1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
3、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
4、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
5、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中*衡与修行。
6、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
7、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
8、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
9、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
10、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
11、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
12、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
13、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
14、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
16、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
17、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
18、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
19、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
20、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
21、通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。
22、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。
23、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
24、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
25、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
26、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。
28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
29、销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。
30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
——企业管理方式标语 30句菁华
1、仓库重地，闲人免进。
2、心事宜诚，才华宜蕴。
3、执行力的关键是细节。
4、静中真境，淡中本然。
5、管事先管人，管人带作风。
6、聚众人之力，塑品牌形象。
7、信任就是责任，重托包含期待。
8、提升产品品质，降低生产成本。
9、清清楚楚算帐，明明白白做人。
10、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
11、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。
12、企业的核心竞争力，就在于执行力。
13、分析原因要认真，解决问题要彻底。
14、工作三要素：责任人，时限，结果。
15、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
16、科技是第一产业，人才是第一资源。
17、企业执行力的关键在于集体的执行力。
18、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
19、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
20、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步。
21、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
22、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
23、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。
24、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
26、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
27、品质：是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉。
28、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
29、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。
30、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。
——企业管理标语大全 30句菁华
1、简单的才是有效的。
2、小心求证，大胆用人。
3、金须磨砺，矢不轻发。
4、静中真境，淡中本然。
5、行胜于知，知因行而胜。
6、管事先管人，管人带作风。
7、加强预算管理，降低运营成本。
8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
9、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
10、卓越的领导人，企业成功的保证。
11、客观、科学的建立标准成本制度。
12、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
13、分析原因要认真，解决问题要彻底。
14、控制每一道工序，做好每一件产品。
15、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
16、管理的第一个功课，就是先管好自已。
17、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
18、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
19、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
20、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
21、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
22、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
23、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
24、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
25、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
26、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
27、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
28、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
29、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
30、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
——企业管理海报标语 30句菁华
1、简单的才是有效的。
2、心地*和，万物自在。
3、群策群力，集思广益。
4、舍己施人，善不图报。
5、若要如何，全凭自己。
6、没有想法，就没有结果。
7、习惯于缺点是最大的缺点。
8、合理搬运周转，提高工作效率。
9、弦外之音最妙，言外之意最深。
10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
11、多品种，小批量，实现精益生产。
12、市场导向是我们一切行动的依归。
13、一个想法，须用十个努力来作保证。
14、不为失败找理由，只为成功找方法。
15、收发作业要做好，仓储管理不可少。
16、没有口水和汗水就没有成功的泪水。
17、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
18、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
19、爱惜物料重视品质，合理规划标识清晰。
20、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
21、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
22、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。
23、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。
24、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
25、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
26、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
27、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
28、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
29、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
30、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。
——企业管理标语口号 60句菁华
1、人人有改善的能力，事事有改善的余地
2、人的差异化，管理的标准化
3、管理者要是坐下，部下就躺下了
4、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
5、我们的理念是：没有，只有更好
6、一线工人请注意，品质效率在于你
7、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
8、内部审核定期做，系统维持不会错。
9、好员工：想公事，做实事，不出事。
10、要想产品销得好，产品质量最重要
11、企业以人为本，员工以厂为荣。
12、提供一流的服务，让顾客完全满意
13、人的差异化，管理的标准化。
14、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。
15、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
16、经得住考验，挡不住难关。
17、与您携手共进，乘风飞扬。
18、用心做事，方能成就大事。
19、沃土开根，富农一生。
20、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。
21、共建诚信家园，同铸食品安全；
22、信守不渝，和衷共济。
23、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。
24、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
25、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
26、建立威信，携手共赴目标。
27、先有严师，才有高徒。
28、老问题，小地方，常是品种致命伤。
29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
30、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
31、有单独的方法，无单纯的问题。
32、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
33、规范管理科学化，创新管理全员化
34、管理者更应重视对一线人员的培训
35、领导有权限，管理*限
36、下一道工序将是我们的顾客
37、事不三思总有败，人能百忍自无忧
38、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
40、不会做小事的人，永远做不出大事
41、管理者怕的就是不知道自己怕什么
42、仓储原则要遵守，先进先出是基础
43、诚信立足，创新致远
44、没有品质便没有企业的明天
45、做一个边说边做的领导者。
46、只要合理，怎样变都可以。
47、环境整理好，生产效率高。
48、打造卓越的领导力与执行力。
49、新市场寸土必争老市场寸土不让。
50、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。
51、公*、公正、公开、科学、效益、诚信。
52、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
53、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。
54、能正确看待自己，往往也能客观对待别人。
55、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
56、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
57、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
58、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。
59、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。
60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——现代企业管理制度 60句菁华
1、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
2、5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。
3、5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水*和经营管理水*。
4、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。
5、5.6企业档案目标管理达到国家一级。
6、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。
7、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。
8、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。
9、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
10、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
11、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。
12、1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。
13、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
14、3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。
15、5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。
16、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
