1、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；
2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
3、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。
4、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。
5、完成上级安排的其它工作；
6、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
7、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水*，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。
8、组织处理劳动争议。
9、掌握和了解同行业技术发展水*，提出公司发展战略建议。
10、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
11、有较强的领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力；
12、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
13、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议;
14、配合总部公司及其他部门做好与开发项目相关的工作。
15、按照公司战略的要求，协助建立健全集团风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等，确保公司各项业务健康顺利发展；
16、组织并审核项目公司年度资金预算编制,并整体协调和控制项目公司资金收支计划;
17、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;
18、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；
19、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
20、采集、整合及管理物流外部资源；
21、负责公司产品的开发研制和技术管理工作。
22、负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制订。
23、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
24、负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道：
25、负责售后服务及VIP客户的服务；
26、积极完成总经理交办的其它工作任务
27、审核并指导下级部门提交的各类工作计划、方案，并就重要工作项目做配合性协调；
28、完成上级领导交待的其它工作。
29、10年以上工作经验，至少5年大型主题公园或旅行社销售管理工作经验；
30、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标。
31、统筹和管理部门的整体运作，组织落实部门的各项工作计划；
32、负责对外合作项目的洽谈，组织完成项目的跟进与实施；
33、必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。
34、根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。
35、协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。
36、负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。
37、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案。
38、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
39、负责每月向经理提交物业服务中心工作计划及工作总结，协助各部门制定工作计划。
40、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
41、负责项目部主管部门日常行政事务的管理，及项目内一般性事件的协调处理工作。
42、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程，提高工作质量，保证公司的形象。
43、知识沉淀及:负责地区公司客研内部相关的知识总结、沉淀及交流；
44、对公司生产经营中的技术问题有决策权。
45、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神;
46、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;
47、会同公司总工程师参与工程竞标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。
48、协助总经理实现项目的运营管理目标及发展目标;
49、带领团队进行商业项目的市调、分析和预测，出具业态可行性研究和商业定位报告;
50、负责项目内经营商户的管理制度化、规范化，维持项目公司良好的租户服务与顾客服务。
——副总经理岗位职责 100句菁华
1、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
2、协助拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售计划和相关方案。
3、组织、领导销售队伍完成销售任务，协调处理各类市场问题。
4、针对市场需求提出相关产品研发建议。
5、负责对企业文化的建设工作。
6、讲究工作办事原则，公正、公*的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
7、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
8、建立科学的工程管理体系，并制定相应的工程管理制度，招标制度，不断优化监督实施；
9、完成集团交办的其他任务
10、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
11、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；
12、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；
13、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。
14、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。
15、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。
16、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。
17、完成领导交办的其它工作任务。
18、实行岗位责任制;督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。
19、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
20、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；
21、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作;
22、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
23、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
24、对所属部门主要管理人员及一线人员进行考核、评估。
25、负责所属部门来信来访的接待和处理工作。
26、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
27、5年及以上大型零售行业、知名市调、咨询公司工作经验,至少3年客户研究、市场调研项目等相关工作经验;
28、具备大量数据分析能力,有较好的研究精神和系统性思考、分析能力,具备商业敏感度;
29、具备良好的口头表达和文案撰写能力。
30、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；
31、定期进行产品技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；
32、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求，负责相关重大合同的谈判；
33、按照公司战略的要求，协助建立健全集团风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等，确保公司各项业务健康顺利发展；
34、完善内部风险评级、监控体系及预警机制；确保各项业务高效、稳健运行，有效防范合规风险。
35、制定合理的营销体系，准确进行产品市场定位和市场细分；
36、负责开拓福建市场，完成公司的业绩指标；
37、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度,合理控制各项成本;
38、负责所在项目的全面管理,营造良好的团队氛围,确保部门间的协调运转;
39、负责项目公司与*、总承包商、合作伙伴间沟通及联系工作;
