1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
2、杜绝不良思想，发扬优质精神
3、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
6、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
7、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
8、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
9、正确指导+强制执行=管理。
10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
11、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
13、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
14、行动是果实，而言语只是绿叶。
15、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
16、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
17、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
18、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
19、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
20、法制小人，理制君子，无为制圣人。
21、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
22、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
23、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
24、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
25、管理的本质不仅在于知，更在于行。
26、管理是一种严肃的爱
27、先做人，再做事
28、人有多大胆，地有多大产。
29、管理=勤奋+智慧+知识+心理学
30、管理就是更有效的利用资源。
31、已所不欲,勿施与人诸葛亮
32、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
33、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
34、赏识导致成功，抱怨导致失败。
35、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
36、管理就是用合适的方法管人管事
37、带头人须带头做，一把手勿一把抓
38、知人善任 事半功倍
39、企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。
40、员工第一，才能客户第一
41、磨练越大，福气越大。
42、火气过大，常会把道理烧个精光。
43、领导变革 不破不立
44、不看错不错，只求好不好。
45、选才。育才。用才。留才。
46、执行文化是从负责任开始的。
47、拓宽融资途径，保障资金需求。
48、深入财务分析，科学财务考核。
49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
50、发现问题往上报，及时处理效率高。
51、守则、守信做事，快乐、健康做人。
52、把每一件简单的事做好就是不简单。
53、来料检验按标准，产品质量有保证。
54、精打细算降成本，千方百计提效益。
55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
56、合理利用人力资源，提高企业工作效益。
57、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。
58、你能与别人有同感，别人才不致对你起反感。
59、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。
60、争权夺利是好汉。开疆拓土真英雄。宝剑锋从磨砺出。梅花香自苦寒来。
——企业管理理念标语 60句菁华
1、观念的超越才是真正的超越
2、多建管理工程，少建管理模式
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
4、工作要简化，不要简单化
5、成功与失败同在，竞争与超越并存
6、加强沟通与交流，促进支持与合作
7、零库存，零浪费，零不良，零故障
8、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
9、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
10、降低成本，获得最大效益。
11、没有完美的办法，总有更好的方法！
12、科技是第一生产力，人才是第一资源。
13、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！
14、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
15、品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！
16、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。
17、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
18、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
19、产品与产品的差异在于细节
20、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
21、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
22、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
23、适应公司的日常变化，不抱怨
24、才能承担更大的责任强化竞争意识
25、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。
26、人的差异化，管理的标准化。
27、有效果比有道理更重要。
28、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
29、产品质量连万家，厉害关系你我他。
30、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
31、领导有权限，管理*限。
32、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
33、管理者是事业成败的关键。
34、千里之堤，溃于蚁穴
35、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
36、管理的第一个功课，先管好自己。
37、同心协力，提高品质。
38、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
39、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
40、不会做小事的人，永远做不出大事。
41、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
42、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
43、整洁有序是品质的保证。
44、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
45、领导有权限，管理*限
46、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
47、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
48、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
49、精益生产的根基：均衡生产。
50、大度能临小事，*心可处窘境。
51、强化班组建设，提高工作效率。
52、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
53、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
54、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
55、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。
56、以技术的改进和创新促进采购成本的改善。
57、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
58、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。
59、相互选择的过程，往往同也是相互适应的过程。
60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理标语口号 60句菁华
1、人人有改善的能力，事事有改善的余地
2、人的差异化，管理的标准化
3、管理者要是坐下，部下就躺下了
4、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
5、我们的理念是：没有，只有更好
6、一线工人请注意，品质效率在于你
7、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
8、内部审核定期做，系统维持不会错。
9、好员工：想公事，做实事，不出事。
10、要想产品销得好，产品质量最重要
11、企业以人为本，员工以厂为荣。
12、提供一流的服务，让顾客完全满意
13、人的差异化，管理的标准化。
14、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。
15、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
16、经得住考验，挡不住难关。
17、与您携手共进，乘风飞扬。
18、用心做事，方能成就大事。
19、沃土开根，富农一生。
20、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。
21、共建诚信家园，同铸食品安全；
22、信守不渝，和衷共济。
23、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。
24、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
25、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
26、建立威信，携手共赴目标。
27、先有严师，才有高徒。
28、老问题，小地方，常是品种致命伤。
29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
30、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
31、有单独的方法，无单纯的问题。
32、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
33、规范管理科学化，创新管理全员化
34、管理者更应重视对一线人员的培训
35、领导有权限，管理*限
36、下一道工序将是我们的顾客
37、事不三思总有败，人能百忍自无忧
38、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
40、不会做小事的人，永远做不出大事
41、管理者怕的就是不知道自己怕什么
42、仓储原则要遵守，先进先出是基础
43、诚信立足，创新致远
44、没有品质便没有企业的明天
45、做一个边说边做的领导者。
46、只要合理，怎样变都可以。
47、环境整理好，生产效率高。
48、打造卓越的领导力与执行力。
49、新市场寸土必争老市场寸土不让。
50、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。
51、公*、公正、公开、科学、效益、诚信。
52、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
53、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。
54、能正确看待自己，往往也能客观对待别人。
55、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
56、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
57、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
58、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。
59、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。
60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理的标语 50句菁华
1、革除马虎之心，提升产品品质
2、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
3、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。
4、加强沟通与交流，促进支持与合作。
5、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
6、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。
7、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
8、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
9、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
10、速度第一，完美第二。
11、天行健，君子以自强不息。
12、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
13、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
14、互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。
15、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
16、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
17、管理的最高境界，就是自己管自己。
18、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
19、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
20、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
21、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
23、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
24、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
25、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
26、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
27、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
28、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
29、要做就做最好的！
30、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
31、沟通、协作、勤理；利润第一
32、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助
33、管理的关键不在于知而在于行
34、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水*、认人为亲。
35、管理就是做好无数小的细节工作
36、领导力就是创造力，就是影响力
37、保持威望的有效方法，是不要滥用这一威望
38、执行力是企业成长的助推器；
39、化危机为转机。
40、磨练越大，福气越大。
41、恩威并济，面善心恶；
42、领导变革 不破不立
43、选才。育才。用才。留才。
44、做到精、细、严，细节出效益。
45、说一百句空话，不如马上行动。
46、采购，企业效益最直接的源泉。
47、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