17、5.9产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。
18、5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。
19、3固定资产的计价
20、3企业购进货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将发票等有关单据送交财务部门，以便及时处理帐务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。
21、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。
22、1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出门证。凡赊销产品，一律实行领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续（写好欠条、办理担保、登记好客户档案）。
23、2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。
24、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加
25、5企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。
26、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：
27、支付各项税收的滞纳金和罚款。
28、5销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。
29、2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。
30、9对会计报税人员违反7.3之规定，每次罚款20元，并自行承担滞纳金。
31、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。
32、监点人：由总经理室派员担任。
33、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
34、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。
35、不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。
36、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。
37、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。
38、1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
39、6公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。
40、经营预算；
41、资金预算。
42、4成本费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的成本费用，无论其款项是否支付，都应计入当期的成本费用；虽在本期支付的成本费用，但应有后期负担的均不能计入本期成本费用。但应归属本期的成本费用和损失不得挂账，调节利润。
43、2公司依据《公司法》等相关法规和《公司章程》实施股本变动、提取公积金以及分红派息等程序。
44、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。
45、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。
46、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
47、结算起点以下的零星支出。
48、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
49、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
50、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
51、及时核算和上缴各种税金。
52、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。
53、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
54、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；
55、保管好印章，严格按规定用途使用印章；
56、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；
57、负责装订、管理会计档案；
58、按照各工程预算进行工程成本的控制；
59、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；
60、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；
——企业管理制度汇编 50句菁华
1、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。
2、定期组织开展小区文化娱乐活动。
3、完成领导交办的其它工作。
4、指挥、疏导进入小区车辆停放以及行驶速度、路线，维护小区正常秩序，及时制止无关人员进入小区。
5、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。
6、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色；
7、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
8、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。
9、超出30分钟每次扣除30元，
10、超出2小时，《含2小时》当矿工一天；
11、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
12、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
13、施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和*整场地，影响厂容和环境卫生的；
14、不履行环境卫生责任区清扫保洁义务、影响环境卫生的。
15、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
16、办公室管理人员须清楚的掌握办公用品库存情况，经常整理清点，库存不足及时申请和购进。
17、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。
18、在文件、文书、资料上盖错了章要及时销毁。
19、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水*，造就一支思想和业务过硬的队伍。
20、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
21、以公司名义考察、谈判、签约；
22、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；
23、不拉帮结伙，不搞圈子文化；
24、接待客人要热情、耐心、有礼貌；
25、员工之间要相互尊重，相互谦让，*等相处，不可恶语相向。
26、对新工人进行三次教育，坚持持证上岗。
27、对教职员工进行岗前消防培训。
28、2办公室作为公司消防安全管理的归口部门，负责指导、检查、督促各部门消防安全管理；
29、4.1车间因工作需要使用电焊、气焊（割）时，必须事先报告工程部，由工程部派专人监护，严格执行安全操作规程，必要时，应采取相应的消防安全措施。
30、4.2公司须根据生产特性、危险程度和建筑布局划分禁火区域。因工作需要在禁火区域内动用明火时，必须事先向总经理办理《动用明火审批表》，由专人监护，在确认无火灾、爆炸危险源后方可动火施工。动火施工人员应遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全保护措施。
31、4.3严禁在车间、仓库、高配房等重点区域内使用明火。
32、5.1车间、仓库内严禁擅自乱拉、乱接电源线路，不得随意增设电器设备。如需改变或安装线路，必须由持合格证的电工负责。
33、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。
34、电工必须持"特殊工种操作证"上岗操作，徒工必须在持证电工的监护指导下工作，电气工作必须二人以上，一人工作，一人监护。
35、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
36、轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。
37、制定整改防范措施。
38、定时对服务器数据进行备份。
39、计算机出现重大故障，须填写《计算机维修单》，并交IT管理员进行维修。
40、须外出维修，须报分管领导审批。须采购配件，按采购管理流程执行。
41、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
42、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。
43、操作要领、操作规程是否明确。
44、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
45、火灾自动报警系统;
46、灭火器材;
47、建筑消防设施巡查的内容
48、检查发现建筑消防设施存在问题和故障的，实施检查的人员必须向消防安全管理人报告，并填写《建筑消防设施故障维修记录表》。
49、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
50、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
——施工企业管理制度 40句菁华
1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
2、公司固定员工分类：
3、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：
4、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
5、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
6、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
7、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
8、连续两年年度检查结论为基本合格的；
9、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
10、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。
11、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。
12、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。
13、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。
14、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。
15、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。
16、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。
17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
18、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。
19、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。
20、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
21、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
22、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。
23、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
24、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。
25、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。
26、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
27、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
28、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。
29、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。
30、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。
31、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。
32、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
33、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。
34、临时用工劳务报酬支出
35、施工用水电支出
36、项目部招待费支出
37、项目部食堂采购支出
38、经手人签字
39、4专业人员知识体系和能力有待提高
40、2对于成本核算的管理体系要完善
——企业管理理念口号大全 30句菁华
1、安全节能高效优质。
2、铸造辉煌，唯有质量。
3、企业精神，品质第一。
4、有效果比有道理更重要。
5、筑质量长城，兴中华经济。
6、忧患图自强，荣誉思奋进。
7、质量出效益，点滴成江河。
8、世纪 一质量领先者的世纪。
9、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
10、质量存在于人类生存的一切地方
11、以科技为动力，以质量求生存。
12、班前准备，班中维持，班后整理。
13、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
14、管理者更应重视对一线人员的培训。(瓜泽网 www.ylsoa.com)
15、实施iso标准，规范企业管理行为。
16、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
17、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
18、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
19、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
20、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
21、发挥iso科学效应，促进企业走上新台阶。
22、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
23、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
24、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
25、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
26、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
27、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
28、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
29、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
30、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