40、能够编制项目总体工作计划、项目成本目标和资金预算,领导好整个团队运作整个项目的管理工作;
41、了解一、二级联动开发形式;
42、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。
43、负责组织项目业务合同商谈与签订。
44、监督创新项目业务交接工作。
45、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。
46、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;
47、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；
48、负责组织和实施公司的办公自动化工作；
49、严格执行商品优惠和报残制度，按规定权限和手续审批、上报和实施。
50、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
51、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
52、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。
53、文化程度；具有高等旅游专业、酒店管理专业学历或同等学历，对酒店经营管理及相关行业的知识有广泛涉猎，全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规，财经纪律和《外合资经营企业法》等。
54、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
55、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范；
56、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
57、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
58、负责分公司各部门计划的审核与跟进；
59、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理；
60、负责公司的生产组织，确保安全生产。
61、组织制定技术管理方面的规章制度。
62、负责协助销售部进行投标洽谈咨询。
63、负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。
64、及时掌握公司情况，并进行系统分析，定期向董事长汇报经营管理情况；
65、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
66、传达并对员工培训满足业主和住户及法律、法规要求的重要性
67、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前售后的反馈工作。
68、负责售出单位认购书的签收及审核。
69、制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。
70、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。
71、经常深入生产一线，检查分管部门落实岗位责任制情况，发现问题并及时解决。
72、实行岗位责任制；督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。
73、负责向公司提交专业的项目投资建议、财务分析、风险评估和可行性研究报告，并按公司投资管理流程要求配合做好商业谈判、合同签约及项目实施等相关工作；
74、组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的最大化。
75、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统；
76、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进；
77、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准；
78、及时对下级的争议作出裁决。
79、在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。
80、制订下属部门的发展计划、报批。
81、汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。
82、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
83、完成总经理交办的的其他工作任务。
84、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案。
85、负责对已投资项目进行，包括财务跟踪与监控在内的事后管理。
86、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
87、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
88、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；
89、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
90、组织开展市场统计分析和预测工作；
91、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
92、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。
93、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。
94、协调外部关系，使外部环境和谐。
95、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的`施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；
96、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。
97、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;
98、负责组织、检查、管理酒店的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;
99、熟悉和掌握公司情况，对公司技术、预（结、算工作全面管理，对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见，及时向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。
100、全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、市场推广及日常运营管理工作;
——总经理岗位职责 50句菁华
1、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；
2、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。
5、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
6、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。
7、以身作则，关心员工，奖罚分明,使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成好本职工作。
8、组织公司日常活动组织；
9、负责公司财务专用章的保管工作，指导财务人员对财务帐册、会计凭证、纳税资料、相关记录的保管与定期归档工作。
10、对公司人力行政体系建设与改进提出合理化建议；
11、维护*及外部重大客户关系工作;
12、研究并掌握市场变化和发展，制订销售政策，制订价格体系。研究确定酒店、KTV公差计划，提高企业的社会形象。
13、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾；
14、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，、审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件
15、了解国内外知名酒店管理公司运营模式，全权负责酒店及相关综合物业的管理。
16、建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象；
17、及时编制审计工作计划或事项，跟踪落实监察审计整改措施，配合健全完善监察审计体系和流程。
18、主持每周例会、总经理办公会，掌握控制酒店经营活动全局。
19、对酒店安全负责。
20、工作经验：具有五年以上酒店主要业务部门经理管理经验。
21、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;
22、贯彻总经理负责制的管理方针，将垂直领导、层层负责的管理制度逐一落实。
23、协助度假村各部门经理制定人力需求计划，合理调配内部工作人员，监督并参加员工的提升任免安排。
24、做好工作日志，提高工作效率。加强工作的量化和数字化管理。
25、参加部门经理以上管理人员的述职活动并做好记录。
26、加强质检工作量化和数字化的管理。
27、对度假村内发生的一般性案件或违法行为，组织人员进行侦破，对重大刑事治安案件协助*机关进行侦破。
