保客人和员工的人身、财产安全;
25、完成公司交办的其他工作。
26、定期巡视各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。
27、培养人才，指导各部门的工作，提高酒店系统的服务质量和员工素质。
28、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化;
29、落实酒店年度财务预算，向各部门下达年度工作指标;
30、做好酒店机构设置、员工编制及重要人事变更;
31、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量题，并将巡视结果传达至有关部门；
32、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾；
33、确立酒店的各阶段经营计划、发展规范，制定经营管理目标并组织实施；
34、监督酒店的各项规章制度、服务操作规程按集团标准实施；
35、研究并掌握市场变化和发展情况，制定价格体系，并实施营销计划；
36、负责酒店团队的建立、培养和管理提高整个酒店的服务质量和员工素质;
37、与公司、加盟业主进行日常的沟通协调工作，确保信息畅通、有效;
38、严审查酒店各项成本费用支出，并督导酒店节能工作，确保酒店的运营成本和费用得到合理控制，达到预期的考察指标;
39、贯彻执行公司总部的统一质量标准，确保服务、卫生质量达到预定要求;
40、熟悉酒店各个部门服务及管理流程;
——人事专员岗位说明书 30句菁华
1、很强的责任意识和责任承担习惯；
2、要有很强的目标意识和目标分析能力；
3、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；
4、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；
5、协助实施员工培训活动；
6、负责编制全体职员的花名册；
7、按时做好月报,年报及其它各种报表的填报工作,做到实事求是,正确整洁,如实上报,并妥善保管原始资料；
8、提前做好会前资料准备，会后整理工作；
9、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；
10、开业前准备：
11、发布招聘信息：
12、建立有效的人才库
13、如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。
14、负责识别公司一线岗位的任职条件和能力要求，储备公司所需的各类人才；办理人员招聘、入职、试用、晋升、调动、辞职和辞退手续；
15、员工招聘、储备、培训合格率100%；
16、每月考勤、考评等统计、汇总准确，无差错；
17、会议纪要100%的准确率；
18、员工思想稳定，无重大人事劳资纠纷事件发生。
19、本职工作内的决定权；
20、协助上级编制人力资源预算工作。
21、协助上级完善人力资源管理制度，并制定相关改进方案。
22、安排初试合格的人员进行复试，确定合适人才。
23、根据培训计划，组织安排公司各项培训及考核工作。
24、按要求收集、整理、归档培训资料。
25、协助上级对员工的绩效考核工作。
26、工作条件：
27、其它：无。
28、人事档案管理查阅权。
29、对员工违法违纪有处理建议的权利。
30、人事相关手续办理完成情况