48、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
49、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——现代企业管理制度 50句菁华
1、1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
2、4企业的安全文明生产管理
3、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
4、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
5、*建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消除设备"七漏"，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。
6、1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
7、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
8、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
9、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。
10、3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。
11、5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如钢板、焊材、钢管、原料油等；辅助材料如扎丝、油漆、螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他类。
12、5.5仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，同时对照检验（化验）部门出具检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制材料验收入库单，并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。
13、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。
14、5.21因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续（注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期），并由总经理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。
15、2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细帐，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。
16、1企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付帐款、应付工资、应交税金，其他应付款以及预提费用等。
17、3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。
18、1根据会计工作一致性和可比性原则，本公司结帐时间为每月30日下午6：00为结帐时间，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司总经理及有关部门。
19、6本企业根据20XX版《企业会计制度》建立会计科目。
20、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。
21、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.
22、2本管理制度由公司财务部负责解释。
23、月份检查由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。
24、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
25、由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。
26、有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”（略）一式三联，经双方签订后呈核。第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。
27、拒不执行审计结论和决定的；
28、利用职权牟取私利的；
29、3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
30、1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。
31、4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
32、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
33、3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。
34、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
35、1公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。
36、2营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他业务收入。公司在收讫价款或取得价款的凭证时，确认营业收入的实现。
37、5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。
38、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
39、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。
40、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。
41、出差人员必须随身携带的差旅费。
42、预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，总公司部门总经理或各专业公司总经理签字后交财务本部总经理或专业公司财务经理签批后办理，稽核员按预算审核。
43、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。
44、通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部门，由经办部门填写收款说明书，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主管会计办理有关手续，并进行会计处理。
45、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。
46、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
47、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
48、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
49、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。
50、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；
——企业管理宣传标语口号 40句菁华
1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
3、多建管理工程，少建管理模式。
4、来料检验按标准，产品质量有保证。
5、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
6、由前至后一条拉，从上到下一条心。
7、检验测试坚持做，一点问题不放过。
8、领导有权限，管理*限。
9、心态正，事业成，不成也成。
10、管理就是行动，管理就是树立榜样。
11、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
12、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
13、管理的第一个功课，就是先管好自己。
14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
15、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
16、工作要简化，不要简单化。
17、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
18、企业的成功来自于每一位员工的付出。
19、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
20、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
21、以质量求生存，以改革求发展。
22、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
23、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
24、质量存在人类生存的一切地方。
25、构造“质量、环境、安全”——一体化的'管理体系。
26、保证质量，是对社会的承诺。
27、春种一粒粟、秋收万颗籽。
28、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
29、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
30、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
31、多创优质产品，提高企业形象。
32、今日的质量，明日的市场。
33、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
34、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
35、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
36、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
37、优质产品，是打开市场大门的厘钥匙。
38、执行后：结果第一，解释第二。
39、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
40、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
——企业管理名言警句 40句菁华
1、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
2、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
3、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
4、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
5、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
6、是员工养活了公司。
7、不要过度承诺，但要超值交付。
8、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.
9、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
10、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
11、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
12、合作是一切团队繁荣的根本。
13、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
14、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
15、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
18、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
19、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
20、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
21、、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
22、一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。
23、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
24、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。
25、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。
26、强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。
27、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
28、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。
29、企业的出路在于产品更新换代。
30、预防是解决危机的最好方法。
31、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
32、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
33、宁做事前检查，不可事后返工!
34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
35、自检互检，确保品质零缺点。
36、知识的管理是人力资本的管理。
37、今天的付出，明天的回报。
38、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
39、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
40、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
——企业管理方式标语 30句菁华
1、仓库重地，闲人免进。
2、心事宜诚，才华宜蕴。
3、执行力的关键是细节。
4、静中真境，淡中本然。
5、管事先管人，管人带作风。
6、聚众人之力，塑品牌形象。
7、信任就是责任，重托包含期待。
8、提升产品品质，降低生产成本。
9、清清楚楚算帐，明明白白做人。
10、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
11、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。
12、企业的核心竞争力，就在于执行力。
13、分析原因要认真，解决问题要彻底。
14、工作三要素：责任人，时限，结果。
15、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
16、科技是第一产业，人才是第一资源。
17、企业执行力的关键在于集体的执行力。
18、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
19、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
20、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步。
21、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
22、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
23、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。
24、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
26、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
27、品质：是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉。
28、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
29、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。
30、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。