28、根据度假村特点，主持组建义务消防队，并搞好专业培训，建议店领导配备必要的防火器材和侦破器材。
29、2权力
30、负责公司产品质量标准和技术质量标准；
31、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求，负责相关重大合同的谈判；
32、全面负责处理饭店的总体事务，和饭店全体员工共同努力及时完成饭店所确定的各项目标；
33、建立和维护与*相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。
34、建立公司与上级主管部门，*机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象
35、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
36、全面监督及把控各部门工作情况，确保各部门安全高效的运行；
37、国内5A级景区或国内标杆型景区管理经验者优先；
38、本科以上学历，企业管理、旅游管理、酒店管理、市场营销等相关专业，本科及以上学历，具备中级以上相关专业技术职称（经验丰富且能力优秀者，可放宽学历要求）。
39、负责编制公司年度预算计划，并实施;
40、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。
41、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
42、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。
43、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理；
44、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管；负责为营销业务发展培养储备人才；
45、对农业生产管理有一定理解；
46、代表度假村向上级主管部门、*机构、有关社会职能部门建立良好的发展关系。
47、检查落实度假村管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行。
48、督查度假村各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差。
49、组织制定集团公司规章制度，确定公司各部门的分工及职责，全面掌握经营、服务动态情况，合理调配人力、物力、财力，全面完成经济指标和工作计划，不断提高经营管理水*、服务管理水*和经济效益。
50、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
——集团总经理岗位职责 50句菁华
1、对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
2、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
3、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
4、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;
5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行;
6、防范客户投诉，强化风险管控;
7、完成上级部门交办的其他事项。
8、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况;
9、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息;
10、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
11、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
12、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
13、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
14、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；
15、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；
16、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸；
17、根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件；
18、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;
19、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;
20、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;
21、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务;
22、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
23、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;
24、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;
25、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;
26、协助总对总渠道拓展工作，协助负责银保业务京津冀一体化建设，负责总对总合作渠道在北京市场的落地承接；
27、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议
28、全面负责公司的日常经营管理工作；
29、负责编制公司年度预算计划，并实施；
30、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
31、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
32、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。
33、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
34、负责公司各项规章制度的建立、健全和修订工作，组织安排各项计划、工作任务的落实、完成。
35、负责水、电、暖的供应、管理、维修和维护工作。
36、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施;
37、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果;
38、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施;
39、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作;
40、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
41、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
42、负责员工考勤管理工作，负责办公室人员月度考勤统计工作;
43、配合公司战略，负责招聘、培训、薪资福利、绩效考核、员工关系、企业文化等人力资源体系和制度的制定、完善和执行;
44、董事会决议解聘；
45、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
46、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
47、建立健全公司的组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。
48、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实；
49、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；
50、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；
——项目总经理岗位职责 60句菁华
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
6、统筹整个项目的全过程运作；
7、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；
8、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
9、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
10、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
11、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。
12、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发；
13、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水*；
14、负责项目中主要功能的代码实现
15、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
16、客户开发和客户关系维持；
17、负责家装智能电气产品的布局及配置；
18、完成领导交代的其他任务。
19、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
20、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
21、定期对员工进行专业技能等培训；
22、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致；
23、服从公司的管理模式进行施工管理；
24、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
25、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
26、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
27、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
28、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
29、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
30、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
31、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
32、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
33、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
34、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
35、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
36、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
37、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；
38、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收；
39、协调、安排工程项目的现场整体运作；
40、负责工程收入、成本、利润核算，考核工程业务利润；
41、完成公司安排的其他工作。
42、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
43、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
44、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
45、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
46、制订部门各阶段的工作计划，建立健全下属各部门的规章制度，并督促下属员工严格遵守。
47、落实公司的培训计划 ，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰；
48、项目工程统筹安排及参建方协调工作，确保项目顺利进行；
49、遵守公司管理制度，完成上级安排的其他工作。
50、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
51、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
52、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。
53、负责现场“三通一*”的协调落实工作。
54、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
55、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
56、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
57、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
58、负责电梯安装计划的收集和整理。
59、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
60、负责组织制订各级管理、操作人员的质量职责、工作质量标准，并定期组织考核；
——生产副总岗位职责 50句菁华
1、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
2、全面负责工厂系统的运营、管理工作，参与公司重大决策；
3、不断提高员工的安全意识、设备管理水*、装置的运行水*及生产的技术水*，确保公司安全生产，确保环保达标排放；
4、根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。
5、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。
6、负责原材料采购质量把控以及环保设备产品生产制造全过程管理。
7、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，建设高效的管理团队，营造合作、创新、进取的企业文化氛围。
8、为人干练、踏实，具有优秀的领导能力、感召力和亲和力。
9、物料跟催、物料请购。
10、认真贯彻执行国家法律、法规及煤炭行业的技术规范、标准，对分管范围的安全技术工作负责，保证分管范围安全生产，实现安全工作目标。
11、在总工程师领导下工作，对所分管的技术工作行使有关职权。协助总工及有关部门编制矿井远景规划、矿井延深、技术改造等工程的方案设计。
12、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全状况、工程质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，及时解决施工中的技术问题。
13、遵循良好操作及卫生规范和食品安全规定，完成工厂的质量安全管理系统审核，以确保客户和消费者满意度。
14、全面负责集团供应链各个环节的管控;
15、不断优化和完善管理程序，提高工作效率、降低生产成本。
16、了解国家相关法律、法规和政策;
17、具备垃圾电厂运营管理能力;
18、具备高度的工作责任心和主动性，较强的人际理解力和沟通协调能力;
19、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题
20、负责组织技术管理制度的建立、完善、执行及监督的工作。
21、熟悉危废行业生产、工艺流程，能够正确组织、指挥安全生产、经济运行管理。
22、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。
23、组织安全生产大检查，对发现的事故隐患提出整改意见和建议并督促落实整改，组织对隐患整改落实情况进行检查、验收。监督检查本监理部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产中的失职和违章行为。
24、负责安全生产教育培训工作，组织开展安全生产宣传活动，对劳动者进行经常性的安全知识教育，提高劳动者的安全意识。
25、参与组织检查各单位安全生产责任制和岗位责任制的落实及各项安全规章制度执行情况。
26、参与审查矿井各施工单位作业规程和安全技术措施。
27、协助安全矿长健全管理机构和管理制度，监督检查矿井安技措费用的提取和使用；参与职工的安全培训。
28、负责组织运营数据分析、为公司业务拓展提供决策支持依据；
29、制定安全生产计划及各阶段的工作目标分解；
30、建立和完善生产指挥级应急预案、定期做好质量安全检查工作、召开生产例会、强化质量安全生产责任意识、及时消除事故隐患、提出解决问题的办法和措施、保障生产工作的正常顺利开展、完成公司安排的各项生产任务和考核指标；
31、建立良好的沟通渠道、负责生产和技术各项职能部门维持良好沟通、做好下属部门之间的工作配合与交流；
32、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
33、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
34、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
35、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
36、有权向总经理反映生产系统的运行情况，并向总经理提出合理化建议。
37、受总经理委托的其他权限。
38、负责遵章守纪劳动纪律教育，强化门卫制度，严禁香烟、火种、危险品带入厂内，监督检查执行情况。
39、按照上述安全职责，每年制定人事教育厂长（副总经理）年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
40、总体推进公司精益生产管理工作，统筹管理生产现场，负责技术工程部日常管理工作；
41、建立健全公司精益生产组织体系，推动精益生产日常管理运行；
42、管理和辅导精益生产团队成员，提升产品改进关键流程的运作效率和有效性；
43、综合*衡生产任务，制定下达生产计划，管理协调生产资源（人员、设备、外协等）以确保生产计划按时完成；
44、能独立建立和执行团队管理体系。
45、负责制定软床项目部各阶段经营管理计划制定并监督实施；
46、负责项目部人员配置、采购成本、生产成本等费用的预算与控制；
47、优秀的审美能力、了解主流软体产品风格、结构、颜色搭配等；
48、精通软床产品研发、生产、工艺等各环节，具备指导各环节工作开展能力；
49、具有出色的管理决策能力、沟通协调能力，持续的学习能力和宽广的知识面，具有较强的独立分析和解决问题的能力；
50、抓好采掘质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面质量检查。
——项目部总经理岗位职责 50句菁华
1、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售。
4、负责办公区及生活区的环境布置和卫生。
5、负责搞好员工食堂及其他员工福利工作,做好后勤保障工作。
6、负责商业化业务开发、维护和持续优化；
7、负责开发设计文档编写和管理维护；
8、至少3年及以上php开发经验；
9、编制日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与咖啡厅工作计划、经营预算等，并督促和检查员工认真贯彻执行。
10、与其他部门共同分析经营成本,采取有效措施，加强成本控制。
11、负责员工薪资方案的制定、修订和实施；核算薪资福利，经综合部经理审核，报总经理审批；
12、组织公司人事培训工作，包括员工进修培训管理工作，拟定公司的员工培训发展计划，经综合部经理审核，报总经理审批，并负责组织实施；
13、负责收集及梳理财务共享中心信息系统需求，并负责日常运维统筹管理工作；
14、参与财务共享中心筹建，协助财务共享中心建设的'信息系统实施工作；
15、负责金融中台（资金、支付、账务）相关业务的部门建设工作；
16、负责指导和培训团队成员，提高团队整体业务和技术能力。
17、全日制本科及以上学历，
18、具备较强的问题分析和定位能力，并能形成归纳总结。
19、交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系；
20、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。
21、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。
22、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。
23、负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
24、负责检查执行各部门的的工作状态；
25、负责协调、处理各部门之间的工作关系；
26、负责向总经理报告工作进展和提议人事任命的建议
27、负责完成总经理临时安排的工作任务
28、准时提交各项销售报告，遵守公司的各项管理制度；
29、配合市场部门开展各类与大客户部有关的客户活动。
30、对加盟商商促销申请进行收集、管理。
31、协助渠道总监开拓、沟通和管理各区域的重要客户。
32、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
33、完成领导交办的其它工作。
34、负责办理招聘、职务任免、调配、解聘等的申请报批手续;
35、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
36、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
37、建立和管理销售队伍，完成销售目标;
38、定期总结销售目标完成情况，并向上级汇报;
39、定期对重要客户进行回访，撰写客户关系报告及建议。
40、按照项目进度，执行公司采购计划。
41、负责采购合同的编制、谈判和签订。
42、负责采购设备的登记、建账和库存管理。
43、负责建立采购合同台帐，进行采购合同、补充协议、验收清单、到货清单等采购档案的收集、整理和归档工作。
44、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构;
45、主持公司全面经营管理工作;
46、熟悉电商*台财务工作的基本流程，了解电商*台运营的各个环节。
47、负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。
48、组织实施各类金融服务业务工作计划和模式，负责对相关部门工作人员进行工作指导、管理和绩效考核，做好公司内、外的协调和沟通工作。
49、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作;
50、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作;
——总经理的岗位职责 40句菁华
1、严格执行国家、*职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
2、负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
3、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
4、对人员进行合理的工作调配。
5、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。
6、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。
7、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
8、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
9、根据市场变化和发展纪律制订市场营销工作的方针、政策和策略并组织实施和有效控制
10、指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。
11、每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析表、融资分析表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；审核各项付款计划，监督计划执行；保证资金合理使用。
12、协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。
13、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
14、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
15、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。
16、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
17、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
18、向董事会提出经营预算和费用预算。
19、保证项目公司能提供符合标准的服务
20、负责制定餐厅经理服务规范、程序和推销策略并组织实施,业务上要精益求精，不断提高管理水*。
21、加强对餐厅财产的管理，掌握和控制物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗。
22、根据季节差异、客人情况，与厨师商议、制定特别菜单。
23、定期召开餐厅员工会议，检讨近期服务情况，公布质量管理小组活动记录。
24、健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。
25、决定调整集团公司的组织结构、人员编制,提请xx集团公司任免或聘任、解聘副总经理；决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘；决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩；
26、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。
27、行使公司章程和董事会授予的其它职权。
28、负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈；
29、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；
30、负责研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访，处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务；
31、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；
32、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况；
33、配合策划部组织好各种促销活动；
34、本科及以上学历，5年以上集团上市公司、互联网公司人力资源管理工作经验优先；
35、熟悉并深入理解组织发展与变革、员工关系、人才招聘、薪酬设计、绩效考核等人力资源管理模块；
36、对企业转型发展有较深的认识和理解，能够快速应对转型期企业的各项挑战，有较高的情商和战略眼光；
37、管理人力资源及行政事務工作。
38、8年以上人力资源相关工作经验，其中至少5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；
39、了解HR各职能模块，熟悉企业人力资源管理模式，具丰富的实践工作经历；
40、计划性和执行力强，具责任心和事业心，优秀的沟通协调和团队管理能力.
——总经理助理岗位职责与任职要求 40句菁华
1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2、做好各类办公会议和重要活动的组织工作，负责会议纪录的起草、发布，并检查督促会议决议的贯彻实施；
3、完成公司领导交办的其他工作任务。
4、能承受较大工作压力，具备解决复杂问题的能力、独立工作能力、工作推进能力和极强的执行力。
5、协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系
6、按照总经理的安排，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等
7、工作经验
8、１ 隶属于总经理室。
9、１ 应具有高等院校大专以上或同等学历。
10、２ 接受过企业管理知识培训。
11、１.３ 要有比较广泛的科学文化知识。
12、２.１ 对事物的观察力应很敏锐。
13、２.３ 对事物变动的预见力应能超前。
14、２.４ 对工作创新的想象力应很丰富。
15、３.１ 在经营管理的重大事项和关键问题上，应具有较强的决策能力。
16、３.２ 对组织运行的控制和工作的协调与指挥，应具有较强的驾驭能力。
17、４ 应具备的心理素质
18、４.５ 胜不傲气、败不气馁，具有领导者的个性和人格魅力。
19、４.６ 心理健康，没有其他各种心理障碍和怪癖。
20、２ 负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪，并且保证在本公司内能够得到认真的执行。
21、３ 负责组织设计公司的长期发展战略，规划公司愿景与使命，制定企业中、长期经营计划，在经过董事会批准后，组织实施。
22、７ 抓好公司员工队伍的建设，督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、教育与开发、考核与评价、酬劳与激励等项工作，有效地调动人的积极性，实现组织与人的协调发展。
23、９ 代表企业参加与外界的重要谈判，在董事会委托权限内，以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
24、１１ 加强企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境氛围。动员全体员工努力打造出一流的企业、一流的团队、一流的产品、一流的服务，树立公司良好的社会形象。
25、１２ 督导直接下属部门的工作，认真做好调查研究，听取来自各方面的信息反馈，解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报，并加强对其工作的检查与考核。
26、参与部分重大销售合同的谈判与签订，协助营销总监处理日常销售管理事务。
27、对数据敏感，具备较强的数据整理与信息分析能力，能熟练运用EXCEL、PPT软件制作图表与幻灯片；
28、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。
29、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
30、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
31、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
32、落实总经理交办的其他工作内容。
33、总经理助理的绩效考核由总经理负责。
34、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。
35、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）
36、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。
37、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）
38、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）
39、在总经理领导下负责部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
40、具有良好的沟通协调能力、计划和执行能力，思维清晰、有条理。
——经理岗位职责 40句菁华
1、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
3、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
4、做好项目部的思想政治工作。
5、负责按规定进行成本核算、定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
6、开发客户
7、营销产品
8、细分客户。确立目标市场和潜在客户，建立客户档案。
9、全面负责项目土建工程的进度、质量、安全、成本管理工作。
10、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制；
11、无工伤死亡事故，无重伤事故。
12、负责制定本工区员工的岗位职责及工作程序，工区经理负责建立、健全本工区各级人员的岗位责任制，将本工区的各项工作落实到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应承担的责任。
13、分部经理对工区物资、设备进行管理和控制，审核本工区物资、设备的采购计划，并督促工区材料员及兼职材料员把好收发关。合理使用物资，做好周转材料的充分利用。组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态。在满足施工使用、保证工程质量的前提下，努力降低成本，减少支出。
14、巡视和检查本工区的工作状况，分部经理经常巡视本工区整个作业范围，检查每个作业面安全生产、文明施工及设备、设施完好的情况，了解和督导工区管理人员的工作。另外，巡视中还要重点检查施工风险较大的作业面，必要时跟班作业。
15、传达项目部各项规章制度、施工任务安排及整改要求，组织本工区管理人员及各班组负责人开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工区的各项施工任务。
16、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，及时解决施工中出现的各种矛盾，避免事态进一步恶化影响正常施工生产。
17、认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。
18、负责企业文化策划和组织实施工作。
19、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核；
20、按照公司规定，协助办理员工的入职和离职手续，分配和收回有关物品。
21、确保每月的项目回款、发票正常收回。
22、密切与客户及供应商的工作合作关系。
23、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
24、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；
25、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
26、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
27、上岗要按规定化妆、修饰，着工装，仪容仪表端庄、整洁、精神饱满，禁止面带倦容，情绪低落状态下上岗；
28、班前二十分钟准时上岗；
29、接待台面整洁，所需物品摆放整齐、美观；
30、合理安排大厅内的滞留人员，保持大厅内始终处于良好秩序；
31、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。
32、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。
33、负责公司所需资源的配备。
34、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。
35、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
36、每周根据销售报表，分析部组的销售及*均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。
37、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。
38、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。
39、负责公司旗下各加盟门店的日常管理、维护。根据公司开店流程进行新店试业辅导、带训；对老门店进行定期的店务工作巡查、维护。
40、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
